創業邦雜誌：UC到底值多少錢

UC優視董事長兼首席執行官俞永福 創業邦雜誌：UC到底值多少錢採訪|及軼嶸 翟文婷文|及軼嶸中國入行最早、最具盈利能力的移動互聯網公司，在新的產業變局下，不得不面對價值重估的現實。 緋聞「女主角」在蘇州街維亞大廈16層的辦公室裡，UC優視董事長兼首席執行官俞永福面對《創業邦》雜誌再一次表態：「一年以來我的態度一直很清楚，UC是非賣品。 」這裡是UC的北京辦公室，有100多名員工。 UC 1500名員工，大部分在遠離北京的廣州。 採訪那天正趕上「三八」婦女節，UC從外面找了攝影師，給女員工們拍藝術照。 百度對UC的收購緋聞已經傳了很久。 媒體上廣為流傳的版本是，百度春節前與UC達成控股協定，估值約為12億美元，但是只是傳聞而已。 當事方的態度一如既往，收購方百度三緘其口，被收購方UC則堅稱絕無此事。 分析人士認為，百度收購UC是為了搶佔移動互聯網的入口地位，彌補此前自己移動互聯網領域佈局的不足。 而UC作為移動互聯網最早一撥企業之一，曾經有過輝煌的過去，在塞班時代幾乎是手機使用者上網的唯一選擇。 但在新一代智慧終端機時代，面對本地App的強勢衝擊和其他手機瀏覽器對市場份額的兇猛爭奪，其發展前景並不明朗，也想「找棵大樹好乘涼」。 1976年出生的俞永福看起來比實際年齡老成一些，圓臉，稍有點胖。 他2006年底由聯想投資空降到UC，當時何小鵬和梁捷帶領的UC團隊只有十二三個人，資金極度緊張，融資計畫被國內幾乎所有的頂級VC說了「No」。 俞永福與雷軍私交甚好，雷軍曾經說過，永福做什麼他都支援。 由此UC拿到第一筆天使投資，雷軍的200萬人民幣。 按照俞永福的總結，「非賣品」的意思是，第一，UC的創業者是這個公司的大股東，這件事情是不能動搖的。 俞永福說，他非常清楚地認識到，一個創業企業要發展，一定要有靈魂，就是一定要明確擁有者；很多像諾基亞這樣的大企業，迅速垮下去就是因為沒有主人。 所以對於UC的團隊來講，要實現UC的夢想，保證UC的獨立自主性非常關鍵。 第二，企業在成長的過程中，應該吸取整個產業裡面有價值的資源，讓企業的產品技術得到提高，這也是堅定不移的。 他說，合作有多個層次，可以是股權投資，也可以是產品和業務方面的戰略合作。 關鍵是要認同UC整個團隊的獨立性和夢想，願意添磚加瓦。 除了2006年底雷軍的那筆天使投資，2007年8月，UC又得到了晨興投資和聯創策源合計1000萬美元的投資，後來還有阿裡巴巴集團和諾基亞的戰略投資。 算起來，VC也到了快要退出的時候。 「我們沒有投資方資本退出的壓力。 」俞永福說，「2007年融資滿1000萬美金之後，UC成了融資的甲方。 早期的投資者要想退出，隨時都可以，因為隨時有接盤的人。 」UC也不缺錢。 「我們有可能是非上市公司裡面最有錢的幾個互聯網企業之一。 」儘管俞永福一再宣稱UC是「非賣品」，但《創業邦》從某位不願透露姓名的投資人那裡得到的消息是，百度和UC的交易正在緊鑼密鼓地進行，並且不止百度一家在搶購UC。 「這個交易最後做完了，肯定是高於10億美元的，應該在12到15億之間。 」這位投資人士說。 實際上，騰訊早在幾年前接觸過UC，當時的價錢也談得差不多了，但俞永福的一個條件徹底堵死了合作的可能：騰訊可以投資，但自己不能再做手機瀏覽器。 「這顯然無法讓企鵝接受。 」一位不願透露姓名的投資人告訴《創業邦》。 他很看好UC的創業團隊：「每個人都很強。 」這個團隊包括四個人，何小鵬管產品，梁捷管技術，俞永福負責戰略，還有後來加入的朱順炎——他在市場推廣方面非常強悍。 「他們從塞班時代到安卓時代的轉型很迅速，產品跟上來了，管道又發揮了原有的優勢。 雖然肯定沒有諾基亞時代那麼強勢，但總起來說表現還不錯。 」這位投資人說。 因此，按照這位投資人的分析，這筆交易對百度來說是個合適的買賣。 如果UC繼續成長，那對百度來說是個非常成功的收購。 如果UC不成長，也算是個防守型的收購，UC沒有落到競爭對手手裡。 並且UC是家能賺錢的公司，光遊戲一個月能有四五千萬的收入(分成前)，「百度收購的錢是能夠賺回來的。 」假如UC值這麼多錢，又願意賣，對百度來說，這是一個值得珍惜的機會嗎？ 根據清科研究中心的資料，2013年，移動互聯網使用者數或將首次超過互聯網。 