康盛創想李明順談微博客：不建議創業者湧入

3月2日消息，康盛創想副總裁李明順近日做客騰訊，就微博客在中國發展等話題與騰訊網友展開交流。 李明順認為，對於很多創業者來說，Twitter神話不可能在中國上演，他建議創業者謹慎進入微博客領域。

否認建站程式致微博客「死亡」

據悉，康盛創想是國內知名網站程式供應商，近日悄然開放了微博系統的測試訪問，並推出「康盛微博CTT Beta版」的建站程式。

當時有分析人士認為，根據康盛一貫的策略，康盛推出的微博客建站程式，很有可能作為其標準網站程式中的外掛程式。 此舉一旦實現，標準化的微博客功能將不再具備門檻，很可能成為各類網站的標準配置。

業內知名人士潘欣就曾發表博文表示：「微博已死」。 他的理由是：隨著標準化的微博客程式普及，專業微博客網站的使用者將被分流，微博客將徹底成為互聯網巨頭們的「玩票」。

不過，李明順否認了「微博已死」的說法，稱業界太高估康盛創想的實力。 康盛創想推出的建站程式更多的是給網站提供競爭的基礎，使它在技術上更強一些。 「對於任何一家網站而言，競爭不只是技術的競爭，技術只是一個起點，只是一個先頭炮。 」

李明順還強調，康盛創想與所有的互聯網公司都沒有競爭關係，「我們和所有的互聯網公司都是合作的。 」

建議創業者謹慎進入微博客領域

據悉，Twitter的成功引發全球微博客服務的興起，新的微博客產品層出不窮。 國內也出現了像MySpace9911、新浪微博、同學網、做啥網、嘀咕網等微博客網站。

目前國內一些中小網站也紛紛湧入微博客領域，國內知名個人站長郭吉軍就曾表示，如果條件成熟，不排除推出微博網站的可能。

不過，李明順則建議創業者謹慎進入這一行業。 李明順指出，中國的互聯網市場和美國完全不一樣，在現在中國的互聯網格局下，做中國Twitter遭遇的競爭會非常激烈。 另外，做微博客這種服務需要有對政策的把握能力與經驗。

李明順認為，資金也是制約創業者進入微博客行業的一個重要因素，雖然微博看起來很簡單，但需要的行銷資源會非常大。 從當前來看，國內很多創業者都不具備這樣的條件。

精彩觀點：

從整體角度來說，微博客的服務主要還是符合大網站的需求，而且這裡有一個非常重要的原因就是，微博客是互聯網和移動互聯網之際比較直接的連結，它是一個垮平臺的產品，而以前的社區僅僅是在WWW互聯網上，或者是在手機上進行應用。

互聯網上現在有兩種流派，一種是把產品做得越來越複雜，一種是把產品做得越來越簡單。 非常有意思的是，把產品做得越來越簡單的公司發展得越來越快。

一些導航和廣告聯盟都掛了新浪微博的廣告，甚至在谷歌的搜索裡都掛了新浪的微博廣告，我相信這不是很多創業者都具備的條件，因此，一些創業者進入微博客領域可能有一些困難，我希望他們謹慎進入。

今天所有的互聯網公司都是社區公司，基本上所有的互聯網都有社區，在這樣的背景下，大家的跨界融合體現得非常緊密。 我們看到很多網站現在已經不再做簡單的新聞發佈頁，而是更多地調用社區裡的資訊顯示在首頁。

微博客和以前其他程式相比，可能不會那麼普及，在每一個網站裡都有，但是它可能成為大型網站標配的服務。

我們公司提供的產品，更多的是在這個市場裡提供更基礎的工具，就像水、電、煤一樣，創業企業擁有了這個產品，至少擁有了做這樣一件事情的可能，但至於能不能成功，還取決於他的努力。

以下是康盛創想副總裁李明順訪談實錄：

騰訊科技：各位騰訊網友大家下午好，歡迎關注騰訊科技新產品訪談系列。 今天我們邀請到康盛創想董事、副總裁李明順作訪談，歡迎您的到來。

李明順：各位騰訊網友，我非常高興到騰訊來和大家聊一聊。

微博客建站程式更多是一種解決方案

騰訊科技：我們先從康盛創想推出的微博客建站程式說起。 使用者已經很習慣用去用一些微博客，為什麼在這個時候要推出這樣的產品？ 這是基於什麼樣的背景？

李明順：我們公司從創辦以來做的產品都是中國互聯網網站的站長、建設者或互聯網公司所需要的產品，在今天微博客已經是一個發展得非常快的社區類產品，而我們是一家定位社區的公司，肯定需要去介入，或者是需要提供這樣的一種選擇。

