在矽谷創業失敗怎麼辦 別擔心還有收購等著你

編者按：最近，科技博客Pandodaily創始人Sarah Lacy寫了一篇關於在矽谷發生的「人才收購」的評論文章，在矽谷生態圈引起了很大爭議。 為了解爭議的始末，我們首先回到爭議原點，看看Sarah是如何評論矽谷的人才收購的。 收購已逐漸成為創業圈裡」借錢還債」的標準方案了，而急於收購的公司就如同一個急於繳納住院費的病人。 一 個病人在別無選擇的情況下，很可能會病急亂投醫，去借高利貸把住院費給繳了。 同樣，一家公司在人才緊缺的情況下，也很可能通過收購引進人才。 從這個角度分析，我能逐漸看懂90年代的思科公司的那些瘋狂收購了，也能明白最近的Facebook為何會「每週一購」了。 正如我之前文章所講的那樣，在消化從被收購方獲取的人才方面，Facebook比大多數公司都有天賦，能儘量把這些人才安放在公司合適的位置。 但是，不是每家公司都像Facebook一樣，強大到有資本允許錯誤收購、錯誤處置人才的發生。 換句話說，Facebook只向人們展示了收購的光鮮面。 不僅如此，從本質上講，收購並未真正解決公司人才緊缺的問題，甚至還有惡化此問題的嫌疑。 事實上，公司收購是在變相鼓勵大家都去創業，鼓勵投資人多多投資，因為它在向創業者和投資人釋放這樣一條資訊：創業失敗了沒關係，投資失敗了也沒關係，大不了找家公司把你收購了唄。 但是，要是大家都去創了，哪還有足夠的人才去充實大公司呢?我們知道創業本身是一件很艱難的事，即使一個好的創業想法想要成功也不容易。 運氣、執行力、市場時機和市場的競爭動態都是決定一個好的想法是否能成功的關鍵因素。 除此之外，創業者還經常被要求能夠快速準確的對一大堆事務做出準確的判斷，這對創業者的勇氣和決斷力是個巨大的考驗。 有些悲催的創業者，在創業途中還可能會發現自己做的事其實一點意義都沒有。 但是，有了收購做保證，創業的風險降低了。 而且，比起一開始就去據人下，自己創業的好處增加了。 對於那些獲得融資的創業者來說，他們不必擔心自己的想法會失敗，因為即使失敗了，投資人也會幫他們安排一個軟著陸——收購。 如果他們的公司被Facebook收購了，他們獲得的股份絕對比一般Facebook員工要多。 而如果他們一開始就選擇進入Facebook，他們獲得的股份卻只能跟一般Facebook員工一樣。 不僅如此，對於創業者來說，自己創辦的公司被Facebook收購絕對是創業生涯中榮耀的一筆。 當他們想重新創辦公司時，他們也能夠驕傲地把類似「我們之前創辦的公司已被Facebook收購。 」的話放在呈現給投資人的PPT上。 從這個角度講，收購鼓勵了人才去創業，也讓大公司招賢納士的難度大大增加。 如果直接從市場上招不到人才，這些大公司該怎麼辦呢?很多大公司的選擇是——回到收購這個原點，因為收購確實是一個短期內招一批精兵勇將的好辦法。 但是，可能要令這些公司失望的是，那些從收購方獲取的人才很多雖然才華洋溢，但骨子裡卻存在著不安分因素，最終還是不願留在公司。 他們認為，收購不僅讓他們獲得一個軟著陸機會，同時也在他們的簡歷上留下了光輝的一筆，這讓他們能夠安全的退出，去尋找新的創業機會。 雖然這些被收購的人才最終還是會慢慢流失，但不管怎樣，從短期來看，收購方和被收購方都能從收購中得到明顯利益，這也是這個局面得以維持的原因。 能讓這個局面得以維持的不僅是創業者和作為收購方的大公司，投資人也起了很大作用。 不管怎樣，創業者的投資來源於投資人，而投資人因為有了收購這個軟著陸方案，在做投資決定時也少了很多後顧之憂。 這周，我從一個VC那裡聽到一個非常棒的比喻：投資就像買彩票。 你可能知道中獎的機會渺茫，能夠投到下一個Facebook、下一個Instagram的機會也基本沒太多可能。 但是由於受到巨額獎金額的吸引，我們還是會抱著」沒准這次就中「的心態，買幾張練練手。 這是大多數VC在投種子投資時的心態。 如果失敗了怎麼辦呢?沒關係，就假想這些投資都與我無關吧。 正是這種非理性支援矽谷能夠運作下去。 但是，假設有個地方的彩票投注站是這樣運作的：你買的彩票沒中，而彩票投注站卻允許你把沒中的彩票退回去，票款如數退還，或者只退75%。 別說75%了，即使投注站只退50%的票款，我想這個地方的彩民買彩票的積極性也會加倍提高吧。 對於彩民來說，這個地方簡直就是個夢想天堂，在這裡不僅有夢想中大獎的權利，而且避開了買彩票本身存在的風險。 而現在，這個夢想天堂發生在了矽谷，而彩民就是那些投資人。 收購讓在矽谷投資變成了一種低風險的買賣，為投資人省去了很多後顧之憂。 既然收購能讓創業者、投資人和作為收購方的大公司，這些所有遊戲的參與者都能獲得利益，那何樂而不為呢?我要說的是，沒有失敗就沒有糾正。 每個人都在說矽谷的力量源自它能接受失敗。 但事實上，矽谷現在已經成為那些創業老油條們的天下了。 這些創業老油條們對矽谷低風險的創業模式掌握的已經遊刃有餘了。 他們知道，即使不成功，大不了把公司賣了重頭再來。 因此，在矽谷很難看到徹頭徹尾的失敗。 但我想說的是，有失敗是一件好事。 有了失敗，成功才有意義。 有失敗，才有對失敗的懼怕。 創業者有了對失敗的懼怕，才能更慎重的結果投資人遞來的支票。 投資人有了對失敗的懼怕，才能更謹慎的選擇投資物件——至少確保他是在相信某創業想法是有潛力的前提下，才進行投資的。