如何做一個創業團隊裡好的產品經理？

先簡介下自己的經歷：

2011年，1個人，不知道該從哪裡著手做產品，以至於我的第一個產品初始版本做了一年半才發佈，慘呐；

2012年，2個人，我們是業內最早啟動產品扁平化的公司；

2013年，3個人，我們開始嘗試讓產品的回饋更加準確、詳盡且個人化；

2014年，5個人，我開始朦朦朧朧意識到產品戰略、趨勢和佈局大概是怎麼一回事了......

好了，回到正題，結合我的創業經歷——我是怎麼從0開始成長為一個相對好的產品經理的，來回答問題，三點而已。

第一， 找准自己的核心動機，或者說初心。

我去創業、去做產品，並且能堅持下來，並且還能做得不錯，無非源于一點， 「我就是想做事情」，因為有這個初心，所以，其他的一切困難都不是事兒了。 在困難面前（ps：小公司也是有資源的競爭甚至政治鬥爭哦），我依然敢於推進事情，我不怕讓人不爽。 當然今天我會儘量採用不讓大家不爽的方式處理事情。

既然「我就是想做事情」，我又何必過於關注其他的呢，我要做的就是推動事情向前。 事情只要持續向前，那麼，我們的產品最終能夠做好，因為「天下武功，唯快不破」。 只要快，我就有時間去傾聽和反思。

沒有這種想做事情，並且通過做事情來獲取成就感的人，恐怕是很難在創業型公司成長為一個好的產品經理的。 因為創業型公司的問題實在是太多了，事情都不敢使勁兒推，那麼錢恐怕也是很難拿的，也就只能離開了。

第二，極其重要，學習，並能夠帶動團隊的學習氛圍。

當我11年開始做產品的時候，小白一個，啥都不懂。 說白一點，連學習都不知道從哪裡開始，看書都不知道看哪一本，說多了都是淚啊...... 但是今天，我已經可以和一線互聯網公司的知名產品經理進行交流了。

我覺得這其中至關重要的就是學習，學習的方式包括但不局限于看行業好書、關注圈內名博、上知乎、上quora、上豆瓣、關注合適的微信號、分享活動、寫讀書筆記、反思、寫文章......

現在，基本上國內外有好的經驗，好的書，我都能夠第一時間看到動態，然後入手。 這是我最大的經驗。

今天開始看Alan Cooper的《About Face: The Essentials of Interaction Design》，也就是about face4，還沒有中文版，我買的英文版，相信我，這是最好的產品經理書，沒有之一。

第三，成為A級人才。

昨晚上看完了《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》，我覺得最有意思的內容是附錄《周鴻禕批註「遺失的約伯斯訪談」》裡面的內容，裡面提到A級人才、B級人才和C級人才，好的創業型公司的產品經理必須是A級人才，不需要呵護自尊， 只需要把事情做到極致。

我記得馬雲也說過，任何團隊的核心骨幹，必須在沒有任何支援的極端情況下帶領團隊前進。 基本上也是這個意思。

創業型公司好的產品經理必須是骨幹，必須是A級人才。

我常常遊蕩于國內外的產品經理社區，但是發言很少。 這是我知乎第三次答題，第一次認認真真答題，希望對大家有啟發。