這個產品跟我們過去的社區軟體有一個比較大的區別，這個產品其實更多的像是一個解決方案，或者說是帶著服務性質的產品。 我們公司把這個產品更多的定位於是給一些大型的互聯網公司或者大型網站。

從全球而言，提供這種微型博客服務的公司是屈指可數的，比如Twitter、Facebook，也有這樣的服務，還有很多大型的互聯網公司，在國內也是，我知道騰訊也是推出微博客比較早的公司，後來有一些其他的入口網站，包括新浪， 也推出了微博，現在也很火，搜狐、網易也紛紛開始介入微博領域。

當然也有一些協力廠商公司或者中小公司都在提供微博服務，但是從整體角度來說，微博客的服務主要還是符合大網站的需求，而且這裡有一個非常重要的原因就是，微博客是互聯網和移動互聯網之際比較直接的連結，它是一個垮平臺的產品， 而以前的社區僅僅是在WWW互聯網上，或者是在手機上進行應用。

這種天然的技術應用現實也使這個行業的門檻有了一定的提高，比如我們有些客戶希望用這個產品，我們同時還要給客戶作短信解決方案，它需要通過短信產品把微博客做起來，或者是通過手機去訪問微博客，這在以前是比較少的。 現在中國大概有100多萬家社區網站，或者是站長，其中有70-80%左右在用我們的產品。

騰訊科技：推出這樣一個產品，到底需要多大的投入？

李明順：從產品形態來說，微博客是社區產品中的一個比較簡單的產品，但是背後也有比較複雜的邏輯。 比如我經常去玩新浪微博，前段時間也玩人民網的微博，我們看到一件很顯著的事情，前段時間人民網的微博訪問量稍微大一點之後就訪問不了了，被掛掉了。

什麼原因呢？ 可能是伺服器的負載，或者是產品的負載可能還有一定的欠缺。 包括像新浪這樣的大型互聯網公司，在遇到微博這個產品訪問量特別高的時候，也會遇到類似的問題。

其實我們很多的投入是在解決類似的問題，包括安全性的問題、產品的嚴謹性問題等。 之前我也看到有些網站推出微博之後，被一些惡意程式攻擊，掛了一些代碼溢出，或顯示出惡意攻擊的字元。

所以說，這個投入和互聯網其他的產品一樣，也是比較重要的投資，目前我們有一個專門的團隊，主要是服務于企業集團，在做一個產品，也花了很大的代價。

微博需要長時間調試 服務成本較高

騰訊科技：也就是說，前期的投入不是主要的，後面的持續服務、投入和維護很大？

李明順：其實前期的投入也很大，包括規劃產品、設計產品，包括最後把產品推出來。 當然對於客戶來言，實施的成本會比較高，以前的產品是30秒就可以免費安裝一個論壇，因為我們有一個很簡單的程式可以做。

現在要上微博，不是這麼短的時間就可以的，它需要很長時間的調試。 比如要實現互聯網和移動互聯網的連結，首先要有短信的SP帳號，首先要把這兩個接起來，再進行調試等等工作，會複雜很多，服務成本提高了。

騰訊科技：現在這個產品也是和以前的產品一樣免費提供下載的嗎？

李明順：這個產品本身不是一個單純的軟體程式，它必須要和服務相疊加，其中包括解決方案，面臨不同的客戶有不同的需求。

其實微博客在今天也分為兩個流派，一個是新浪這種微博的模式，還有一種類似于網易的微博。 這兩種有一個很大的區別，前者更像是一個媒體化的平臺，後者更像是一個個人分享型的傳播平臺，裡面很重要的一個機制，像新浪的微博，比較重視評論數的多少，重視什麼樣的人發了這條資訊。 網易這種類似的則對傳播的關注更大一點，它更在乎轉發數，哪一個轉發數高是它關注的熱點，而評論就不是很重要的體現。

對於客戶而言，我們作為產品和服務的供應商，可能沒有特別的喜好必須要這個產品怎麼樣，我們會做一個相對來說比較標準化的產品的基本形態，當客戶需要這個產品是什麼樣的時候，我們就提供什麼樣的解決方案。

