柳傳志談創業：能否創新決定你「會不會餓死」

今日早間柳傳志發表公開信就互聯網思維、創業等內容發表了看法，他認為，能不能在你的行業中引入互聯網思維及成果進行創新、突破，就真有可能不再是「吃得好不好」的問題，而是「會不會餓死」的問題了。

公開信全文如下：

各位朋友，聯想控股的微信公共帳號正式開通了，這對公司來說是件大事，一則，我們需要讓朋友們用互動的方式更深入、全面的瞭解我們，我們也希望能更直接地聽到朋友們的寶貴意見。 二則，我自己也可以更方便跟大家「見面」、聊天，一起探討一些有意思的話題。 有些可能我感興趣，有些可能大家感興趣，當然，未必有結論。 但是討論、辯論本身就很愉快，它常常會使你靈光閃現，受到啟發。

我喜歡和人討論。 看了本好書就想和作者談，看了部好影視片就想和導演談，其實都是在某一點，某一方面受到了啟發，或有不同的想法想深究以擴大戰果的。 我聽「羅輯思維」就頗有感觸。 我是錄下來，有空就聽。 心裡想一個人怎麼能讀這麼多的書，而且能從「泡妞」愣聯到「互聯網思維」，這種思維大幅度跳躍的聯繫有的還真很有道理，令我拍手叫絕，恨不得想舉例補充。 也有的觀點我則覺得要商榷。 當然，除了和學者外，和在第一線幹活的企業工作者，包括我的聯想同事可討論的話題就更多、更豐富了。 在這裡，我想特別談談創新，創業。

我起家的行業，就是今天聯想集團所在的行業，屬於IT大行業裡的，這是個近半個世紀以來引領世界經濟發展的行業。 它不斷地創新、不斷地有新人領跑，同時也不斷地有大批的人掉隊，甚至被甩出軌道。 今天它已經全面滲透到各行各業。 再傳統的行業，包括聯想控股經營的消費類行業、新型服務業以及製造業，不和大資料聯繫在一起，不很好地利用移動互聯網服務，你就只能在紅海中苦苦掙扎。 因此，能不能在你的行業中，在你的企業中，引入互聯網思維及成果進行創新、突破，就真有可能不再是「吃得好不好」的問題，而是「會不會餓死」的問題了。

但說起來創新，企業的行業不同、歷史不同、規模不同，更重要的是領導人的風格不同，不同的企業怎麼創新？ 這都是值得我們企業工作者必須琢磨（包括看人家怎麼做）、實踐的。 而關鍵是敢試、敢闖，試完後要再琢磨改了再試。 之所以80後、90後領導的企業更敢創新，就是他們光著腳，更接地氣，更敢闖。 那像我們這些有大小不同的罎罎罐罐的企業怎麼辦呢？ 在我的腦子裡，如何讓企業活得長、活得好，百年老店則是第一重要的問題。 創新是讓企業活得長、活得好的必要手段，但絕不是充分必要手段。 僅靠創新，即使成功，企業會突然呈現威力。 然而最後會像在長跑比賽中的選手，中途某一段突然超越對手領跑而光鮮一時，後來又被人超越，甚至因體力透支落到了最後。 社會會因企業的創新不斷進步，即使你的企業垮了，你也可以自豪地說，我曾經在某個領域創新過，推動了本行業的進步，說得對。 但我還是想讓我們自己的企業能做百年老店，能活得長點。

總結起來，我的意思是：不創新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系統的管理思想去領導企業，技術創新、業務模式的創新都很有可能讓企業曇花一現。 我學習過今天互聯網領域領跑的BAT，它們都有了十幾年的歷史，不僅在競爭中劃亮了一根火柴，難能可貴的是它們研究戰略、研究企業文化、研究以人為本，就能把火柴燃成了火炬，最後燃成了燎原之火。 他們的管理基礎都是非常扎實的。 至於說創業，那是一個有更多年輕人關心的話題，也是曾讓我摔得鼻青臉腫，至今還滿是傷病的話題，只要大家感興趣，聯想人會特別願意與朋友們切磋。

我們有一個叫「聯想之星」的創業培訓，首期有4個億的天使投資基金，就是要通過培訓過程中的互動討論、孵化器投資，以及和業內朋友們的相互合作，在中國大地形成無邊的星星之火，最後能夠星火燎原，推動整個國家經濟的發展，民生的改善。

創新創業是大勢所趨，它所蘊含的無限空間令我們這個時代的人興奮不已，我們能做的就是永不停止地思考和實踐。 相信在聯想控股新開設的這個「微空間」裡，不僅能讓大家更多地瞭解聯想的成長，同時還會有更多有意思的討論甚至辯論，讓我們相互啟發，相互促進，交到更多的朋友。

柳傳志2014年11月18日