創業家「有病」

他們有的人每晚要散步到半夜，有的人信仰宗教，有的人去體驗死去的感覺，目的只有一個：緩解創業的壓力，讓自己輕鬆上路　　文 / 《創業家》記者 夏宏 劉恒濤　　「1997-1999年，我常住南京、無錫，隱姓埋名啟動腦白金， 週末中午常常一人開車，帶上《太平天國》，到中山陵附近的樹林看書。 天黑返，到中山門附近的一家路邊排檔，點三碗鴨血粉絲湯，天下美味之首啊。 那段日子真美好，後來巨人崛起後，再沒這麼美好的日子過了，懷念ing。 」　　2010年12月，因為回南京參加在中山陵附近的蘇商投資論壇，史玉柱主動披露了這段歷史。　　那是史玉柱人生中最艱難的時期，巨人解體，身負巨債。 史玉柱在大江南北四處遊蕩，還去爬了珠穆朗瑪峰，中途迷路，氧氣用完，絕望中打算放棄，最終曲徑通幽，死裡逃生。 後來他決定去南京，重新開始。　　史玉柱尚且如此，那些還在路上的創業家，在事業遇到挫折，應該如何調整心態再上路呢？　　每晚散步到半夜　　2010年新年，原世紀電器網董事長、現庫巴購物網CEO的王治全日子很不好過。　　2006年，王治全與桂春春、蘇威等幾個志同道合的同齡人，在北京成立了世紀電器網，從最開始做平板電視的線上導購、資訊服務轉型到做網路版的家電賣場。　　公司創辦之後發展迅速，三年後做到了二三個億的銷售額。 但是，到2009年年底，王治全遇到了問題。　　從2006年開始，創業三年，王治全這個行業裡該用的資源已用到盡頭，而當時的公司還不能贏利。 那個時期，做3C的電商都處在虧損狀態。 公司資金捉襟見肘，王治全開始時找朋友借，後來找銀行貸款，也試圖去融過資，但沒成功。 那一年，經濟危機的陰影還沒散去，對於B2C，風投都持觀望的態度，沒有一家B2C公司融到錢。　　「貧賤夫妻百事哀。 」王治全以此形容當時的困窘。 為了節約成本，公司不敢招員工開拓新業務。 沒有資金，很多戰略佈局無法展開。 2010年2月1日，王治全做了一個艱難的決定：把手機業務砍掉。　　「員工都很難受，負責這個業務的小姑娘哭得一塌糊塗，她覺得自己很失敗。 」王治全說。 手機業務2009年3月1日才上線，其實一年來做得不錯，而且對於公司來講，也是必須要做的領域，但因為資金緊張，只有先砍掉。　　「明天產生不了效益的事，今天你就不敢去做了。 做手機對銷售額的貢獻和資金周轉的速度比不上家電，只能痛下狠心砍掉。 」王治全說。 這極大傷害了負責手機業務的員工感情，但當時他別無選擇。　　資金短缺，工作還辛苦。 那段時間，王治全與團隊一周七天都在公司，每天要幹到很晚才下班。　　「到月底，一看月報表又不行了，那種壓力是巨大的，睡不著覺，失眠。 」王治全說。 那段時間，他回到家，不能談公司的事，一談起來就煩，人也很容易激動，脾氣變得很暴躁。　　當時，王治全正和一家國際投資公司密切接觸，雙方已經談得很深入，看起來似乎就要成了，但在最後一刻，王治全卻放棄了。 他覺得引入投資，並不能從根本上解決他遇到的問題。　　「其實雙方都比較猶豫，我覺得拿了錢無非是讓大家多活幾天，繼續燒錢，競爭力從何談起呢？ 解決不了什麼問題。 我們的上游太強大了，都是百億千億規模，我們和人家就沒有什麼談判能力。 」　　這是王治全與他的創業團隊的悲慘現實。 在這背後，隱藏了一個創業者的心智所承受的嚴酷的煎熬、考驗。 王治全不避諱公司遭遇挫敗時有過的沮喪，他在當時也產生過放棄的念頭。 他告訴《創業家》，自己沒有達到教父級企業家的那個境界，「有些老總說，困難面前從來不動搖，我做不到。 」王治全說，他有過後悔做公司的時候，「打工不好好的嗎，為什麼把自己搞得那麼累呢？ 這個生活方式是自己想要的嗎？ 」　　但這些想法都只是一閃而過，「我從來就沒有考慮過放棄之後的設計，就是撤退的打法，沒有從細節上真正的思考它。 」　　後來，為了讓他放鬆，調整狀態，太太每個週末都逼著王治全一起到植物園、動物園之類的地方散心。 一段時間過去，他發現這個辦法確實不錯，能讓自己緩解一些心理壓力。 後來散步成了王治全那段時間的每日功課。 