把產品做得越來越簡單的公司發展得越來越快

騰訊科技：在推出這款產品之前要對現在的微博產品進行調研，分析它們的定位，當時有什麼意想不到的結果嗎？

李明順：這就是學習了。 其實我們最早花了很多時間在學習Twitter，因為它是微博客這種形態的鼻祖，我們要去研究為什麼這麼強，或者說能夠迅速地在一兩年、兩三年的時間裡發展出數千萬、甚至上億的使用者。

我自己感覺，微博客解決了幾個比較重要的問題，它有一個特點是資訊傳播效率更高，它所有的產品研究都是研究怎麼樣讓資訊傳播效率更高。 舉個簡單的例子，它的轉發機制，我們可以看到其中有一個@符號，在轉發的過程中會不斷地被別人引用到，比如一個微博客甚至有好幾個@，就是好幾個人在傳播。 用這樣的特徵，把資訊的傳播效率可以很好地體現出來。

其次，它也比較簡單。 對於很多人而言，以前我們可能面對很多複雜的產品，他會看到很多功能鍵，但是在微博客裡，就是一個框，按回車就可以了。 我們之前在內部討論的時候，也有一些產品有插入連結的過程，我們要不要加個按鈕，把連結放在按鈕裡，在對話方塊外再做一個連結到什麼樣的位置。 但是我們後來發現，這種功能是多餘的，它不能夠體現微博客的這種簡單。

比如我們把連結發到這裡，使用者在提交這個資訊的時候，他的滑鼠不需要再移動，如果你再加一個這種功能，他的滑鼠需要再移動一次。 我發現，發微博客的時候，滑鼠幾乎不需要移動，只要發完之後一按回車就發出去了，非常的簡潔。

大家知道，互聯網上現在有兩種流派，一種是把產品做得越來越複雜，一種是把產品做得越來越簡單。 非常有意思的是，把產品做得越來越簡單的公司發展得越來越快。 當然也不是把產品做複雜的公司不好，它也很好地實現了產品的性能，比如騰訊的社區就是很複雜的社區，使用者可以玩兒很多應用，可以換衣服，可以玩兒很多動作，我覺得這是兩種不同的流派，也成就了新的模式。

我們在這裡面的體會還是非常多的，我們在吸取眾家之長，再加上自己的一些創新，結合客戶的需求，給他定制一個相對來說比較妥善的服務，之前我們已經做了一些客戶，包括一些比較大的客戶也已經上線了，效果還可以。

騰訊科技：也就是說，給客戶提供服務的時候，也需要你們的人去給他們做一下？

李明順：對，必須要有人實施。

騰訊科技：以前的論壇自己下載就可以操作，但是這個比較困難？

李明順：對，以前的論壇自己下載了以後就可以安裝了，但其實如果做一些定制的複雜服務，也需要工作人員給他提供服務。 對我們來說，微博客這種產品可能更趨向于後一種，定制的需求更多一些。

騰訊科技：剛才我們也提到，新浪、嘀咕網、Twitter開始都有一個相對明確的使用者群的定位，新浪可能是全平臺的概念。 在使用者差不多明確的情況下，做產品的時候在設計上要考慮什麼樣的因素？

李明順：我覺得這可能是網站建設者考慮得比較多的話題，其實我們不能給他們做太多的想像。 在中國，因為中國互聯網跟國外的互聯網有一個很重要的區別就是有很多垂直網站、很多區域型網站、很多特色網站。

以省份來說，中國有30多個省份，有2000多個縣市，其實每一個縣市都有自己的網站，很多都有當地的生活形態和已經存在在互聯網上的特色社區，現在很多網站都躍躍欲試想做自己的特色服務。 我們的微博客和以前其他程式相比，可能不會那麼普及，在每一個網站裡都有，但是它可能成為大型網站標配的服務。

希望創業者謹慎進入微博客領域

騰訊科技：在調研這些微博客當中，有看到過他們很可以把一些事情做得更好，或者是還存在哪些問題嗎？

李明順：其實每個網站最關心的問題就是怎麼樣吸引使用者。 我看到有一些創業者介入到微博客市場裡，其實我是有一些擔心的，具體的名字我不好意思講，有一些朋友也是關係不錯，他們覺得Twitter在美國誕生了這樣的一個神話，也想能不能在中國做一個類似于Twitter的網站， 而且希望快速成長。

