矽谷歸來第2季：創業者，你真的在改變世界

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文/王利傑

距離去年在UA889上寫的《矽谷歸來》已經有一年多了，這次的矽谷造訪與上次有很大的不同，所以也有了很多新的感知和感悟。

現在開始正文，不過還是要提醒各位看官，最好能先讀一次去年寫的《矽谷歸來1》，兩篇文章雖然沒有邏輯上下文關係，但是有助於更加系統和深入地理解「續集」感悟。

1、全球化的運動

這次來矽谷前，大家都看到了一條驚人的消息，成立4年的Uber融資12億美金，估值187億美金。 小夥伴們都驚呆了，所以我們下飛機的第一件事情就是來到Uber享受免費午餐，近距離觀察和感受這家公司的「魅力」，是什麼原因讓那些「最精明」的投資人願意用12億美金換取他們不足10%的股份?

參觀交流後，我有個特別深刻的感悟，P2P真的是互聯網上發生的一場驚天動地的革命，讓全世界海量的司機和臨時乘客通過Uber隨時隨地連接起來，讓供需雙方即時互動、安全交易，司機越多使用者就越多、使用者越多、司機也會越多， 這是一個良性迴圈。 當司機和使用者的數量都達到一個閥值的時候，互聯網的「量變產生質變」的魅力就會產生，過去簡單的司機接送乘客的模式可能會產生各種衍變，司機可以為使用者搬動任何「原子世界」的「物質」，比如冰激淩、鮮花、寵物、西服、咖啡、水果...

其實最具有挑戰的不是想法本身，矽谷最不缺的就是想法。 最挑戰的是如何把一群天才聚集在一起，為同一個夢想努力。 在灣區聚集了全世界最好的一批工程師(產品經理)，但是同時又有無數的公司在爭奪這些人才。 當你游走在Uber的總部，看著各種膚色人種的「謝耳朵」一般的Geeks(極客)的時候，你會發現，不知道過去Uber做對了什麼，總之，他們在人才戰中勝出了，而且這一輪的巨額融資又為其人才爭奪戰添加了無數的軍火彈藥， 這些GEEKs正在全球範圍內發動一場交通和物流的革命，注意，是全球範圍，這非常重要。 Uber已經在37個國家的125個城市提供服務，未來還會更多，這可以從他們的大螢幕看到，那些密密麻麻在地圖上移動的汽車就是他們分佈于全世界各地的重要「資產」，在過去的工業社會時代，這完全是不可想像的。

所以，在矽谷，你的一個小小想法，改變的不只是灣區或者三藩市，甚至美國都不算。 在這裡，你發起的是「全球化的運動」，你真的在改變世界!

2、讓自由之風勁吹

「讓自由之風勁吹」，這句看了讓我感到想落淚的話正是斯坦福大學的校訓!如果20年前我能看到這句話，不知道我會不會把考取斯坦福當做我的高考理想，或許不會，因為那個時候的我，完全沒有開化，對自己的能力也沒信心，胸中有滿滿的志向 ，卻無任何應有的行動!

斯坦福大學的第八任校長唐納德·甘迺迪曾經說：「大學就要允許具有非同尋常創造性的人享有非同尋常創造性的生活」。 這句話，我同樣被感動的落淚。 整個矽谷至少有超過5000家公司，追根溯源，起創業者都和斯坦福有著千絲萬縷的聯繫。 而這一切，都得益于斯坦福對學生創造性思維的培養和「知行合一」的務實主義精神影響。

1884年，美國參議員、鐵路大亨利蘭·斯坦福的16歲的獨生子不幸夭折，他便對妻子發誓要捐一所大學，讓加州所有的孩子都成為他們的孩子。 之後的10年裡，利蘭·斯坦福東奔西走，散盡家產，直到1893年臨終前，一座以小利蘭·斯坦福明明的大學出現在自家35平方公里的農場上。 1935年，斯坦福電子工程系的兩名畢業生Bill Hewlett和David Packard打算去東部求職，他們共同的導師，「矽谷之父」特曼教授說：「為什麼要向東部上繳我們的智慧?為什麼不能就地開創自己的事業?」 在老師的激勵下，兩兄弟湊了538美元，在三藩市不遠的Palo Alto(現在VC的聚集地)的安德森大街367號租了間車庫，開始了創業，HP就這麼誕生了;車庫創業文化也這麼開始了!

