圖文：移動互聯與雲計算分論壇

新浪科技訊3月25日下午消息，2012中國(深圳)IT領會峰會今日正式召開，圖為移動互聯與雲計算分論壇現場。

左起：美通無線總裁王維嘉、中國寬頻資本董事長田溯甯、Fortinet創始人謝青、金蝶集團董事局主席兼首席執行官徐少春、Technicoler特藝集團大中華區總裁吳斌、宇龍通信董事長兼總裁郭德英、ARM中國區總裁吳雄昂( 微博)。

王維嘉：請各位就座，本場論壇是移動互聯與雲計算。 我是本場論壇主持人，我叫王維嘉。 我介紹一下本場嘉賓：中國寬頻資本董事長、創始合夥人田溯甯；Fortinet創始人、董事長謝青；金蝶國際軟體集團董事局主席兼首席執行官徐少春；Technicoler特藝集團大中華區總裁吳斌；宇龍通信董事長兼總裁郭德英 ；ARM中國區總裁吳雄昂。

今天的論壇是非常強大的陣容，如果我們把移動互聯和雲計算按照一種簡單的分法，讓大家比較容易理解，雲管端，雲包括雲的基礎設施和雲的應用，田溯甯和謝青更多是雲的基礎設施和基礎技術。 當然雲裡頭還有很多應用，少春就是應用；管主要由運營商掌握，今天亞信董事長本來也要參加，吳總更多在端這一方面。

在雲計算領域，我看過很多講座了，有一天聽田溯甯講了以後，我就聽懂了，但有一次又請了世界上著名的技術專家講了兩小時，我又糊塗了，不管怎麼樣，雲計算都在以勢不可當的趨勢向我們走來。 首先請田溯甯談一談現在你們基金和雲產業集團在做的事情。

田溯甯：我試圖講一講吧。 對雲計算還是兩種觀點，包括苗部長說雲計算各個地方過熱了，變成了圈地運動。 第二種觀點是認為這是根本的技術變革，每一場變革都是在爭論、懷疑中前進，你要從歷史角度來看，這種趨勢有很大的邏輯性。 我們過去計算由於網路非常窄，被集中起來，在IBM時代。 後來計算在辦公桌上，現在由於寬頻網路這麼強大，我的記憶體、計算沒必要在桌子上，我們過去說分久必合，合久必分，符合這種邏輯。

我們看工業革命時代，工業革命產生于蒸汽機，最後工業經濟是電力的發明，使力量能夠傳遞。 如果把主機變成蒸汽機，雲非常像電，電應該像電一樣簡單而無所不在。

那麼大的運算、能力要解決什麼問題，什麼問題需要幾百萬台伺服器解決？ 我覺得雲計算非常重要的應用就是大資料，雲計算最主要的觸動力量是互聯網產生的，互聯網帶來了前所未有的所謂資料。 而這個資料和傳統IT架構要處理的資料不一樣，我們傳統的IT架構處理結構性資料。 田溯甯花多少錢打電話到什麼地方，非常簡單，有點像牛頓力學，而雲計算要解決大量非常結構的資料，天氣資料、圖片資料，這些資料沒有太多邏輯性，非常像量子力學。 所以雲計算要解決一套計算體系，是過去IT架構沒有得到解決的，就是所謂的非結構的資料，大資料的問題。 而真實世界的瞭解和認識需要結構和非結構的結合。

王維嘉：大資料對企業和消費者個人意味著什麼呢？

田溯甯：舉一個例子，大資料應用，我在美國上市公司萬世達卡做股東，從一個公司預測出中國航空公司到紐約以後，紐約第五大道哪些產品增加。 從傳統的交易結構資料，像信用卡資料和各種各樣的資料相結合。 例如說旅遊資料、當時的天氣資料來進行所謂的資訊產品。 從另外一個材料來講，工業革命的資料像工業革命的原材料——礦砂，雲材料的大規模資料中心是資料冶煉廠，通過冶煉、漂白，生產出各種各樣的產品。 所以我覺得雲計算對IT來講是前所未有的結構性創新結構，有這麼大規模後來的資料用什麼樣的伺服器、什麼樣的結構，什麼樣的交換而進行管理。 在前臺來講，我們看一個雲有無數的端來利用這些資料，這些端的產品不僅僅是金丹是社交網路，不僅僅是簡單是資訊的獲得，而是對於決策來講是各種各樣的產品，以使你對未來有更多的掌握。

