創業者大會：新一切、更大壓力與我們的時代

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5月10日，時隔三年，我有幸再次參加了由康盛和騰訊共同舉辦的第九屆中國互聯網創業者大會。 在經過了這幾年的發展，中國互聯網發生了前所未有的變化，而大會也從「站長年會」轉型到了「創業者大會」，關注的焦點也從傳統互聯轉向了移動互聯。 這種變化引起我們思考的，不僅僅是名稱和方向的改變，更是我們未來中國互聯網人乃至整個人類在資訊爆炸與移動互聯時代下的生存發展的又一次深入探討。 接下來，我將用四大重點與四個觀點來闡述我所理解的本屆「創業者大會」。

四大重點：從創業者大會與騰訊之外看重點

在創業者年會籌辦之前以及進行過程中，有基本商業嗅覺的人都感覺到此次大會貌似成為了騰訊的「產品推銷會」，原來站長年會的主辦方也由康盛落伍者變為了騰訊雲與康盛。 同時，也有很多出席者開玩笑到明年如果舉辦乾脆把名字改成「騰訊雲產品行銷大會」算了。

開玩笑的同時，我們也並不能把問題局限于騰訊內部，雖然在會場上似乎馬雲和阿裡成為了敏感詞(或許兩家公司競爭潮還得需要一段時間才能稍稍平息)。 但我們必須從騰訊外部看到大會給我們帶來的一些東西。 也就是所謂的乾貨，至少比簡單的行銷推廣要好的乾貨。

重點一：繼續開放 持續發展

可以說，由於阿裡在去年九月開始效仿騰訊舉辦第一屆阿裡雲開發者大會，騰訊今年乾脆把去年括弧中的「站長」倆字去掉了，可以說兩家巨頭正在通過某些便利條件來推廣自己的業務。 但不論怎樣，兩家公司以及整個中國互聯網將持續進行著開放，因為只有開放才能發展。

早在開放初年2011年，康盛原總裁戴志康就提出了第二次「孤島革命」的概念，他所說的孤島，其實就是在資訊流通第一次孤島革命被解決之後的又一個挑戰——每個網站，甚至說每個服務軟體、應用，他所聚攏的使用者形成了一個新的孤島， 人與人之間的直接連接是弱的，這就又形成了一層障礙，只不過這次並不是因為資訊流通而出現的。

於是，在此情景下，康盛與騰訊聯手開始開放，依託騰訊的使用者資源來進行人與人之間在網站、軟體、應用等等之間的連接，這是一種打破孤島的舉動，使得人與人在互聯網之間的關係大大增加了知曉度。

而現在，當大會上騰訊副總裁唐道生提出「資料孤島」的時候，同樣的孤島問題已然浮現在我們眼前：資料成為了此次孤島的主角，我們在現在應通過怎樣的手段來將可穿戴設備、移動互聯網以及傳統互聯網所形成的資料進行打通和連接?很明顯， 我們需要進一步的開放，來將這些弱連接的資料重新煥發活力，這就需要一個大資料與雲計算相當成熟的平臺。 於是，很明顯引出了騰訊雲(行銷廣告就略去了)。

由此可見，整個中國互聯網又將進入一個新的時代，這個時代的主角就是資料——或者叫做資訊。 對於我們現在的人來說，資訊爆炸讓我們既歡迎又畏懼，歡迎的是我們獲取的資料資訊以及處理出來的知識越來越多，而畏懼的是這恐怕會出現眾多的資訊噪音令我們混淆視聽。 於是，我們需要開放的巨頭互聯網企業，提供給現今以及未來的創業者大資料與雲計算的工具，去有效的利用和使用源自各個方向的資料，使其產生價值。

於是，國內的騰訊、阿裡、百度、新浪，國外的IBM、Google、亞馬遜、微軟、Oracle，都紛紛推出一系列適用于個人開發者與企業級研發的一系列專屬工具來支援創業者的發展。 與其在某個公司內部去看出行銷的色彩，不如宏觀來看這其實是人類對於在資訊爆炸與氾濫的時代防止自己被資訊洪流淹沒所採取的拯救措施。 所以，繼續開放，才能持續發展。 這是這個時代以及未來很長一段時間對於互聯網巨頭們的一個基本要求。 而我們眾多創業者，也將更加善於利用這些巨頭們給我們提供的工具，來進行迅速創業。