但事實上，中國的互聯網市場和美國完全不一樣，其次，在現在中國的互聯網格局下，想要做某種方式的發展，遇到的競爭也是很激烈的。

再次，微博客這種服務對於政策的把握和經驗也是非常非常重要的，很多創業者也不具備。 第四就是在資金方面，雖然看上去簡單，但如果想真正做好，需要的行銷資源也是非常大的。 比如新浪，把微博做成功，花了很大的推廣成本。

它們這麼大的網站，一些導航和廣告聯盟都掛了新浪微博的廣告，甚至在谷歌的搜索裡都掛了新浪的微博廣告，我相信這不是很多創業者都具備的條件，因此，一些創業者進入這個領域可能有一些困難，我希望他們謹慎。

騰訊科技：您覺得現在的微博客服務網站多嗎？

李明順：就數量而言，談不上特別多，與其他的社區服務相比，還是比較少。 所以我覺得這個市場潛在的空間還是比較大的，尤其是對一些大眾性的網站。

騰訊科技：這和專業性網站不一樣，專業性的網站有垂直論壇，如果使用者比較喜歡，他可能會註冊一個，但是對微博客網站來說，使用者可能註冊一兩個就到頭了，如果將來有一二十個微博客網站，使用者方面怎麼辦？

李明順：我是這樣理解的，對於一個線民而言，他每天上的網站，一般頂多也就十家。 在每一個人的十家網站裡，可能都有像騰訊、百度、新浪這樣的網站，差不多會有五六個是大家重合的，但是這十個裡剩下的四五個是不重合的，所以每個人訪問的網站還是有差異性的，這個市場不是以我們個人的經驗得出來的。

第二，不同的網站還是有不同的背景，不同的目的，比如一些電視臺，我們有一些這樣的客戶，今天我們看到三網融合，廣電、電信、互聯網，他們希望三網融合，其中很重要的就是大家怎麼樣整合自己的資源做一種媒體，微博客也是一種媒體， 很多人都希望介入這個市場。

春節之前我們做了一個客戶，是深圳廣電的，他們做了S1978.COM，是深廣電做的網站，就是在做三網融合的事情。 這就說明，有不同的網站主體，他們有他們自己的目的推出微博，這不是我們能推斷的，而我們只是為這些客戶進行服務。

互聯網領域跨界融合會非常密集

騰訊科技：您覺得到今年年底，微博領域裡會出現怎樣的變化？ 比如會不會突然有很多微博網站出來？ 或者還有新的模式出來？

李明順：今年很重要的一個特點就是很多社區形式會跨界融合，這是今年整個互聯網的一種形勢。 我們以前講網站是網站、社區是社區、博客是博客、微博是微博，還有其他等等的形態。

但是我認為，今天所有的互聯網公司都是社區公司，基本上所有的互聯網都有社區，在這樣的背景下，大家的跨界融合體現得非常緊密。 我們看到很多網站現在已經不再做簡單的新聞發佈頁，而是更多地調用社區裡的資訊顯示在首頁。 為什麼我說跨界融合呢？ 它不僅僅是在自己的網站裡服務客戶，而接受協力廠商平臺的客戶，所以說三網融合體現得非常普遍。 如果說今年有什麼新的趨勢，我想在互聯網的領域裡，跨界融合體現得是非常密集的。

騰訊科技：我們之前做了客戶的統計，有一個很有意思的現象，擁有微博客用戶端的網站發佈資訊會很活躍，你覺得這個資訊意味著什麼？

李明順：這也是全球的互聯網人士都在探討的，也就是今天的互聯網怎麼做？ 今天已經慢慢地達成了這樣一種共識，內容本身不再是最重要的一件事情，而是管道，或者說內容在什麼樣的管道上有價值？ 尤其是能夠接觸到用戶端的管道，成為了我們今天說的「管道為王」，比如用戶端，就是一個很重要的管道。

比如我們看騰訊上的新聞，並不是騰訊上的新聞其他網站沒有，而為什麼騰訊上的新聞流覽量最大呢？ 是因為騰訊有一個非常強大的用戶端，能夠把這些新聞推送到客戶那兒，這樣來說，騰訊的新聞閱讀量就非常大。 這種原理不僅僅是在互聯網上體現，在手機互聯網媒體上也是這樣體現的。 我們看到一些手機互聯網上大的用戶端，它影響使用者閱讀行為的能力還是非常強的。