王維嘉：中國雲計算與美國比起來是什麼差別，您做的主要事情是哪些？

田溯甯：這場變革比起IT的上兩次變革來講都給中國前所未有的機遇，這場變革幾乎同步進行。 中國和美國不一樣，中國的現代化文化用傳統IT架構很難解決，包括交通問題、教育問題、醫療問題，所以中國的技術變革給我們帶來的機會，這個過程中有可能建立自己中國的IT體系。 有一個服務其他是用ARM晶片設計，新一代網路設備、新一代存儲，我覺得更重要的是在中國誕生出新的商業模式，基於雲計算和大資料新一代的商業模式，使我們對未來的理解更深刻，使我們對知識的判斷更準確。 基於這樣的理念，過去3年我們在基礎架構上進行投資，從大家不願意問的晶片到伺服器，到各種各樣的終端的窄設備。

這種實現剛剛開始，我覺得未來2-3年會看到成果，我覺得這種變革是不可阻擋的力量，無論大家怎麼議論他，而且看到這場變革給我們帶來的商業模式和創新的力量。 最後，我覺得在這個過程中，天時比什麼都重要，就像早期我們做互聯網的並不是因為我們聰明，或者有很多能力，時候趕得好，那時候互聯網剛剛開始，堅持10年都有成就。 我覺得IT行業就有這種好處，每10年有有一次變革，雲計算是30年未有的一次變革。

王維嘉：謝青主要時間在矽谷，這兩年經常回國，我們聽眾更想知道矽谷移動互聯網有什麼最新、最火、最牛的東西。 20年前我們都在矽谷待著，那時候中國和矽谷差別非常、非常大，你覺得現在矽谷和中國有什麼差別？ 還有說到您的本行，雲安全，雲計算對網路安全有什麼影響？

謝青：第一個問題，您說到雲計算給中國一個很好的機會，與世界互聯網行業基本走到一起，互聯網行業在中國40年前發明的。 雲計算改變了互聯網的結構，從比較初期的大家在IP、系統的一套，包括DMS等認證系統，雲計算給了很多廠商、很多使用者比較平等的新機會，在整個全球領域做商業模式。 現在從我的感受來看，現在幾乎沒有太多的資料，現在某些領域，像移動互聯網我這次過來看到很多移動互聯，包括智慧手機、智慧電視，甚至有些比較接近使用者端的領域發展還更快，因為更新的速度更快，這是一個很好的機會， 能在全球領域占到很好的位置。

從整個雲計算的體系結構來看，現在提供雲計算，像溯甯在建很多雲中心，包括很多省市，今天參會的企業很多都在建雲中心。 我覺得每一個雲計算中心建設好以後怎麼吸引廠商，怎麼吸引客戶？ 我覺得兩個方面，一個是性能價格比，誰的性能、速度比較好，價格比較便宜，這與中心設置有關。 二是可靠和安全，在同樣的情況下誰的雲品質更好，更可靠，提供更可信的雲服務，這樣雲廠商就可以慢慢吸引到很多長期的客戶。 一開始大家把中心都建立好以後只是第一步，後面靠誰的服務品質來決定。 雲把很多應用軟體移到雲端，以前使用者會多一些控制，比如說你把資料放在自己的辦公室裡面，你晚上走了把機器一關、門一鎖就回家了，別人不會進來。 但如果放在雲端，別人可能24小時可以拿到。

我們做過調查，很多廠商把資料放在雲端，大家都擔心放在上面安全不安全？ 所以雲服務商要讓使用者覺得他提供的服務比較安全。 雲計算碰到另外一個問題，大家以前用PC，自己可以控制很多，PC都會裝防毒軟體、安全軟體，但很多雲端的設備，包括雲端設備，本身90%是沒有裝任何防護的軟體。 所以從雲的服務商，包括電信服務商要提供很好的説明，才能把雲概念和平臺推到前一步，否則使用者不敢把自己很重要的資料放在雲端上。 從這幾個產業鏈結構來看，大家都需要怎麼把使用者傳統的自己控制的資料不斷放在雲端，有一個轉換過程。 這個轉換過程中服務的品質怎麼把使用者轉換的顧慮解決好，這對雲的推動實際上是很重要的步驟。