他當時住在清華大學附近，每晚九點多回家，吃飯之後，就在清華校園裡走兩個小時，走到十一點多鐘，再回家睡覺。　　「散步兩個小時，首先人也累了，睡眠也得到改善，心情也得到比較好的釋放。 」那個時候2010年春節剛過，天氣已經不冷了，正是萬物生長的時候，校園裡有水有樹，大學生生龍活虎，他所見到的都是正面的「能量」，心態得到了很大改善。 那段時間他的身體也得到了調整，還順帶減了肥。　　那一年，王治全35歲，他和太太下決心要個孩子。　　「六度」、《弟子規》的魔力　　北京某IT公司董事長李黎和王治全經歷很相似。 他同樣是2006年創業，在最開始的半年裡，沒掙到一分錢。　　2006年8月，李黎帶領著一個十多人的團隊，在清華大學附近的一棟公寓樓裡開始創業。 大半年過去沒有掙到一分錢。 李黎說，那段時間，他看到錢就雙眼發綠，「就好像監獄裡的人沒有吃過肉，見到老鼠都想吃，到了饑不擇食的地步。 」　　有一天晚上，李黎收到一個同學給他發來的一條短信，「他說李黎，用佛教的六度跟你共勉，這六度是佈施、持戒、忍辱、禪定、精進、般若。 」　　李黎那位朋友也信仰佛教，「我說你怎麼知道我正犯難呢？ 」李黎向記者解釋，「忍辱是說明知很困難，忍受著心理的折磨，拼命地朝目標去前進；禪定是指從容淡定，做企業有波瀾起伏，要有這樣一個修為的境界。 後面的精進、般若，其實都講的是一個意思，這些和做企業都是相通的。 」　　李黎原本在某大企業做副總，也做過天使投資，這次創業，自己全資投入，實際上公司前半年沒花什麼錢，但是始終掙不到錢讓他很著急。　　「因為你是經商嘛，要有現金流，要有利潤嘛，所以就非常非常的急，急不可耐那種心態。 」　　這條短信在關鍵時刻點醒了李黎，他至今保留在手機裡。 「這其實告訴了我做一個企業的精神體系，如在名利面前懂得止步，從容淡定的心態，明知有困難，也能忍受挫折朝著目標前進等等。 」　　後來有朋友跟李黎聊天，幫他做分析，「他說你以前做大企業，做宏觀、做架構、做投資，都沒問題，現在你自己創業，這個過程是讓你自己來補創業這一課。 啥也沒有，沒有人，沒經驗，一步步走過來。 」　　在公司經營中，李黎有意識用一些佛教的東西來推行公司文化。 「比如說見賢思齊，勿以善小而不為，用平等心來對待人、事和外界事物，用精進的心來對待你要做的工作。 」李黎說，自己並非對佛法有很深的研究，但這些樸素的道理卻可以讓人受益。　　李黎也非常注意去主動結交有同樣信仰的企業家。 他在公司買了很多佛教的書籍，碰到人就送一本。 時間一長，也漸漸積累了很多朋友，大家經常在一起喝喝茶交流交流，互相都很有説明。　　北京匯通匯利技術開發有限公司董事長胡小林也信仰佛教，他一度患有重度焦慮症，最終借助佛教的智慧，調整了自己的狀態。　　胡小林在1993年地產開始熱起來的時候進入地產業，每天為了博取政府領導和客戶的歡心，跑前跑後請吃飯，拉關係。　　「當時中國的商業環境就是這樣，大家都抱著急功近利的心態，想一頓飯、一瓶酒、一頭鮑魚就解決問題。 至於怎麼抓產品品質，怎麼經營，沒人關心。 」　　早期的房地產業，暗箱操作很多，胡小林進了這一行業之後，一開始做得並不好，而且幹的全是跟企業經營不著邊的事，時間一長，他發現自己整個人完全變了。　　「當時的員工都非常怕我，我喝得酩酊大醉，司機送我回家，拉到了都不敢叫醒我下車回家，大冬天的在車外面等到夜裡兩三點鐘。 員工能躲我多遠算多遠，都不願意和我同坐一趟電梯。 」 胡小林說。　　就在那個時候，他病倒了。 1997年，胡小林發現自己的身體和精神狀況都不行了，後來在協和醫院查出患了焦慮症。 從1997年到2006年，胡小林一直在大把大把吃藥。　　一個偶然的機會，胡小林接觸到了佛教。 當他領悟到「因果論」的道理時，感到一切釋然。 「不再說瞎話，不再喝酒，不再吃肉，沒有說喝酒是因，掙錢是果。 」他的身體也慢慢開始康復。　　2007年，胡小林決定改變以往做企業的思路，他用《弟子規》的理念經營企業。 