騰訊科技：康盛創想最初的產品形態是不是會給現在的微博客都提供基本的服務？

李明順：如果客戶需要，一般都會有，而且現在主流的需求我們都解決了。 下一步我們主要的工作是在細節方面怎麼樣做得更好，或者根據客戶的需求怎麼樣做得更加細緻，這是更重要的。 至於產品的功能，相對來說還不是特別複雜，所以我們覺得重點還是在細節。

騰訊科技：在開發的投入當中，和大型入口網站專門做這種東西，投入的比例大概是多少？

李明順：這個我沒有做過比較，我覺得做產品和做自己的東西還是有區別，做產品，更多的是考慮產品的通用性，或者是可升級性、移植性，最簡單的一點是，產品的文檔性會更強一點。

以前有很多客戶在談到為什麼要用我們的產品的時候說到，他用了一段時間我們的產品之後，產品移植了，而新的工程師根本無法看明白以前的產品所寫的代碼，所以我們用一個通用性的代碼，讓之後的工程師可以看明白以前寫的代碼， 這也是節省了成本。

騰訊科技：康盛創想公司現在有200多員工，研發人員只有70%，這麼少的人員，怎麼能開發麼多產品？ 是怎麼去安排和分配人力的？

李明順：我不知道你怎麼界定互聯網公司的人員數和公司的產品數。 其實並不是有很多人就可以把互聯網產品做好，或者說人數與產品好壞並不是完全的對等關係。

我們知道，創意谷歌的其實只是兩個合夥人，在騰訊早期的創辦過程中，也只有幾個主要團隊人員，可能丁磊做入口網站開始也只有一個人，都是從一兩個人成長起來的，現在我們看到有一些大公司有四五千人，比如百度，號稱有七八千人。

但其實它的產品形態和它只有七十個人的時候差別並不大，更多的人是在各地的轉銷商或者銷售團隊，給客戶賣廣告廣關健詞，或者是作產品講解，或者是服務人員，客戶網站還有大量的編輯，如果做產品開發，有一個精幹的團隊是主要的，據我所知 ，一個互聯網產品公司的核心開發人員可能只有四五十人、幾十人左右，當然如果涉及到產品的運營和後期維護、技術支援等，人數就會比較多一點。

康盛創想將推出Discuz! X產品

騰訊科技：康盛創想以前推出過一系列的產品，包括社區論壇軟體、SNS平臺，現在推出微博客平臺，在整個公司產品結構當中，微博產品佔據什麼樣的地位？

李明順：當然這些產品都很重要，這個產品也是公司很重要的產品，但我認為，這個產品還是一個小眾產品，相對於我們要推出的大家比較關注的Discuz! X產品，我們可能在近期有一些內測、公測在三月初開展，像這樣的產品就是大眾產品，像這樣的產品，可能更多的網站會應用到。 像微博這樣的產品，還是比較小眾化的。

相對而言，我們更多的精力還是放在大眾產品上，因為大眾產品的使用者數多，在這上面還可以做很多有意思的東西，被很多人用到。 比如下一個我們的Discuz! X產品，就是把社區社壇和SNS、門戶功能、開放平臺做了一個非常好的整合，這個產品可以值得期待，也是我們今年比較重要的一個產品。

騰訊科技：之前有人提過「批發」的概念，說康盛在做論壇軟體的批發，一方面是吸引了很多中小站長擁有這樣的能力去做他們一直想做的事情，另外是普及了一些只有少數網站能做到的事情，有人擔心，這樣會不會使博客、 SNS變成大眾之後影響整個產品的影響力的集中，使其同質化。 這樣的問題您有沒有考慮過？

李明順：我看最新的統計，中國有3萬多家網站。 這麼多網站，每一家都有一個夢想，每個網站背後都有一個人或一批人，他們想做一個有意思的東西，但限於條件的限制，很多人可能有錢、很多人可能有時間、很多人有智慧，但是有很多人沒有技術的能力。

我們對於網站而言，更多的是解決他們的技術問題，或者是提供基礎的能力，如果他希望自己做得有差異性，和別人不是那麼一樣，他可以在這之上做一些二次定制開發，如果他希望定位上有一些差別，可以在運營上考慮，如果希望做得更好一點， 可以吸引更好的團隊，有一些人，如果想做得知名度更高一些，可以做一些推廣。

因此，根據每個人的條件不一樣，我們給他們這個產品，他應用的作用的比例也不一樣。 我們公司提供的產品，更多的是在這個市場裡提供更基礎的工具，就像水、電、煤一樣，創業企業擁有了這個產品，至少擁有了做這樣一件事情的可能，但至於能不能成功，還取決於他的努力。

