從英特爾創業看中國高科技企業成長

深圳證券交易所發審監管部副總監 馮小樹　　　　在我國即將推出創業板的時候，研究在美國NASDAQ上市的高科技公司，對於我國高新企業的上市以及發展具有十分重要的意義。 英特爾公司是眾多NAS-DAQ上市公司的優秀代表，它由技術人員創立，開始規模很小，完全依靠自己的力量，逐步成長為國際一流的巨型公司。 下面就從英特爾公司成長過程開始，分析其成功的經驗以及對我國高科技企業發展啟示。　　英特爾公司的成長歷程　　第一階段，1968年至1971年，從成立到上市。 英特爾公司于1968年7月16日在美國矽谷創立，股本為75萬股，實收資金300萬美元（下同），主要從事半導體研究與製造，員工30多人，創立當年虧損50萬元。 1969年，公司推出半導體晶片1101，但無法與市場主流產品競爭，繼續虧損。 1970年公司研製出第三個產品1103動態隨機儲存體，實現了主營收入424萬元，但虧損97萬元。 經過近四年的努力，到1971年公司實現了首次盈利，當年公司收入941萬元，盈利105萬元，利潤來源於許可加拿大貝爾公司生產1103的協定143萬元實現的，當年英特爾公司在美國NASDAQ成功上市。　　第二階段，1972年至1980年，實現了1103的規模化生產，成為一家半導體晶片的經營企業。 晶片產品的生產過程非常複雜，企業的成功關鍵是如何將實驗室的實驗品轉化為產品。 公司從技術、設備以及工藝三個層面上把1103動態隨機儲存體從概念變成了現實，尤其是通過嚴格的管理與複製，成功地進行了大規模生產。 1972年公司收入2300萬元，盈利310萬元；到1980年，公司收入85460萬元，盈利9670萬元。 整個70年代，公司年度銷售及利潤增長率分別為66％與65％.　　第三階段，1981年到1989年，從授權其他企業共同生產到獨家供應微處理晶片。 英特爾公司不斷提高生產能力，確保公司的產品能穩定供應市場，同時通過1982年與IBM公司結盟，確立了公司的微處理晶片成為主流產品。 當這些條件都成熟時，公司獨家推出了386，並獲得了成功。 到1989年，公司實現收入312700萬元，盈利39200萬元，分別比1980年增長了3.66與4.05倍。　　第四階段，1990年到2005年，公司致力於品牌建設。 1990年英特爾公司已經是是非常優秀的半導體企業，在行業內具有非常高的知名度，但公司的晶片作為一個微處理器，安裝在電腦中，並不直接面對消費者，普通的消費者也不關心486、386與286之間的性能區別。 為此，英特爾公司通過「Intel Iide」以及將微處理器命名為「奔騰」系列，開始樹立公司的品牌，直接接近消費者。 到2005年，公司收入3882600萬元，盈利866400萬元。 分別比1989年增長了12.42倍與22.10倍。　　英特爾成功經驗的啟示　　首先，有良好的核心管理團隊。 任何企業要想獲得成功，都應該有一個核心管理團隊。 面對日新月異的新技術，高新技術企業的核心管理團隊必須具備兩個條件。 即其管理團隊應該具備相關行業的經驗；團隊成員應該能夠相互配合與互補，尤其需要既懂技術又懂管理的綜合性人員。　　英特爾公司管理團隊主要是諾伊斯、摩爾以及格魯夫，這三人創立了英特爾公司。 其中諾伊斯是矽基板積體電路發明人，摩爾提出了摩爾定律，格魯夫在佰克利大學兼職期間，編寫了《半導體設備的物理學與技術》經典教材，均具備半導體行業的豐富經驗。 在英特爾公司管理團隊中，諾伊斯善於對外交流，摩爾善於思考，而格魯夫善於管理，他們三人形成了良好的互補關係。 高新技術從概念轉化為產品，離不開管理，英特爾的成功主要在於格魯夫的管理能力。　　其次，專注于核心產品以及專注于一種盈利模式。 在英特爾的發展過程中，曾經有過兩次大的業務調整，一次是1977年關閉了生產電子手錶的分廠「Microma」，主要原因是電子手錶屬於消費品，與公司生產晶片的經營模式不一致，公司無法從經營「Microma」中獲得利潤。 此後，英特爾公司專注于半導體行業，再也沒有介入消費品行業。 另一次是上世紀80年代開始，公司生產的存儲晶片面臨著來自日本產品的競爭，市場佔有率持續下降，存儲晶片已無法為公司提供盈利，在這種背景下，公司于1985年關閉了存儲晶片的生產，從此英特爾公司只專注于微處理晶片產品， 並成為晶片行業的世界領軍企業。　　日本所有半導體企業都提供從電晶體到微處理晶片的所有產品。 由於所有日本公司都提供相同的產品，顧客只能在價格上選擇，這不可避免損害公司的利潤，日本半導體企業逐步成為沒有重點產品、特點不鮮明的公司，其競爭優勢也逐步失去。 我國的一些高科技企業也有日本企業的通病，剛剛取得一些業績，就開始進行多元化投資，片面追求企業規模，不講究企業發展的品質。 我國的高科技企業如果不注意這點，將會重複日本企業的老路。　　第三、掌握公司以及行業發展的主導權。 經營企業首要的前提就是能對企業進行控制，英特爾公司成立時，諾伊斯與摩爾合計持有英特爾公司的65％的股份，而格魯夫沒有股份，僅僅是受雇于英特爾公司的管理人員。 這種股權結構，既避免了經營企業受制于他人，又避免了擁有者管理企業時通過粗暴的行為而毀掉一個企業。 其次是對公司的經營進行控制，英特爾公司在1980年以前只是眾多的晶片供應商之一，公司的經營要受制于系統製造商，通過與IBM的結盟，公司生產的微處理晶片逐步成為行業的主流成品，並最終成為行業的標準。　　我國高科技企業為何沒有誕生世界級的企業，雖然與我國的高科技企業發展起步晚有關，但與企業家不重視專利、行業標準等智慧財產權的也有很大的關係。 我國的高新技術企業要發展，必須解決兩個問題，一是完善公司治理，二是重視專利及行業的標準等智慧財產權。　　第四、建立公司的品牌。 高科技企業發展到一定的階段需要建立自己的品牌，設想一下，如果沒有從1990年開始致力於品牌建設，英特爾公司不可能達到今天的成就，一個品牌能樹立產品在消費者心中的威信，它消除了搜索成本，建立公司與買方的紐帶。 微處理器作為電腦中的一個零件，其品牌樹立比一般消費品要困難得多，英特爾公司品牌樹立的經驗值得我國高科技企業借鑒。