VC對話創業者：你適合做社會創業者嗎

文章來源/《創業家》雜誌　　欄目主持人/乾龍創投聯合創始合夥人 查立　　請問你是否每年必須有至少三周的帶薪假期？　　你是否渴望擺脫天天加班加點的工作壓力？　　你是否會因為每個月沒有固定工資而心裡感到焦慮？　　你是否凡事都需要得到朋友、夥伴、家人、上級領導的點頭贊同？　　你是否容忍社會上的種種不合理現象，因為總有一天會有人去改變的？　　如果你有兩個或兩個以上的答案為「是」，呵呵，那你基本不具備社會創業者的素質。 如果你的大部分回答為「不」，那麼恭喜你，你具備非常人才具有的社會創業者的潛質。 創業中的NGO(非政府組織)，即社會創業者是那些具有使命感的創業者。 他們對目標群體負有高度的責任，旨在創造社會價值而非個人的經濟財富；對於他們來說，財務收入是達到目標的手段，而非目標本身。 他們在顛覆和拓展我們的價值體系。 新浪網調查截圖　　來看看新浪網上的調查，給我們有趣的啟示：有超過1/3人是為了「責任」開始NGO創業，71%的人希望通過企業自轉生血來維持NGO組織的運營和發展，NGO道路上要克服的最大障礙是如何獲得協力廠商的信任與資助(39 %)，無論如何困難，78%的人會堅持走下去。 瞧，創業就是一條不歸路，不論是不是賺大錢。　　因此，社會創業者們擁有以下特點：　　更高的精神境界和道德力量　　更大的勇氣、更高的智慧、創意、商業技巧　　更樂於分享，他們與人分享的越多，就有越多的人支援他們　　更勇於超越邊界，勇於創新、打破常規，建立非主流族群和團體　　更甘於寂寞、 埋頭苦幹，他們得到承認時，往往是在默默工作了多年之後　　方志燕　　上海啟明書社創始人　　創立時間：2005年5月　　上海啟明書社(www.sunriselibrary.org)一家正式註冊的公益機構，為貧困地區設立鄉村圖書室， 並著力推動鄉村兒童的藝術教育。 迄今已在河南、安徽、山西、廣西、四川等地設立13座圖書室　　趙劍　　和睿新蜂(北京)科技有限公司創始人/CEO　　創立時間：2008年7月　　「空當接龍」創業者社區網路，一個非盈利性的社區，成員來自三個大領域：互聯網、移動互聯網、 風險投資，其中大部分是創業者，以網路交流和線下的實體活動結合，促成創業者的合作以及專案融資成功。　　查立：是什麼促使你開始了公益創業？　　方志燕：説明需要的人，為他們做些事。 我把這個念頭付諸行動，是一時衝動、偶然，還是機緣、是必然，我覺得都有。 然而一旦開始，性格中慣有的責任感、好勝心、對公正的追求，以及這個市場(我不忌諱把公益也當市場看)的龐大需求，就把這件事兒牢牢定格了。 而且公益機構一旦成立，就開始有自己獨立的生命。　　趙劍： 希望説明創業者解決創業中的資訊不對稱問題。 草根創業的團隊，在初期往往在某些方面有明顯的不足，比如技術主導的團隊，在產品和行銷環節大都比較薄弱，對於產品設計包裝以及融資都缺乏清晰的認知。 看過很多案例後，我決定打造一個平臺互通有無。　　查立：如果不能從中獲得經濟利益，那你們的創業夢想是什麼？　　方志燕：一個人不要因為其出生就天然的弱勢，啟明書社本質上是為貧困地區的孩子提供更多的機會，形式上可能表現為在鄉村建立圖書室、為那裡的孩子提供藝術教育的機會。 踏踏實實為他們做好自己能做的，在這個紛擾的現實中，這就是我最大的夢想。　　趙劍：我並不認為人的所有活動都是出於經濟目的，能説明創業者，能夠看到有更多的五臟俱全，高瞻遠矚的小公司，這對於我來說就是最大的回報。　　查立：公司不盈利，拿什麼維繫創業？　　方志燕：我只能靠更努力地工作(有償工作)來維持從事公益活動而帶來的更大開銷。 啟明書社剛成立的時候，我幾乎是半隱居的狀態，靠兼職做些翻譯即可。 但之後開銷大起來，我就不得不又開始工作，因為公益工作本身是沒有報酬的。 中間有一段時間兩者實在不能兼顧，我就辭了工作，我想不少NGO的創業者都有相似的經歷。　　趙劍：空當接龍的運作基本是我和幾個好朋友志願負責。 我們也並沒有指望有收入或有人贊助，具體的活動都是創業者們AA制，活動本身的品質並非投入錢的多少來決定。 草根創業者們很自願自覺地來參與、維護我們的活動，這樣才能持久。　　查立：這些年最難忘的是什麼？　　方志燕：最難忘的都關乎人情。 我們第一點陣圖書室管理員曉營姐，是河南某個艾滋村一位農婦。 那時啟明第一座圖書室要開館，我讓她去找村裡的電工再多按幾盞電燈，她沒有去，因為村裡的傳統是男主外、女主內，找電工這種事情是男人幹的。 不過，她現在已經大大變樣了，不僅主動地和我們溝通圖書室的情況甚至村裡的情況，還覺得自己學歷不夠，要求去學電腦；並說動了省裡來的駐村工作組，專門撥款為圖書室造了一間房，把村裡收到捐贈的圖書一起併入了啟明圖書室管理。　　查立：和盈利性創業相比，你業務的最大的區別是什麼？　　方志燕：除了不考慮盈利之外，沒有什麼本質的差別。 雖然不牟利，但依然要考慮成本控制、工作效率、服務品質；依然要控制收支平衡、收入和專案的可持續性等。 管理一個公益機構比管理商業組織更難。 商業機構享有更多的經營自由、更強的社會基礎建設、更大的人才庫和更寬鬆的社會輿論環境。 NGO的法律制度、管理模式都還沒成形，就有各種各樣的評價標準先套上來了，稍一不慎可能還會被人任意口誅筆伐。　　趙劍：與盈利性的創業對比，我們的信念是：與人玫瑰，手留余香，雪中送炭，不取鴻毛。 空當接龍的英文名字是：FightClub，對於大部分草根創業者來說，面對未來都需要保持一個Fight的狀態，Fight Against Fate。　　查立：沒有考慮過成功、失敗、賺大錢之類的問題嗎？　　方志燕：沒有往心裡想過。 我當然也有很強的好勝心，內心也一定有出人頭地的想法，但成功、失敗都是人一時的念頭而已，一轉念，福禍翻轉。 所以這些都不必執著。　　趙劍：我只考慮過兩點：一個是堅持，一個是影響力。 我們的組織即將迎來兩周歲的生日，經營這樣一個完全非盈利的機構是值得回憶的。 等我們花甲耄耋，這將是我們人生最值得驕傲的片段之一吧。　　查立：你們的最終目標是什麼？　　方志燕：我開始時很自不量力地想，過三年，等我把管理制度理順了，就可以找人接替了。 啟明書社走到今天已經是第六個年頭，在制度化管理上，或許只能算剛剛邁進了門檻。 從我個人的角度沒有設定目標，我對自己的人生也從來不搞什麼短期目標、長期規劃。 啟明書社作為一個組織需要這些，我個人就不必了。　　趙劍：沒有多想，也沒想過失敗，可能結果是不一樣的成功。 這項事業我追求的不是發大財，我願意永遠這樣走下去，不求結果，也許會有意想不到的結果，只要我全身心投入去做。