創業經：專案該靠上大公司平臺這艘大船嗎？

每個開放平臺都宣稱能給創業公司帶來最大價值，每個大公司也都是在全心全意為開發者考慮，這話你信嗎?2013年對於中國互聯網創業公司來說是個好年份。 各種各樣的產品被創造出來，更多的公司獲得投資，也有58和去哪兒這種老一些的創業公司上市，大公司開始更多地選擇收購和投資創業公司，而不是抄襲創業公司的產品和服務—不過先別急，這也是有原因的。 對於創業者來說，選擇某個平臺更像是一場考量雙方契合點的相親」活動。 騰訊的開放平臺包括微博、微信以及社區—Qzone和朋友網，使用者數量和使用者之間的關係無疑是它的長處;百度[微博]2013年世界大會提倡的輕應用，可以在搜尋結果中即時呈現，能夠將搜尋引擎使用者轉化為自身使用者，同時帶來相應的收入 ，當然也不要忘了百度雲;而阿裡巴巴[微博]除了擁有阿裡雲之外，最大的優勢在於平臺上的商戶資源。 但有很多創業者還是想得簡單了些。 我們選擇平臺，更重要的是企業價值觀的契合，不能既做裁判員又做運動員，在擁有我們資料的同時也開發同樣的業務。 」在TechCrunch國際創新峰會一場關於中國硬體創新的Panel中，一家做App手機檢測的創業者這樣公開表示。 在場的創業者也都對此表示了贊同。 可有時候你得明白，這些你控制不了。 平臺反噬開發者並不罕見，蘋果就曾這麼幹過。 6月16日在iOS7發佈時就有若干功能直接與應用商店中的原有App成為了競爭對手。 比如，AirDrop可以代替傳輸軟體Bump這類App，iMessage也可以搞定What's App，手電筒筒功能也可以讓類似App沒有銷路...... 這不是蘋果第一次做這種事，肯定也不是最後一次。 殘酷點說，它雖然不夠光彩，但是會讓更多使用者更方便地使用這類官方資源，代價是踩死一批小公司。 所以作為創業者，你自然不能只相信(我們)成為平臺是更好地為使用者和開發者服務，雙方共同發展合作共贏......」這類官方語言，一個淺顯卻常被忽略的道理是，搭上大公司這艘船，一個很可能的後果就是死掉。 360和91無線的恩怨可以算一個比較有中國特色的提醒：360在與91合作無線產品的過程中，瞭解了91手機助手的開發資訊和過程，在這之後專案破裂，但360立即推出了自己的手機助手產品，由此成為安卓手機應用商店的另外一支力量。 公司之間的關係隨著彼此強弱力量的對比，會發生微妙的變化：在創業公司還小的時候，大公司會將它視作合作夥伴，至少創業公司能夠為開放平臺背書;當創業公司逐步成長，這時候大公司就不僅僅是在開放平臺推廣它，投資並購、產品、研發部門也會開始研究，有了各自的想法—畢竟這是個有未來的好產品;一旦創業公司已經威脅到了大公司的業務，那麼作為公司戰略的一部分，複製、扼殺就成為了可能的選項。 這當然是一定的。 你沒法到了後期階段還要求大船心有仁慈。 現在的Snapchat(那款著名的閱後即焚App)和Facebook就很生動地演示了這種關係的變化：Facebook曾經得意于12天就複製了一款與Snapchat功能相似的產品，不過，很可惜現在看起來它惡有惡報— 不但沒有成功幹掉Snapchat，而且不斷提高報價到30億美元卻依然沒有成功收購。 這一切的原因在於，這家公司擁有千萬級別的使用者，使用者每天通過該服務發送4億條消息，每人每天分享20到50張圖片。 這說明了三件事，一是Snapchat對這批使用者的估值不止30億美元，二是Facebook這次踩肩膀的產品本身就做砸了，三是Snapchat已經跨過了需要依靠大公司平臺的階段。 Snapchat對產品及其黏住使用者的信心還能夠支撐這個團隊繼續走下去—對他們而言，這比靠上Facebook這艘船更有價值。 所以你能看到，比起和平臺扯皮，更應該關注的重點在哪裡。 你也可以觀望或者無所謂，有個例子可以給你。 有一群賣掉專案的創業者—Sparrow團隊，Google收購Sparrow後做了什麼?他們換了個適應iOS7的新圖示，修復了相容性。 是的，僅此而已。 不過Sparrow的5人組也開心得到2500萬美元，他們開始了新專案。 也許這沒什麼不好—要麼像Snapchat那樣讓你的Know-how更有價值，要麼權衡好利弊，去開始新一輪創新。