重點二：新環境，中國互聯網迎來第二次創業熱潮

「創業，就要有從死人堆裡爬出來的勇氣。 」

這句從下午移動創業專場的開篇就被提及的話，可以算是點燃整個下午場的核心，也是對於新中國互聯網時代創業的簡單總結。 在下午這場創業者分享經驗交流知識的田地，由「邏輯思維」創始人羅振宇所提出的「中國互聯網迎來第二次創業潮」值得關注。

羅振宇所提出的「第二次創業潮」，其實就是在當下大資料與雲計算發展到一定程度下，由於硬體方面的成本最低化以及資料處理的迅速便捷化，使得創業成本降低，從而降低創業起步門檻的一種現象。 在羅振宇的理解之中，第二代潮流的本質，就是「點的崛起」。 即創業是屬於個人或者僅僅幾個人的小團隊，可以讓其利用一切基礎設施來讓自己的想法現實化的途徑。 很明顯，這與之前首輪互聯網創業潮「線的角色」迥然不同，所謂線，就是連接起人和人、人和物、物和物、人和基礎設施之間的通道及途徑，通過這些途徑，人、物、基礎設施等可以相互交流與聯繫， 這就是我們現在看到的幾個老牌互聯網巨頭為何崛起的原因。

而現在，線已在互聯網這個平面上稠密，甚至於有些線已然嚴重交叉過多以至重合，這就讓傳統的創業趨於窘境。 於是，線上點的發跡，開始成為創業者的新大陸。 創業者依託已有線的資源優勢，去讓自己的想法實現。 可謂是羅振宇所說的「只要出攤，就能夠掙錢」。

可以說，古人所謂的「天時，地利」已然出現，即創業者有著比以往中過互聯網創業生態更有利的環境以及更多的機遇。 但「人和」呢?

很不幸，雖然創業成本已然削減，創業初期的投資門檻大幅降低，但如此肥沃的市場必然引起眾多試水的弄潮兒去冒險嘗試。 於是人並不和，我們已然發現這創業的競爭壓力比以往更大，如何把自己的產品推銷出去，如何讓使用者使用你的產品並留住使用者，如何進行創意產出、軟體發展流程的變革以及與眾不同的行銷手段成為當下創業者的挑戰。 因而，當我們從宏觀來看創業的艱難時，我們也需要看到敢於創業的人，都是一群「野心家」，而這群「野心家」帶來的將是不一樣的創意。

重點三：技術改變環境，大資料與雲計算讓創業者有個家

可以說，現在眾多巨頭的雲計算平臺都是基於豐富的經驗以及龐大的大資料存儲所搭建的，這就像是存儲在國家糧食儲備庫的糧食一樣，如果不及時清理利用，資料將會「發黴」，為此，各大巨頭也紛紛開始建設雲平臺，建設開放平臺， 主動讓開發者以及創業者去使用，這是一件很有利於開發者及創業者的舉措。 過去曾經，你無法想像開發出來的軟體如何在一天之內的使用量就達到百萬級別，而現在，這些都可以實現了。 這也並不是癡人說夢，而是現在我們面臨的技術環境已然能夠完成這些事情。 因而，通過此次創業者大會，騰訊對於騰訊雲的宣傳力度，可以看得出來雲對於巨頭、對於創業者和開發者來說是多麼的重要。

當然，更多的還有依靠巨頭的財富與資料，這也籠統的歸為雲中吧。 各位自明即可，本文不可說太多。

重點四：我們的移動互聯時代

從大會的整體看來，移動互聯是重點也是焦點。 但是，這裡，我所強調的是「我們的」移動互聯網時代，為什麼要加上「我們」?可以說，在今年的會議上，越來越多的90後創業者參與進來了，這是新生力量，有朝氣有希望有想法，對於移動互聯網有更深刻的理解：我們知道我們想要什麼， 於是去付諸實施。

因而，很多不可思議的應用就出現了，這也就為什麼沒人吐槽「Flappy Bird」、「2048」等簡單遊戲無聊，低級趣味，為什麼有人對「土豪體驗機」感興趣並更進一步的開發。 我們的互聯網時代，就是這樣。 因為移動互聯的主力是我們，如果說我們要開發一個什麼應用軟體、設計一個什麼網站，一定是通過我自身的體驗去開發去設計的，因而受眾會更多，體驗度會更好。

