華為接班人之考：從創業型企業向發展型轉變

編者按：在中國民營企業中，華為是家「千億元」級的標杆型企業；在全球範圍內，華為是全球僅次於愛立信的第二大通信設備製造商（單純按照收入計算）。

不過，就是這樣一個體量龐大、低調的知名企業卻也有其為難處，今年66歲的任正非，就面臨如何選拔企業接班人的問題。 雖然，任本人日前在回應媒體「接班門」事件時，僅以「一場笑話」一言避之。 但不得不承認，以任為代表的中國第一代創業型企業家們，在走過了近三十年的創業與發展後，都不得不面對如何合理安排企業接班人、如何讓管理層平穩過渡、如何讓公司基業長青的問題。 在繼承與接任間，做大抑或收縮？ 華為目前只是充當了這個典型群體的代表而已。

11月8日，華為公司公佈了董事長孫亞芳的最新動向。 在胡錦濤主席訪問法國期間，孫亞芳代表華為與巴黎工商會（CCIP）會長皮埃爾·西蒙簽署了合作協定。

這一消息的披露，被外界視為華為對孫亞芳即將離職傳聞的一個回應。 2010年10月27日，有媒體爆料稱，華為總裁任正非為了讓兒子任平順利接班，「或以10億元送走董事長孫亞芳」。 華為當日下午即發出聲明，稱「目前在媒體出現的關於華為公司高層變動的消息，純屬憑空捏造的謠言，與事實完全不符」，並且要求員工對媒體禁言。

一向低調、神秘的華為，因為這一人事地震消息，被暴露于公眾的聚光燈下。 華為內部人士對《中國經營報》記者稱：「孫總離職純屬謠言，華為內部無此動機。 」

雖然公司人事激變並不像外界看來的那般戲劇化，但不可否認，2009年以來，華為所進行的種種人事調整，證明華為正在經歷從創業型向發展型轉變。 實際上，從2009年開始，華為的最高責任機構EMT（Executive Management Team，執行管理團隊 ）中的成員就陸續被更換。

許多家族企業的興衰史都證明，一位富有遠見的掌舵者往往起著決定性的作用。 而現在大家更關心任正非隱退後，誰來掌控華為。

接班人難題

華為原副總裁劉平在《華為往事》一書中寫道：「任總再偉大，也逃脫不了中國傳統的‘父業子承’的觀念。 在他的心中，他一手創建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。 」

在他的描述中，任平繼承了任正非的霸氣，「有一次，他推薦一個朋友到我們專案組工作，被李一男拒絕，他拍著桌子大罵李一男。 」而在劉平看來，李一男的離開與任平有著直接的關係。 不過，當本報記者向前華為公司高層核實這段歷史時，該人士表示「這些都是子虛烏有的事。 」

李一男是個傳奇人物，1993年6月進入華為，1996年27歲的他坐上了華為公司副總裁的職位，曾經一度被外界認為是任正非的接班人。 2000年他離開華為並創立了港灣網路。 而戲劇性的是，6年後港灣網路被華為收購，他本人重回華為出任華為EMT之外的「華為副總裁兼首席電信科學家」之位。 2008年 10月6日，李一男二度離開，出任百度公司首席技術官，現為12580運營公司CEO。

記者瞭解到，從中國科技大學畢業後，任平曾在華為多個部門工作，包括市場部、採購部、中試部等。 他在中試部工作期間，中試部的總裁是李曉濤。 在任平離開中試部的時候，李曉濤給任正非寫了一份《關於任平在中試部工作的總結》報告。 任正非把這份報告轉發給所有副總裁，同時，還親自寫了一封感謝信，大意是：任平在公司工作期間，得到大家的説明和支援，我代表任平向大家表示感謝。

「任正非已經為任平的接班做好了一切準備，包括管理平臺，輔佐大臣，現在就等待任平的成長了。 」劉平在書中這樣講道。

不僅如此，在此前的媒體報導中，也曾經透出「2007年，任正非曾提出讓任平進入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT中的4人抵制，任正非當時作罷，而2010年國慶日前一次華為例行的EMT會議上， 任正非則提出要將任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長孫亞芳等高管的反對。 」

「在EMT中，分好幾派，有支援的，有反對的，有中立的。 」一位華為內部人士告訴本報記者，那些追隨公司這麼多年，為打江山立下汗馬功勞的元老，面對任平心裡不服是可以理解的。

