純銀：創業公司壓縮流程成本的一些專案經驗

仲介交易 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

我曾提到蟬小隊在壓縮流程成本上，還是比較有成效的。 這部分可以講一講，或許對別人有點説明。

關於立項

到目前為止，雖然我們只做了一個蟬遊記，其實還做了另外四款App的設計，只是沒時間研發，先擱著。

立項的過程是這樣的，通常由我先提一個想法，跟大家聊聊;如果沒遇到強烈反對，再跟幾個親朋好友聊聊。 我心裡有點底的時候，一邊看同類產品一邊出Axure原型——這很快，不會超過兩天。 但也有可能在過程中發現想法不靠譜，便放棄了。

低傳真原型畫出來之後，蟬小隊會擠成一坨，聽我講解，提提意見。 如果沒遇到強烈反對，就請UI設計師抽空出PSD，通常只出主頁面，次要的小頁面都不用管。

然後我把視覺稿拷到手機裡，遇到熟人就掏出來給他看看，聽聽外人怎麼評價。

對於新專案，我會傾向于設計好了之後「放一段時間」，而不是立刻上馬。 當然，也是我們沒時間立刻投入研發。 放一放會讓想法漸漸成熟，也從外人那裡得到更多回饋來改進設計。 一款App在開始編碼之前，可能已經大改過幾次原型，修正了不少細節。

蟬遊記採用同樣的處理方式，經常把排期在半年後的模組先設計出來，放半年，反復改。 這樣可以抵消一部分快速設計帶來的冒失。 對著一套成型的東西，才會有更細緻的思考。 想法需要快速轉化成令人信服的原型，否則單憑拍腦袋拍出來的點子，沒資格討論做不做，上不上。

關於一個完整的版本流程

蟬遊記的一個正常App版本反覆運算，通常用3-5周的時間。

版本計畫裡的小功能點由我直接定，大功能點要提前徵詢工程師的意見，走一遍原型評審。 說是評審，其實是大家擠成一坨，聽我講解原型。 講完了沒人反對，我便在 Tower上把視覺任務排好日程，跟UI設計師確認好時間，設計師按著白紙黑字的排期出PSD(Tower真協作神器也)。

在新版本研發開動之前，我會準備好全部的PSD，版本計畫在Tower上用藍色標籤標識出來。 事先跟工程師約定好大概用幾周時間，每研發完一個功能點，就在Tower勾掉，每天看Tower知進度，晨會都不用開。

如果按4周的版本反覆運算來計算，最初2周我在作下一個版本準備，從第3周開始，我介入測試，對著Tower上勾掉的藍色標籤一條條測，再把調試需求用紅色標籤記錄下來。 第3周會完成功能研發，預留1周半時間調試。 新版本需求全部搞掂後，我用一整天的時間全面迴歸測試一輪，蟬小隊接著全員測試一輪，通過之後提交。 提交之後工程師到我旁邊來，這時藍色標籤已經整理好了，對著Tower聽我講下一個版本計畫。

善用tower.im，可以讓專案有條不紊，清晰透明地推進。

關於文檔

我有個觀點，大公司裡完備的產品文檔其實沒幾個人看，主要是用於扯皮。 「我在文檔裡寫得很清楚，是你沒有實現!」「 你的需求和文檔不一致，工期必須延後!」

蟬小隊組建初期，還用DOC來記錄需求，後來熟了，默契了，就大力簡化流程。 UI設計師對著低傳真Axure原型出PSD，工程師則對著PSD編碼。 交互效果主要靠口頭交流，簡單的功能演算法也口頭交流，複雜的就作為一則功能點，在Tower上單列出來詳細備註。

當然，這是特別默契的做法。

還在磨合期的時候，我會出一份更完整的草圖原型，把交互效果，功能演算法，設計思路都標注在上面，方便工程師建立對產品的整體印象。 但我是懶得做原型動態效果的，標注全用文字，像黃色便簽紙一樣貼在草圖旁邊，佐以口頭講解。 再後來，工程師對產品設計滾瓜爛熟了，就甩開原型直接看更直觀的PSD，對應Tower 上的功能點，一看就明白。

這樣做的壞處是，缺乏完整的產品記錄，一旦忘了什麼立馬傻眼。 且慢...... 我還有一份特別詳細的測試案例，單單App就列舉了接近500個細碎的測試點。 雖然它是用mindmanager寫的，可讀性特別差，絕逼僅自己自己能看懂，但涵蓋了絕大部分的功能點。 當產品進入穩定期，正規期之後，對照著測試案例，很容易能整理出規範的產品文檔來。 在那之前，由於需求多變，在測試案例上直接修訂會便捷得多。

關於tower.im

寫到後面，我發現這篇文章基本上變成Tower的廣告貼了。 沒錯，我就是Tower的腦殘粉。 有人說它複製了那誰誰，然後我就得忍受極慢速度與英文介面去使用原版，以彰顯我的道德優越感?別扯了。

用Tower有這麼幾個好處。 第一是條理性特別強，任務被一條條分解出來，對應人頭，對應日期，十分的清晰。

第二是彈性特別好，配合分專案、分組與標籤，可以記錄版本需求、調試意見、疑難問題、視覺排期、運營計畫，不論啥玩意兒都可以裝進去。

第三是進展特別透明，誰分配了多少任務，完成度如何，所有人都看得到。

適應Tower一段時間之後，每個人每天刷一下Tower，既知道自己做什麼，也知道別人做什麼。 既能接受我安排的任務，也可以自己給自己下任務。 因為所有的工作安排都平鋪在上面，都有著明確的截止時間，很容易制定出合理的時間計畫來。

但適應Tower有一個前提，你本身就得是一個很有條理性的人。 Tower並不會改變你的工作方式，而是讓你原有的工作條理變得更清晰，更透明，更有效率。 如果你很少1、2、3地給自己下任務，給別人下任務，很少將任務分解成細顆細微性，也很少進行嚴格的時間規劃，那是玩不轉Tower的。 而且我也不認為那樣的人有提升效率的意願和能力。

最後，請彩程設計的老沈將5毛錢匯入我的支付寶帳戶。