王維嘉：金融企業敢把自己的東西放在協力廠商嗎？ 現在的情況怎麼樣？ 中國和美國。

謝青：好比30-40年前大家使用信用卡，以前大家付鈔票，放在手裡知道，它有平衡過程，雲端有一個過程，信用卡每年都要處理不安全的問題。 你把東西放在雲端，我利用起來會比較便宜，但我也要有一部分的損失，就看你中間怎麼平衡，你採取多少安全手續。 平衡一個是安全手續和成功，另外在使用者使用方面要多考慮安全之間也需要平衡，這兩個平衡之間找到一個平衡點，這才能不斷往前發展。

王維嘉：我每次看到少春，他都讓我看幾個比較酷的應用。 作為你們這樣的ERP企業，為什麼會花那麼多精力往這邊走？ 你們覺得在企業上移動互聯或者雲計算對你們的未來是什麼發展方向？ 文京也在下面，希望你能夠非常坦率的分享。

徐少春：其實雲計算這個名詞說實話是比較專業的，我認為小孩子能聽懂的話，這個技術就真正產生了價值。 今年我們員工大會上我們做了打造雲管理的報告，我們家屬的小孩沒聽懂，9歲，他問我，什麼是雲計算、什麼是雲？ 一下子把我難住了，讓9歲的孩子能聽懂不容易。 我說雲是由千萬個水滴組成的世界。 他說很好、很好，我長大了要做雲計算。 這就激發了到底什麼是雲？ 雲有大量的、碎片化應用組成的集群服務。 金蝶公司在4年前成立了友商網，我們希望在互聯網上取得一定的作為。 友商網本身是線上會計服務，現在成為亞洲最大的線上會計服務網站，今年開始我們可以盈利了。

王維嘉：這個和雲有什麼關係？

徐少春：就是提供純粹的雲服務。

王維嘉：使用者不需要買軟體了，聯網購買後來了，資料也在你那裡。

徐少春：是的，我們引入了手機，大家使用iPhone、Android平臺的手機，連續500天排在第一位的「隨手記」就是金蝶做的。 我們還有「快遞本」，是中國最大的快遞查詢服務，使用者量比較大，整合所有的快遞公司，你輸入到單號就知道快遞在什麼地方了。 還有單號查詢，我們去年推出了金蝶微博，金蝶微博是面向企業社交化的平臺，大家問金蝶微博與新浪微博、騰訊微博有什麼區別？ 我說你要找明星到新浪微博，找同學到騰訊微博，如果你找同事就用金蝶微博。

王維嘉：所以只是企業內部做。

徐少春：既是公有雲也是私有雲，把這兩者結合起來發展挺快的，我們有超過10萬個使用者在使用。 當然過程也比較曲折，通過探索我們知道移動互聯網怎麼與企業商業運營結合起來，不僅僅是娛樂，不僅僅是遊戲，只有與商業結合起來才能產生價值。 怎麼與商業結合起來？ 要讓企業高層，企業每一名員工感覺到雲服務帶來的價值。 原來ERP給少數人用的，實際上ERP可以給所有員工使用，移動互聯網可以做到這一點，崗位變成了移動崗位，你可以在上廁所的時候審批工作流，我經常這麼幹。 現在有流行的說法，工作生活化，在家裡就可以辦公，像我們這樣從事ERP的公司，雲計算給我們帶來了巨大的機會。 我想也只有和商業應用起來，才真正讓雲計算與商業、企業產生很大的互動。

王維嘉：像你們這樣的企業雲計算也做，移動互聯也做，你的隨手記相當於移動客戶終端，你的雲計算是在客戶基礎上新的功能，但你用戶端的東西就不一定局限於原來的企業客戶了。 比如說我運營排在第一了，我下了應用，原來不是你的客戶，就可以發展個人客戶。 這些個人客戶對於你現有的生意有什麼意義呢？ 你賺的錢是從企業收到的。

徐少春：我們做B2B的，B2B也可以2C，可以到個人，移動互聯網模式帶來了這樣的機會。

王維嘉：前不久我們在北京看電影是孫悟空大鬧天宮的3D版，Fortinet有很多圖像視訊壓縮的專利，請您介紹一下。

吳斌：我們是湯姆遜公司和Fortinet的合併，湯姆遜的電視賣給了TCL(微博)，有很多專利還留在湯姆遜，Fortinet做的主要是內容管理、分發，維嘉所說的是內容製作方面，把原始資料、非常好的拿出來復原。 另外一塊是雲管理和分發，我們擁有幾萬部1910年開始的電影，最原始的內容在我們的伺服器上。 這些伺服器上的內容怎麼送到各個終端？ 過去送到每一家電影院，以DVD的方式送到沃爾瑪，現在是送到每個人的終端裡。

