創新工廠助跑計畫啟示錄：讓「創業靈感」落地

6月的一天中午，梁傑在創新工廠排隊打飯的隊伍裡第一次見到了「活的」李開複，他有點驚訝，李開複竟然也會在工廠裡吃工作餐，而且排在隊伍後面，沒有人讓他優先。 剛入選「助跑計畫」的梁傑心裡覺得，他在工廠找到了互聯網創業的感覺。

一個「跳出來」的機會

2011年5月之前，梁傑在騰訊成都分公司負責QQ空間產品的運營工作，雖然平臺好、環境好，但是大學在校期間就嘗試過創業的他，一直不怎麼喜歡平淡、沒太大變化的生活，騰訊的經歷對他而言，只是通往下一個創業機會的跳板。

梁傑(右一)的團隊

梁傑在大學的專業是電子商務，第一次創業時想做一個聚合打折資訊的平臺，但因為人脈、經驗積累不夠而半路夭折。 2010年國慶之後，梁傑看到了國內團購網站發展的迅猛勢頭，也經常在拉手、美團上團購電影票、餐券，但慢慢發現很多人買了團購券後沒時間去消費，另外一些人則會錯過一些喜歡的團購單， 一來二去他產生了想做一個團購的二次交易平臺新想法，這成為了梁傑第二次創業的點子。

但怎麼開始?團隊建立起來沒有問題，把大學時同專業的哥們一叫，做網頁、做設計、做產品的人就都齊了。 但沒有資金，沒有地方、沒有一個能說服自己放棄現有環境的理由，梁傑覺得沒什麼頭緒。

梁傑每天都在找這個「跳出來」的機會，無意間在刷微博的時候，看到李開複微博發佈的創新工廠「助跑計畫」正在接受專案申請的消息。 在這之前，梁傑多次通過新聞、微博看過李開複的這個專案，大概知道創新工廠是一個做早期投資的公司，抱著試試看的態度他進行了申請，沒想到一周之後接到了工廠工作人員的電話。

工廠那邊首先通過電話瞭解了一下樑傑個人的經歷和團隊基本情況，接著邀請他去北京參加面試。 「面試的時候有十來個人，汪華和幾個投資經理都在場，汪華問我如果大公司複製我們的專案怎麼辦，我想了想說唯快不破是不變的道理，先把產品做出來，然後快速改進、完善。 」就這樣，一周之後梁傑同工廠簽訂了協定。

對於梁傑來說，助跑計畫之所以促使自己和團隊最終決定"跳出來"開始創業，不僅是因為工廠提供資金，同時還有適合創業者需要的孵化計畫，提供包括人力、財務、法務、運營等各種創業者所需要的豐富資源，「包括這裡的創業氛圍和環境、 人脈等都是創業團隊所需要的」，梁傑說，「另一方面工廠提出的條件還是比較合理(資金投入與占股比例)，並沒超出行業的平均標準。 」

看「人」多於看專案

同樣「跳出來」的還有彭林。 同梁傑不同，彭林創業之前已經在清華同方公司做到了較高的職位。 畢業後就沒換過公司的他，用9年的時間從基層研發人員做到了團隊負責人。 那時創業于他來說，是晚上和同事夜宵時總要提到的話題，「總是在抱怨公司和領導，但一提到辭職，大家紛紛想到下個月孩子的奶粉錢沒著落，媳婦的名牌包也落實不了」。

(彭林和團隊成員)

但在當時公司所剩不大的發展空間，以及每天不斷重複的工作流程，還是讓彭林堅定了要走的念頭。 只熟悉硬體市場的彭林一開始要做個社交遊戲的專案，啟動資金也是有多年交情的一個分銷商給的。 專案進展緩慢，遊戲開發出來每個月只能收回兩三千塊錢，這點錢剛夠彭林租伺服器。 但他不太著急，從做硬體到做社交遊戲，彭林希望借助這個專案來摸清互聯網行業的規則，並有機會結識有能力的程式師，甚至是實力不錯的投資人。