IBM鞠立：雲計算驅動業務創新

IBM大中華區副總裁鞠立鳳凰科技訊 5月24日消息，第四屆中國雲計算大會今日召開，大會以「發揮示範引領作用，推動雲計算創新實踐」為主題，鳳凰科技現場進行全程報導。 IBM大中華區副總裁鞠立表示，根據IBM去年的一次技術大會的共識，全球未來的發展趨勢,主要有2個：第一個，就是全球的經濟將會在未來的十年重新佈局；第二個，就是技術的創新將會推動業務的轉型，並且產生創造新的價值。 鞠立表示，中國同時也面臨2個主要的挑戰，一個是如何向更高的價值發展，另一個是如何更快地拉動經濟內需。 鞠立介紹說，基於以上共識和認識，IBM對雲計算的理解是重思IT，重塑業務。 IT的變革很重要，它也是企業成功的必要條件之一，但是更為重要的是它帶來的業務轉型，讓企業在一個急劇變化的經濟環境下，能夠立於不敗之地，能夠抓住企業轉型的機遇，並且獲得智慧的成長。 以下是演講實錄：各位領導、各位專家、各位來賓，大家上午好！ 今天我非常高興能夠代表IBM公司做「雲計算成就智慧成長」的發言。 實際上雲計算並不是一個在近幾年剛剛出現的新技術，早在20年前，IBM就已經把雲計算的技術應用在了我們的主機應用環境上。 為什麼在近幾年，雲技術越來越多地吸引了大家的關注，並且成為經濟發展的一個重要驅動力呢？ 我們認為最重要的原因是經濟和市場環境的變化，提出了對IT的新需求。 在去年的9月份，IBM在紐約召開了一個技術大會，我們邀請了全球700多個政界、商界和學術界的世界領導者，共同來探討全球未來的發展趨勢。 與會上在論壇上各抒己見，有兩條是大家的共識。 第一個，就是全球的經濟將會在未來的十年重新佈局；第二個，就是技術的創新將會推動業務的轉型，並且產生創造新的價值。 國際貨幣基金組織的副總裁針對全球經濟格局的變化，提出了幾個重要的觀點。 他認為，金融危機從根本上改變了世界經濟的格局，新興的經濟體成為全球增長的一個重要主導力量。 在2010年，新興經濟體對世界經濟增長貢獻了70%。 第二個觀點，30億人口將會逐漸富裕起來，並且開始消費，這將對全球的經濟格局造成一個重大的影響。 再看中國的經濟環境，在過去的十年裡面，中國已經在全球的製造業，尤其是路橋建設、新能源等領域，已經取得了一個領先的地位，我們面臨的新挑戰就是如何向更高的價值發展。 同時，低端的人力密集型的產業將會繼續向南美、東南亞等人力更加廉價的國家轉移。 外向型經濟由於成熟市場經濟的不確定性和不景氣將會逐漸放緩，因此我們面臨的第二個挑戰就是如何更快地拉動經濟內需。 正是由於這些經濟佈局的改變，對IT提出了新的挑戰和新的要求。 首先是價值鏈全球化的加速發展對IT提出了一個新的課題。 今天一個典型的製造商，將會使用來自全球35個合作夥伴的零部件，來做他的產品的生產和加工。 那麼如何能夠更高效、無縫和低成本的實現這個業務的要求？ 對IT提出了一個新的課題。 第二個就是智慧終端機和互聯應用的高速發展，潛移默化地改變了我們每個人的行為模式。 在2012年，我們預計全會有7億台智慧手機出貨量，比去年同期增長34%，PC出貨量翻番，中國手機將會有1.13億台出貨量，比去年同期增長56%。 全球已經存在的網路使用者已經達到20億個。 在巴西、日本、德國、印度等國家，60%的工人已經應用行動裝置和移動應用，在美國，這個資料高達70%。 正是由於這些行為模式的改變，以及智慧終端機和他們的互聯要求，將對全球的海量資料造成一個快速的增長。 從2007年到2011年，全球的數位資料增長了10倍。 所有這些經濟環境、市場環境和IT劇烈的變化，都為企業帶來了一個針對變革和競爭的巨大壓力。 資料顯示，在2000年，全球最大企業的排名榜上，在今天只有20%的企業存活下來，並且繼續佔據一個領先地位。 換句話說，就是80%的全球領先的的企業在過去的十年消亡或者是被並購了。 如何更好地抓住經濟轉型的機遇，讓企業立於不敗之地，並且能夠得到一個智慧的成長呢？ 