百米CEO熊鷹：40歲創業不算晚 需三思而後行

今天我們故事的主人公是「百米(byme)」聯合創始人兼CEO熊鷹先生，他將一個理智創業者的穩妥而伴有無限想像空間的創業故事展現在我們眼前。

「明年移動互聯網將迎來爆發式增長」，去年，我們聽到了太多類似這樣的資訊，掀開今年的幕布，我們看到那些徘徊于創業邊緣的人們開始蠢蠢欲動，渴望的、急切的想要跳入那片看起來很像紅海的海洋。 面對此景，熊鷹告訴我們，創業不在早晚，需靜下心來思考權衡，要在最合適的時間動手，當一切成熟的情況下，宜早不宜晚。 )

「百米(byme)」聯合創始人兼CEO熊鷹

第一幕：為了錢而創業，為了創業而創業的誤區

1991年，熊鷹大學畢業後成為了中國幾乎最早的一批程式師，最開始，他為一家外企工作，從在大型機上做高性能計算，到在PC機上進行計算，後又在此基礎上做技術支援和管理等工作，與客戶打交道越發嫺熟，2000年左右， 熊鷹第一次有了創業的念頭，而那時，他周邊卻並沒有所謂的創業環境。

在熊鷹眼中，二十年前的中國沒有「創業」這個詞，十年前，為了近距離觸摸「創業」，他去了矽谷，僅僅是想知道創業時怎樣一回事，這一去就是10年，回國後，熊鷹已經40歲，他開始創業了。

熊鷹說，中國人有80%-90%的創業者為了錢而創業，此誤區受國內外兩種情況誤導，「上市公司的老大股份過高讓人們誤認為，想賺大錢只能創業;外國人口中的‘創業要趁早’讓那些直到大學畢業都沒有創業規劃的人也開始急匆匆創業」。

「中國人把創業當成掙錢的手段，美國人把掙錢當成創業的副產品」，這些問題可能關乎中國國情和教育體制，無法迅速改變，人心卻可以。

「創業應該基於興趣，應該是‘一直想幹點什麼事’的寫照」，熊鷹認為，趨利的創業可能會導致一片紅海，同時持久力並不長，「若如此，能創業且成功的人非常少」。

也就是因為這個緣故，熊鷹的創業並非草率決定，「創業不能跟風!」 在他心中，創業是順勢的需求：「手機有幾大特點：位置、個人ID、隨身性，當熟知了這些特點後，在這個基礎上一定能創造出些特別的東西，一定能解決某種需求。 」在這些想法的刺激下，「百米」誕生了，無關于錢，也無關于創業，總之，熊鷹的確做了這件自己一直想要做的事。

為了生活，中國人的壓力一直很大，趨利的創業似乎讓人更瘋狂，而對金錢的追求若短期內沒有實現，你很有可能直接面對「放棄與否」的問題。 既然想走上創業道路，首先要明確一個「目標」問題，你為了什麼要創業?熊鷹告訴我們，不要為了錢而創業，不要為了創業而創業，應該為了「需求」而創業，為了「興趣」而創業，這直接影響了你的創業方向，決定了你的信念，考驗你的持久力。

第二幕：創業絕非易事!需三思而後行

在第一幕中我們提到，十多年前熊鷹第一次有了創業的念頭，十年後他才真正開始創業，另一個有趣的情況是，十多年前熊鷹就非常看好LBS的發展，十年後開始在這個領域開拓創業。

1999年，那段在openview北京辦事處工作的經歷讓熊鷹難忘，當時，LBS已經深深的吸引了他，「那個時候的思想已經成熟了，只是當時的技術不支援人們把想法轉化為現實」。

從有想法到創業，從對LBS有想法到真正的做LBS，熊鷹經歷了十年，實則經歷了一個時代的變遷，從創業啟蒙期到一個相對成熟的時期，從移動通信技術薄弱時期到高速發展時期，他的等待是一個「潛伏」的過程。

