誰製造12家創業板准退市公司：保薦人台前幕後

創業板將于10月30日迎來一周年紀念日，如何在創業板建立規範的退市制度，再次成為市場關注的焦點。　　深圳證券交易所總經理宋麗萍9月8日對外界表示，創業板退市制度目前尚無時程表，由於退市制度非常複雜，2010年下半年推出難度很大。 而9月21日，深交所通過媒體指出，創業板在制度創新方面將「先行先試」，包括直接退市制度。　　目前，在國內A股的主機板和中小板中，尚未建立直接退市制度，導致市場殼資源氾濫，重組神話潮湧，內幕交易和市場操縱綿綿不絕。　　創業板的退市制度被市場寄予厚望，也被認為是創業板區別于主機板和中小板的最大特點。 深交所公佈的《創業板上市規則》顯示，創業板將按照「多元標準、直接退市、快速程式」的標準建立退市制度。　　半年報顯示，2010年上半年創業板中經營業績同比下滑20%以上的公司，已經達到了12家，雖然創業板直接退市制度還沒有正式建立，但它們已經儼然形成了一個「准退市公司」陣營，高風險提前凸現。　　是誰製造了創業板的這些「准退市公司」?在半年報公佈完畢後，面對市場的質疑，發行人、仲介機構以及保薦代表等相關人，集體噤聲。　　12家「准退市公司」？　　日前，創業板上市公司2010年半年報已經披露完畢。 資料顯示，創業板公司整體業績增長幅度不僅低於中小板，同時也落後于以大盤股和傳統行業為主的主機板上市公司。 短短一年時間，部分創業板上市公司已經褪下「上市前業績高增長、從事高科技業務、具有較高成長性」的「三高」外衣，利潤出現大幅下滑，業績變臉成為一大特色。　　其中，寶德股份、華平股份、南都電源分列創業板業績下滑前三位，淨利潤同比下降幅度分別高達82.07%、76.60%和69.79%。 另有朗科科技、網宿科技等9家公司，淨利潤降幅超過20%。　　上市後業績驟降、核心高管離職、成長性受質疑，成為部分「准退市公司」的最大特點，而朗科科技成為其中的典型樣本。　　9月14日，上市僅9個月的朗科科技公告，其創始人鄧國順已辭去董事長和總經理職務。 實際控制人「閃電離職」的，朗科科技是創業板的第一家。　　《財經國家週刊》記者在採訪中瞭解到，鄧國順離職事件的背景，是公司正面臨業績大幅下滑、主營業務陷入困境的成長性危機。　　自2010年1月8日上市後，朗科科技第一個季度業績就出現大跳水，淨利潤只有255萬元，同比下滑約30%。 其二季度淨利潤環比雖有所上升，但中報淨利潤只有957萬元，同比降幅達33.5%。 中報同時警示，2010年初至三季度末的累計淨利潤可能大幅下滑。　　對於業績的驟然下滑，朗科科技在中報中表示，這是由「專利授權許可收入下降、產品毛利下降以及費用增加」造成的;且「公司2010年1月起至今無新增專利授權許可方。 新的專利收入的時間點及金額存在重大不確定性」。　　但這一解釋恰與公司在招股說明書中為專利授權盈利模式描繪的「光明前景」相悖。 在招股說明書中，朗科科技說，「截至2009年9月30日，本公司已獲授權專利共計116項，其中發明專利79項，另有220項發明專利尚在申請過程中」，「隨著公司專利數量的進一步增長及公司規模的逐步擴大， 預計未來公司專利盈利能力將進一步增強」。　　記者查閱其財報發現，其專利授權收入自2009年第四季度起已經開始大幅下滑。 2009年前三季度其專利授權的平均收入約為800萬元，但當年四季度這一收入就驟降至370萬元;進入2010年上半年，其兩個季度的專利授權收入則只有614萬元，同比下滑近50%。　　而對於朗科科技的自有產品經營情況，深圳一位不願具名的業內研究人士告訴記者，現在朗科科技的數碼產品中，除了U盤外，其他的都做不下去了。　　「現在朗科科技其實就是靠專利收入和U盤產品維持。 現在市場上大大小小的U盤品牌數不勝數，市場競爭非常激烈，而這家公司的市場行銷能力也比較差，所以未來業績應該還是會下滑的。 」該研究人士表示。　　作為朗科科技的上市保薦券商，平安證券內部一位人士也向記者透露，「因為是‘自家’的保薦專案，所以公司不少人都知道，朗科科技的成長性不行。 」　　他指出，雖然創業板直接退市制度還沒有明確的時程表，具體細則也沒有發佈，但業績應該是最大的參照標準，第一批直接退市公司，有可能會在上述12家公司中產生。 [page]　　保薦人的台前幕後　　以朗科科技為代表的「准退市公司」，如何躋身具有「高成長」門檻的創業板?　　接受《財經國家週刊》記者採訪的多位研究人士，對此話題並不忌諱。 他們認為，充當企業上市保薦的保薦人，責任不可推卸。　　保薦人，顧名思義，是企業上市的「保舉推薦者」，扮演著證券發行上市中「第一看門人」的重要角色。　　而現實情況是，保薦人只有與發行上市公司密切合作，推動其成功上市，自己才能從中獲取經濟利益。 如此一來，將上市企業作為客戶的保薦人無法保持獨立性，只有與擬上市公司密切「合作」，才能實現自身的利益。　　一位參與過朗科科技IPO的人士透露：「(朗科科技所在的)這個領域的競爭激烈且門檻不高，要怎樣說明朗科科技在細分領域的地位實在不容易，要證明其目前仍具有‘核心創新力’更是難題。 因此當初曾在如何說明朗科科技具有創新性、成長性方面，大費功夫」。　　除了創新性被「包裝」外，一些創業板上市公司的業績變臉也相當突然。 朗科科技在招股時披露，其上市前2007至2009年連續三年間，淨利潤分別是3885.48萬元、3958.54萬元和3968.61萬元，前後相差不過數十萬元，業績之穩定相當驚人。 但公司剛一上市，這一利潤額馬上就無法維持。　　針對創業板大面積出現的業績變臉問題，財經評論員蘇培科指出，那些在上市前呈現高速增長的創業板公司，實際上大部分有業績「包裝」的成分，一旦完成了上市圈錢就開始回歸真實，才導致上市公司業績出現了巨大的滑坡。　　淨利潤同比降幅達82%的寶德股份是由西部證券保薦的，其在創業板中期業績中排名倒數第一。 對於業績大幅下滑，公司的解釋是「全球金融危機對石油行業負面影響仍然持續，油田公司和石油服務公司紛紛縮減投資，技術裝備出口訂單明顯減少，部分正在履約和在談專案被擱置」。 但在其招股說明書的風險提示章節中，公司闡述了18個可能面臨的風險，卻並未出現任何對金融危機潛在影響的描述。　　其保薦代表人李鋒路演時，對於投資者提出的金融危機對公司業績的影響，也表示「國際金融危機對於中國石油鑽採行業的影響是有限的」。　　事實上，此類問題已經引起了監管層的注意。 在最近一期保薦代表人培訓班上，證監會相關人士就明確指出了保薦機構對發行人發展前景的描述過於樂觀的問題。　　按照相關規定，在將企業推薦上市之後，保薦人還擔任著持續督導的責任。 隨著中報披露結束，當前已經有多家創業板公司的保薦人發佈了對公司的「持續督導期間跟蹤報告」。　　然而，查閱這些報告，沒有一份報告指出在「督導」過程中，發現上市公司存在的重要問題或隱患。 所謂「持續督導」，有名無實。 就連業績下滑幅度最大、至今募投專案選址地點仍是一片荒蕪的寶德股份，其保薦人出具的持續督導報告依然是一切正常。　　對此，業內人士認為，密集的保薦上市讓保薦代表人很難有時間對已上市專案進行實地核查，所謂持續督導多是簡化為到期時出具的一份報告。 另外，IPO時一次性收齊持續督導費用，也讓保薦代表人後期持續督導動力不足。　　利益驅動　　保薦人對發行人「只薦不保」，其背後的深層原因是保薦人和發行人利益的高度一致。　　《財經國家週刊》記者在採訪中瞭解到，在將企業推上市之後，保薦人能夠獲得的經濟利益大致分為三個層面，一是承銷收入，這是保薦人和發行人利益的第一重捆綁;二是「保薦+直投」收入，多是券商直投公司「突擊入股」獲取上市後的股權增值 ，這兩塊是保薦機構的利益所在;三是直接簽字的保薦代表人自身的利益訴求。　　由於保薦機構的承銷收入與發行人的融資額度緊密掛鉤，發行人融資額越多，則保薦機構從中提取的承銷費用就越高。 因此，將企業保薦上市再賣個好價錢是二者共同的利益。　　保薦人和發行人的另一重經濟利益捆綁在於券商直投業務。 創業板開閘之後，「保薦+直投」成了券商直投業務的主要模式。 借此模式，國信證券已經聯手全資子公司國信弘盛，將長盈精密、鋼研高納、陽普醫療、三川水錶和金龍機電5家公司推上創業板，直投業務量居國內券商首位。　　據公開資訊，國信弘盛對其中4家公司的投資都是以「突擊入股」的方式完成的，且平均入股市盈率不足9倍。 以當前創業板平均65倍的市盈率計算，這些投資將平均獲得7倍以上的暴利。　　8月11日過會的佳隆股份是國信弘盛「保薦+直投」的第6個專案。 