90後創業幫：什麼才是證明自己的正確姿勢？

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注：從七零、八零到九零，每一代人都很難避免群體性的爭議。 在一切皆被放大的互聯網時代，九零後這個標籤越來越具有代表性，自我、特立獨行、獨具創新能力、社交媒體重度依賴....... 我們已經給九零後貼上了太多的標籤，當然還有一個很重要的標籤：創業。

鈦媒體走訪了最近關注度極高的四位90後創業者，他們性格迥異，卻時刻抱著打破現有行業規則的心態在創業路上持續探索。 他們創業領域涉及傳統行業、O2O、互聯網金融，甚至是航太領域...... 他們和所有創業者一樣，面臨一樣的挑戰，面臨如何「顛覆」的難題。

他們習慣以怎樣的方式表達自己?剝除那個被捧被神話的面紗，他們那些稚嫩而又充滿期望的真實面貌究竟如何?鈦媒體小編希望能從對他們的走訪中獲得些答案。

(圖為伏牛堂創始人張天一)

張天一：因為恐懼某一種生活，所以選擇另外一種生活狀態

來一碗專屬於90後的米粉，如何?這個...... 你可以直接去伏牛堂，因為它就是專門賣米粉的。

特殊的是伏牛堂這家米粉店是由一名北大碩士畢業的90後張天一帶著3個小夥伴苦逼地籌了10萬塊錢而開設的。 但是....... 你一個北大碩士畢業的大學生去賣米粉，你怎麼跟老師說，怎麼跟朋友說，怎麼跟周圍的人說......

在面臨創業之初的壓力和困惑，伏牛堂創始人張天一給我們講了這樣一個故事：這件事發生在50年代的中國，時任的國家主席劉少奇，接見了當時北京的一位掏糞工人，他是全國的勞模，當時少齊主席握著他的手說了一句這樣的話，叫你我本無不同 ，只是分工有別，都是為人民服務。 這個故事居然給了我非常大的觸動。 我覺得我們時代還不完全是一個後育時代，上一代人的經驗可能還是對下一代人有指導的，因為他給我傳達了這樣的一個經驗或者這樣一個資訊，就是說一件再小的事情，你只要肯用心去做，做一輩子，你最後都會實現你的個人價值和社會價值。

也正是受到這個故事帶來的啟發，張天一決心要把伏牛堂做下去，並且還要做好、做強了。

選擇創業，全是被逼的

回望半年前的張天一，和大多數畢業生一樣面臨找工作的問題，因為自己是學金融法的，首先想到的就是很苦逼、很庸俗地去金融街，但是後來想到如果所有人都去投行搞金融了，誰去搞實體，投行的錢投給誰，張天一發現如今已經不是專案找投資人 ，是投資人追著專案跑的，錢沒地方去了。 於是，從沒想過創業的張天一選擇了創業這條路。

所以，在張天一回想當時創業初衷時，把自己定義為非主流的創業者，聲稱之所以選擇創業全是被逼出來的，歸根到底是因為恐懼某一種生活，所以選擇了另外一種生活狀態。 同時，張天一也知道如果這個生活狀態(創業)做不了，就只能苦逼地再回到自己不想過的生活上去。

而現在張天一最大的樂趣就是騎著破二手自行車，在自行車道上慢悠悠地把一個一個堵在機動車上的賓士、寶馬、豐田、本田乃至法拉力甩在身後，很爽。 這或許可以驗證，當所有人都想去好地方的時候，有可能的結果不是大家都到了這個好地方，更有可能是都堵在了通向好地方的路上。 張天一選擇了一條很少人走的路，並且在不斷的進步。

當談到互聯網帶給自己的改變時，張天一自稱自己做的就是一個非常傳統的米粉店，與互聯網關係不大，更別談什麼互聯網思維，只總結了一句話：如果一定要說互聯網帶來的改變，那就是互聯網為我們4個一無所有的年輕人， 提供了一個在一無所有的時候堅持做自己的機會。

既然選擇了創業，隨著名氣逐漸增大，商業前景也越發明晰，自然會有很多投資人主動找來，而在面對投資人時，張天一發明瞭一個估值單位，叫頭牛。 比如，現在賣掉了1.5萬碗粉，總共用掉了1.5頭牛，到年底如果順利地去賣掉10萬碗粉的時候，張天一則希望投資人給的估值是7頭牛。

張天一的伏牛堂雖然做的是線下傳統的米粉，但不可否認的是借助了互聯網，才有機會成為後起之秀。 不過現在很多傳統企業都在試圖打造O2O，不知道張天一有沒有想法?沒關係，現在就有一位90後在嘗試O2O顛覆現有的KTV模式了。 嗯...... 錢櫃表示很緊張。 這位90後又是如何打造自己的創業宣言?

