創業幫PK：清華系一呼百應更團結北大系不紮堆兒更江湖

據說北京高校女生都能在兩分鐘內辨別對面的男生來自清華大學還是北京大學。 他們的差異如此明顯：如果那個男生侃侃而談，談論內容又有關國家政體，容不得你插嘴半句，或者快速對你的言論做出犀利批判，那他一定來自北大； 如果他們經常群體現身卻緘默不語，只是默默地聽你講話，只是在意見實在不同憋不住才說兩句， 甚至和女生說話一開口就會臉紅，那他們一定來自清華。 當他們踏入校門，已經得到了對智商、能力等天賦的第一次證明。 然而猶如兩家不同的工廠，即便是同一塊優質的材料，經過四年乃至更長時間的加工，出品都會大相徑庭。 這或許是中國創業成功率最高的兩所高校，大量激動人心的創業故事以他們為主角。 一個有趣的問題是，來自這兩所高校的創業者是否如同這兩所高校的學生一樣，一眼就加以分辨？ 如果是，來自同一學校的創業者，是否會有類似的創業軌跡？ 不同的創業者性格北大人張揚不羈，更願意做有影響力的事情，更多「跨界者」；清華創業者低調務實，更容易成為市場區隔的領導者。 當記者開始思考這個問題，第一個想到3G門戶的張向東。 他來自北大。 3G門戶是無線領域最有影響力的入口網站，是典型的「北大幫」公司，創業團隊鄧裕強、張向東、常映明三個人是大學同班同學。 張向東和幾年前並無變化，依舊像個在校大學生，留著浪漫的中長髮，穿著棉質T恤休閒褲。 他身上帶有強烈的北大烙印，喜歡張揚自己觀點和好惡：辦 公室裡到處是他喜歡的紅五星，筆記本也貼了一個。 兩輛造型同樣矚目的自行車讓辦公室顯得狹窄，和他談話的人總是禁不住把目光瞟過去。 他剛組織了一次北大的創業者聚會，也不僅是創業者，還有他在校時的鐵杆兒。 想像得出，酒是當日聚會的重要角色。 3G門戶總部新址的9個會議室用9大名酒來命名，張向東說，「我們和酒有一種秘密的默契。 」這是從大學裡沿襲下來的習慣。 張向東在博客裡寫到：「大學時候，裕強經常于熄燈時間23點準時出動，帶了我們一幫朋友，去草坪上喝啤酒，胡言亂 語，嬉笑怒駡，自呼酒幫。 」這也是3G門戶公司名字的來歷「久邦(酒幫)數碼」。 當他們註冊離岸公司的時候，張向東音譯了一個更浪漫的名字Dream Bund―夢想堤岸。 「北大創業者有什麼共同點？ 」 「這是個偽問題吧？ 我們三個性格一點都不一樣。 」張向東辯駁，說了一句詩一樣的話，「獨立、自由的風骨，是北大的神秘代碼。 我們記得北大，是記得這兩個詞。 」出人意料，他心目中最能代表北大特點的創業者不是李彥宏也不是俞敏洪，而是21報系發行人沈灝。 顯然，他的評判標準不是身家或是公司營業額，而是能多大程度的影響別人。 甚至財富與自由夢想(哪怕是遙不可及的夢想)之間矛盾之下，財富可以被暫時犧牲。 3G門戶幾年前就做過這樣的事情，當他們擁有百萬使用者時，做SP可以輕鬆月入千萬。 然而他們沒做，甘願擠在狹小的辦公室裡為購置伺服器能便宜50元錢多費口舌。 「北大創業者更喜歡顛覆性的創業專案，更願意做有影響力的事情。 」張向東總結。 反之，「清華幫」更低調，沒有北大那麼多婦孺皆知的公司，但每個細分行業的前幾名幾乎都有「清華幫」。 雖然張向東散發的自由氣息很容易感染他人，但和他談話並不是輕鬆的事兒。 他太敏銳，會隨時辯駁你的觀點，讓你無話可說。 相反，與「清華幫」的會面就輕鬆得多，只是他們太低調太難約見。 清華創業者更像一個群像，雖然每個人都有鮮明的個性，但大部分特質都隱藏在某些共同點之下難以發掘，只有為數不多的幾個「上鋪的兄弟」才瞭若指掌。 