一位創業者的反思

在本次深證的IT領袖峰會上，李彥宏在「未來——下個風口在哪兒」的主題對話時提出了不同看法，他說道「風口論是充滿投機思維的方式，如果大家都想找捷徑， 每個人都是這種思維方式，是很危險的」。 而這也是我最近在一直思考的事情，包括我在內，很多創業者都是看什麼火做什麼，為了創業而創業，互聯網的機會太多，多到讓人迷失，下面是我的反思，與各位共勉。

一，投機者希望速成
移動互聯網普及後開始頻繁出現各種現象級一夜爆紅的產品和遊戲後，媒體開始過分追逐「風口論」，從最早期的「憤怒的小鳥」、「植物大戰僵屍」、「逃亡神廟」到這之後的「微信打飛機」、「你畫我猜」、「 找你妹」、「魔漫相機」、「flappybird」、「無密」、「臉萌」以及近期的「足記」等等都成了媒體獵食的物件，而這類幾乎一夜成名風口讓我們產生一種大眾錯覺：互聯網風口=速成，只要我們找對了風口，就可以一夜爆紅一夜暴富。
雖然這些案例基本都在輝煌之後迅速消退，但是他們的衰落卻無人問津，我們看到的永遠是一個繁榮的，不斷有新生事物出現的互聯網世界，而這種過分放大也會給我們帶來一種虛假的繁榮，讓創業者難以在自身所在行業潛下心來做事情， 而是不停的找捷徑，希望也做一款一夜爆紅的產品，然後迅速獲得融資登上各大媒體頭條。
但，這種速成的機遇好比被雷擊中，並且太極有道，速生的東西也必然意味著速死，絕無例外。
二，投機者會低估風口的競爭
「風口上的豬都能飛起來」，這句話只是表像，背後的很多東西並沒有說出來，看客們都只是看到了阿裡巴巴喊出開門的咒語後獲得了寶藏，但是卻沒有看到抵達過程的艱險。
真相是站在風口上的豬其實不止一頭，並且不是所有豬都能飛起來，當年做安卓ROM的其實有好幾家，miui、點心、樂蛙...... 但最終大成的卻只有小米一家能夠大成，從ROM發展到手機再進軍整個智慧家居，這整個中間都有著非常大的競爭。 雷軍擁有比其他ROM廠家有著更多的資金人脈資源，而其對手的資源完全不在一個量級。 當然這裡不是說資源多就一定能成功，除了資源以外還需要一定的格局、戰略眼光等等綜合因素才能決定誰能最終成為這個風口上的絕對壟斷者。
此外再提下BAT，BAT在最初其實也面臨著在風口上的競爭，李彥宏當年回國辦百度時，實際上就已經有好多家搜尋引擎，當時佔領國內使用者最多的搜尋引擎是搜索客，馬雲做淘寶的時候有著強勁的國外對手ebay， 並且已在國內牢牢紮根，騰訊在做QQ時，其實早就有了飛華開發的PCICQ，並且對手有著大量的使用者。 雖然大家都在同時做著風口上的事情，但最終活下來的通常就只會是一家獨大。
投機者們緊緊盯著風口，認為只要找對風口，站在風口上就可以坐享其成，但實際上遠遠低估了風口背後存在著極為兇險的競爭，風口越大，競爭也越大。
三，投機者看到什麼火就跟著做什麼
TMT業內人士經常嘲笑有人會轉帶上「是個中國人就轉」的標題文章，嘲笑他們不會獨立思考，但有時候自己卻在犯同樣的錯誤。 比如當他們看到某個產品拿到融資，並且處於初期階段時，看上去好像是個機會，就會立馬眼紅跟進，希望也能夠拿到一塊市場蛋糕，這類人有一個共同標籤「是個創業者就做」。
最典型的例子就是「無密」一夜之間火了後迅速又有模仿者出現，一模一樣的產品迅速登陸Appstore和各大市場，他們再利用自己已有的資源進行強推，當達到一定市場後馬上再去尋找融資。 他們對自己的產品本身並沒有太大的熱情，而所有出發點都僅僅只是對市場的貪婪。
像吳伯凡所形容的：這類人可能卻有小成，但欲憑此可成大事，卻是妄念、妄想。
四，真正的創業者是什麼樣的
真正的創業者就像李彥宏說的，不會去找捷徑，不會迷失在互聯網的風口論中，不會看到什麼火就會去做什麼。
所有機會、風口、資源在真正的創業者那裡都只是紛繁亂象，其內心不會為其所動，他們只會在其中抽取其中自己需要的部分來進行可行的資源整合，所有一夜成名，一夜暴富的故事他們都會置若罔聞。 他們堅信互聯網只是工具，獲利的本質前提還是應當為這個社會創造價值，只有他們在產生了足夠價值之後，才會獲得對應的回報，這類人有著極強的戒定慧。
回看BAT，雖然都有著各種試錯，但各自對未來的戰略核心把握從未偏離自身，我們看到這十幾年來，無論互聯網怎麼變，不管是在互聯網還是移動互聯網，百度的核心依然在機器學習領域，並一路深挖，阿裡依然在電商領域開疆拓土， 騰訊還是牢牢鎖定國人的社交。 這種定見是值得學習的。
只有當內心升起戒定慧之後才不會有貪嗔癡，創業者才有能力穿透一切風口的亂象，不為所動，無論成敗，都是一個豐富的人生，希望與各位共勉。
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