據記者瞭解，任平目前職位是慧通公司董事長，帶領華為的行政服務管理團隊。

根據公開資料，深圳慧通商務有限公司成立于2004年6月，總部位於深圳市阪田華為基地。 在張力升的《軍人總裁任正非》一書中，詳細介紹了慧通的背景： 「從2002年起，華為開始強化內部成本控制，從出差、會務接待、通信費用等方面入手全面控制費用支出。 雖然華為仍然大規模地招人，但是應屆畢業生的大部分招聘工作都外包給了華為外部新成立的慧通公司。 這些畢業生並不直接進入華為，而是與慧通公司簽訂合同，在慧通工作。 目的是建立一個人力資源的緩衝帶，一旦形勢不好，華為就能通過減少與慧通的外派合同的方式裁掉多餘的員工。 」

此前慧通由任正非的弟弟任樹祿掌管，業務涉及餐飲供應、公關禮儀、軟體外包等，幾乎涉及除研發外的所有領域。 慧通公司的成立本意為提高華為的人均效率和產值，但外界頗有爭議，「慧通員工與華為員工一起工作，待遇卻涇渭分明」。

誰是實際掌權者？

華為屬於非上市公司，其在公司網站上主動公佈的股東結構顯示，華為技術有限公司的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司，華為控股是100%由員工持有的私營企業，沒有任何協力廠商（包括政府）持有華為控股的股份。

截至2009年12月31日，華為控股的股東包括華為控股工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。

不過，對於任正非持有的這1.42%股比到底有多大決策權？ 卻始終是個謎。 截至目前，對此次華為「接班門」事件，作為最大股東的工會委員會，並沒有對公眾表態。 而華為公關品牌經理劉英赫亦拒絕了本報記者的採訪要求。

11月2日任正非在視察華為上海研究院時，以股權結構為依據駁斥了外界傳聞的「接班門」，「華為有近7萬的員工持有虛擬的受限股，他們將集體決定公司的命運，怎麼會由一個人決定這個事怎麼做呢？ 」 而據記者從公司內部瞭解，所謂分配給員工的虛擬受限股，其實是不能交易和買賣，只享有分紅權的股權。 而EMT才是華為最重要的權力機構。

2005年，華為成立了日常最高決策層EMT，由孫亞芳董事長、任正非總裁以及6位分管不同領域副總裁組成，構成群體決策的機構，並推行了「輪值主席」 制，由不同的副總裁輪流執政，每月定期商討公司戰略決策。 EMT團隊具有最高決策權，作為CEO的任正非也只是執行其決議。

華為在公司治理架構中這樣說明：董事會委任公司經營管理團隊（即EMT）執行公司日常經營管理工作，是公司日常經營的最高責任機構。 除任正非之外，董事長孫亞芳以及6位分管不同領域副總裁各自的持股比例不詳。

2010年9月底，華為管理層正式公示，由丁耘接任徐直軍分管產品與解決方案體系總裁；余承東接任胡厚崑，擔任戰略與市場體系總裁。 其中徐直軍曾經和孫亞芳一樣，都是接班人的熱門人選，胡厚崑為華為開拓國際市場立下了汗馬功勞。

而EMT初始成員之一、原主管財務的紀平也退出EMT，轉任健康官，脫離公司實際管理。 接任紀平者為梁華，她同時擔任CFO。 據記者瞭解，梁華如今正在準備離職，其職務將由任正非女兒孟晚舟接任。 而另一位EMT成員費敏，則已率先完成了離職手續。 此後，華為人力資源原總裁呂克降為副總裁，李傑正式接任人力資源總裁，亦可能進入EMT。

至此，新EMT的班子成員將有望包括任正非、孫亞芳、徐文偉、丁耘、余承東、彭志平、孟晚舟，以及也可能進入的李傑與任平等。

華為內部人士向本報證明了上述人士變動的真實性。 不過，此消息並未獲得華為公司的官方證實。 華為內部人士告訴本報記者：「目前由於外界傳聞太多，華為內部要求公司員工對此事進行冷處理。 」而在外界看來，這樣的人員調整意味著任正非在EMT中的話語權越來越重，其權力和控制能力更強。

1944年出生的任正非現年66歲，「沒聽說他有退休的想法。 」在華為一位內部人員看來，「在華為內部，早已形成一個共識，只要任總想做的事情，沒有做不成的。 他是公司絕對的精神領袖，大家都相信，只要他在，公司就會照常發展。 」

不過現在的問題是，如果華為離開了他，又會怎樣？