有一些互聯網產品，比如SNS，我們看到在這樣的領域裡做成功的人，做別的事情也可能會成功，做事不能成功的人，即使擁有了工具，也不一定能做成功。 所以說，成功還是取決於人的品質、人擁有的一種精神。

在今天的互聯網環境下，我們今天不僅僅講產品、不僅僅講技術，因為今天的互聯網環境對於政策、對於競爭的門檻都會很關注，包括很多站長，在這樣的環境下也是非常困難，他們可能希望目前的監管環境有更多的寬鬆， 他們也希望有更多人關注他們的利益在什麼地方，很多人甚至還可能會產生抱怨。

對於我們而言，我們認為，環境對於每個人都是一樣的，我們非常希望大家在今年多一些自強、求變的意識來經營互聯網。 針對你剛才提出的所謂的「批發」，我認為，這個「批發」只是一個形象的代言詞，我們只是給大家提供最基層的能力而已。

否認建站程式降低微薄客進入門檻

騰訊科技：剛才講到給客戶提供工具的時候提到客戶需要這些工具，一方面是希望給他自己的使用者提供服務，另外一方面是希望獲得新的收入源，而現在的微博都沒有很清晰的收入模式，Twitter嘗試得最多，有一些方面被一些人士看好。 您推廣自己的產品的時候，有沒有想過提供一些機會給自己的客戶獲得收入？

李明順：對於大的網站，它的商業模式不是我們去考慮的，我們給這些大型客戶提供產品，更多的是讓它省時、省力、效率更高、成本更低地去使用，所以對於它而言，它的成本控制、盈利模式不是我們能控制的，它只是應用你的產品而已。

對於中小網站，我們會考慮它的盈利模式是怎麼樣，即使不能提供盈利模式，我們也希望它能跟WEB合作提供更多的盈利。 如果要中小網站去省錢，其實它已經很省了，它需要的是掙錢。 對於微博客這種產品，我們還沒有想好它的盈利模式在什麼地方，我們也沒有什麼賺錢的建議提供給中小網站，也不一定他們用了這個產品以後就能賺錢。

但是我想，對於任何一個產品而言，只要有使用者，盈利的模式都是有探索空間的。 互聯網這種產品的商業模式已經比較一致了，廣告、遊戲收入、電子商務、無線收入、會員會費等等，基本的商務模型已經比較統一了，比如Facebook，在前兩年也有很多人提Facebook的商業模式怎麼樣， Facebook能不能掙錢？

在今天，我相信這種質疑已經比較少了，Facebook已經成長為每年盈利幾億美元的公司，其中Zynga已經成長為每年超過兩億美元的公司。 而在這之上有一些以前我們看上去不能提供收入的應用，例如做圖片存儲、圖片展示的Slide，或者是作交友應用的公司Birthday Cards，本來是沒有什麼收入的，但在它之上可以給Zynga等有盈利的應用作廣告， 使其通過廣告掙錢。 所以我想，只要有客戶，盈利是早晚的事情。

騰訊科技：在你們推出CTT Beta的時候，有人提出一些不看好的觀點，比如微博客已死，或者是本來被幾家大網站掌握的技術，讓你們一下子把門檻降低了，您可能也聽到過這樣的聲音，您怎麼看這些質疑？

李明順：不僅是聽到過，我也看到過，如果沒記錯的話，我最早是在騰訊科技上看到這篇報導，當時我也非常震驚，我想是不是太高估我們的實力了？ 我們可能做不到這點。 我們更多的是給某一家網站提供競爭的基礎，使它在技術上更強一些。 但任何一家網站的競爭不只是技術的競爭，技術只是一個起點，只是一個先頭炮。

騰訊科技：您能想像一下嗎，如果未來大部分的網站都有這樣的服務，會是怎樣的形態？ 使用者會怎樣用這些產品？ 就像論壇一樣，大家知道我需要某一方面的東西，就會有目的地去某一個論壇。

李明順：在現在的社會，唯一不變的就是變化。 我們公司有一個特點就是，我們和很多互聯網公司一樣，沒有更多的計劃性，但是我們會快速地回應變化。 當市場裡有一個比較有意思的產品符合很多網站的需求的時候，我們就會把它提供出來，給更多的網站去用，這是我們的初衷，也是不變的定位，而且這個定位更多的是考慮中小網站和大多數的網站。