比如說蘋果和福克斯簽了協定，我有兩部電影，我希望我的電影能夠看到，他就會找到我們，我們從庫裡面找出編解碼並壓縮。 大家不知道原始拷貝要做多少個版本才可以，過去是400個版本，現在任何一個電影和視頻內容是2000個版本，為什麼有2000個版本？ 因為每個電影的字幕不同，每個國家的語言不同，每個國家還有很多管制，所以你需要在雲端有非常好的關於片庫的管理。 管理完之後怎麼送到每個人的手機或終端上？ 我們公司做的是內容管理和分發，在雲端把內容管好，分到每個終端使用者的機上盒上，這就是我們做的事情。

對於雲我個人有很多觀點和看法，1990年我做博士論文的時候，那時候博士論文做的事情就像雲計算，當時做了兩個內容，一個是運行計算，二是互聯網，當時做的時候不叫雲計算，但已經是雲計算的概念了。 經過了20年基本上沒有太多發展，互聯網發展得非常快，巨型機也沒有太大的發展，當然CPU運行速率越來越快。 這幾年大家又在談雲計算了，我認為雲計算不是一個改變，大家對存儲需求越來越多，對存儲計算要求越來越高，對成本要求越來越低，在這種情況下我們把內容整合在雲端，這樣可以省很多錢，這個概念又開始起來了。 怎麼才能走下一步？ 我覺得就是要從雲計算變成雲服務，因為今天的話題是無限資源，沒有什麼東西是無限的、免費的，怎麼才能讓大家享受到雲服務。 這也是像我們這樣的公司，我可以舉三個例子：

第一個例子，現在大家看視頻點播，大家4塊錢、5塊錢看一次，你願意付4塊錢、5塊錢。 記得在不久以前我們買一部DVD，在美國是14.99元，為什麼一線大家願意付14.99元，現在只付4塊錢，因為大家手裡拿著物理介質，你現在看，認為10年後也可以看，但實際上你10年後不會看，只是存在這個東西。 所以迪士尼提出，能不能有這個體驗，讓使用者感覺到你有這個東西，10年以後是你的，20年以後也是你的，其實他不一定會看，但他覺得有這個東西之後，他願意花9.99元，14.99元去購買。 對我們來說成本降低，盈利提高了。 像哈利波特1-8都是我們做的，在全球8個點有幾千名演出者同時做。 過去的做法是每一個演出者就在分配說中國30個演出者做這個，英國50個演出者做那個。 分完之後大家過了一個月、兩個月把內容匯總。 現在有了雲以後，我們內容全部放在雲端，每一個國家只有科學家、演出者拿著一般的電腦，不用傳輸什麼內容，內容都在雲端了，所以協同工作是非常好的應用。

第三，我們有很多專利，其中我發覺一個非常有意思的專利，在雲端的應用，比如說你有一個手機，你有一個電腦，你有一個電視機，你可以用手觸摸一下電腦的螢幕，再用手觸摸一下電視機的螢幕， 通過這麼一個觸摸的過程你突然發現在電腦上看的電視節目，在電視機上就能夠顯示。 聽起來好像是非常神奇的事情，其實並不神奇，所有內容都在雲端，你觸摸電腦的螢幕，得到的指示就是你的內容需要在電視上播放，需要的就是一個手勢。 應用非常廣泛，我們需要的是在生活當中怎麼挖出對雲的優良體驗和應用，這對推動雲的發展非常、非常有益。

王維嘉：我發現一個特點，過去幾年我參加了很多雲的會，過去做技術的都說雲過去是分散式運算、平行計算，包括亞勤就是比較典型的，每次問他都這麼說。 另外一些人不是完全從技術角度理解，從商業角度理解認為這個東西是革命。 有這麼一個點可以理解雲計算，過去歷史上大的技術革命都是每一個技術要素的成本發生突然的下降。 比如說技術要素裡面有存儲、計算、頻寬，像光纖這件事，光纖的發明使得頻寬成本呈數量級的下降，任何時候出現數量級下降的時候就會出現一次技術革命。

