李善友：為什麼外企裡的人不敢創業

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孫陶然在《創業36條軍規》裡提到，年輕人最理想的職業道路，是本科畢業之後先去大公司做幾年，可以學到很多管理知識，境界也會提升。 然後可以到創業公司去工作，最後再自己創業。 不要直接創業，也不要在大公司待太久。 在大公司不要超過5年，否則基本就廢了，成為溫室裡的小白鼠，生存能力退化了，卻又自視甚高。

天使投資人譚智也在天使大會上講過，20年前，人們最驕傲的是進外企，創業意味著找不到工作。 而現在相反，你要說自己在外企工作，會被人笑話，令人激動的事兒是去創業。

對外企的人來說，這兩段話有點偏激有點刺耳;但縱覽當下互聯網領域的領軍人物，出自外企的比例的確不高。 所以最近我在思考，是什麼原因導致外企高管甚至職業經理人不太敢出來創業，或者創業的成功率不太高?按道理講，外企高管創業的成功率應該比較高啊，他們學歷高、英文好、懂管理。 但是我研究之後發現，有三大因素導致外企人不太敢創業。

「花瓶現象」是首要因素。 從心理學的角度出發，當你特別努力用心地做成一件事情之後，它反而會成為你下一步發展的限制。 就好像你精心塑造了一個花瓶，這個花瓶的外表十分光鮮，附著了你的職位、金錢、家庭等。 但你的內心和潛力，也同時被束縛在花瓶之內，很孤獨，沒有安全感。

外企的人都處於一個大的系統之中，就算做得很成功，也只是整個環節的一部分，背後有品牌、後勤、產品等很多資源在做支撐。 這種成就感其實是很有限度的，越到最後，越只是系統裡很小的一部分。 有人做過統計，空降到民企的外企高管成功率不到10%，除了文化因素外，就是適應力問題。

所以，外企的人看著別人去創業心裡癢癢，但是面對沒有系統、平臺、品牌的支援，又比較膽怯和恐懼。 在原來的地方待舒服了，就不太願意出來冒險了。 我遇到很多在外企工作的朋友，往往決定是否創業就需要兩三年，等想好了，機會也沒了。 他們善於理性分析，實際上，創業是一種衝動和激情，不是靠分析能得出結論的。

第二，創業者往往是有特別大的優點，同時有很多缺點的人。 創業最重要的是把你的長板發揮到極致，這個我在5月刊專欄《成功創業者的7種特質》裡講得很清楚。 但是外企培養人的方式和目標與此不太一致。 每到年底，外企都做各種績效評估，「今年你有什麼成就，有什麼不足，根據你的不足，需要做哪些提升。 在外企工作的各色人等，最後都變得差不多是一個類型。 讓你失敗的可能是你的短板，但是讓你成功的，一定是你的長板。

第三，失敗是創業者必須要經歷的一個過程。 能在逆境中走出來，能夠屢敗屢戰，是創業者的基本功。 比如，史玉柱(微博)、丁磊、江南春(微博)、張朝陽、馬雲(微博)、陳天橋等明星企業家，都在創業的過程中經歷過九死一生，而且還正在經歷著。

但是在外企的環境裡是不允許你失敗的。 通常在外企，如果兩個季度完成不了任務就得走人。 包括外企在中國的最高長官，一年完不成任務都得走人。 外企總部在美國，不是人在管理你，而是一套系統在管理你。 系統對失敗幾乎是零容忍，你看看微軟在中國的高管，有幾個任期超過兩年的?

久而久之，在外企工作的人都變成一種完美主義者——「對失敗的失能性恐懼」，這樣的特質，本身是不合適創業的，因為他本質上恐懼失敗。 一旦遇到挫折摔個跟頭，就覺得天就塌下來了，可能就起不來了。