聯想「樂雲」的邏輯

「樂雲」是聯想新出爐的個人雲服務的名字，未免「俗套」，在聯想新的移動互聯戰略中，打出的王牌同樣是雲。

不能說完全在意料之外，在楊元慶、劉軍等聯想高層此前的訪談中，「雲」是提及率最高的一個詞。 依然有HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32834.html">業內人士認為聯想做雲計算不靠譜，畢竟聯想引以為傲的是管道和供應鏈，而雲計算看似技術門檻很高。

但「樂雲」的誕生絕不單純是因為蘋果有了iCloud，更不是追趕時下的潮流。 聯想今年1月專門成立了MIDH（移動互聯和數位家庭業務集團），戰略地位和PC業務集團同樣重要。 柳傳志和楊元慶對劉軍寄予了極大的期望，柳甚至在卸任儀式上還不忘交代劉軍，「聯想有這麼多現金，不怕不夠你花。 」

嚴格意義上講，「樂雲」是聯想對移動互聯戰略的修正。 第一代樂Phone單槍匹馬，聯想的出發點就是從硬體上超過iPhone，從而打造一款明星機。 這個思路終止于MIDH的成立。 劉軍做PC起家，他很清楚產品線對於一個電子消費品廠商意味著什麼，尤其是在蘋果的APP Store日益豐滿的環境下。

基於對中國市場的理解，聯想需要改動。 楊元慶總是說，如今不是wintel的時代了，聯想有更多的技術方案選擇，而使用者也更加挑剔，他們需要更多元化的產品。 「一個產品打不過他們，但如果是一個集團軍呢？ 」

所以，不要簡單地認為是樂Phone對iPhone、樂Pad對iPad，還有未來的樂TV對iTV，這些只是戰場的延伸，聯想希望跟蘋果比拼的是對移動互聯以及中國市場的理解。 正因為這樣，「樂雲」才如此重要。 因為沒有它，各個產品還是一堆孤立的點，怎麼作戰？

順著這條思路，「樂雲」便有了個人資訊管理、互聯互通、社交三類服務。 這是一個遞進的概念，先解決了時下標配的資訊存儲功能，也就基本有了雲的樣子。 第二步就是互聯互通了，這需要聯想多產品戰略的成功實施，因為只有足夠多的終端，互聯互通才有意義。 而社交只是增值服務的重要一項，路建好了，上邊跑什麼車都不難。

倒不是說這個商業模式有多高級，很多廠商的路子都一樣，但聯想的互聯互通幾乎是全球無縫。 PC已經有了13.7%的全球份額，智慧手機也有了每月100萬部的銷量，還有平板電腦、超級本和電視呢！ 不出意外，聯想的「集團軍」會很快地達到一個恐怖的量級。

有了這麼多出口，聯想的商業模式才能夠順利推進。 說到底，移動互聯和PC時代最大的不同就是要持續地經營使用者，這不是管道和供應鏈能解決的問題，它可以大到一條產業鏈。 劉軍曾告訴我，他更推崇亞馬遜Kindle Fire的模式，「應該是捆綁，終端不再是一個簡單的終端。 」

但這並不是一件容易的事，「樂雲」只是解決了方便和易用的問題，這讓聯想有了和蘋果叫板的資格。 而這只是最淺顯的使用者體驗，對於聯想來說，這種差異化顯然還不足夠。

(責任編輯：蒙遺善)