雲計算也是從這個角度來看，我們更多的發現他有哪方面的成本，做企業最重要的就是成本，商業來講如果最後不轉化成錢對商業沒有影響，無論實驗室怎麼折合不轉化成成本，對商業是沒有影響的。 下一位請德英，全世界生產20億部手機，有10億部，一半以上在中國生產，這10億部又有一半在深圳生產，深圳毫無疑問是世界手機之都。 這樣的產業生態形成是越南、泰國這樣低成本的國家想移走也沒那麼容易。 因為我在10公里之內找到設計公司等各種各樣的公司，包括器件公司等等。 宇龍酷派作為行業裡的領頭兵，您怎麼看這一波智慧手機中國廠商的機會。 包括東生做出鑽石手機，賣得特別好，這個機會慢慢利潤越來越低。 從去年開始智慧手機又來了，中國廠商又一批。 這一次在蘋果、三星(微博)這樣的國際大廠的圍攻下，中國這一波趨勢你是怎麼看的？ 先說中國整個行業的機會到底有多大，有哪些挑戰？

郭德英：我們宇龍酷派做手機也有10年了，一直都在做智慧手機，以前一直在做用windowsCE嵌入式的平臺，也做過Linux。 剛才維嘉講到去年的智慧手機，實際上就是全球突破性的發展的一年，我覺得剛才維嘉講得非常對，為什麼全球智慧手機去年開始爆發式增長，中國智慧手機去年發展業務量已經超越美國，成為全球第一了，這是很難的， 中國第一次高科技領域超過美國。 我有幾個問題。 首先是3G的無線頻寬也是經過十幾年的發展，3G技術的成熟，成熟之後智慧手機才成為可能，包括前面幾年尤其是蘋果引導的整個雲計算、雲應用和智慧化發展，應該在前面打了前戰，給大家做了很多市場培育。

第二，與Google、Android作業系統有關系，因為這個作業系統是開元的，開元之後引起了廣大的App應用者在上面的開發，如果沒有開放的App也不會太好。 所以這當中有很多支撐，包括ARM晶片大規模的商用，ARM晶片價格去年大幅度下降。 所以從軟體雲計算app的應用，包括3G網路的成熟和快速發展，還有晶片廠商解決方案，像AP，應用處理器的成熟和成本。 我想中國也有一個非常好的特殊情況，三大運營商對智慧手機的發展投入了非常大的成本補貼，加速了行業的快速成長。 我想深圳這個地方有更大的一個好處就是產業鏈的成熟，經過30年來整個珠三角產業鏈的成熟是得天獨厚的條件。 我們深圳這邊創新型人才的累積都給行業提供的堅實的基礎。

我們看中國去年的智慧手機，我們叫移動互聯網終端，因為這不是手機的概念，移動互聯網終端是雲計算的門戶。 所以現在行業競爭非常激烈，我們這個行業是誰都想做的行業，大家知道做PC機的也做智慧手機，做電視機的也做智慧手機，包括做互聯網內容的廠商也要做智慧手機。 實際上大家看到這是一個門戶，所有人不管做內容的沒有門戶不行，他也是一個遷移，也搶佔了很多傳統PC市場份額，包括現在對內容的展示也搶了很多電視機的東西。 大家有一個統計，回家抱著智慧手機的時間開始超過了看電視的時間。 大家對智慧手機作為一個門戶，大家都覺得他是非常好的蛋糕，都要搶這個市場，市場自然就做大了。 我們理解這個行業，這個行業未來3年在中國還有爆發式的增長，包括2012年，我們相信智慧手機還會有50%的增長，應該連續三年都有增長。 因為中國有10億使用者，10億使用者是多方的力量，我覺得不管是內容提供者，包括產業鏈本身，還有運營商的推動，一定是內容商，今天我們看到聯通的陸總也講到，運營商轉移到流量經營，首先就必須要有智慧手機， 沒有智慧手機流量經營就變空了。 所以智慧手機是各方推動的大好時光，有10億使用者三年之內轉化為智慧手機，這是非常大的利好。