(圖為「一起唱」創始人尹桑)

尹桑：把所有的籌碼全部壓進去，不怕輸才不會輸

尹桑，「一起唱」創始人，高中赴美國讀書，後來就被賓利商學院全獎錄取，美國兩次創業均獲成功，2012年大二輟學回國，可能也是讀不下去了(開玩笑~)，回國後開發APP「一起唱」，專注于線下KTV的顛覆，先後獲得IDG三次融資 ，甚至入選了福布斯。

在尹桑眼中，90後是一股創業的生力軍，他們是創業精神的發揚人，代表無所顧忌，他們放大了創業精神，越是年輕就越要創業，你如果在阿裡做了10年、騰訊做了10年、在華為做了10年，50歲出來了， 那個時候你做生意別人就說你這是下海了，不是創業。

創業就要全身心投入，不給自己留後路

「既然選擇創業，就不要給自己留後路，不怕輸就不會輸。 」尹桑在接受媒體採訪時說到。 其實不管是傳統行業、互聯網企業，無論是80後還是90後，如今幾乎都在推崇一種「我搏上一切」的精神。 因為只有全身心投入(All in)，把所有的時間、精力、金錢、人生、理想全部都投入到一件事情上面，才會出成果。

那麼，什麼是所謂的All in 呢?

「我覺得分兩種，一種是物質上的，一種是精神上的。 」尹桑告訴鈦媒體。

物質上，這一輩子我是絕對不會買房買車的，如果你考慮到買房買車的話，你就不會創業。 可能有些人會想著，先去騰訊做5、6年，有一個技術積累、經驗積累、人脈積累，這都是扯淡，不可能的。 郭列(臉萌創始人)去騰訊做了半年，也沒有積累什麼人脈，也沒有積累什麼經驗嘛，所以有退路的創業一定是不行的。

精神上面，一定不能有枷鎖，一定要自我獨立，一定要說服父母給父母洗腦。 還有一個，就是向巨頭挑戰。 很多人做公司，會說如果這個事兒騰訊做了怎麼辦、如果這個事兒阿裡做了怎麼辦。 但其實90後創業者根本不在乎這個事情，就是因為初生牛犢不怕虎的這種拼的精神。 現在阿裡、騰訊開始說我們要不投資吧，收購吧，也不會說什麼我一定要跟你搶著做。 90後相信All in All nothing，一定要All in，把所有的籌碼全部推進去，不怕輸才不會輸。

然而，我們也看到如今的創業者雖然如潮水般湧來，但實際成功的團隊是少之又少，作為90後創業者，一沒經驗，二沒人脈，該如何向巨頭挑戰?尹桑給出的答案是：改變世界，一定要做O2O。 並且還擲出豪言：給我一個SNS，我就能撬起整個O2O。 那麼，SNS+O2O模式真的就是一條康莊大道嗎?我們期待尹桑接下來的實踐和表現。

(圖為銳波科技創始人兼CEO孫宇晨)

孫宇晨：Ripple創造的是一個價值網路支援的去中心化的支付體系

第三位接受採訪的90後創辦的企業，和熱度很高的互聯網金融有著千絲萬縷的關係。 在此前鈦媒體文章《90後孫宇晨：那些還要進國企和公務員的，已被開除90後國籍》一文發佈之後，針對90後孫宇晨發表的觀點，引發網友激烈的評論，有評論說是孫宇晨「裝逼」，也有人說年少輕狂都是人生必經階段。 還有網友說，希望孫宇晨10年後再回頭看自己這番言論不會臉紅......

那麼，孫宇晨和他的Ripple Labs到底在做一個什麼樣的夢?

孫宇晨，生於1990年，擁有美國常春藤盟校賓夕法尼亞大學碩士學位，北京大學學士學位。 銳波科技創始人兼CEO，美國矽谷Ripple Labs大中華區首席代表。

比特幣的興起，掀起了一波淘金熱，然而比特幣火爆背後，一些新型的虛擬貨幣也在逐漸走入市場，Ripple Labs(簡稱Ripple)就是這個社區裡具有代表性的一種，加上Ripple的價格比較低，所以時常被業內人士提及。 但即便是業內人士，也不甚瞭解作為後來者的Ripple，與比特幣究竟有什麼區別?

