華為終端醞釀新調整：雲業務將被拆分 榮耀單飛

華為消費者BG（Business Group）最近將迎來「大動作」。 騰訊科技從知情人士處獲悉，原消費者BG下的終端雲業務將被分拆，分拆後將打入不同產品線以作支撐。 產品層面，榮耀系列將作為HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9919.html">華為手機之外的獨立品牌亮相，預計下月將正式公佈。

雲業務部將被拆分

華為整體業務構架主要分為三大部分：運營商網路BG、企業業務BG和消費者BG，負責人分別為丁耘、徐文偉、余承東，同時設置EMT（經營管理團隊）進行管理。

其中，消費者BG向下又劃分為終端公司、終端雲業務部、海思晶片公司三部分。 而終端公司按產品分類又包含手機、MBB(移動寬頻業務，主要是上網卡等)、家庭終端等三塊業務。

華為最初對終端雲業務的規劃主要是「1-2-3」策略，即一個使用者帳號體系，構建終端、雲端兩處開放平臺，提供三類主要互聯網服務。 該部門涉及到的關鍵業務主要是華為Emotion UI、華為智慧雲應用市場、華為網盤。

據上述知情人士透露，在近一兩年的華為終端整體發展中，雲業務充當的角色是為華為手機提升內在的「修煉」。 如其中的Emotion UI，華為也想搭建一套類似小米MIUI的生態，其冀望通過不斷地UI升級來提升終端銷量和品牌知名度,P1、P6之所以在使用者口碑中留下不錯的印象有Emotion UI一份兒功勞。

但隨著華為終端產品多層面的市場定位，歸屬雲營業單位下的Emotion UI在短時期內無法滿足各產品線需求，以至於原計劃今年下半年發佈的Emotion UI 2.0版本迄今仍未露面，直接減緩了相關產品上市週期。

在產品層面需求無法滿足的背後，則是華為終端內部各產品線利益爭奪所造成的苦果。 如Ascend系列和榮耀honor系列，是目前華為終端賣得最好、最受市場認可的產品，但由於操盤分屬不同部門，管道策略及定價往往讓彼此生存週期縮短。

如最早上市的P1，華為首次選用社會管道作為主打陣地，隨後沒多久同樣主打社會管道尤其是電商管道的榮耀2上市，對於不相上下的配置，後者以高性價比極大搶奪了P1的市場份額。 如出一轍的還有P6和榮耀3，好在余承東已在P1上汲取教訓，P6目前的表現還算良好。 據不完全統計，截止目前P6全球銷量已突破200萬部，但據1000萬部的預期銷量仍有一定距離。

除了Emotion UI外、其他業務的支撐也存在上述問題。 所以，為了加速終端產品的上市和生命週期，選擇拆分雲營業單位來支撐不同產品線需求被逐漸提上日程。

據悉，目前這個計畫已進入到華為高層內部決策階段。

榮耀下月「單飛」

從產品層面而言，拆分雲營業單位短期內可以解決各產品線發展需求問題，但從長遠來看，仍無法解決線上與線下產品的「打架」問題。

對此，華為內部已決定將榮耀打造成華為手機之外的獨立品牌，這一點在余承東近日微博公開的資訊中也表明了此含義。

他在微博中稱12月華為將推出兩款榮耀手機，它們會比紅米手機更有競爭力、更超值。 同時他還強調將榮耀品牌從華為獨立出來，為了避免對華為品牌影響，專門走電渠銷售，以省掉30%傳統管道零售空間，並以初期不賺錢甚至虧損的激進價格，讓利給廣大消費者。

據上述知情人士透露，獨立後的榮耀品牌，從產品規劃、管道策略、定價推廣等全部獨立運作，新的榮耀手機品牌將在下月正式對外宣佈。

之所以這樣做還因為有著更現實的原因。 小米發展勢頭迅猛，靠的是從電商侵蝕市場，華為必須在電商領域與之抗衡，要擁抱電商，規避體制壁壘，避免線上與線下「打架」。

華為終端公司行銷副總裁邵洋對騰訊科技表示：「管道構成方面，華為希望增加社會管道和電商的占比。 去年華為運營商管道產品銷量占比高達80%以上。 而今年截至目前，運營商管道占到了70%以下，這並不是說運營商管道銷售下降而是電商管道的銷售在增長。 」

截止目前，榮耀系列產品已突破500萬部。

(責任編輯：蒙遺善)