可以預見的是，未來幾年，移動互聯網的使用者將會大幅增加。 雖然PC互聯網的絕對使用量並不會減少，但與移動互聯網相比，在很多領域裡面，PC固定互聯網的流量百分比會變得比較小。 這就意味著，一個現在有幾百億美金市值的公司，無論是阿裡系、百度系還是騰訊系，四五年之後，如果在移動互聯網沒有獲得應有的地位，或者沒有獲取跟在PC互聯網一樣的地位，那麼公司就會真正「out」了。 現在破費幾億美金，比起將來某一天被邊緣化的慘境，還是划算多了。 一位專注早期移動互聯網的投資人對《創業邦》說：「當然，如果百度花錢去投資或者收購移動互聯網公司，是一個聰明的舉動。 這是老一代互聯網公司，不至於一打盹、一不小心被一家不知道哪兒冒出來的公司給取代掉的最佳方式：把對手扼殺在萌芽之時。 」沒有人能預測未來，也沒有人能改寫歷史。 「當年谷歌20億美金要賣掉也就賣掉了，騰訊幾千萬人民幣要賣也就賣掉了。 如果他們不堅持到最後，現在的互聯網世界，會是什麼樣子呢？ 」這位投資人感歎。 UC的未來等於瀏覽器的未來？ UC值12億美金嗎？ 人們質疑UC的存在價值，其實更多地是在爭論移動瀏覽器在未來移動互聯網上的地位。 它是一個重要的入口嗎？ 它會因為本地App的風光而越來越被人冷落嗎？ 著名互聯網評論人士洪波是堅定的「倒瀏覽器派」。 他甚至認為，手機本身就是一個入口；在手機之上，不再有其他入口。 並且，隨著移動互聯網的日漸成熟，移動瀏覽器的使用者會被本地App大量分流，瀏覽器將會被大多數使用者拋棄。 UC從2G時代發展而來，那時的手機CPU處理能力極低，上網速度也只有幾kb，為了解決網速慢的問題，UC使用了伺服器、用戶端混合計算的雲端架構：先把使用者要訪問的網頁抓到自己的伺服器上，讓伺服器壓縮頁面後，再傳到手機上。 由於塞班自帶的瀏覽器不給力，UC幾乎成為當時使用者的唯一選擇。 諾基亞那個時代沒有App，使用者只能通過瀏覽器進入互聯網。 而今天，使用者有大量App可以滿足他們不同的需求。 洪波說：「UC瀏覽器過去曾經重要過，但是今天它的重要性已經被替代了。 」他的結論是，傳說中百度收購UC這事兒，給UC的估值不是太高，而是高得離譜。 持相同觀點的人不在少數，這也是UC受到質疑最多的地方：UC瀏覽器的競爭環境已經和塞班時代不可同日而語。 本地App的衝擊，QQ瀏覽器、百度瀏覽器等等，數一數，大大小小的競爭對手有十來個，而安卓、蘋果等的原生瀏覽器做得越來越好，也減少了很多人使用協力廠商瀏覽器的機會。 但是，市場很小的時候，再獨大也沒用；市場很大的時候，幾個百分點的市場佔有率就很可觀。 移動互聯網總的使用者數在增加，整個市場的蛋糕越來越大，這對每個移動瀏覽器廠商來說，都是好消息。 UC方面的數位是，目前在安卓上的月活躍使用者數達到了1億。 這個數位比當年的塞班時代大了好幾倍。 UC產品總裁何小鵬說：「我們的增長比很多同行更快，我們的使用者活躍度還在提高。 而且我們現在發現，螢幕越大，網路越好，我們的活躍度提高得越多。 」何小鵬的理由很簡單：「硬體在增強，今年六月份以後，基本上市場上出來的手機，最差的山寨機都是雙核、500兆記憶體，而明年可能最差都是四核。 網路也變得越來越快，3G到4G、4G到Wifi這樣的變化一定是可期的。 」而在PC時代，這種事情是發生過的。 在2007年之前，所有人看視頻都要裝一個用戶端。 因為用瀏覽器看很慢很卡，用戶端的好處就在於，可以緩存，視頻很流暢。 但是2008年之後，隨著頻寬傳輸效率的提升，在瀏覽器看視頻不卡不慢了。 今天大部分人看視頻用頁面，看優酷和土豆。 使用者不是技術專家，使用者需要的不是一個App或是瀏覽器，而是更簡單快速的服務。 萬普世紀科技有限公司CEO黃波是UC的長期觀察者，他將瀏覽器和應用商店列為移動互聯網兩大並行入口。 他說，從長期來看，一定是用瀏覽器的時間多。 因為應用商店只是使用者在上面短暫停留，下載了應用就走了，使用者黏性偏低。 瀏覽器的商業模式比應用商店更廣闊，瀏覽器裡面更容易捆綁一些高價值的、商業性很強的服務。 根據黃波的估算，2012年，應用商店的入口量肯定超過瀏覽器，比例大概是二比一；今年瀏覽器會占到一半；明年的話瀏覽器有可能就會超過應用商店。