互聯網巨頭開放給創業者的新機會！

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摘要 : 互聯網巨頭紛紛搶灘智慧可穿戴領域，並推出開放平臺，一方面可以説明硬體廠家加快產品軟硬體結合的研發速度，另一方面產品還在研發中就可以獲得銷售「直通車」承諾，也極大減輕了開拓市場的壓力。 在此大環境下，誰能最先獲得互聯網巨頭開放平臺技術、市場甚至資金支援，成為智慧可穿戴廠家成敗的關鍵。

5月6日，搜狗CEO、世紀佳緣獨立董事王小川通過微博透露，作為傳統婚戀網站的世紀佳緣將涉足智慧設備領域，推可穿戴產品!連婚戀網站都要搭乘智慧可穿戴的風口變身科技企業可見風有多大!

2014年美國CES被稱為可穿戴展，各大廠商都將穿戴式產品視為全年佈局的重中之重，除索尼、三星、LG等消費電子廠商，還有英特爾、高通、聯發科等晶片製造廠商， 介入的公司規模有產品線覆蓋廣泛的一線大廠到專注于穿戴式設備細分領域的初創公司如智慧手環廠家Pebble和Fitbit公司。

三星、索尼、土曼、果殼電子、映趣科技等在內的多家廠商都推出了智慧手錶產品，360推出手環、百度則一口氣推出dulife-TCL的BoomBand健康手環、 dulife-picooc的Latin智慧體脂測試儀等多款智慧可穿戴產品，可穿戴設備被市場推上了風口浪尖。

蘋果公司也在進行智慧手錶iWatch的研發，多方預測2014年底有可能發售。 而一旦蘋果可穿戴設備推出，將有望將整個可穿戴市場推到新高度，從而帶動整個行業爆發性增長。 根據Business insider最新預計，目前全球可穿戴市場規模約為30億至50億美元，未來兩到三年將成長為300億至500億美元的巨大市場。

可穿戴設備更是投資熱點，據資本實驗室統計，2013年度硬體創新的前沿、熱點領域投資交易共123起，披露交易額14.4億美元，可穿戴設備作為硬體創新最大的熱點，交易數量達到64起，交易額為5.6億美元;其中，聚焦于健康/ 醫療功能的可穿戴技術融資額為1.88億美元，一般可穿戴技術融資額3.72億美元。 智慧UP腕帶製造商Jawbone就在2月得到2.5億美元的投資，Fitbit也得到了4300萬美元的投資，國內3月11日咕咚手環成功獲得6000萬B輪融資。

然而智慧可穿戴產品並不如想像般容易做。

跳票，成為智慧可穿戴產品火熱眾籌後不得不面對的最尷尬局面。 國外眾籌網站Kickstarter 的火爆，眾籌硬體創業成為時尚。 然後國內眾籌智慧可穿戴產品，卻紛紛面臨跳票。 如2013年9月5日成功在微信圈眾籌兩萬只智慧手錶的土曼，12月底才開始發貨。 其他眾籌的可穿戴產品也紛紛出現類似情況。 至於1月份就劇透說已經在跟國外客戶談供貨智慧手錶而因此股票幾個漲停的A股上市公司，至今產品還沒見面世。

智慧可穿戴產品生產過程中需要數百家上下游廠家的技術和生產配合，有太多不可控因素。 整個硬體的開發週期可能會長達 18 個月之久，其中做出原型機只是整個流程中1/5時間，更多的時間花在試產和量產環節。 元器件，生產工藝，材料..... 在任何一個環節出來問題都會牽一發動全身，哪怕是一個小小的細節問題，都會導致驅動軟體、硬體設計和結構設計，甚至供應商選擇都統統要推倒重來，又需要至少1-2個月的時間。

如土曼智慧手錶在設計中採用柔性觸摸E-ink螢幕，電子墨水低功耗、綠色環保，並擁有健康舒適閱讀體驗，但是用於手錶上柔性觸摸，製作難度極高，此外手錶的模具要求製作精密，土曼的E-ink電子手錶僅模具費就要花200多萬( 一部智慧手機的模具費也才20、30萬)!由於是全球首次採用柔性觸摸E-ink屏，工藝不成熟，良品率不高、模具不夠精確等導致量產緩慢，無法按時出貨。 而這都是在眾籌時沒有預料到的。

此外，由於只能可穿戴產品要求精密加工難度大，目前只能找富士康這樣有經驗的大廠生產，而這又涉及需要花大量精力要去協調供應鏈上下游以及代工廠之間的關係。 一開始量小，大廠還通常不願意合作，需要創業團隊壓資金自備物料，在沒有接到訂單時就要下大訂單下去大廠才願意生產。

