搜狐創業幫：從「離家出走」到內部創業

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劉佳 黃遠

[ 或許是不少高管離開創業的故事刺痛了張朝陽，「內部創業」在搜狐的成長過程中有了特殊的意義 ]

在搜狐員工剛剛入駐的搜狐新媒體大廈裡，一張2003年的老照片不時被展示在一樓的巨幅螢幕上。 合影中，搜狐CEO張朝陽、時任搜狐副總裁古永鏘，與17173的蔡宗建、焦點網的創始人龔宇啟動網站標牌的開關，慶祝搜狐兩宗超過3億元人民幣的並購成功。

時過境遷，老照片中除了「家長」張朝陽依然主持搜狐大局，曾經的左膀右臂選擇離職創業：蔡宗建創業福州天盟，古永鏘、龔宇最終選擇視頻創業，加上搜狐原副總裁李善友和曾任職56 CEO的搜狐原副總裁李福軍， 搜狐儼然成為了網路視頻領域的「黃埔軍校」。 當《第一財經日報》記者問及如何看待這一評價，張朝陽笑著說：「我還是很驕傲的。 」

幾年過去，當如今高管離職創業的故事一次次發生在阿裡、網易身上時，搜狐卻開始變得沉寂。

這或與搜狐近年來一直宣導的內部創業文化有關。

懷念張老闆的創業者們

2004年底，決定從搜狐公司總裁、首席運營官崗位上離開的古永鏘曾放出狠話，第一句是，「我希望去一個100人以下的公司創業」;第二句是，「再次創業，我要做老大。 」

在搜狐任職6年，從最早協助搜狐融資到接手搜狐銷售、市場、產品等全面運營，古永鏘離職前已經成了張朝陽之下的二號人物，他的突然離職曾令業界頗多猜想。 對此，古永鏘解釋是「天時、地利、人和」。 「天時」在於當時的搜狐已經看到寬頻的普及帶來的視頻的廣泛應用;「 地利」則是在搜狐幾年的工作經驗讓他學會了如何經營一家互聯網公司;「 人和」則他個人喜歡看視頻，喜歡拍攝、旅遊。 他特別提到，「搜狐在文化方面有很多良好的、人文的東西，比如人與人之間的尊重、東西方文化的結合，還有人際關係的簡單等，現在創業了，好東西都會學過來。 」

很快，在搜狐與古永鏘有過短暫交集的李善友、龔宇隨後離開，又在視頻網站行業不期而遇。 2010年1月，百度組建奇藝網，龔宇出任新公司CEO;8月，華友世紀更名酷6傳媒，李善友正式出任新CEO，酷6傳媒成功通過借殼在納斯達克掛牌;同年12月，優酷網登陸美國紐交所，上市首日收盤股價漲161.25%， 古永鏘一躍成為互聯網新貴。

古永鏘、李善友、龔宇、陳一舟、王小川...... 搜狐中能夠獨當一面的人在業內絕不算少。 在雲科技創始人程苓峰看來，這與張朝陽的風格有關。 「張老闆在後面。 下面人要想清楚，然後去急、拼、要資源，逼著你成熟。 」

而張朝陽則對記者強調，搜狐的「鬆散式」管理方式，要求每個人都能獨當一面，因此每個人都得到很好鍛煉，「當然，他們有創業夢想的部分人會出去，出自搜狐融資也比較容易，也還有其他很多因素造成出去的。 」

此前酷6網創始人李善友則如此評價：凡是他(張朝陽)直接管的部門很少有成功的，但離開搜狐的人都很懷念張老闆，再也遇不到像他那樣給予下屬寬鬆信任空間(的老闆)，否則，搜狐也不會出產如此多的成功創業者。

尋找搜狐錯過的機會

事實上，早在2006年，搜狐就有了做正版視頻的想法，但卻把這一機會留給了古永鏘、李善友等離職高管。

對於出走搜狐，龔宇則曾對媒體表示，自己喜歡做創業類事情，但在搜狐會受到財務、法律等方方面面的部門掣肘。 「一個部門有不同的意見，就很難說服。 這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。 」