在矽谷的十年，熊鷹看到了別樣的創業景象，個人有了想法或者雛形便去向谷歌這樣的大公司兜售，同時，大公司也樂於去認可小的創業專案，去購買創意和人才，這是一種常見的創業開啟的模式，而在中國，好的創意基本不會被收買， 卻很容易被大公司拷貝，「在中國，年輕人創業非常的難」。

在這樣的創業環境下，創業者更需三思而後行。 也許你在想，這是不是個紅海，然而重點根本不在於紅海，而在於市場，熊鷹認為有兩點需要「思」：「首先，到底有沒有市場;其次，你能堅持多長時間。 」

為了創業，熊鷹準備了十年，思考了一年，移動互聯網的確很熱，但我們的使用者在哪裡?有那麼多智慧手機使用者，他們是否全部在享受3G網路技術?而關於「堅持」，可能是財力的比拼了。

熊鷹團隊締造的百米ByMe是一款基於位置(lbs)的周邊生活消費服務軟體，而在移動互聯網世界裡，類似的應用也並不少，思慮周全的熊鷹為何選擇做這樣一款背負「同質化」壓力的產品?

「有的領域只能有一兩家，極度壟斷的局面，而生活類的，一定會有很多家，這個市場很大」，對於這一點，熊鷹很有自信，他認為，產品的差異性只需使用者去體驗，而移動互聯網與位置的緊密關係決定，就算做一模一樣的產品，也會有很多生存空間。 這是熊鷹對於市場和競爭形勢的判斷，在財力層面，提早拿到了融資也讓他的創業行為有了更多的底氣。

結合自己的創業經歷，熊鷹建議想要在移動互聯網領域創業的個人：如果沒有好的團隊和資金，那麼就去專攻遊戲和工具類應用。 雖然在他眼中，類似百米的產品仍有市場，但在內容上要花費太多經歷，實在需要團隊和金錢的支撐，而做遊戲和工具類應用需想辦法賺排行和使用者，很難快速進入盈利模式，同樣不易。

選擇創業，需要謹慎思考相關的各種問題，另一方面，「職業發展的連續性可能因此而斷，可能是破釜沉舟」，這似乎是個沉重的話題，但熊鷹認為，年輕人不僅僅得想到創業會給自己帶來什麼，還要想要自己會因此失去什麼，「選擇了就很難再回頭 ，創業人自己的心態需要好，艱辛與否都是自己的選擇」。

熊鷹建議創業者「不要心急;最好入駐一個創業公司從做‘跟隨者’開始」。

第三幕：創業的兩個問題：人和錢

在熊鷹眼中，創業有兩個問題，一個是人的問題，一個是錢的問題。

「中國人的憂患意識很強，找到志同道合者實屬不易」，熊鷹認為，找到一個能和自己同苦的團隊更難，生存壓力使然。

在熊鷹的創業理念中，他認為你需要沉下心來思考各種問題，而一旦想好了就要毫不猶豫的去做，而當他自己創業的時候，他仍想了好久，想好了人，想好了錢，才去放手一搏。

「創業門檻仍然很高」，熊鷹說，因為資金的問題，很多不錯的應用可能都撐不了多長時間，最終導致「剩者為王」，「你能不能堅持，能不能撐住，錢能不能撐住，更看重人能不能撐住」。

另外，熊鷹認為，無論是創業的最大困難，還是做公司最重要的元素都是「人」，「與團隊的溝通，與投資人的溝通，要對投資人負責，同樣也要對團隊負責」，在他眼中，帶領所有相關人員成功上岸最為重要。

人和錢即是壓力，也是動力，既可以說是創業的前提，但也不儘然，熊鷹認為，由於環境不一樣，所以個人創業者的機會仍很大，但他建議：「不要去做人和資金需求量過多的專案，目前，投專案的VC越來越少了，他們更看重于人和團隊。 」

總而言之，創業不容易，需思前想後，需準備充分，需人財兩全，而真正準備充分的人又有幾許呢?或許這片所謂的紅海真的只是假像，對於想做一個真正的創業者而並非溺水者的你，此時此刻是否有所感觸和啟發呢?