之後的半個世紀裡，無數的IT和互聯網巨頭從這裡走向全球：Intel、AMD、Apple、Cisco、Oracle、SUN、Yahoo、Google、eBay、Facebook、Uber.。。

斯坦福大學單獨開設的創業相關課程有20多門，涵蓋了創辦一個企業的方方面面，有超過95%的學生都會至少選擇一門與創業相關的課程，這其中最火爆的就是IDEO的創辦人David Kelly在斯坦福設計學院開設的LauchPad。 修讀該課程的每一名學生都被要求在短短10周內構思一個想法，並把這個想法轉化成產品，推向市場。 已經募資超過1000萬美金的Pulse News就是誕生於這個課程。

我們還參觀了斯坦福的公益性質孵化器StartX，迄今為止有超過1000家公司，超過2400位斯坦福學生通過StartX獲得融資，平均金額150萬美金，跟我們交流的一位小夥伴剛剛拿到Google Ventures的投資， 還有我們後來參觀的Boosted Board(電動滑板)公司也是畢業于StartX，這個電動滑板讓我有了回家學習普通滑板的欲望，來年學成歸來就買一個電動的玩。

每天早晨在Stanford University跑步，感受這個矽谷文化發源地的寧靜和博大的氣場，看著路上有人踏著滑板、有人騎著單車、有人和我一樣跑步或者快走、有人騎著最新款的「橢圓儀」直行車，形形色色的人們和景色、 真是一種極美的享受。 此時此刻，耳邊一次又一次重複著「讓自由之風勁吹」這句百年校訓，我由衷地感到社會發展、科技發展和教育理念、教育制度的深刻關係。

好的制度和理念吸引了全世界最聰明的人才，這些人才學有所成之後又慷慨回饋學校。 斯坦福每年僅僅錄取1萬名新學生，卻有7000多萬美金的經濟援助，家庭年收入10萬美金以下的學生免交學費，77%的學生有助學金。

天堂般的學府，今生無緣，來生一定要彌補!

3、制度取勝

不論是學校、公司還是城市、社會，其健康發展的根本依靠是什麼呢?我深刻的認為，依靠「優秀的制度」，制度不是一成不變的，制度也要與時俱進，落後的制度會導致公司和社會發展的停滯不前甚至倒退; 太過超前的制度可能也會導致社會的不穩定和公司的混亂;優秀且適當的」制度「應該是教育、企業和社會發展最需要的。

有人會說人才是根本，但是繼續探究一下，人才的培養需要學校提供優秀的教育制度、人才的吸引需要企業提供優秀的企業制度(獎勵、發展、成長、健康等)，所以，沒有優秀的制度，何來優秀的人才。

除了斯坦福展現給世界的優秀的教育理念和制度，我們去過的每一家矽谷優秀企業都展現出了很好的企業制度，與時俱進的優秀制度。

我們都知道來矽谷要找朋友去Google、Facebook、Uber等公司享受免費午餐。 甚至有當地創業者告訴我，他們團隊創業的前3個月，整個團隊都是在GOOGLE免費吃喝的，因為其中一個創始人當時還沒有辦理離職，所以每天中午帶他們進公司蹭飯。 不過這點飯對於GOOGLE來說真不算什麼。 免費的午餐和較為自由的參觀文化是互聯網公司和傳統IT企業一個非常大的區別，至少我還沒聽說過大家去CISCO、ORACLE、HP等公司集體蹭飯。 在我曾經供職的華為，員工也不是那麼輕易就能帶人來公司參觀的，流程和管理限制還是挺多的，吃飯雖然不貴，但是也肯定不是免費的。

進入到這些企業，你會發現他們的辦公環境特別舒適和健康，很多工程師和我一樣喜歡站著辦公，所以脫了鞋，腳下有專門的腳墊;當然有人喜歡躺在沙發上辦公，所以Google和Facebook等隨處可見舒適的沙發。 這裡每個人的電腦螢幕都有好幾個，而且都超大，每個人都是極客，酷斃了。 他們的工作相對都很」散漫「，公司管理非常扁平化，考核也是結果導向而不是」坐班「制，GOOGLE員工官方規定允許20%的時間在公司做自己的事情。

可觀的薪酬和期權、參與改變世界的一員、結果導向的靈活考核制度、按照興趣選擇工作內容、舒適且妙趣橫生的辦公空間、免費的吃喝娛樂設施、健康環保的辦公環境、甚至可以帶寵物上班，這樣的公司，多少人會拒絕呢?

