移動開發時代,我們創業者跟隨策略選擇

本篇文檔是個人在負責公司二次創業戰略選擇時候，在公司內部做的一個宣講，中心就是我們怎麼選擇跟隨Apple的app store平臺還是google的 android market 平臺，本次成都書友會做了主題分享。 (本文根據ppt改成，完整ppt在這裡 )

其實呢，對於移動開發來說，我們應該已經不是選擇而是「被抉擇」的問題，在以下的篇幅當中，我們的語境是

舉例:Apple 提供了iphone 這麼一個硬體和iphone os 平臺,形成了APP Store 這麼一個生態，我有可能混用apple， appstore，不過大家知道我的意思就好了

好了，正文開始

總是要

我們「左比較」一下蘋果乾了什麼和微軟不同的事情，知道app 生態先進在那裡，用來指導我們比較蘋果和google

左比較的時候

我們發現有5件事情在引導「平臺，開發者，使用者」3P，構築一個大迴圈

而他們的關係可以是正向的良性迴圈，比如說App store 和Android market

當然也可以是逆向的，或者沒有那麼良性的迴圈，比如說ovi store

這個迴圈上面做功夫是每個平臺都關注的事情

那到底是什麼使得App Store 生態對比原來Windows生態（如果m$也算有生態的話，他們壟斷太久，覺得生態就應該是這樣了）有如此大的不同呢

我們認為是「便利」的程度有區別

Apple把便利在以下環節做到了比原來更好

使便利覆蓋到了原來windows沒有能夠覆蓋的B類C類使用者

按對互聯網熟悉程度來分A:互聯網從業 B:普通辦公室白領 C:其他互聯網使用者
(引用麥田博客中關於ABC類使用者的分類方式HTTP://blog.sina.com.cn/s/blog_53d349a30100fb7n.html)總結一下

這個版本不好，換一個「3子」版本「左比較總結」

App store 生態為什麼比原來更能推動大迴圈。

基本上，我們每個互聯網從業人員都幫自己的「七大姑八大姨」裝了系統裝軟體，裝完軟體還要教他們怎麼用，也許以後在購買安裝上面，我們以後不需要受這個罪了,B類，C類使用者的購買力被釋放，APPLE要不賺錢都困難。

左比較完了再來「右比較」

觀點和我們最終的結論都在這裡被提及了，跟著apple更賺錢一些，手段麼，為了好記，總結為4把火

分析過程表現是一系列的題

觀察出似乎蘋果做了一些功夫讓使用者覺得「免費軟體」和「收費軟體」是兩種不同的軟體，而且大多數情況下，收費的看起來「評分」要高一些

至於為什麼可以是這樣，我原來有一篇博客「豆瓣評分的背後」中的道理可能同樣適用

我們把「單列免費」這件事情總結為

第一把火，它燒在這裡

至於第二火的題

如果你選擇GOOGLE,那麼我就要謝謝你讓我下臺了，因為我們認為google和apple最大區別就在品牌定位上面
apple更接近BMW，NIKE這樣的消費性品牌，是花了很多功夫在品牌情感建設上面的，好萊塢電影，宣傳造勢，集會植入，都讓人無所不在的覺察，品牌傳遞的情感
在中國，他代表「設計師用的電腦」「終極使用者體驗」，帶有情感的品牌總是能夠説明使用者降低選擇成本–「喜歡還需要理由麼」也能夠提升產品附加價值

同時可以提供自己知道，別人看得到的附加價值，如果從「果黑」的角度出發就是

不然你覺得，Macbook 後面那個那麼亮的燈是給誰看的？

當然我還是寧願用格調更高的描述，品牌提高的客戶情感價值

總結第二火

是燒在這個位置上面的

第3火的題的回答有點難以控制

反正我是這麼罵的，「靠，系統怎麼這麼慢」意思是作為IT從業者都不能太區分是「軟體慢」還是「系統慢」

那麼蘋果的做法就是，不讓你們一幫開發者有機會影響到我系統的名聲，我實施

當然iphone os 4.0號稱開放多執行緒，可是我相信蘋果就是有底線的，就是

有人競爭系統資源，我也要保證使用者體驗

最後引用 tinyfool大大 的關於iPhone平臺開發生態我的看法 中的一段翻譯

我很傷心的宣佈：Leech Killer 已死，有事燒紙。

是太多互不相容的 Android 手機殺死了它。 在如此混亂的世界中，涉及電話功能的工具軟體已經無法由一個人維護。 Leech Killer 在許多新款手機上無法正常工作，使用者很生氣，後果很嚴重。 有人甚至說，它就是一坨:( 我很抱歉，朋友們，我真的已經努力了，但是我連你們的手機長啥樣都不清楚 ─ 我不可能所有款式的手機都買一個。

安息吧，我的孩子，我會想念你的，你的那些老機器人朋友們也會的。

引出最後一把火

這一事實降低了開發者的成本(ipad也沒有改變太大的格局對比）

有了這四把火的支援，我們認為相對android market，開發者會在apple的庇護下面過的更滋潤一些

我們的選擇呢，我們基本上有答案了

不過做2個預測（也算事後諸葛）先

得到我們的選擇策略

當然大家可能看出來了，我們當下更看重錢一些:)

而具體的

可能會是

因為，我們認為雲端都是大鱷如「twitter facebook 騰訊 阿裡」他們競技場，而「微軟 google apple」也會讓插足終端的有好果子吃
做一些整合，混搭的事情是一個比較安全的地方，也許要面對很多創業公司的競爭，可是至少大鱷們暫不會放下身段來吞噬

—比如淘寶 會出一個 iphone上面「京東和淘寶的比價軟體」麼？

我們只

當然有機會一定

橫批是

右比較4把火，左比較3個子，得出2副對聯，貫穿一個大迴圈

。。。。。。

等等，還沒有真的完