IBM新服務促傳統資料中心向「雲」轉型

資料中心是IT服務的主要載體，如今中國分佈著大量不同規模的資料中心，隨著雲計算等新興產業的出現，中國資料中心出現了新的挑戰，同時也走到了一個新的十字路口：是固守傳統的建設和運營模式，還是積極轉型，走上一條全新的發展道路？ 那麼，中國資料中心又該如何進行轉型？ 在近日IBM全球資訊科技服務部(GTS)召開的2013雲資料中心高峰論壇上，IBM給出了答案。

新趨勢帶來資料中心新挑戰

在本次IBM雲資料中心高峰論壇上，IBM大中華區資料中心服務總經理孫建鋼指出，如今有五大因素在驅動著科技的發展，包括雲計算、大資料、移動、認知計算以及可持續發展。 這些趨勢促使中國資料中心向著雲資料中心邁進，資料中心規模和複雜程度快速提高，但是在向雲資料中心的發展過程中，中國客戶不得不面對「政策嚴、技術新、投資大、需求高」四大發展困境。

IBM大中華區資料中心服務總經理孫建鋼

首先是「政策嚴」，孫建鋼解釋說，當前中國能源標準日趨完善，國家「十二五」的能源政策是總量控制：「國家對能源是有指標要求的，單位GDP減排的指標要降低到16%」，在綠色資料中心標準的管理和監督下，高耗能、 高排放的粗放型資料中心發展模式將成為歷史。 然後是「技術新」，如今移動技術對業務影響增加，雲技術、雙活技術日趨成熟，資料中心需要掌握這些新的技術：「前臺的變化日新月異，後臺要能夠去支援前臺，這些技術、設計、服務、運營等理念要整合在一起。 」

另一個挑戰是「投資大」，孫建鋼表示，由於企業對資料中心高可靠性的要求，資料中心的建設標準逐步提高，這直接帶來的是投資規模的快速攀升：「以前傳統的資料中心建設幾千平方米就已經很大，今天很容易達到上萬平米; 如今建設資訊產業園或者雲基地，包含幾個資料中心，投資普遍要幾個億至幾十個億，甚至在一個園區裡能達到上百億。 」此外，還有一個挑戰是「需求高」：「如今業務對資料中心服務需求也越來越高，不僅需要較高的靈活性來滿足業務需求，更要能提供7x24的高品質服務。 」

「按需付費」型的資料中心服務

孫建鋼認為，在這些困境下，企業需要改變傳統模式，不能僅僅將資料中心看作是建築或硬體設備工程，並完全依靠建築公司、硬體廠商或工程管理公司來完成。 企業更應當從自身業務需求角度出發，通過與外部專業的合作夥伴建立長期的戰略合作夥伴關係，和合作夥伴共同分擔風險與壓力，使資料中心發展更具生命力。 為了説明客戶實現雲資料中心的「落地」，IBM GTS部門特別推出了基於按需付費模式的全新資料中心服務，該服務將通過整合管理服務等多種服務方式，説明客戶從自身需求出發靈活的選擇自建、共建、共管、 貸資建設等各類服務形式實現雲資料中心的落地。

孫建鋼介紹說，IBM能夠從「前瞻規劃、彈性建造、智慧運營、社會責任」四個方面為客戶提供專業的服務。

在前瞻規劃上，IBM可以憑藉自身強大的專家服務團隊，説明客戶結合IT與業務發展藍圖制定雲資料中心戰略，並覆蓋資料中心基礎架構、資料中心基礎設施、資料中心運維管理、戰略佈局與財務因素等各個方面， 從戰略層面釋放雲資料中心的核心價值：「在資料中心規劃的時候一定要結合業務的戰略和IT戰略，然後再結合資料中心本身，還有IT的整體架構。 在建設過程中光需要IT的因素還不夠，還需要更多的業務因素的考慮，一方面在規劃的時候就要考慮到未來的運維和運營，還要考慮到戰略的佈局和財務因素。 」

彈性建造方面，孫建鋼舉例說：「建一個大型的上萬平方米的資料中心，整個土建結構標準也非常高，不管從建築結構本身和防震本身;資料中心建築的生命週期可能超過20年、30年，甚至50年。 但是資料中心的基礎設施設備，如空調、UPS等生命週期可能是5年、7年、10年，IT設備可能3年、5年，有的甚至更短。 」孫建剛指出，生命週期在一個大型的建築立可能是不匹配的，這時需要彈性去建造資料中心，滿足這些動態發展的要求。 IBM擁有可擴展的模組化資料中心、企業級模組化資料中心、可擕式模組化資料中心、高密度區解決方案等豐富的服務，可以滿足客戶從資料中心整合與虛擬化、自動化管理、安全與服務優化等各方面的需求。

