創業idea需慎用

時下，創業並不是一個新鮮詞彙，越來越多有夢想有idea的年輕人選擇走創業這條路來實現自己，而實際上，對於那些擁有很多創業想法的人來說，什麼時候將想法變成公司一直是個熱門的話題。 時機早了可能市場還未準備好，時機晚了又可能被別人搶佔新機。 那麼在將想法（idea）轉換成一家公司時，我們是否應該謹慎，在行動之前應該做哪些充分的準備，我們來看看Buffer創始人 Joel Gascoigne的看法：

俗話說興趣愛好是很多事業成功的基礎，創業也不例外。 不過startuplawyer的Ryan Roberts建議，不要隨便將自己的興趣愛好變成一家公司。 事實上，當你在跟別人談論你創業的想法（idea）時，你可能不會將其稱之為興趣愛好。 對於任何一個創業想法，都需要嚴肅的對待。 從想法到公司是一個需要不斷做出決策的過程，如果它仍然停留在一個想法階段，那麼不妨仍叫它為興趣愛好。

很多時候，我們內心湧現出的想法來自個人需求，覺得這個產品對自己有用。 但是當我們要將其超越個人興趣愛好成為創業事業時，就需要搞清該產品對其它更多人是否也有用。 因此實際上，在真正建立自己創業事業時，它需要經歷這樣一個過程：興趣–想法–實驗，實驗假設得到驗證後在某個時機成立創業公司。

別急著建立一家公司，要打造一個實驗

Yipit 的CEO兼聯合創始人Vacanti認為，將創業想法打造為一個實驗具有以下好處：「通過把它作為一個快速的實驗，相關的恐懼就會消失。 而實驗的最大好處就是可以不斷驗證自己的各種假設，如果行不通那也不意味著失敗，你可以將其看作一個不斷探索的過程。 與此同時，獲得早期使用者的回饋資訊，即使是負面資訊，那也是一種進步。 」

在這個過程中，每一個假設和理論都能獲得來自現實的驗證，這才是一個不斷驗證過程的精益創業（lean startup）。

真正重要的是：產品與市場的相互適應

Marc Andreeson曾這樣定義了將一個新鮮的創業想法作為一個實驗的必要：產品與市場適應（Product/Market Fit）。 產品與市場二者的適應意味著市場中有一款好的產品能滿足那個市場的需求。 此時所有的一切都應該是為了這個目標，包括尋找不同的夥伴、重新設計自己的產品以及不斷嘗試各種不同的市場等。 但是這個階段的前期最具挑戰性，你必須面對各種假設、對不同情況展現靈活性以實現調整。 因此最好的方法就是將整個過程看作是一系列的實驗，而當產品與市場兩者達成某種適應性時，你完全能感受到它。

延遲成立公司以保持靈活性

一旦註冊成立一家公司，那麼整個團隊希望將這個創業想法打造為一項成功的事業。 因此相對於想法階段，此時要做較大調整就比較困難。 因此我認為最好的解決辦法就是延遲成立公司。 在產品與市場契合的前期階段，我們應該將重點完全放在使產品找到自己的市場。 一旦到達那裡，此時註冊成立公司並將焦點集中于公司而不再是實驗或者愛好就是非常有價值的。