在2011年，IBM的CIO調查裡面，我們針對18個不同的CIO做了訪談，60%的CIO把雲計算列為其重要的計畫規劃、IT規劃。 其目的就是為了企業帶來更多的業務分析和業務洞察力，為企業實現移動的解決方案，為企業優化和虛擬化現存的IT資源。 由此可見，雲計算之所以受到大家的關注，它並不僅僅是因為技術本身，更重要的是它所帶來的IT的創新和業務的創新。 到底什麼是雲計算？ 現在行業上比較常見的一個說法就是虛擬化，IBM對此有不同的看法。 我們認為，對於企業來講，雲計算是一個旅程，並且它會經歷幾個不同的階段。 第一個階段，就是虛擬化的階段，它包括了自動化、標準化、優化等等；第二個階段，就是對資源進行動態的分配、監控和釋放；第三個階段，就是基於SOA的服務目錄，把IT的支援轉化為服務；第四個階段，就是整合所有的服務和所有的資源， 打造一個即買即用的IT架構，並且實現一個顆粒化的計費。 這個旅途的最終目標，就是引入一個新的商業模式，通過IT為企業創造一個新的商業價值，這個商業價值有可能是更低的一個IT運營成本，也有可能是對企業的一個新的現金流和新的業務成長。 如果用一張圖表來總結IBM對雲計算的一個理解，就是重思IT，重塑業務。 IT的變革很重要，它也是企業成功的必要條件之一，但是我們認為更重要的是它帶來的業務轉型，讓企業在一個急劇變化的經濟環境下，能夠立於不敗之地，能夠抓住企業轉型的機遇，並且獲得智慧的成長。 基於IBM對全球企業客戶長期的認知和理解，我們看到，大概有六種業務驅策因素會帶來對雲計算的需求。 例如，成本的靈活性如何按需支付，如何能夠支援業務的一個可擴充性，也就是對業務高速地發展和快速地縮減，能夠滿足雙重的需求。 再有，就是市場的適應性，如何能夠更快速地把產品推向市場。 如果遮罩IT的複雜性，如何管理內容多樣性以及生態系統的連線性。 我們把這些業務的需求歸納為四大類，第一個就是如何降低IT的開發成本和複雜性，如何建立一個新的基於雲計算的資料中心；第二類就是如何説明企業轉型，把一個傳統的既有的IT組織架構轉化為一個雲平臺、雲的架構 ；第三類就是獲得及時的訪問，獲得一個即買即用的IT能力；第四類就是業務的創新模式。 針對這些不同的四個類型的需求，IBM提供了標準化的、可複製的雲計算解決方案。 前兩類，我們在中國做了非常多，我們做中國的客戶做了很多雲的搭建以及雲平臺的轉型等很多專案，我們之後會舉一個案例來解釋，在這裡我想著重談一談IBM在全球公有雲的服務能力。 在2010年的5月份，IBM在全球發佈了我們的公有雲服務能力，迄今為止，全球只有兩家廠家具備覆蓋全球的公有雲能力，一個是主要定位在消費類客戶，另外一個就是我們IBM定位在企業類客戶，我們的公有雲交付能力有三個特點，第一個 ，我們在全球部署了七個公有雲的交付中心，三個在美國，兩個在歐洲，兩個在亞洲，一個在日本、一個在新加坡。 這七個交付中心將會為全球客戶提供即時不間斷的公有雲服務。 這七個交付中心統一由美國的一個指揮中心來管理和管控，我們的收費模式實際上是非常具有競爭力的。 第二個特點就是我們IBM的公有雲服務能力，是提供可供服務承諾的。 第三個特點，就是基於IBM的公有雲服務平臺，已經有兩千多個企業的應用供應商經過了認證，把他們的應用放到我們的公有雲平臺上，例如SAP，在今年，我們已經有一家中國的企業，這是一家提供動畫渲染的SAP，也通過了系統的認證，把他們的應用放到了我們的公有雲平臺上。 接下來，我會很快地談三個案例。 第一個案例，就是説明企業從一個傳統的IT架構轉型為一個基於雲平臺的IT架構的典型案例。 這是一家國內大型的保險公司，他們在全國有30多家分公司，每一家分公司都有自己的IT架構，都有自己的應用和自己的IT管理人員。 客戶希望通過資料中心的一個整合，能夠實現業務系統的統一管理、統一運維，並且提高他們的IT資源使用率。 IBM為客戶制定了一個資料中心發展戰略，我們為客戶建立了一個基於雲模式的資料中心，把他全國的應用系統邏輯整合到新的運營平臺上進行統一的管理和統一的運維。 