惠普「去PC化」 掘金大資料和雲計算領域

來源:互聯網
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關鍵字 惠普 裁員 蘋果 掘金大資料 成為
惠普CEO惠特曼 7月10日消息,近日,中關村某賣場總監在同搜狐IT對話時稱,2010年前後,賣場裡隨處可見的是惠普轉銷商和HP LOGO的品牌電腦,可是現在,這一品牌的商品在中關村賣場銳減。 無論惠普是否承認,在外人看來,惠普正在經歷一場的「去PC」化變革,而在惠普內部,大資料業務和雲計算服務也上升到了公司從未有過的戰略高度。

轟轟烈烈的去PC化:拆分傳言到裁員

惠普曾經是全球最知名的科技企業,也是一家最具活力IT公司,就連約伯斯先生,其生前也曾在這家IT企業打工。 但是自前CEO赫德下臺之後,這家公司的PC業務一直生活在飄搖之中。

作為全球最大的PC廠商,惠普自卡莉時代之後,一直保持著全球PC第一的市場份額。 但是,惠普也明顯的感受到了來自競爭對手的壓力,比如聯想集團董事長楊元慶感慨,超過惠普PC是遲早的事情。

惠普PC業務的動盪,始于赫德下臺而李艾柯主政期間,2010年8月,惠普CEO赫德因為「有計劃地偽造財務報表和報銷單」,違反了惠普的「業務行為準則」,從而被逼下臺。

後赫德時代,惠普請來了曾經在SAP擔任CEO的李艾科。 需要提到的一點是,李艾柯在任內的最後一年(即2010年),SAP裁員3000多人,這也是SAP創立以來首次大規模裁員。

李艾柯上任伊始,就大張旗鼓的拋出了他的戰略規劃:向雲計算轉型。 而對於全球市場份額最大的PC業務,李艾柯選擇了「拆分」。

李艾柯關於「拆分」PC業務的決定尚未經過董事會同意,就被媒體獲悉,並在全球範圍內引發熱議,這一舉動對惠普的股價產生了直接影響,並導致了HP股價的大幅下跌。 李艾柯的最終離職,和這件事情也有很大關系。

據一位長期在中關村從事PC代理業務的轉銷商透露,惠普對PC業務的不明朗態度,導致了轉銷商對惠普缺乏信心。 並且,惠普的這種不明朗的態度一直延續到了惠特曼的到來,才最終明確下來。

作為新任CEO,惠特曼並沒有為惠普具備核心競爭力的PC業務帶來多少有鼓舞人心的政策,最終,惠普推出了合併列印集團和PC業務的決定。 隨之而來的,是惠普在全球範圍內的裁員行為。 據消息靈通人士透露,PC業務成為裁員的重災區。

需要特別說明的是,惠普針對PC業務的動盪政策並不是自李艾柯開始。 2005年,惠普曾經嘗試將PC業務和列印業務合併,但這一政策在半年之後破產。 2012年的惠普政策調整,不過是2005年策略的再一次重現,只是這次延續的時間更長。

移動互聯網短板:WebOs平板遭遇失敗

傳統PC利潤淡薄已經成為不爭的事實,很多廠商開始謀求突破,並借此機會實現彎道超車,蘋果就是其中一個典型。

借助iPad和iPhone,蘋果實現了營收和淨利潤的大幅攀升,並成為全球的股價之王。 蘋果的成功,在於其全新的商業模式,而這種商業模式就是基於移動互聯網領域的創新。

聯想、宏碁為代表的傳統PC廠商都在試圖模仿蘋果的作法,以聯想為例,這家公司推出了四屏一雲的概念,其產品線涵蓋手機、平板、PC和電視,並通過樂商店打造了樂雲。

作為全球最大的PC廠商,惠普本來是最有機會成為像蘋果一樣商業模式的企業,原因是惠普擁有WebOs,可以應用於惠普的平板產品和手機產品,尤其難能可貴的是,這一系統擁有有大量的開發者和粉絲。

惠普曾經推出了基於WebOs的TouchPad和WebOs手機,但這兩個產品都遭遇了失敗。 最終,惠普選擇了對WebOs開源,而在平板產品上,惠普也開始拋棄自己的作業系統,而是改為謀求和微軟Windows平臺合作。

可以說,惠普在傳統的PC業務遭遇動盪時,其移動互聯戰略也遭遇了失敗。 值得慶倖的是,惠普選擇了新的戰略出發點,這同樣是一個利潤豐厚的市場。

惠普轉型突圍:方向瞄準大資料和雲計算

惠普「去PC化」的目的似乎和戴爾如出一轍,原因是PC雖然為公司帶來了很高的營收,但是,PC業務利潤低,而IT服務或者軟體業務則可以為公司帶來更高的利潤。

IBM是硬體廠商轉型做服務並且取得成功的一個範例。 雖然IBM有了當時全球最先進的ThinkPad系列筆記本終端產品,但是這塊業務並不賺錢,IBM將這一業務進行了剝離。

分析人士稱,IBM給眾多硬體廠商提供了學習的榜樣,包括戴爾和惠普都嘗試走這樣一條路。

中國惠普一位負責人在同搜狐IT對話時稱,惠普現階段重點關注的業務是雲計算相關產業,比如借助工業標準伺服器為使用者提供融合雲的解決方案。 此外,惠普還注重對並購業務的整合,如並購3Par之後,惠普將該公司的業務發展下去並嫁接到惠普的業務中。

惠普轉型突圍:方向瞄準大資料和雲計算 

雲計算戰略是惠普的核心戰略之一,這一戰略目標在李艾柯時代就已經確立,現任CEO惠特曼進一步確立了以雲計算戰略為核心的惠普公司規劃。

此外,大資料分析成為惠普的一個研究重心,其表現之一是惠普耗資以100億美元收購英國軟體公司Autonomy,該公司專注于非結構性資料的研究分析。

實際上,大資料時代,惠普在結構性資料分析方面也有佈局。 例如,惠普的Vertica產品,同Autonomy一樣,Vertica也是惠普基於資料分析能力提升而收購的公司。

一位長期關注惠普的分析人士稱,惠普所謂的去PC化,其實質就是惠普加大獲利率更高的IT服務的比重,而對於傳統的PC業務,惠普不會投入太大的精力。 惠普的目的,是使外人看來,惠普不是一家PC廠商,而是一家IT綜合服務解決方案供應商(惠普內部又名基礎架構供應商)。

(責任編輯:呂光)

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