概括起來就是「感恩」、「改過」，說話做事負責，自己公司做不到的事情，就不去忽悠。 他現在的公司做的是供暖生意，賣的是壁掛爐。　　一開始胡小林也不是十分有信心，但兩年的時間，證明了他的正確。 2007年，匯通匯利的銷售額增長了30%到40%，2008年北京奧林匹克，公司半年不幹活，仍然賣到了2.5萬台。 這連他自己也感到不可思議。　　2008年金融危機，胡小林沒有給公司裁員、降薪、降福利，反而給員工漲了30%～40%的薪水，依據的是《弟子規》中的一句話：　　凡取與，貴分曉，與宜多，取宜少。　　死一次，知道自己要什麼　　樂百氏創始人、今日投資董事長何伯權曾參加過一個「沉船遊戲」，讓他看明白了很多事情，也知道自己要的是什麼。　　「他製造讓你死去的那種環境，燈全部黑了，讓你躺在地下，完全漆黑。 那個導師說，何伯權你已經死了，你現在正被裝到棺材裡。 然後是蓋棺材的聲音。 他說何伯權，你上個月不是說要陪父母吃飯嗎，你不是想去旅遊嗎，現在你沒機會了何伯權，你死了。 」何伯權說，那個時候，自己忽然明白了很多生命中根本的東西。　　「哇！ 這個時候突然就感覺，自己是真的已經死掉了，然後再一想，自己還有很多的計畫都沒有來得及去做。 我們每一個人都有很多很多想做的事情，有很多夢想，但都是一天推一天，以為是做完現在的事情可以再做，最後都沒機會。 在這樣的環境，我一下子清醒了，我真正最需要的是什麼？ 是不是要把現在這個企業再做大一點、賺更多的錢？ 假如這樣繼續重複下去，結果是什麼？ 」這次沉船遊戲之後，何伯權決定把樂百氏賣掉。　　「100%的創業家都被心理層面的問題折磨過，80%的創業家長期失眠，甚至焦慮到一定程度，自殺未遂的，都有很多。 」聚成董事長劉松琳，因為工作原因，接觸過很多企業家，「很多人都光顧著外部能力的生長，乏于心智的成長。 」　　經緯創投創始人張穎也曾經告訴《創業家》雜誌記者，他見過一些創業家，因為壓力過大，精神狀態不好，要靠藥物控制。　　也正因為此，如今，很多機構都開設了各類心理輔導班、國學班、禪修班，針對企業家進行心智模式的輔導。 何伯權的沉船遊戲，就是在這類心理輔導課上體驗的。　　劉松琳自己也遇到過心理危機。 2005年，劉松琳24歲，他創辦的聚成資訊集團旗下已經擁有18家公司，身邊的同齡人視他為偶像。　　在這個時候，他發現自己「出了問題」。　　開到第18家公司的時候，他覺得應該要開二十幾家才對；別人說他的演講很精彩，他自己覺得不過如此，甚至覺得，「講得太不好了」 。 而且，那個時候，正趕上創始團隊內部紛爭，這種焦慮和壓力使他有次見完客戶談完事後，一轉身就暈倒在地。　　去醫院檢查，什麼毛病也沒有，他在國外一個朋友的推薦下，參加了北京海文培訓學校的應用心理學課程。　　「那個時候，我不懂得欣賞自己，也不會欣賞別人，因為缺少欣賞別人的能力，這其實會給一個公司的團隊帶來很大的壓力。 」劉松琳的事業如今越做越好，在2010年初，公司接受了聯想近億元的投資。　　和他一樣變得從容的，還有本文開頭提到的世紀電器網創始人王治全。 2010年11月，王治全把公司80%的股權作價4800萬元賣給了國美電器。　　對王治全而言，最糟糕的時光終於趟過去了。　　他現在也有壓力，國美給他們的業績要求是，2011年要有10個億的營收，對一個去年營收還徘徊在二三個億的團隊來說，這是一個不小的壓力，而且，各分公司都要求給下面的弟兄加薪，但王治全覺得， 這個壓力和去年的壓力已不是同一個量級了。　　王治全覺得創業者承擔各種壓力，是做企業發展的一個過程。 2010年最後一天，他坐在位於北京魯谷路的辦公室，談起一年前的艱辛，非常感慨。　　「這就像高考，在那個年齡段壓力是巨大的，但最後大家都邁了出去，走向了另一個天地，回頭看，都應該覺得還挺幸福的，因為經歷了高考，我們心智更成熟。 做企業也是一樣，拼進去回頭再看的時候，你會覺得自己心智成熟了，抗壓能力強了，現在遇到事我覺得再大的事有我那時候慘嗎？ 」　　他的老婆在2010年懷孕了，今年他將會有一個孩子。　　(文中李黎為化名)