通過雲計算工具的實施，我們把他客戶散佈在全國各個IT公司的資源，建立一個共有的資源池進行即時分配、監督和即時釋放。 同時，我們給客戶建立了一個共用的測試雲環境，為客戶的系統部署大大提高了部署的速度。 這是一個案例。 第二個案例，是如何利用IBM的雲計算技術能夠説明客戶進行他的業務創新。 這是一個全球最大電信服務提供者之一。 他們在全球具有非常高的品牌知名度，在全球擁有非常多的忠實使用者，他們的業務發展策略之一，就是要搭建一個自己的公有雲平臺，能夠拓展他們的既有業務。 經過一段時間的可行性分析之後，他們決定與IBM形成一個戰略合作夥伴的關係，在IBM既有的公有雲平臺上，搭建他們自己的公有雲品牌和服務清單。 為什麼選擇IBM作為他們的戰略合作夥伴呢？ 其中有三個原因，第一個原因，就是快速上市。 在他們的既有客戶的觀察裡面，他們認為已經有越來越多的客戶開始接受和購買基於公有雲的一個IT服務能力。 這種基於公有雲的IT服務能力實際上是黏性非常大的，如果他們可以以一個合理的價格提供一個很好的公有雲服務，這些客戶中間會很少有變動。 因此他們認為如何能夠儘快地佔領這個新興領域，將是組成他們最重要的一個競爭優勢，IBM非常成熟的全球公有雲平臺最好地滿足了他快速上市的需求。 第二點就是方案的複雜性，根據他們自身的可行性研究，他們認為，如果搭建自己的公有雲平臺，不僅需要投入大量的資金，同時還會需要很長的時間，幾個月甚至幾年。 期間，市場非常有可能發生巨大的變化，同時，技術的複雜性，其中的中介軟體，工具的選擇，以及如何保持一個技術和功能的先進性，都會大大地提高專案實施的風險。 最終經過評估，他們認為與IBM的合作，能夠遮罩這些技術的複雜性，使他們能夠專注于自己的核心業務。 第三點就是生態系統。他們認為IBM平臺上的兩千多家ISV的生態系統將會為他們提供更好的附加價值。 這就是我們在全球的實際案例，通過IBM公有雲技術，説明我們的客戶能夠實現他們自己業務的創新和業務的發展。 第三個案例，是一個全球最大的化工製造業的客戶之一，他們的工廠遍佈北美和亞洲各個國家。 在過去很多年的發展前提下，他們在每一個工廠都有獨立的自動化系統，這些自動化系統資料相互無法整合，並且任何一個系統發生異常，都會非常大的影響他們工廠的生產效率。 我們為這個客戶搭建了三個雲平臺，首先是把他們25個現有的各自獨立的自動化系統整合到了兩個雲平臺上，從而實現了資料整合、資源優化、災害復原能力的要求。 系統雲的實施，大大提高了這個客戶資源使用和部署的時間，從過去的幾天時間降低到了現在的幾分鐘。 移動雲的實施，實現了企業對移動應用的一個要求，能夠使決策者通過行動裝置或者智慧終端機隨時隨地查看工廠的運行情況。 為什麼我們認為IBM是企業在雲計算方面最好的合作夥伴？ 首先是因為IBM有非常雄厚的技術力量，在今年的3月份，美國的科技博客對全球21家科技企業進行了技術創新能力的統計，IBM以超過7萬個專利技術遙遙領先，僅在去年一年，IBM就取得了6800多項專利技術， 同時IBM也是第一家把專利技術和智慧財產權列為公司單獨收入的企業之一，每年我們在這方面的營收超過十億美元。 在雲計算安全和風險控制方面，IBM的專利技術超過三千項。 正是由於IBM強大的技術創新能力，能夠為我們的企業轉型保駕護航。 第二個原因，就是IBM能夠具有端到端的實施能力，IBM提出了「重思IT、重塑業務」的口號，IBM也是業界唯一一個可以真正把這個設想落地的廠家。 剛才我談到了幾個國際的實際案例，實際上在昨天我們的論壇上，現身說法的一些國內客戶，例如交通銀行、中國石化、新奧、中航信、孵化平臺等等，都是把科技創新轉變為業務創新的實際落地案例。 在這裡，我們非常希望能夠利用IBM雄厚的技術創新能力以及我們對行業的洞察力，説明更多的中國企業在抓住這樣一個經濟變革的機遇，實現自身的轉型，做大做強，走向世界。 謝謝大家！