所以，我們的移動互聯網時代，說的一點都不過分。 但，如何真正的讓移動互聯時代真正的屬於我們，還需要努力。 因為當下，僅僅是最底層的技術層面我們佔優勢，在未來，我們將在物理機層面的運營、商業化的行銷運作方面也佔優勢，到那時，移動互聯網時代就真真正正的屬於我們了。 這個日子不算遠，所以儘快行動才能搶佔先機。

四個觀點：剖析名詞，分析重點，擺出意見

經過上文重點的闡述，可能各位對於大會的深層有著更深入的理解，但是對於我們來說，創業者大會依然有著它的前身——「站長年會」一樣的層次。 許許多多參會的嘉賓，都是在職或者業餘站長。 他們對於技術的理解可能並不深入，也就出現了大會乾貨不到位、沖著獎品和活動去、「胸」戰的情況。 這也容易理解，作為互聯網站長界最有影響力的公司，康盛舉辦了七屆站長年會已然奠定了這個大會在站長心中的基礎。 猛然開始轉型為創業者，必然需要一定的適應過程。 不過這也將出現眾多對技術理解不透層次不高的站長的淡出——他們沒有了交流的平臺，可能會因此而失望。

但不論怎樣，這個行業必將向著更加高端的發展方向邁進，而我們的站長朋友，也必將需要擁抱純技術，去深刻理解創業時代中我們的位置和作用。

接下來的四個觀點，我將一一對上述重點之中的四個細節擺明觀點，讓各位能夠對此次創業者大會的相關內容有著更加通俗易懂的理解，並將加深印象。

觀點一：大資料與雲計算不僅僅是噱頭

自從大資料與雲計算兩個名詞出現之後，業內對其的定義以及意義就爭論不斷，有人認為兩個新產生的名詞純粹的是一種噱頭，當然，在兩個名詞的使用過程的確有很多公司企業利用了「雲」「大」兩個新買點去宣傳自己的產品服務。 不過，對於其之中真正的對我們有利的，我們還是需要理性看待。

可以說，對於業內呼喊兩個概念是噱頭的人，其實都是對這看待成已經有的技術的不同名稱叫法罷了。 因而對其的出現表示出反感。 但其實，兩個概念都有相當大的擴充。

對於我們創業者現在來說，合理使用巨頭所提供的大資料與雲計算的服務，使我們在創業產品的技術支援、服務與產品推廣上有著助推一把的作用，比起我們自己去進行資料運營與雲物理設備投入更現實。

當然，很明顯的一點是，選擇有此類服務的巨頭時一定要多方面考察並選擇不止一個，現在中國互聯網巨頭瓜分底層市場的意圖已然明顯。 「大資料孤島」(即對進入我這個圈子的人開放，對圈子以外的人封閉的開放時代的獨特現象)是正在也在未來必然會形成的，如何通過創業者的奇思妙想在應用層面或者技術層面打破這種「大資料孤島」，是值得我們去深入資訊流動、 商業運作的本質，去創新思維解決的。

觀點二：謹慎對待互聯網思維觀念

去年炒的很火熱的「互聯網思維」可能在某些人看來也是噱頭，不錯，這的確是個噱頭。 「互聯網思維」從一開始就有，包括我之前在《當代互聯網與電腦科學淺探》中也提到了「互聯網思維」的觀點。 但其實，互聯網思維是什麼?每個人都有自己的定義，但幾乎每個人都會說上共同的幾個要點：開放、自由。

此次大會上也有演講者或多或少的提到了互聯網思維，其實，互聯網思維在年齡越大的情況下理解起來也會越偏差。 因為隨著知識的增長、閱歷的豐富，有些思維的固化會讓自己去理解互聯網時有些過於程式化和經驗化。 但其實每個人在互聯網從業和參與的人，每個人的互聯網思維是不同的，放在他身上合適放在你身上就不合適。 這也是互聯網思維的又一個特徵：個性。

所以，在互聯網時代下，互聯網思維可信但不可盲取，獨立思考出來的適合自己的思維比起東施效顰更好。 但也需要膽子大一點去想，不要不敢想，一旦不敢想，你也就會被他限制住的。 (微信通大學生提問的例子)

觀點三：開放能拯救資料孤島?

