王文京和他的雲戰略

不知不覺中，「雲」成為中國IT界的時髦詞，它熱起來的速度，用旱地拔蔥來形容也不為過。 但與任何新概念進入中國一樣，「雲」霧繚繞之後有來真的，有玩虛的，也有打醬油的。

用友的王文京，這次顯然是要動真格的。 在發佈雲計算戰略兩年後，用友再次強化在該領域的佈局。 4月23日，用友宣佈啟用新的品牌標誌，同時正式發佈「用友企業雲平臺」，面向大型企業、小微企業、醫療衛生等行業推出雲平臺與雲服務。 5月19日，用友在蘇州全球首發「用友大企業私有雲解決方案」。

在發佈會上，王文京話未出口，先對台下深深地鞠了一個躬，場下一片掌聲。 王文京的姿態很低，用友的戰略卻很高調，這一次，用友決定要走進業界高端的「雲層」。

從公務員轉型到小老闆

24歲，不顧父親反對，從國家機關辭職，5萬元借款、1台電腦、9平方米的小平房，王文京幾乎是白手起家開始了創業之旅。 他只做了兩年，便將用友變成了中國財務軟體市場的老大。 二十多年來，王文京的對手換了一茬又一茬，一批又一批的創業者倒下了，可用友卻逐漸壯大，並成長轉型為亞太地區最大的管理軟體公司。

10多年前，王文京決心將用友的產品重心從財務軟體轉向管理軟體，在用友掀起了成立之後的第一場大變革。 結局是美好的――用友從年收入幾億規模躍升至數十億；但過程是苦澀的――當時，用友自主研發的一款企業管理軟體，歷時3年，耗資上億，其間還經歷了幾次員工的集體跳槽，產品上市後持續七年虧損。 用友最終挺了過去，並藉此成為中國管理軟體行業的領跑者。

王文京的第二次戰略轉型

如今，王文京決定要開始第二次戰略轉型――抓住雲電腦遇和軟體行業開啟新黃金十年的契機。

何為雲計算？ 業內人士習慣將之稱為繼PC、互聯網之後的第三次IT革命浪潮。 在雲計算模式下，IT產業的分工在重構。 如今，SAP、Oracle、IBM等佔據IT服務領域的制高點，惠普、戴爾等傳統IT企業也在向IT服務轉型，微軟近日也正式發佈了付費版SkyDrive雲存儲服務。 對於軟體廠商而言，向綜合IT服務提供者方向轉型是大勢所趨，而雲計算是轉型的重要載體。

近年來，雲計算之火從國外燒到國內，賽迪資料顯示，中國雲計算產業在2011年的總體產業規模，已經超過了1640億元，其中基礎設施層占40.6%，應用服務層占17%。 2012年，中國雲計算市場規模將達606.78億元。 十二五期間，我國的雲計算領域的產業鏈規模預計可達7500億至10000億元。

機不可失，當機立斷，王文京開始描繪用友藍圖。 2010年，用友正式發佈雲戰略，其核心框架為「S+S」模式，以「軟體+雲服務」模式為客戶提供更多的商業價值。 今年4月23日，用友在水關長城罕見地高調推出用友雲平臺，將基於新型雲計算及移動互聯模式，把所有的應用、服務、企業可交換資料等資源聚合成一個核心，並大量聚合協力廠商應用服務等資源。 這也被視為用友軟體戰略轉型的關鍵。

之所以將宣佈雲平臺戰略的地點選在長城，實則蘊含了王文京對於雲平臺前景的無限期待。 長城是發生在中國的世界級創新工程，王文京希望用友企業雲平臺能成為中國管理軟體領域的一個「世界級創新」。

據王文京介紹，用友「新長城計畫」的核心內容首先是實施「一個平臺」戰略，加大雲平臺研發投入，並加快公司商業模式的創新、轉型；二是順應產業垂直整合的趨勢進入中國相對薄弱的基礎軟體領域；此外是基於新技術、 新模式開始研發下一代企業與政府應用。

「在雲計算大潮中做大做強，成就世界級管理軟體與雲服務企業，是用友未來十年發展的核心戰略。 」王文京簡潔直白地指明瞭用友未來的方向――未來用友業務規模的擴張，要從增加人轉變到增加伺服器。 在他看來，這場變革能否如期完成，將直接決定著用友能否從數十億規模向百億規模的蛻變。

(責任編輯：蒙遺善)