在智慧運營方面，孫建鋼強調：「構建雲資料中心的運維需要有一些核心能力，人、技術、流程三者缺一不可，這是傳統運營的鐵三角，還需要有組織，還需要有知識庫，還需要和物理設施結合在一起。 」在運營管理上，IBM擁有豐富的雲資料中心運營服務經驗與靈活的服務模式，可以説明客戶提高雲資料中心的可管理性與可用性，降低運維複雜度，實現運營效率最大化以及運營成本最優化。 「如今對資料中心運營管理可以用iPad、用智慧手機在遠端進行管理。 這就使我們的客戶會越來越專注于運營核心能力的建設。 IBM希望通過智慧的運營讓使用者更加專注于核心業務提高價值」，孫建鋼補充道。

最後，孫建鋼特別提到了「社會責任」，認為企業的社會責任也是保持企業長青的一個關鍵點。 孫建鋼介紹說，IBM在歐洲15個國家有27個資料中心，在兩年前IBM主動去申請歐盟資料中心高效能源資料中心的認證，在2012年1月全部通過了認證。 「IBM獲得的好處是，支援的計算能力和客戶的量翻一番;二是這27個資料中心用標準的流程工具管理，提高了跨國、跨地區資料中心的管理效率」，孫建鋼表示，通過認證，IBM資料中心也為客戶降低了能源成本，提供了更高價值。

身體力行，理念結合實踐

中國是一個巨大的資料中心市場，隨著新的技術趨勢的推動，中國資料中心市場也在發生著變化，針對變化中的中國市場，IBM GTS部門也具有針對性的策略。 孫建鋼首先總結了出了中國資料中心市場的幾個轉變：「從整體來講，首先中國使用者對資料中心的要求越來越高。 二是中國使用者開始有自己的資料中心佈局，比如運營商是最典型的，選雲基地是很有特點的，比如選哈爾濱，跟氣候條件有關;改變了以往兩地三中心的大集線模式。 三是資料中心投資模式的變化，如今出現了投融資模式，還有私募在投資資料中心;建設主體也發生了變化，有一些是企業，還有一些是房地產商在建。 」

中國資料中心市場變得越來越活躍，中國使用者也更加關注雲資料中心如何真正的落地。 孫建鋼表示，IBM在中國希望通過「理念的傳播、實踐的引用和身體力行」，來説明中國使用者真正獲得資料中心實踐。

首先是理念的傳播。 孫建鋼表示，IBM在資料中心全生命週期建設、運維管理等方面具有豐富的經驗和先進的理念，可以提供給中國使用者借鑒。 孫建鋼舉了個例子：「IBM在上世紀六十年代建設的資料中心現在還在用，整個資料中心在模組化的基礎上迴圈使用，比如模組1234，模組一投入使用，模組二是明年後年擴展，到了第五年的時候， 在第四個模組使用的時候把第一個模組退出生命週期，重新進行改造，其實是迴圈的。 」

第二是實踐的引用。 IBM在全球有多個成功的資料中心實踐案例，能夠提供給中國使用者參考。 孫建鋼談到了IBM北卡羅立資料中心的案例：「IBM北卡羅立資料中心相當於IBM的領先的資料中心或者資料中心的旗艦店，PUE值達到了1.5，獲得了州政府的獎勵，2010年1月份開始開放出來可以供國內外的客戶去參觀。 」在中國，IBM在蘇州建設了中國的資料中心管理服務中心，其總控中心、採用的工具和IBM在美國總部的總控中心所採用的工具是保持相同的標準和流程，這些都可以為國內的客戶提供參考。

第三是身體力行。 中國客戶的需求是不一而同的：「資料中心我認為還是有一些行業的特點，金融、運營商、傳統企業的資料中心是不一樣的，自己使用的資料中心和做營業的資料中心也是不一樣的，考核指標也是不一樣的」，孫建剛表示，這就需要通過身體力行， 和客戶共同探討，結合客戶的應用實例，才能將IBM的理念和實踐分享給客戶。

談到IBM在資料中心服務方面的優勢，IBM全球資訊科技服務部資訊架構首席顧問 Hilary Lee補充說：「建設雲中心不是一個單純的實體環境建設，而是建設完了如何保證靜態環境去支援未來動態的變化，提供最高品質的服務。 這是IBM和與眾不同的地方，能夠説明客戶基於業務的目標，將來應該提供什麼樣的雲服務是最合適的，説明客戶在長期的過程中建立整體的端到端的機制，讓提供雲服務的企業能很快接受他們客戶的對雲的要求。 」

