起點創業營：魔鬼訓練 偉大公司都有卑微起點

創辦于去年12月的「起點創業營」，是一家結合創業孵化器和種子基金的創業投資機構，其創始人查立，則將它定位為「兵營」，讓其中的創業團隊經歷摸爬滾打之後，學會市場的生存之道。 在外人看來，創辦于去年12月的「起點創業營」，是一家結合創業孵化器和種子基金的創業投資機構，而作為創始人的查立則將它定位為「兵營」。 「創業團隊不能從溫室裡培養出來， 他們需要經歷實戰的磨練才有可能生存，所以它更像一個兵營。 」查立說。 這家位於智慧園的機構，佔據了智慧園的四個樓層，面積達一萬多平方米。 如今已滿滿進駐了幾十家創新型企業，而更多的創業企業正對這個「營」躍躍欲試。 「創立起點創業營的目的很簡單，就是希望找到中國的下一個阿裡巴巴。 」作為查立的重要合夥人之一，軟銀中國執行管理合夥人薛村禾如是說。 而作為風投，無線互聯網(TMT)、健康服務、環保科技等領域是起點的首選行業，主要以種子期和A輪投資為主。 目前，已經成立了2億元人民幣的創業投資基金。 據介紹，這檔基金的存續期設定為10年，「根據每一個被看好的專案的具體需求投資數額從幾十萬到2000萬人民幣不等。 」而且，LP(有限合夥人)中還有不少政府引導基金注資其中。 精選「特種兵」雖然鍾情于早期的創業投資，但查立並非對所有的創業者都鍾愛有加，對於進入起點創業營的創業勇者，創業營設置的門檻也不低。 查立認為，真正的創業者，首先想到的是，做對客戶有意義的事，創造出真正受關注和喜愛的產品至關重要。 相反的，憑著一個不靠譜的想法到處找投資人則註定要失敗。 也正因此，入駐的多個企業「英雄不問出處」。 除了因打工成功而「殺出江湖」的創業者，還不乏大學生創業團隊和經歷過創業失敗的二次創業者。 查立曾在多個場合提及一支做外賣業務的大學生創業團隊，他們有想法，能吃苦，每天有2萬多張訂單，戰鬥力強勁，「同行業裡其規模很少有人能超過。 」「起點」對此頗為自豪。 將體育賽事新聞挖掘技術引入中國觀眾的視野，在「安全衛士」領域開拓家庭安全的新功能...... 種種創業「亮點」在迸發生命力的同時，也紛紛成為起點創業營的「新兵」。 並不是所有入駐企業都能很快得到首輪投資，甚至有些「企業」還未成型，需要時間來啟動並確定商業模式。 這種企業在起點創業營裡被定位為「苗圃」企業，他們在起點創業營安營紮寨，可能一開始僅僅只有一兩個公共的辦公桌。 真正的「孵化」企業是那些有獨立辦公空間、已註冊並已開始正式運作的企業——「孵化」與「苗圃」，體現的是創業企業的不同階段。