國信弘盛以3075萬元獲得佳隆股份500萬股，即使減去轉給社保基金的260萬股，國信弘盛持有的240萬股市值上市後將超過6000萬元。　　此前，國信證券原投行四部總經理李紹武「PE腐敗案」經媒體曝光，保薦代表人除了獲取正常的承銷費用的提成收入、簽字費以外，通過曲線持股所保薦上市的公司，獲取高額利潤也得到了證實。 在李紹武案中，李通過親屬和設立公司等方式參股萊寶高科、軸研科技和四方達超等三公司的總投入不足143萬元，測算市值卻已經高達3200萬元，投資回報率超過20倍。 [page]　　投行「三虎」：蘿蔔快了不洗泥?　　在前述業績下滑超過20%的12家創業板公司中，其中8家為號稱投行「三虎」的平安證券、國信證券和招商證券所承銷。　　創業板開閘一年來，來自深圳的平安證券、國信證券和招商證券包攬了承銷數量前三名。 在上述12家「准退市公司」中，由平安證券和國信證券承銷的分別有3家，招商證券保薦了2家;其餘4家分別由西部證券、安信證券、國金證券(17.69,1.09,6.57%)和中信建投保薦。　　其中，廣受質疑的網宿科技和朗科科技兩家，分別由國信證券和平安證券保薦的。　　對此，深圳一名證券行業研究員告訴《財經國家週刊》記者，這主要是因為深圳投行前些年專案儲備比較多，體制比較靈活，而管理上比較鬆散。　　「從整個行業看，投行分化為兩類，一類是做大專案的，如中金、中信、銀河等，他們多是能憑藉著自身的背景和資源拿到大型專案;另一類是走中小專案路線的，這類券商主要集中在廣東，如平安、國信、廣發、招商等， 他們依靠的就是靈活的體制和豐富的儲備。 」該研究員表示。　　國信證券是近年來投行業務的佼佼者。 公司2006年~2009年股票發行家數連續四年排名行業第一，2009年甚至創造了一周內在兩所三板同時上市5家企業的市場紀錄。　　國信證券能獲此佳績，關鍵是有一個相當龐大的保薦代表人隊伍。 根據公開資訊，國信證券現有保薦代表人108人，排名行業第一，遠遠超過了排名第二的中信證券(11.29,0.65,6.11%)的79人和第三名平安證券的63人。 2004年，國信證券僅擁有20名保薦代表人，其團隊規模在6年間增長了5倍多。　　而據前述證券業研究員分析，國信證券之所以能夠形成如此強大的保代團隊，也和其「體制靈活」關係密切。　　在國信證券李紹武「PE腐敗案」曝光後，有投行人士向媒體指出了國信證券投行事業部制管理模式存在的隱患。　　據這位人士分析，國信證券投資銀行部門眾多，但實際上一個部門只是一個業務小組而已，最少的兩個保薦代表人即可組成一個部門承攬投行專案，獨立核算、自負盈虧。 這種組織架構靈活快速，能及時搶佔專案資源。 但也正是這種小團隊的鬆散管理模式，讓李紹武、謝風華等得以在國信證券藏身。　　這一分析似乎在創業板上得到驗證。 不足一年間，國信證券所保薦的7家創業板公司中，3家公司剛一上市就出現業績大變臉，難免有「蘿蔔快了不洗泥」的嫌疑，其專案品質不高是否也要歸於這種管理模式?　　而對平安證券投行業務情況，平安證券內部人士的評價是「專案做得很猛，專案運作的市場化程度非常高;人均專案多，很鍛煉人」;「 但最近兩年應該是之前所做專案隱患的集中暴露期。 」　　朗科科技的保薦代表人豐賦，是平安證券投資銀行事業部二部副總經理。 公開資料顯示，其從事投資銀行業務6年，曾負責或參與了多家企業的IPO專案，並主持了多家公司的改制輔導及IPO申報工作。　　其中，自2009年6月IPO重啟至今，豐賦所負責或參與的IPO專案中，已有羅萊家紡、南國置業、朗科科技3家上市;其主持的改制輔導和IPO申報項目中，也有愛施德和國聯水產2家已上市。　　但在5家公司中，除了羅萊家紡和愛施德2010年中報業績增長外，其餘3家公司都在上市後業績大降：南國置業以淨利潤同比下降91.16%的中報業績，在兩市淨利潤增幅榜中排名倒數第一;國聯水產也因「上市8天即虧損」而飽受指責; 而朗科科技更是被指過度包裝、前景不明。　　同樣的情況也在招商證券保薦代表人胡曉和與蔣欣這裡出現。　　二人所保薦的創業板公司華平股份，中報淨利潤增長率為-76.6%，業績排名創業板倒數第二。 巧合的是，2010年2月9日登陸中小板的浩甯達，也是招商證券的保薦專案，同樣是這兩名保代簽字的，而浩甯達的半年報淨利潤增長率為-74.91%。