UC何小鵬：移動互聯網創業需警惕五大不靠譜

移動互聯網創業很容易犯錯誤，一不小心就陷入「坑」中。 UC也是如此。 近日，UC創始人何小鵬在一場業內人士舉辦的沙龍上談了他自己的一些體會，他的談話內容可總結為五個「不靠譜」：權威跟經驗不靠譜；先抄後超不靠譜；聚焦極客使用者也不太靠譜；光看資料不靠譜；單點的專注不靠譜。 他認為，創業者在創業初期很喜歡去諮詢別人的意見，但是這些意見，包括權威的意見，不一定靠譜；「先抄後超」，即先抄襲然後尋求超越，這種模式也不適合移動互聯網創業。 因為抄襲雖然成本很低，但是後期很難進一步超越，只適合大型的平臺型公司採用；聚焦極客等小眾使用者也不靠譜，創業者自身要對產品以及創業的方向有清晰的把控；資料不靠譜，因為資料表現不佳有可能是使用者沒有需求， 也有可能是你的產品做得太爛，解讀是多種可能的；專注也必須有選擇，沒有選擇的專注只能把自己「做死」。 以下是何小鵬的口述全文：移動互聯網創新的那些坑，實際上是UC和很多公司在過去所犯的一些錯誤。 有些坑，我們甚至跌倒不止一次。 今天與大家分享，就是讓大家多知道一些可能會可能會碰到的坑，能夠在將來的創業過程中少走一些彎路。 但是在公司不斷探索、創新的路上，我相信所有的人都要不斷學習，沒有老師，只有共同學習者。 坑一：權威跟經驗都不靠譜。 在做產品之前，很多人首先會問旁邊的人，特別是他們相信的人，到底該怎麼去做，或者現在的想法對不對。 實際上，別人對你的認可和不認可都有可能存在，這是很正常的。 UC創業早期，丁磊、雷軍(微博)給我們很多建議，投資人也出謀劃策，甚至包括其他公司的創始人也給我們建議。 現在看來，沒有一個建議是真正完全正確的。 這麼多年下來，我記得最清楚的是IDG的投資人楊飛，當時他給我提出一個設想，他說我們將來的初步商業模式應該是類似「hao 123」。 那時UC瀏覽器上面根本沒有導航。 過了若干年，我再回想起來，覺得他這句話很正確，這件事讓我印象深刻。 實際上，所有過來人的經驗都是建立在他過去的經驗基礎上，但他在新的經驗上能不能一直保持正確？ 我想很有可能不是對的。 UC內部有很多產品經理直接向我彙報，我最怕產品經理什麼？ 就是我跟他們講過我的一些思路、想法之後，我會堅定地帶著他們做下去，但是半年之後他們很可能已經改道。 也就是說一個人再有經驗都需要變化，就像剛才金錯刀(微博)講的雷軍一樣。 雷總創辦小米之後，所採用的打法與金山時代完全不一樣，以前有KPI，現在沒了；以前他們經常開會，現在變少了。 上星期我碰到雷總，我第一句話就說，你做小米那麼成功，怎麼看起來還更加年輕。 因為早前金山上市的時候，雷總特別瘦，臉色非常蒼白；但他現在真的越顯年輕，更精神，然後我說我老了，雷總趴過來看了看我的頭髮，說白頭髮確實多了很多。 實際上我的年紀比大家想像的要大很多，我今年快40了。 我給大家分享一些經驗、權威上的具體案例。 過去我們把一個產品分為三塊，使用者產品、商業化產品和管道性質的產品。 不是所有產品都可以劃分成三塊，但至少有使用者產品和商業化產品，少數產品完全沒有商業化能力，但它可以從使用者產品跳到下一個商業化產品。 過去我們所做的創新，就是做出不一樣的東西，能夠得到更多使用者的認同。 如果你的競爭對手很弱，或者這個行業還沒有其他人在做，並且你能夠實施下去，那麼這就是一種創新，它能取得一定的成功。