他們大都周到、體貼、思維縝密；每一個相關細節，他們都會在談話一開始對你說明。 清科集團創始人、總裁倪正東剛結束一個會議，一見面就先對我這個不速之客道歉：「一會兒還有個會議，你需要多久？ 」他先是提醒我忘記和他交換名片，而後房間裡出現了輕微的噪音時，他立即盯著我的錄音筆問：「會不會受影響？ 」從1996年在清華讀碩士開始，倪正東在園子裡呆了六七年。 離開學校時，他已經有了典型的「清華范兒」―很難給人留下鮮明的第一印象，相貌普通，穿著隨意，聲音不高不低，對每個人都彬彬有禮。 倪正東的印象中，早期清華的學生在國內創業者並不多，都是零散的。 後來互聯網創業風刮遍中關村，技術無可避免的與清華聯繫起來，清華慢慢有了創 業的土壤。 1998年，倪正東模仿麻省理工在清華舉行了第一屆大學生創業計畫大賽，有幾百個專案報名，掀起了清華學生創業的風潮，「其中70%的專案是做 網站。 」低調，「清華幫」的特點在清科顯現無疑。 倪正東說，「很多人以為清科只是個研究機構，是個舉辦會議的公司，其實我們也做投資，只是不太說。 」公司會議室，清科已投資的專案密密麻麻的貼了滿牆。 倪正東笑笑說：「清華人做事還是很踏實的，不太虛；想法比較簡單，但目標比較明確；比較抱團。 」幾句話就像論文摘要般做了一個總結。 他也思考過這個有趣的問題，同一個人進入清華或是北大，為什麼畢業後性格會完全不同？ 「可能是因為北大有未名湖，大家繞著未名湖轉來轉去的散步；清華有主幹道，大家都騎著自行車直來直去的狂奔。 」倪正東心目中，清華的創業代表人物是邁瑞醫療董事長徐航和北極光合夥人鄧鋒。 對公眾來說，徐航並不屬於耳熟能詳的名字，鄧鋒做投資人之前的創業 經歷也很少有人瞭解。 邁瑞是一家土生土長的中國醫療器械，卻在一直被海外公司壟斷的高端醫療設備領域殺出一條血路，曾引發海外資本市場無限的興奮與期待。 鄧鋒曾被稱為矽谷最成功的5位華人企業家之一，他和兩位好友一手拉扯起來的公司Netscreen，在美國創造了40億美元的並購神話，不過這段經歷即便 偶爾見諸媒體，也大都語焉不詳。 鄧鋒的投資理念極具清華特色，「我要做farmer（農民），而不是hunter（獵人）。 獵人每打一槍都要有收穫，做風險投資需要很長時間才能看到結果。 做一輩子farmer，又有什麼不好呢？ 」清華創業和北大創業，最明顯的區別就是創業領域的選擇。 北大畢業生、好投網總裁戶才和評價：「清華創業的出發點更集中于技術，而北大更集中于市 場機會，先考慮我們有什麼樣的資源，再考慮如何把握這些資源。 」無論是創立了ChinaRen、空中網的周雲帆還是創立了中星微的鄧中翰，都以新技術為起 點，屬典型的清華「技術派」；而來自北大的丁健創立亞信源于技術交換的市場需求，俞敏洪創業源于考試市場的出現。 張向東曾對豆瓣網的楊勃（清華物理系 1985 級）說：「1998年互聯網熱潮，你不為所動，我湊熱鬧跑過去。 」這也導致北大更容易出現「跨界者」。 丁健學化工出身，俞敏洪做新東方雖然和老師身份沾了邊兒，但創立新東方仍屬跨界。 因為當年「個體戶」還是很難的抉擇，俞敏洪也為此矛盾過、困惑過，甚至還哭過。 其實，這些差別早在他們彈吉他唱歌的校園生活中就有所體現。 北大圖書館草坪的夏夜是最令人難忘的，但往往是清華的吉他手最終因為技高一籌坐在草坪的中央。 北大學生彈琴在於娛樂和表達，清華人則更在乎技法而于此道痛下功夫。