首先，比特幣是一種虛擬貨幣，Ripple則是一種用來進行金融交易的互聯網協定。 實際上Ripple裡面有一種原生貨幣叫XRP(XRP是OpenCoin公司開發、運行、維護的虛擬貨幣網路)，但是在Ripple裡XRP是服務于一整套協定的，也就是說比特幣實際上先是一種貨幣，才是一種協定， 而Ripple先是一套協定，其中具有一些貨幣的功能。

其次，Ripple是建立在比特幣基礎之上的，比特幣有點兒像巴黎公社這種打響革命第一槍，相當於提出一個嶄新的概念。 Ripple更像是一個後來者，吸取了前面革命烈士們很多經驗教訓，從而借助技術，將它進一步應用於日常生活中。 雖然兩者有著本質的不同，但兩者的匿名性是不可否認的，所以有人擔心虛擬貨幣會被不法分子利用，加上虛擬貨幣沒有發行者的特點(注意：XRP是有發行者的，25%會被預留給發行者，它不是完全無私的)， 就導致很多傳統金融行業的從業人員認為虛擬貨幣是沒有任何價值的。 針對于以上問題，Ripple又是怎麼做的?

Ripple作為一種互聯網協定，有一個優勢是甚于比特幣的：Ripple更有希望通過技術從黑世界交易市場轉化為陽光市場。 根據孫宇晨的介紹，Ripple現在已經開始研發很簡單的KYC(身份認識識別)，使得每筆交易可追溯、可查詢，未來Ripple是極有可能滿足現代部門監管金融服務的基本需求。 確實，互聯網金融這個東西也只有與監管部門合作才能真正將盤子做大，黑世界可以把早期的東西培養起來，但它並不是一個可以持續做下去的工程。

但需要注意的是，無論是比特幣還是Ripple協定，交易都是不受地域限制，而每個國家的監管政策是不一樣的，眾所周知監管森嚴的俄羅斯是明確禁止虛擬貨幣交易的，所以如何制定出一套適合全球地域的監管協定，並不是短期之內可以實現的。 這就迫使Ripple只能與銀行和政府機構合作。 據孫宇晨透露，目前Ripple正在和南美洲的幾家銀行接洽，預計不久的未來就能和更多銀行合作，合作的銀行將使用Ripple協定實現貨幣轉帳，包括境內轉帳和跨境匯兌，並且是完全免費的。

除此之外，據說Ripple目前和微信以及支付寶有過一系列的接觸。 未來三者之間會有合作嗎?孫宇晨沒有明確表態。 那麼，如今看來Ripple的未來又在哪裡?

孫宇晨在騰訊產品家活動說的一段話給了我們答案：

Ripple labs設計了一個Ripple協定，試圖讓不同貨幣自由、免費、零延時地匯兌，創造了一個價值網路支援的去中心化的支付體系。 就像當初資訊網路征服整個世界，誕生出BAT這些大型公司一樣，在這個讓網路貨幣如流水一般無損暫態轉換的時代，必定能夠催生出一個很大的全新的商業網路。

在孫宇晨看來，Ripple的價值和未來就在於此。

以上，我們提到了試圖顛覆傳統行業的張天一，勵志撬起整個O2O的尹桑，還有宣稱創造了一個價值網路支援的去中心化支付體系的孫宇晨，那麼在你看來90後還能做什麼?接下來要說的這位90後小夥卻造起了火箭， 並且聲稱要成為國內第一家私營航太公司，這個人就是被稱為「火箭少年」的胡振宇，媒體眼中的「被造神」。

(圖為胡振宇(左一)和他的兩個小夥伴)

胡振宇：與Space X 沒得比，仍勵志成立國內第一家私營航太公司，剛冒頭即被人以「揭假」打得頗為失意。

胡振宇，1993年出生，畢業于華南理工大學，註冊翎客航太有限公司，是國內首家提供探空火箭發射服務的私人企業，未來的目標是成立國內第一家私營航太公司。

在美國矽谷，有一個被人熟知的創業者，叫Elon Musk，他創辦的公司最為國人熟知的莫過於生產電動汽車的特斯拉，但其實Elon Musk還成立了一家私人太空發射公司，專于發展火箭，也就是Space X。 而現在國內，也有一位名叫胡振宇的90後小夥，卻要效仿Space X，勵志成立國內第一家私營航太公司。

毫無疑問，這是一個很遙遠而巨大的夢想，但是我們也不得不看到由於國情和政策的不同，想要在國內從事私營航太業務，挑戰和困難更為艱巨，加上胡振宇90後的身份，一沒經驗，二沒資源，不禁讓人產生疑問：你是在逗我嗎?