在運維上，Hilary Lee 介紹說，IBM提供的服務是端到端的，從規劃到建設，也可以説明客戶在剛開始的時候進行以服務為主的運維管理，可以帶著客戶走幾年，一直到客戶可以自己進行管理。

促鄂爾多斯雲資料中心落地

如今，中國資料中心市場正在發生著變化，從地域分佈上看，已經改變了以往「兩地三中心」的大集中態勢，在資料中心選址上開始向西部、北部發展，由IBM協助、 中興能源有限公司旗下的雲泰互聯科技有限公司在鄂爾多斯所建設的雲資料中心正是一個典型的案例。

雲泰互聯總經理莫榮在採訪中分享了鄂爾多斯雲資料中心的建設故事：「雲泰互聯是中興能源在IDC領域的全資子公司，中興集團在2007年做出了戰略性的選擇，增加了一個新的業務門類，即節能環保產業，首先是電信領域。 通過在電信領域做了很長時間的調研，中興發現制約未來資料中心發展的瓶頸問題是能源問題，所以中興把規劃、建設和運營，高效能的綠色資料中心這項任務，集團落在了雲泰互聯的頭上。 」

經過綜合考慮，中興能源將目光投向了廣大的中國西部地區。 依託內蒙古自治區的經濟、政策、能源和自然條件優勢，最終同內蒙古自治區及鄂爾多斯市建立起緊密的雲計算戰略合作夥伴關係，投資300億元在內蒙古鄂爾多斯市投資建設了亞太地區規模最大、能源使用效率最高、 雲計算應用最豐富的資料中心集群，平均PUE值在1.4以下，並實現了最高建設等級(按照UpTime Institute’s TierIII+級設計，部分機房達到TierIV級)和最低運營成本的統一， 並為地區資訊化發展和雲計算全產業的推進提供先進可靠的基礎設施保障。

談到選址鄂爾多斯的原因，莫榮談到：「首先鄂爾多斯的能源非常充足，單單在鄂爾多斯現在每年富餘的發電能力達到400多萬千瓦，這個量已經非常巨大了，能源富裕帶來的直接結果是能源價格的降低。 鄂爾多斯電價只有北京的三分之一，電力成本上的優勢顯而易見。 第二，鄂爾多斯全年平均氣溫只有3.5攝氏度，照規劃，在鄂爾多斯一年，最多1/3時間需要打開製冷主機，其它時間全部可以用Free Cooling來做。 第三，鄂爾多斯地質條件非常穩定，歷史上沒有發生地震。 此外，鄂爾多斯離北京飛行距離只有600多公里，同時政府也非常重視，出具了一些具有針對性的激勵政策。 」

綜合諸多有利原因，雲泰互聯將資料中心選在了鄂爾多斯，莫榮認為，未來鄂爾多斯將形成靠近華北地區、環渤海地區資料中心的聚集地。 目前專案一期工程的集裝箱式資料中心總計1萬平方米的主體建築已于2012年10月完成封頂，現已進入設備安裝和聯調階段。 預計2013年7月底投入試運營。 資料中心客戶主要是政府和金融客戶，如地方性銀行。

在鄂爾多斯雲資料中心的建設中，IBM充當了「顧問」和「建設者」的角色，由IBM負責資料中心的設計、建設，並保證資料中心的PUE值和Uptime T3+、T4的認證。 談到選擇IBM的原因，莫榮表示：「雲泰互聯具有國際化視野，放眼全球去尋找合作夥伴。 IBM在歷史上完成的案例都很優秀;雲泰互聯和IBM關於這個專案有個深度綁定的機制，在PUE值上IBM做出了保函，這在國內是不多見的，可能是第一例」 IBM全球資料中心業務科技委員袁東坡補充說， 鄂爾多斯雲資料中心是一個IBM的標準產品，經過嚴謹的計算，IBM負責從規劃、設計、到實施的過程，IBM針對T4技術上的認證，已經承諾了很多個專案。

選擇電力、自然條件更加適宜的中國西部地區，鄂爾多斯雲資料中心的建立為中國雲資料中心的選址提供了一條新思路，而IBM所提供的規劃、建設過程，以及實現的低PUE值和資料中心高標準，也為中國雲資料中心的「落地」 提供了一個經典的參考案例。

(責任編輯：fumingli)