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週末出差回來，從網上知道， UT斯達康的吳鷹要離開公司，且今天還看到吳鷹的一份個人聲明，頗有幾分感慨。 我很能理解，當一個公司的創始人離開（而且非自願地）自己創立的公司，該會是何番滋味。
目前發生的主要當事人，我都有所接觸和認識。 我2000年初從國外回來，加入軟銀中國風險投資基金，該基金是由日本軟銀和UT斯達康所共同發起的，和孫正義、陸弘亮（加州大學伯克萊分校同學），還有Thomas Toy在董事會上均有過接觸，而軟銀中國的總裁是薛村禾， 當年他和吳鷹共同創立了Starcom公司，他們分別持股50%。 Starcom後來和陸弘亮的UNITECH公司合併並有軟銀投資，並于2000年3月上納市。 我曾經和吳鷹數次接觸，其中一次，是我去虹橋機場見吳總，他剛到滬，匆匆在旁邊的虹港大酒店入住了幾個小時（其實是洗個澡），和我們會面完後，又匆匆上路。 那時，他可是身價上億的，卻相當「樸素」，令我印象深刻（除了他的招牌性的落腮鬍子）。
從側面分析，肯定是吳總和董事會發生了嚴重分歧，最後由董事會宣佈他的離職。 我剛查了，公司有六位董事，其中華人兩位，四位據說是「獨立董事」。 而所謂的「嚴重分歧」， 是有關UTSI未來的發展戰略和方向，及是主攻中國（小靈通+ IPTV），還是多元化發展，新興市場（非某國）為優選。 此次，資本和「董事會」占了上風，這才有媒體報導說吳總在董事會上「孤立無援」的。
其實，UT斯達康究竟是中國公司在納斯達克上市（像新浪、分眾），還是一家美國公司而其主營業務和市場在中國，一直有「IDENTITY」的爭議，現在恐怕隨著吳總的離開，它的華人團隊色彩更加淡薄了。
當然，資本到最後，總是說了算的，從當年新浪的王志東到今天的吳鷹，創始人的光環和資本比較，還是不得不「甘拜下風」。 這也是考驗一家公司公司治理的重要標誌。
對吳總來說，這未必完全是件壞事。 從他創立的公司離開，的確有那份難以割捨之情，而像他的創業夥伴那樣，薛總在公司00年即將上市之前， 「激流勇退」而轉戰VC，現在已成為VC創投界的佼佼者。 我想，等著吳總要去幹的事情還有很多、很多，此時離開，也算是「激流勇退」吧。 退一步，豈非不是海闊天空呢，有天空，必有（再）展翅的雄鷹！
為此，公司並非是我們的「小孩」，創立之時也會有離開之日，但是不變的是資本的力量和股東利益最大化的原則。
現在，很多創業者拼命要去從VC那裡融資，也有不少企業想去海外或境內上市。 請這些公司的創始人，千萬記住這一條。