一直以來，在國內，航太技術以及業務都是由國企統管，已然是呈現壟斷的局面，加上航太技術的研發成本較高，對於民營市場政策模糊，即便是有意者也不願探步向前。 而就在2013年7月，內蒙古科左後旗的一處荒漠，胡振宇成功發射第一枚由大學生自製的探空火箭，這才引起媒體和科研院所的關注，有段時間胡振宇甚至被媒體稱為「炸彈少年」，也轟動了一段時間， 但這件事也無意間敲響了國內民間資本進入航太業的「警鐘」。 在眾多資本龐大的大企業不敢進入的航太領域，竟然被這個「90後」闖進了。 這還要從胡振宇做火箭的初衷說起：

當下的90後創業者，大多數人都在宣導所謂的互聯網思維、O2O等等，很難想像一個20歲出頭的大男孩，怎麼會想要造「火箭」?根據之前針對胡振宇的報導，我們得知胡振宇小時候就喜歡化學，愛玩「炸藥」，有一次還被炸傷了手， 上了大學之後的胡振宇，除了學習更深入的化學知識外，也得以有機會認識了一些航太愛好者，從中接觸了火箭，火箭的燃料和炸藥有相通性。 大學畢業之後，依然決定要和兩個小夥伴一起做火箭，切入點是探空火箭。

說到這裡，給大家普及一點有關火箭的小知識，往常我們看到的火箭多是運載火箭，是要把衛星運到軌道內，而胡振宇做的是探空火箭。 探空火箭是30至200公里高空的有效探測工具，比探空氣球飛得高、比低軌道運行的人造地球衛星飛得低，是30～200公里高空的有效探測工具。 與運載火箭相比，探空火箭體型更小，通常長度不超過10米，是在近地空間探測和科學試驗的火箭。 簡單來說，就是一個不會掉下來，一個會掉下來。

政策上的灰色地帶

在2013年成功發射第一枚自製探空火箭之前，胡振宇經歷了兩次失敗，第一次是因安全問題被叫停，第二次差太遠，直接爆炸了，失敗的原因歸根結底還是技術不過關、設計不合理，然而除了技術上的原因，在國內做火箭首先面對的是政策制約， 國內對於探空火箭並沒有明確的管理條例，這也是投資人最關心的問題。 胡振宇也試著聯繫多個軍區和空管局，得到的回復大多是：沒有辦法批准你，但是也沒有條文禁止你。 這就是個灰色地帶。

想要做火箭製造的民企領域是「第一個吃螃蟹」的人，胡振宇還真得要把政策問題搞清楚才行。

中國版的Space X?

在胡振宇成功發射火箭之後，有人說胡振宇在做的是中國版的Space X，胡振宇自己卻公開表示自己與Space X差距太大，沒得比，只表示夢想有一天做到Space X的級別。 確實，根據鈦媒編輯的觀察，美國大部分非常先進的航太技術突破，最早都是民間的愛好者去做的，很多專業人員都是愛好者出身。 在美國大約有40萬專業愛好者，每人出一個創意，這行業的創新能力就完全不一樣了。 所以他們才會產生Space X這樣的企業。 而在中國，真正活躍的火箭愛好者屈指可數，這是由環境決定的。

針對此前「被造神」一說(詳情參見鈦媒體前文：《媒體造神「中國版Space X」的尷尬——反思以創新之名》)，鈦媒體試圖聯繫胡振宇本人，得到的回復是正在山裡做實驗。 雖然胡振宇不久前曾針對「被造神」事件公開表示：「媒體喜歡做神話，並不代表我想炒作...... 我非常反感媒體把(報導)裁剪得非常膚淺，真正專業技術討論都沒有。 」但是在大家最為關注的「科創航太」與胡振宇之間的糾葛，並沒有一個確切和令人信服的答覆。 當然，我們也會繼續聯繫胡振宇，後續將會詳細解說。

最後，我們只能說胡振宇在火箭領域的創業是一個很不錯的嘗試，雖然有業內人士表示鼓勵支援民間航太企業，但是體制上的禁錮以及媒體的「炒作」和「被造神」，目前看來胡振宇能做的就是靜心研發新的核心技術，拿出真材實料來， 謊言也就不攻自破了，或許還能間接的刺激整個行業，促進國內的航太產業向民營化發展，也是有可能的。

總結

相比伴隨著互聯網成長的一批60、70後，90後已然是生活在互聯網的溫泉中，有著開放的環境和成型的商業模式可以借鑒，但互聯網的意義在於創造新的東西，傾向于一種顛覆性的變革，而90後叛逆、 反傳統的創業精神則可以讓他們在創業路上走的更遠。 或許有人說90後創業還太稚嫩，完全不懂市場行情，但毫無疑問他們有著自己的夢想，正在嘗試以自己的方式證明自己。