回到大會主題上來，整個大會上演講嘉賓提到的最多的就是開放了。 在湯總演講提到的「資料孤島」也引起了我的興趣。 不過深入分析來看，資料孤島的形成並不是騰訊開放就能拯救的，相反，騰訊乃至阿裡、百度現在搞得各類開放，其實更加劇了資料孤島的形成。

很明顯，假如你要使用雲、開放等巨頭產品，現在的你就感到有些不知所措了：我該選哪個巨頭的產品?選擇不僅僅意味著你只是花錢買服務，更多的是你對這個巨頭的開放體系變相的認可，說白了，就是選邊站隊。 選邊了，可能你再用「對面隊伍」的服務時你就感到非常困難——不論是資料互通還是技術層面的使用。

因而，開放拯救資料孤島的現實擺在我們面前了：真正的開放，是巨頭之間的開放。 將雲組建到一起，進行資料交流，整個中國互聯網形成一個大雲大資料平臺，才是真正打破資料孤島的理想目標。

但現實看來這是不可能的，因為沒人會想IBM和亞馬遜能打通雲與資料之間的開放體系，類似的，騰訊跟阿裡也短期不會(看看最近鬧得多僵就知道了)，這就需要有個協力廠商參與進來，去幹這些事。

於是，我的想法，未來中國也會出現像國外已經出現的專業級別資料運營公司，專門對大資料所產生的資料通過雲計算進行分析識別提取出有用的資訊乃至知識。 而這樣的資料運營公司也將研發自己獨特的技術平臺並推廣至國內多個巨頭，這樣當巨頭之間的平臺大致無差異時，資料孤島也將慢慢消退。 (這也將促進就業，不是嘛?)

期望這一天能夠到來。

觀點四：移動互聯的下一步?

回到我們的移動互聯網話題上來，可以說，在整個大會上基本隻字未提物聯網。 但是，我卻在此大膽預言：未來的移動互聯，將逐步被物聯移動網同化，成為物聯移動網的一個技術應用。

為什麼這麼說?如果說在大會上細心的朋友可以看得出來，與以往幾年不同的是，有些許應用的實現功能並不是虛擬的了，而是通過虛擬的應用來實現物理體上的功能，例如微信廣告機。 這些應用通過你在其指定操作之後會給你物理實體上的感受：微信廣告機可以列印圖片，看得見摸得著的圖片。 這是物理實體與移動互聯的前景，也是未來廣闊市場的一部分。

於是，我們可以假想可穿戴設備與移動互聯的結合的時代是什麼樣：早晨你戴著一個智慧手錶跑步，它時刻監測你的脈搏和血壓並通過移動互聯網傳輸到某健康應用的雲計算終端，當你跑步的同時也會監測你的健康指數。 與此同時，你戴的眼睛也將通過你眼球的控制顯示今天的天氣、PM2.5以及當地新聞資訊，你所流覽的這些資訊在本地生成的cookies也將被雲端通過移動互聯網抓取，通過大資料分析進行個人化資訊推送匹配，精准的給你想要的新聞、 資訊以及行銷廣告——或許你以後也分不清哪個是行銷廣告哪個是新聞了。 在上班開車的路上，無需GPS，車窗玻璃自動顯示導航資訊，通過雲端的連接為你即時提供哪條路不堵，讓你合理選擇上班路線...... 這些不是遙遠的事情。 未來兩三年就會實現。

而，這些實現的前提，必然是移動互聯與物聯網的結合。 而如何結合，或者說物聯網在技術層面上對移動互聯網的連接的實現，還需要更進一步的探討。

總結：

不論怎樣，創業者大會還是存留了站長大會那原有的氣質。 當然，經過兩年的轉型我們也看到越來越多的開發創業者參與進這個交流的大家庭。 我雖然不希望站長這個行業從普通技術宅層面提升到難以夠得著的高端層面，但也希望站長行業也稍稍提高一下門檻——至少，你懂點開發，懂點技術，也就體會到抄襲與採集的萬惡了，這樣更加的利於我們這個行業的發展。 因為整體素質的提升，也是對於環境趨良的促進。

未來的大會固然流失很多鐵杆站長，但時代必須前進，我們也必須繼續改變時代。 所以，頂住壓力，去追尋我們的時代，闖出自己的一片天地。 未來，終將回報給你以甘甜的成功。