有一個好消息，對於很多中小網站而言，當你們看到一些新的模式，或者是看到比較有意思的東西的時候，你們告訴我們，我們可能會把它做成一個產品，提供給大家，這樣也節省了大家的開發產品。 有一些產品，即使不是以軟體的方式提供，對於這樣的客戶，我們還是會給它降低開發費用，在升級方面、後續服務方面提供保證。 我們和所有的互聯網公司沒有競爭關係，我們和所有的互聯網公司都是合作的。

其實今天我來騰訊，據我知道，騰訊拍拍也用了我們的產品，新浪很多社區也用了我們的產品，搜狐和我們也有合作，網易也用了很多我們的產品，其實我們和很多網站都有合作，不僅僅是中小網站。

騰訊科技：這些年來康盛創想做了很多產品，很明顯的是回應很快，但可能有一些產品與設想的初衷有差別，很快地放棄。 除了SNS以外，有沒有比較遺憾的東西？

李明順：SNS不算遺憾，目前很有很多人在用。 關於網店的產品，我們只是退出了，我覺得現在的電子商務市場和網站站長並不是一批人，站長就是站長，做電子商務的更多的是商人，這兩者並不統一，我們想還是先為一個人群服務，先為站長服務，所以把網店出售了，他們目前運營得也很不錯， 我們也很看好他們。

如果真正說遺憾，我們以前有一個產品叫SupeV，是一個視頻播放系統，有很多網站通過這個產品可以架一個土豆、優酷這樣的平臺。 當然很遺憾，最後我們放棄了這個產品，也不是我們自己不願意做，我們是發現這裡的問題非常多，比如監管的問題，把不同的視頻放到這個網站上，以前我們想這就是個技術平臺，但是後來我們發現要建立一個數十個、甚至上百人的審批平臺， 每天來審批這些視頻。

另外假如視頻中有一部分是違反互聯網法律的，那就會牽涉到運營的主體。 另外運營的成本也非常高，而廣告的營收是無法抵消運營成本的，所以你看到，在今天所有的視頻網站都沒有收益。 在這麼燒錢的行業裡，作為我們這樣一家技術型的公司，我們想還是放棄吧，我們也要正確地對待當時這樣的一個選擇。

騰訊科技：作為一家技術公司，現在基本上大多數的產品都靠自己的研發，有沒有想過網游公司一樣，有很多產品都是去收購，你們怎麼想？

李明順：我們有一個很好的開發平臺，我們公司的CEO戴志康就非常喜歡研究每一個應用、每一個產品，他喜歡去研究哪一個產品非常好、哪一個產品運行得非常不錯，我們也喜歡把這些資訊告訴給與我們合作比較密切的團隊，比如某一個工作室， 在國內，大部分的開發團隊都與我們有比較緊密的關係。 對於我們而言，如果有非常好的團隊，我們也希望和他們建立更緊密的合作關係，比如投資。

但現在我們也沒有很明確的計畫要做怎樣的投入，我看到一些比較大的互聯網公司已經在這方面進行了一些佈局，像美國的一些互聯網公司，他們可能會找一些比較好的團隊給他們做外包。

因為在國內的開發成本會低一些，所以他們不惜收購一個團隊給他們做開發，我們希望國內的這種集團會更多一些，尤其是像騰訊這樣的公司，如果把這個平臺開發出來，會使更多公司具有更大的成長性，對於國內的應用開發生態會有比較大的促進。

康盛創想是一家盈利公司 歡迎投資人介入

騰訊科技：現在康盛創想的收入情況到底如何，能否透露一下？ 在資本層面，今年會不會有大的動作？

李明順：這個問題問我們公司的CEO戴志康會更好一些。 我只能這樣講，對於我們公司而言，我們比較關注的還是這個公司在未來的三五年，甚至五年以上有什麼樣更好的發展機會，或者是它做什麼樣的更好的產品會更有利於站長，我們會基於此作判斷。

我們公司經過幾年的發展，現在有200多人，我們的團隊相對來說還比較穩健，一直以來我們是在不燒錢的情況下做的，目前我們也是一家盈利的公司，收入還可以，歡迎更多的外部力量加入到我們公司，當然也包括在資本等方面的合作， 我們在這方面都是很開放的。

騰訊科技：非常感謝李明順先生跟我們分享了這麼多精彩的觀點，謝謝。

李明順：謝謝。