順便補充一句，我們在FACEBOOK參觀的時候看到了Mark Zuckerberg和一個同事在公司園區飯後散步聊天，應該是在討論問題，來來回回好幾趟，Zuckerberg手裡拿著一瓶礦泉水， 看起來這是他平時工作的一種常見形態，邊走邊談，這也是Steve Jobs當年喜歡的一種討論問題的形式。 對於Facebook員工來講，並不存在什麼等級制度和居高零下的老闆，一切都是扁平的、自由的、這些天才員工基因裡的創造力就這麼潛移默化地萌發了。

4、Move fast

參觀FACEBOOK的時候有個FreeWifi叫Facebook Guest，密碼是「m0vefast」，接待我們的小夥伴告訴我們，Move fast是Facebook內部的一種工作文化，和Facebook處處可見的「 Hacker」文化標示一樣，是Facebook hacker們的一種工作狀態。

其實整個矽谷的工作節奏還是很緊張的，這裡的人懂得享受生活，也懂得如何高效工作。 他們週末會陪家人，周邊有山有水，處處都是景色，騎行和跑步的人無處不在，高速路上的大小轎車車頂經常看到會「頂著」自行車，據我瞭解這裡的自行車都不便宜，都是1000美金以上的，騎行是一種運動文化。 而工作的時候，矽谷人展現出來的是一種時間就是生命的「快節奏」，在F50的路演大會上，以為當地的投資人回答創業者提問就說她很注重時間管理，時間就是金錢，她不會隨意不做準備就接見一個創業者， 一定要先看過BP認為有必要才會安排時間，每天都安排的很緊湊。

跟矽谷當地的投資人和創業者約見，也需要提前。 我有幾次因為交通不熟悉的原因，把幾個會安排的很不合理，一會兒東邊，一會兒西邊，一會兒又回到東邊;所以我臨時向調整一下，結果所有的人都有時間衝突，無法調整，有點「牽一髮而動全身」的感覺。

灣區公路上的車開的都很快，雖然我第一次來美國的時候因為不懂交規開到90英里時速被員警追下來開罰單，之後我再也不敢超速，但是基本上你也不能開太慢，限速70英里的公路，大家都在80英里時速開，如果你開到70英里的標準限速， 你就會發現你身邊的車一輛接一輛超越你而過，真的很有趣，快又不能太快，慢又不能太慢，必須保持75英里到80英里的時速才能適應這裡的節奏啊。

Move fast還有另外一層隱形寓意。 這裡的互聯網公司追求「輕」文化，Lean Startup，所以公司每一個人才的引進都很認真謹慎，每個人都是獨當一面的大俠，矽谷的公司相信優秀的人才以一當百，所以他們竭盡所能吸引最優秀的人才，這方面最有名的就是GOOGLE， 曾經在高速路旁邊的巨幅看板投放數學難題，吸引那些有好奇心又能夠解出答案找到線索並把簡歷投放過來的天才。 這些天才工程師就是為解決問題而生的，Move fast也是他們的基因特質的一部分，思維快、說話快、寫代碼也快、發佈產品自然也快!

所以，Move fast，不僅僅是Facebook，更是矽谷的精神所在!

5、再偉大的事業，也能由普通人完成

在斯坦福正門進去的花園附近，有一群雕像，沒有任何保護措施，卻是羅丹的真作。 斯坦福是世界上除了法國之外收藏羅丹雕塑最多的地方了。 這處雕像的說明寫到：「1984年，為了紀念在英法戰爭中犧牲的6位民族英雄，加萊市政府請求羅丹雕刻一組雕像....。。 羅丹並沒有按照傳統方式重現臉譜化的英雄，而是以一群性格迥異的平民為模特，雕了6個其貌不揚的「粗人」——因為他堅信：再偉大的事業，也能由普通人完成。 」

這句話正是對你我這樣生來普通的人最好的激勵。 我相信今天已經創造奇跡的偉人，追根溯源曾經都是微不足道的普通人，我們生來平等，正是後天的努力和毅力讓我們有了不同的人生經歷和價值實現。

矽谷的很多創業者並不是為了物質享受和金錢的追求才創辦自己的公司，他們更多的是為了一個簡單的夢想實現，有些夢想一開始可能並沒有體現出深刻的社會價值，但是在成熟的風險投資產業支援和推動下， 質樸的夢想慢慢演變成為改變世界的商業使命，像黑洞一樣吸引著優秀的人才一起為之努力，每個人都有自己小小的夢想，加在一起就是一個偉大的理想。 在矽谷，似乎有一種魔力，把這些精英們聚集在一個又一個車庫或者孵化器中，用鍵盤譜寫著人生的樂章。 他們此刻都是普通的程式師，但是執著的追求和堅持，不遠的未來，這些普通人可能會在無數科學領域，創造新的奇跡，在商業變革的歷史上，留下自己不再普通的名字。

這次我們在矽谷討論了很多科學話題，尤其是機器人、無人飛機、幹細胞科技等十分令人激動，最關鍵是這些都已經是身邊的科學，並不是天方夜譚的科幻故事。 我們這次考察團團長、青年天使會會長、空中網創始人楊甯就在每次的演講中表示他將致力於在機器人和幹細胞兩個領域投資。

昨天看起來遙遠的未來，可能就在眼前;身邊看起來普通的「謝耳朵」，可能就是明天創造歷史的領袖。 這個世界其實從來不缺奇跡，缺少的只是「相信奇跡會發生的心」而已!