王維嘉：你覺得功能機就沒有了？

郭德英：功能機是入門級，給老人，小孩子，但小孩子3歲就用智慧手機，小孩子玩智慧手機的應用比大人還要好，所以智慧手機的市場更好。

王維嘉：這麼大的蛋糕你切一下，國外品牌三星、apple、HTC和國內廠商有什麼分佈？

郭德英：去年下半年到今年2月份為止，我們看到協力廠商的統計數字，在國內幾個廠商智慧手機的佔有率已經接近50%了，這是一個前所未有的好時間。 從今天我們看到的數位是什麼呢？ 三星在中國的佔有率仍然是第一的，將近有24%的佔有率，蘋果是百分之幾，還有其他的廠商，中國的幾個主流廠商有了40%，再加上其他廠商超過了50%。 我認為未來中國廠商的占比還會提升的。 我想這個事情很簡單，因為產業鏈在中國，這個技術是一個開放的技術，尤其在珠三角掌握了從研發，產品集成，包括很多供應鏈的優勢，海外的運營商不會說錢很多，一定要買最貴的東西，我們看到從歐洲的運營商，到北美、南美的運營商， 包括俄羅斯的運營商都在中國設立採購中心，主動要求供貨和認證。 這取決於我們快速研發的能力，出產品的能力。

過去出產品，做一個智慧手機需要8個月，現在智慧手機在產品平臺成熟的時候3、4個月就做出來了，所以很快滿足了海外運營商的需要。 另外還有非常好的產品優勢，所以海外運營商也不是非常有興趣的一定要買蘋果或三星，在中國採購成本至少是一半的價格，他們在國外用400美金，在中國買200美金就可以購買到非常可靠的產品，而且軟體也是一體化的。 過去有一個問題，軟體沒有得到統一，現在大部分使用Android平臺的時候軟體得到了統一，得到統一以後體驗也得到了解決。 我身邊的吳總代表ARM，我們的公司和ARM有很多的合作。 大家看到什麼問題呢？ 不是說我過去是一個基層的研發公司，我只是從高通、博通拿一個晶片就可以了，現在和更上游，和ARM這樣的授權公司在探討下一步ARM架構的發展，你作為研發公司，不是說上游有人供應晶片就可以了，而是跟上游的上游， 與架構設計者直接進行溝通。 下一步你要看投入什麼晶片進入預研研發，包括智慧手機要求的更高體驗，包括照相術和雲技術的研究，對一個廠家來說不是說做一個晶片就可以了，我們與晶片之前的很多公司要進行合作。 最後你再選擇這個晶片，這樣才能讓使用者花最少的錢得到最好的手機體驗。 因為最終要通過體驗，拍照好不好通過硬體水準、拍照軟體的優化等等，我們要做底層的，只有把底層做好以後，上層的雲應用才能調動底層的技術。 所以現在已經具備了產業鏈條件和研發人才的知識積累。 除了在中國有優勢，還能走向全世界。

王維嘉：我還想問你這個問題，智慧手機現在有三大作業系統，iOS、Android、windows，iOS是不開放的，你認為Android和windows是怎麼的比例？

郭德英：之前我們一直在手機上使用windows的作業系統，我們過去做windows的時候非常辛苦，我記得當時能夠做作業系統的在國內僅自己們一家，我們2001年、2002年就開始做了，做了很多年。 為什麼很辛苦呢？ 相對來講一個是因為系統不是很開放，第二是在互聯網發展過程中，可能windows的理解和產業的發展，我認為不是很一致的。 所以你開發一個手機，你很難得到產業鏈的支援，你要做很多多媒體的東西都要自己開發。 所以開發一個新產品非常長的時間，體驗也不是特別好，因為沒有協力廠商的支援。 今天因為Android是非常開放的生態鏈系統，假如你要用到每一個驅動，協力廠商做驅動優化的公司非常多，你可以合作，你可以花一點錢購買你需要的技術，並且這方面的人才也很多。 因為大學裡面有很多人在開始學習Google的Android作業系統。

Google本身也是非常超前的公司，甚至你現在還沒有使用到它的技術，它已經在推廣這些技術了。 Google在去年推出4.0的系統，實際上4.0系統我們認為技術很超前了，到現在為止沒有人推出，現在正式發佈4.0的手機還不多。 為什麼系統發佈了半年之後還沒有人發佈手機？ 因為Google太超前了，一步打包出來太創新了，市場接受不了。 這需要協力廠商配件廠商硬體廠商需要優化它，因為它推出來的東西是一個框架，所以要優化需要資金、人才和上游的支援。 又在傳說4.0還沒有做起來的時候，5.0馬上又要出來了，大家不斷地被它拖進去。 這說明什麼問題呢？ 至少說明它是創業的產業，不斷地拖著產業往前走，就是要給消費者提供更好的體驗。 只要有創新技術，行業就發展得很快。

王維嘉：我聽出來了，它再創新你跟定Android了？

郭德英：不能這麼說，因為行業在不斷變化，我們與微軟的合作非常緊密。