克服了資金、研發生產的問題，智慧可穿戴產品的劫難還遠未完成。

「你的可穿戴產品還在用嗎?」 一頭可穿戴設備在各大眾籌網站賣得火熱，那頭買了的消費者能堅持使用下來的不多，往往是幾天新鮮勁過後紛紛放棄使用，將產品束之高閣。

NEST的創始人托尼(ipod之父，其初創的智慧家居硬體公司NEST年初被谷歌32億美元收購)表示：「對於大多數硬體公司來說，直到做第三個版本的產品之前，往往都是賺不到錢的。 每一個版本的投入大概在200-300萬美元之間，也就是說在你能夠賺錢之前你需要至少700萬美元的準備資金。 很顯然，許多的公司都撐不到第三個版本。 」

作為在全球被公認的有經驗的智慧硬體專家、ipod之父，托尼指出硬體的完善過程漫長而昂貴，不可能有一款新的硬體產品，在誕生之初就會獲得市場認 可，反而需要多個版本的更新、打磨和完善才能夠最終打動消費者，成為一款相對完善的產品 ，這個過程是開發團隊與產品與市場之間的一個磨合過程。

這個過程不僅昂貴而漫長，而且進一步抬高智慧可穿戴這種在全球範圍都是創新產品的開發門檻。 這期間任何的決策失誤、執行欠佳，甚至一個小小的失誤，都可能讓創業公司付出價值百萬的代價，甚至破產關門。

不過，智慧硬體是移動互聯網的重要入口，這一點已成為各互聯網巨頭的共識，互聯網巨頭紛紛推出開放式平臺支援智慧可穿戴產品，而且參與到可穿戴設備的研發中。

中國互聯網巨頭百度最先推出：專注于提供人體健康服務的可穿戴設備品牌-dulife和開放式平臺網站，涵蓋了多種智慧可穿戴或體感設備，如血壓計、心率儀、健康手環、智慧秤，智慧手錶等。 這些產品通過深度整合百度雲服務，對健康資料進行存儲、分析、處理，説明使用者實現更為智慧的健康生活。 國內幾款比較成熟的產品，如咕咚手環、inwatch手錶，均採用了百度所提供的大資料處理、雲存儲技術等雲端服務。 百度的解決方案涉及可穿戴的硬體設計、服務介面能力、應用整合等諸多方面，開放的平臺策略以及上下游合作模式。 利用報告調研摸清使用者心 理，整合技術提升核心能力，對外開發吸引硬體廠商合作，並提供銷售平臺，讓產業鏈上下游都從中獲益，推動可穿戴設備的迅速落地。

5月騰訊宣佈開放智慧硬體平臺，面向協力廠商硬體產品開放，開發者可以借助于QQ聊天軟體，騰訊服務，移動支付解決方案財付通等來打造自己的智慧硬體產品。 騰訊將推出硬體智慧設備開放平臺，具體做法是把QQ登陸的關係鏈打包出來，開放給智慧電視、智慧手錶，以及其他的各種智慧硬體。 此系統可以讓使用者使用騰訊QQ帳號登錄，或者與他們QQ的連絡人互動，或者來定位使用者。 騰訊的移動支付解決方案財付通已經在微信支付和手機QQ當中使用，現在也已經向協力廠商硬體產品開放，通過似于微信支付讓公眾帳號接收付款。 騰訊擁有超過數億的使用者，每月的使用者活躍度超8億，這也就為智慧硬體開發者提供了非常好的分銷平臺。

繼今年2月京東推出智慧硬體孵化計畫「JD+」後，5月京東又對外宣佈推出「智慧雲」服務，説明傳統硬體廠商快速智慧化。 此前京東的智慧硬體孵化計畫，在行銷推廣層面，基於京東自身的B2C大電商平臺。 而此次推出的智慧雲是在技術層面，為傳統廠商提供軟硬體一體化的解決方案，説明他們快速變身智慧硬體。

方案包括：前端的物聯網：為合作夥伴提供智慧WiFi晶片技術，快速便捷地實現硬體聯網。 後臺的大資料分析：為接入平臺的智慧硬體進行資料收集、傳輸、分析和呈現。 雲服務：京東智慧雲將把京東的雲計算能力開放給合作夥伴;為移動App提供雲分析、雲測試和雲推送等移動雲計算能力。 京東使用者只需使用一個App即可管理所有智慧硬體，享受方便快捷的一站式智慧生活。

　　互聯網巨頭紛紛搶灘智慧可穿戴領域，並推出開放平臺，一方面可以説明硬體廠家加快產品軟硬體結合的研發速度，另一方面產品還在研發中就可以獲得銷售「直通車」承諾，也極大減輕了開拓市場的壓力。 在此大環境下，誰能最先獲得互聯網巨頭開放平臺技術、市場甚至資金支援，成為智慧可穿戴廠家成敗的關鍵。