因創辦China Ren被搜狐收購，而成為搜狐資深副總裁的陳一舟也稱，後來由於「做不了主，沒有什麼勁頭」，選擇離開了搜狐，創辦千橡集團。

事實上，搜狐在過去數年間，曾經錯失了不少機會。 例如，SNS炙手可熱時，2009年搜狐在門戶中首先推出了社交產品白社會，但獲得先發優勢的白社會最終以失敗告終;2011年老對手新浪將微博做得有聲有色時，搜狐微博客才剛剛內測， 當時的張朝陽只把微博這一產品看作一個普通的互聯網「標配」，到最後「一失足很悔恨」。

「現在看來，搜狐錯過的即時通訊、搜索、視頻、社交網路、微博等領域機會，如果把每一項單拿出來，幾乎就可以做出一家市值與搜狐相媲美，甚至超越搜狐的上市公司。 」一位搜狐離職員工如是對記者說。

推動內部創業

或許是不少高管離開創業的故事刺痛了張朝陽，「內部創業」在搜狐的成長過程中有了特殊的意義，暢遊、搜狗輸入法、視頻等搜狐重點發展的業務領域，最初都是通過內部創業孵化成長起來。

張朝陽認為，有點歷史的公司，有大鍋飯的問題，內部創業模式可以讓一群人在明確的目標下集中精力做一件事，而且這個目標實現和不實現是有極大區別的，有著很強的團隊激勵作用。

「我不想讓條條框框遮蔽我對問題的認識。 整個公司在各個方面，如果出現特別好的苗頭我們就要繼續發現，然後把它培育成為一個重點專案。 」張朝陽對本報記者說。

眼下，在被張朝陽重視的無線部門就正在推動內部專案的創業孵化工程「懸崖計畫」，與此前搜狐暢遊、搜狗輸入法類似：選好小團隊、給予一定承諾，未來引入外部投資，待合適時機或做獨立分拆。

「懸崖計畫」的命名與百度「呼喚狼性」類似，意即背水一戰。

其中，內部孵化的三款移動應用產品從唐詩 「野火燒不盡，春風吹又生」中取名，對應短視頻應用「野火」、閱讀應用「春風」、招聘應用「又生招工」。

一位搜狐內部人士對記者說，在張朝陽充分放權的前提下，內部創業試錯成本低，有利於減少優秀人才的流失。

從搜狐出來的金種子創投合夥人董江勇也認為，以前大公司對抗而非疏導的做法，導致很多優秀人才外流，但這兩年，老闆們更多地鼓勵內部創業，鼓勵創業者留在生態圈和護城河內。 「保守地看，創業擋不住，就兩權相害取其輕;樂觀而言，互聯網企業家們已經越來越成熟地駕馭和管理公司，互聯網企業正在為未來進一步走向主流、改造傳統行業打下堅實的基礎。 」董江勇說。

互聯網紅利已過?

在六七年前開始的那股搜狐創業幫「壟斷」視頻行業的熱潮過後，搜狐的創業「風頭」正被網易和阿裡搶去。

「基於互聯網的創業高峰期已過。 」一位業內人士如是評價。

2011年離開搜狐、現桔子酒店市場總監陳中則對記者表示，在互聯網發展初期，機會很多，但巨頭們卻忙著自己的主業，這令古永鏘、龔宇、李善友等人在某些細分行業找到了方向，「錢，團隊，經驗，加上PC互聯網紅利， 七八年前的他們有更多成功的機會。 」

但如今PC紅利大大減少，阿裡、騰訊、百度等巨頭借助收購或自身擴張變成「巨無霸」，一般創業者看到的機會都被巨頭盯上，導致PC上的創業機會越來越少。

當創業者把目光聚焦在移動互聯網上時，陳中認為，移動互聯網的創業多數還是以產品、技術為核心優勢，但搜狐出來的人創業主要集中在媒體行業。 相比之下，網易幫的移動創業者大多得到了前門戶總裁李甬天使投資，更像是一種「圈子文化」。

而和訊網總編輯、搜狐前財經負責人王煒則認為，搜狐離職創業風氣的改變，和第一桶金也有不小關係，「第一批互聯網人都從股票期權中積累了第一桶金，現在要想從公司的股票期權中獲得大的收益已經很難。 」