【創業邦100】挖財：找到對的人

2013年，互聯網金融浪潮風起雲湧，積累了5000萬使用者的挖財脫穎而出。 挖財的早期創始團隊，左起依次為夜光杯、金鑲玉、元寶(CEO趙曉煒)、海貝(董事長李治國)、和氏璧文 | 顧雋華成立于2009年6月的杭州財米科技坐落于杭州福地創業園，至今已過4個年頭，團隊從最初創始的5人發展到現在的50多人。 他們開發的記帳理財手機應用程式挖財」，目前下載量已經突破5000萬，日活躍度也超過100萬。 找到創始人挖財的天使投資人、阿米巴資本創始合夥人李治國回憶，這個idea源自2009年年初與現任挖財CEO趙曉煒的一次吃飯閒聊。 當時李治國說起自己花30塊錢買了一個手機記帳軟體，但做得不好。 趙曉煒則表示，此前他曾在電腦上開發過一個軟體幫自己管賬。 李治國敏銳地察覺到，記帳應用在智慧手機上會很有前景。 於是，趙曉煒找了3個夥伴開發了一款手機App，剛放到網上，就立刻有人開始下載使用和回饋資訊，當時市場上也沒有任何競爭對手。 李治國以30萬元投資成為挖財的聯合創始人和天使投資人。 挖財COO全雲峰當時在阿裡做市場和運營方面的工作，李治國把他挖」到了團隊裡。 從全雲峰剛加入時的10多人到現在的50多人，挖財4年以來的發展，確實吸引了不少願意伸出橄欖枝的投資者，但也伴隨著各種各樣的質疑聲音，最核心的疑問是全中國有多少人會記帳並且堅持記帳。 李治國後來不斷投資，先後累計共投資了1000多萬元。 2013年，互聯網金融浪潮風起雲湧，擁有5000萬使用者的挖財脫穎而出，開始受到資本市場的垂青。 今年9月和10月分別獲得了IDG資本和鼎暉投資總計超過1300萬美元的A輪融資，估值過億美元。 李治國談到不斷注資挖財的信心時表示：我之所以敢加注，是因為我堅信中國老百姓需要一個資產管家，能幫他們管好錢、理好財、花好錢。 」找到合作夥伴伴隨挖財引入IDG和鼎暉的融資，李治國也一直期望從外部引入一個懂金融的團隊，使得原本只具有互聯網基因的挖財真正成為互聯網金融大潮中的弄潮兒。 作為埋頭做了4年產品，積累了5000多萬使用者與無數記帳資料的草根團隊，挖財曾一心希望讓產品對接上銀行理財產品，但卻遭遇各種難題。 挖財COO全雲峰就曾經吐槽，想和銀行深入談談，但是以我們團隊的背景很難突破」。 金融業資料採礦與風控專家顧晨煒有過多年金融行業的工作經驗，回國後他創辦了圍繞零售業的行銷平臺信策資料。 在與IDG合夥人李豐交流時，後者直替他惋惜，放棄金融太可惜了」。 挖財和信策的緣分」其實早就註定：都拿到過阿米巴資本的天使投資。 經過李治國與IDG兩位合夥人的撮合，挖財最終以並購的方式與信策聯姻」。 此後，挖財將團隊整合為位於杭州的移動互聯網事業部和位於上海的金融事業部。 目前挖財的發展目標是，成為一家以普通老百姓的資產管理為中心的互聯網金融公司。 挖財在2013年7月順理成章地推出了貨幣基金」功能，讓普通人在手機上一鍵就能購買貨幣基金，順利實現從記帳到理財」的跨越。 中國老百姓自古以來就有拿個小本子記帳的習慣，手機不過讓這個行為本身更便捷了。 隨著挖財不斷推出語音記帳、拍照記帳、信用卡管家等功能，讓記帳也變得越來越懶」，於是堅持記帳的門檻就在不斷降低，使用者黏性和活躍度也更容易提高。 記帳僅僅是個切入點。 阿米巴資本合夥人李治國坦言，挖財和銀行、基金等金融機構的合作越來越順暢。 一方面是餘額寶對金融機構的警醒作用，讓各大金融機構更願意開始和互聯網公司合作;另一方面是挖財現任總裁顧晨煒在金融圈一二十年的工作經驗，讓他擁有廣泛的銀行圈人脈，在與挖財的合作上提高了不少效率。 2009年挖財剛出來的時候，有點兩眼一抹黑，那時候想找一些合作商都很難，現在市場環境越來越好了。 」趙曉煒說。 趙曉煒談創業Q：你認為創始人的哪些素質最重要? A：專注和開放是最重要的。 Q：你覺得決定創業成功與否的主要因素是什麼? A：還是堅持吧，不是說第一次、第二次創業一定能成功，但你有韌勁，我相信有一天就會成功。 Q：在創業過程中遇到困難時，你曾經最希望得到哪些説明? A：當然肯定是人才。 俗話說：能用錢解決的問題都不是問題。 」人才可遇不可求，有時候用錢也找不到一個好的人。 Q：假如創業失敗，你還會選擇再創業嗎? A：我會選擇再創業。 Q：你覺得現在的創業環境怎樣? A：我覺得不錯，因為互聯網已經很成熟了，而移動互聯網的整體生態環境也越來越成熟。 就像浙江的工廠生產衣服似的，以前生態鏈不好的時候還要想領子、扣子、口袋、標牌各種東西怎麼解決，現在是各做各的，扣子有扣子廠，衣服有衣服的廠。 所以，現在的創業環境是越來越好。