看，創業邦2014年度年會矽谷綻放！

聖克拉拉會議中心(Santa Clara Convention Center)位於矽谷中心地帶，2014年11月14日，在一片「矽谷藍」的映襯下，「The new billions」—— 中美創業新貴矽谷峰會暨2014創業邦年會在此舉辦。

此次由創業邦主辦、中國天使會協辦的這場盛大聚會，是2014年11月11日從北京出發，由創業邦CEO南立新女士帶領國內最具潛力、和成長價值的創業者一行50人跨越大西洋，來到矽谷當地，打造的一場充滿活力與創新的大會， 而它恰與矽谷作為創新聖地那一種開放的創業環境、豐富的創新源泉、以及google、facebook等偉大互聯網公司誕生地所獨具的風險與創新的靈魂融為一體。

第一天年會嘉賓精彩亮點提煉如下：

首先是南立新女士的開場回答了大家一種好奇：為什麼創業邦為什麼要來到矽谷舉辦中美互聯網公司的呢？ 她說，「自2008年開始舉辦的創業邦年會， 已經是中國新銳商業領袖、高成長企業CEO和頂級投資人的盛大聚會，是共同切磋成長經驗、探尋商業機會、展望商業趨勢的重要會議，目前已成功舉辦5屆。 創業邦年會遴選出「創業邦100」、「中國年度天使投資人」、「中國年度最熱園區」等人物和組織，作為創業和投資業界的參照和標杆。 創業邦100是每年VC投資過的100家熱門創業新貴，代表當年創業投資浪潮走向。 今年年會已經是第6屆，我們也非常盼望能夠在年底大會紮堆的時刻，做一點不一樣的事情。 矽谷是全球的創新聖地，也是創業者和創新者心中的麥加，我們自2011年起，每年便組織創業團隊到這裡朝聖。 去年也在矽谷成功舉辦了中關村矽谷創業大賽。 因此，今年希望將我們的年會升級為中美創業新貴交流的平臺。 今年以來，國內熱錢湧動，越來越多地機構開始將投資的觸角伸向海外，尤其盼望能夠投資矽谷的高科技和創新企業。 順應這個大潮，在矽谷各位合作夥伴的鼎力支援下，我們聚集了中美新獲得VC投資的創業新貴，與國內手握重金的投資人，在2014年底，在矽谷進行創新思維大碰撞。 此外，15個矽谷團隊的展示，也成為本屆年會的一大亮點，我們真心希望能和矽谷的合作夥伴一道説明更多的矽谷團隊回到中國。 」她表示，真心希望創業者與投資家們在創業邦矽谷年會的平臺上收穫多多，創業邦希望成為中國創業者服務平臺，在創業服務領域，創新而不跟隨，踏實做好創業服務。

創業邦CEO南立新女士致辭

然後出場的就是兩位堪稱「10億美金金重要推手」的投資創業大咖：IDG資本創始合夥人熊曉鴿先生與DCM聯合創始人和董事合夥人趙克仁先生。 他們分別從趨勢性的投資高度上談了當下席捲中美投資界的新浪潮與美國本土移動互聯網的新趨勢。

IDG資本創始合夥人熊曉鴿先生

其中趙克仁先生談到現在美國大家比較關切的新趨勢，有互聯網及移動互聯網匿名性、可穿戴醫療設備、以及與以往不同，創業者從小的app開始做起的技術趨勢等。

DCM聯合創始人和董事合夥人趙克仁先生

而熊曉鴿先生則斷言未來三年中國電影市場利好，規模必將超過美國。 他談到，「現在美國電影院線情況是在逐年減少。 而目前在中國每天會新增11個電影銀幕。 還不斷有新的汽車電影院出現。 新技術驅動市場。 TMT 技術與媒體內容有各種各樣關係。 」他認為，作為創投者要綜合考慮這個領域所提供的巨大機會。

豐元創投合夥人,前騰訊副總裁,谷歌搜索專家吳軍演講也讓人印象深刻。 他從技術角度講解未來發展趨勢。 在他看來，機器將能解決很多智慧問題。 未來機器會take走很多原來人做的事情。 尤其是對於中產階級，比如律師、醫生這樣的行業領域，今後將會成為一個「很悲催」的世界，因為「機器在拿掉他們。 」他說，這個領域市場會變成2%而不是98%賺錢。

從歷史上來看，在經濟發展平穩階段，中產階級十分重要。 而當在遭遇科技時代劇烈變革時，中產階級通常需要70年時間來解決他們在社會種的穩定性問題。 所以現在出現的兩個問題是：一是下一代面臨一個新的選擇。 二個是我們當代人必須做選擇。 除非你甘願做98%。

現在幾乎所有投資者和創業者，認為當今這些領域發展最快的是在中國，那麼怎麼在中國創業？ 中國真實的創業環境究竟如何呢？

在最真實的中國創業環境專場論壇。 拓維董事長李新宇說，「目前中國的互聯網與世界是同步。 現在外面一些國家的一些產品首先願意到中國來做嘗試。 而移動互聯網時代的到來是中國最好的創業機會。 」

高原資本董事總經理奇虎360，途牛最大的投資人塗鴻川認為今天的情況是：如果是創業者，真有好的團隊、好的產品的話，可能在國內估值比矽谷來得還要高。 天使現在中國很多。 「我認識一個很不錯的VC在中國，以前每月投的A輪有8——12個專案。 現在最高時候可以多到80多家。 」

在他看來，現在投資過泡沫會有。 但確實公司價值也在增加。 美國與中國的Demo展示與90後矽谷創業者的演講也讓與會人們眼前一亮。 他們的創業公司大多集中在新興智慧安防和可穿戴設備領域。 像zeep創始人韓崢從一開始就是設在矽谷兩地，專注于體育領域可穿戴設備的他，說自己十分看中海外市場這個領域的消費能力，「比如僅美國市場就有將近3千億美金的份額。 」

三家爆款App專場的嘉賓有魔漫相機的聯合創始人黃光明、唱吧CEO陳華、大姨嗎創始人柴可。 他們就公司快速成長的經驗與海龜回國創業的秘訣與大家分享了心得：1、做產品要深思熟慮。 品牌植入到產品之中。 做之前要有信心。 2、在做任何一個產品時最初要考慮越充分，能沉住氣，對對產品本身非常重視。 黃光明如是說，他說今後，全球均勻分佈，十分國際化的魔漫相機會繼續在國際化這個點上深挖。

左起王笑、黃光明、陳華、柴可。

陳華說唱吧de成長得益于：其可分享性的巨大。

大姨媽柴可：要有勇氣，專注于需求背後的需求。 這是個很好的商業化的潛在力量。

而關於對矽谷以及海龜們回國創業的建議，黃光明于柴可則有點態度迥異。 在柴可看來，海龜到國內創業要多聽聽郭德綱的相聲，接地氣。 有時真是所謂要靠「七分勇氣，二分運氣，一分努力。 」他肯定地說到，「我覺得只有勇者才能勝。 因為競爭十分血腥。 」

黃光明則說魔漫相機走的完全是另外一條路：他們專注的這個漫畫領域並沒有特別激烈競爭。 「而我們想證明一件事就是不用參與這些競爭，只要你認真思考，沉下心來做一個個乾乾淨淨的產品也能成功。 」

而中國下一個10億美金市場在哪裡？ 專場討論也是十分激烈。 其中辣媽幫創始人，CEO金贊、優曼家紡的創始人馮軼、華醫網董事長陳元鴻等都有精彩發言。 看上去，他們都從自身企業成長軌跡中找到了創新和增長的最佳路徑。 （創業邦記者 吉穎新 發自美國矽谷）