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MBA同學眼看談話就要結束了，吳言還是沒有找到合適的時機，向趙海波提出關於自己項目的問題。於是，吳言只好主動開口詢問了：“趙總，您看上次給您看的我的項目，你還有沒有什麼更好的建議。”趙海波似乎早就預料到吳言會問這個問題，略微沉吟了一下，說：“我覺得你的項目方向不錯，但弱在團隊方面。不過非常遺憾，我們之前已經布局了一個類似的項目，是阿里系出來搞的推薦購物項目，我們一期會投入六千萬，當然是幾家聯投的。原來我也想過把你的這個項目融到那個項目中，但是那個項目水太深，你的項目想融入進去很難。”趙海波頓了頓

無論是要進行全文檢索索引，還是對文章進行自動群集，都需要將文章表示為術語向量（Term

對一系列文章進行自動聚類可以做為基於內容的Recommendation

註冊公司吳言在梁秀娟的安排下與李雲山的這次見面，效率非常高，僅僅兩三個小時，就把項目股權結構基本確定下來了，下一步就剩下實際出資，註冊公司等流程性問題了，三個人對此都非常滿意，由於李雲山下面還有個重要的行程，三人只好先意猶未盡的告辭了。吳言這兩天一直在惡補註冊公司的知識，發現註冊公司的流程還挺繁瑣，首先要名稱核准，然後是找會計師事務所驗資，提交註冊資料，要一個月左右才能發下營業執照、法人章、財務章，最後還要去稅務，辦理納稅人相關手續，還要去品質技術監督局辦理代碼，粗粗算下來，註冊一個公司至少需要

創業大賽李雲山充滿自信的來到講台前，吳言和梁秀娟站在了他的身後，李雲山在開啟PPT將封面投到大螢幕上後，稍稍改變了一下他的開場白：“各位評委、老師、同學，大家上午好！我們是北京商慧科技項目組，我們的項目是社會化電商務項目。這次大賽中有許多電子商務項目，我們從中學到了很多東西，但是我們的項目既不同於以物流和成本控制見長的第一代電子商務網站，也不同於提供搜尋和比較購物的第二代電商彙總網站，我們向使用者提供的是個人化推薦購物，使用者在我們的網站上既不用從產品目錄中尋找，也不用費力搜尋比較，而是由我們根

仇恨吳言和梁秀娟兩個人和趙海波分手後，心急火燎地趕回了創業大賽的現場。創業大賽的項目點評已經結束了，正在公布獲獎名單，還好，這還不算晚。兩個人走到李雲山旁邊，吳言急切地問道：“情況怎麼樣？”李雲山漫不經心地把一個認證遞給了吳言，吳言仔細一看，原來是明日之星獎。哇！真的獲獎了，吳言不禁有些興奮。不過，吳言忽然想起來，明日之星獎有十幾個，粗粗算下來，有一半左右的項目都能拿到這個獎項，不免又有些失望起來。比賽結果既不算好，也不算太差，那麼接下來應該怎麼辦呢？吳言很想立刻就和他們兩位商量一下，只可惜台上

周末看了一部片子，裡面提到了一句話“何為滿足？當有一個碗放在面前，你想用石塊裝滿他，但是石塊裝滿了，你還可以用沙礫再裝，沙礫裝滿了，你還可以用水再裝，如此下去...”。        就好比早晨起床一樣，如果每天鬧鈴設定的是7：00，肯定希望再多睡一會，哪怕半分鐘也好，但是今天多睡了半分鐘，到公司沒有遲到，明天肯定習慣性的多睡了半分鐘，然後想想在多睡半分鐘也沒關係，依次下去，直到有一天遲到了，你此意識到應該保持自己最初的習慣的。        之前做個系統的時候，設定了顯示的樣式是“紅底黑字”，

 最近要進行新員工培訓，主辦方要求我做一次物件導向思想的培訓。說實話，這個培訓我做過好幾年，發現還是很難做的。第一、你面對的是新人。還沒有很多經驗，要談思想，很多時候都是虛幻的。第二、本來這個思想就比較抽象，要讓大家能夠在培訓中有所收穫更是難上加難。但是，需求就是命令！我還是得思考如何能講清楚這個問題。正好今天在看一位新員工的代碼的時候，發現他寫了一個類，叫TCompare，我就問是做什麼用的，他告訴我是用來做檔案夾及檔案對比的。於是我覺得有必要說幾句。我是這樣和他說的，第一、如果你是做檔案夾對

最近看到的小視頻《拖延症之歌》，看完之後表示很中槍啊。於是去瞭解了下拖延症，在百度百科裡面看到的拖延症的特點和測試： 特點： 1.沒有自信。因為每次完成任務都達不到自己最高的能力，對自我能力的評估會越來越低。 2.我太忙。我一直拖著沒做是因為我一直很忙。 3.頑固。你催我也沒有用，我準備好了自然會開始做。 4.操控別人。他們著急也沒用，一切都要等我到了才能開始。 5.對抗壓力。因為每天壓力很大，所以要做的事情一直被拖下來。 6.受害者心態。我也不知道自己怎麼會這樣，別人能做的自己做不到。 測試：

        經常聽人說“眼見為實，耳聽為虛”，但是眼見也不一定就是真實的。       

        記得，自己第一次寫代碼的時候，根本不關注實現效率，安全性等內容，簡單的實現了自己想要的功能就已經很高興了；記得剛開始使用delphi的時候，能夠拖動幾個按鈕，直接寫些事件，根本不會關注使用者體驗，實現了就OK了；但是現在發現自己在寫代碼的時侯，總是喜歡多想，想想安全性，想想效率或者使用者體驗再或者想想其他更好的方案，總之覺得有些自己以前根本不關注的東西，慢慢的在滲透在寫代碼的過程中。       

需要看一個Exe是否被注入，則可能需要看一下進程中載入的內容是否和自己需要的內容是相同的，至於這個怎麼區分是不是相同的，可以看一下MD5或者Hash再或者簽名等等，都可以，在這個過程中可以用GetModuleHandle來做一下判斷，具體如下：定義:-------------------------------------------------------------------------------- GetModuleHandle(  lpModuleName: PChar {模組名;

        在IT行業中，無論怎麼男女平等，還是男生居多，就像我們部門一樣，25、6個人中，只有一個女生，確實是有些悲涼。        都說什麼物以稀為貴，但是也要分怎麼個稀有法，聽說教師行業中，男教師少，於是男教師很吃香，護士中也是男護少，所以男護也不錯，但是在這IT行業中，到沒有決出“物以稀為貴”，作為中國人，都知道，中國人的本性，愛紮堆的，於是一個女程的居所在哪？不過，我認為無需一定要分門別派，活的舒心就好，做著自己喜歡的事，同事中有自己合得來的人就好。       

[作者按：大家的好習慣有很多，這其中必然存在重要的和非重要的，我也看過網上有寫N大習慣的，但是寫的都比較隨意。感覺就是直接寫自己的經驗一樣。我在寫每一個習慣之前，都在琢磨，為什麼要把這個習慣放到這裡。下一個習慣又是什嗎？大家也可以幫忙一起來分析，可以在回複的時候，加上自己的建議，謝謝了！]不清楚自己要做什麼的程式員，不可能做出好的代碼出來。這話雖然有點絕對，但一定適用於很多人。我知道有一些程式員，在做任務的前期，幾乎就是在浪費時間。你去問他做得怎麼樣了，他會告訴你遇到什麼什麼困難了，但是你要是幫

        最近一直在做了一個報告似的東西，每個月需要呈報一次，每次都是用Excel，雖然一般都是用Excel來處理的，但是，如何才能更家提供個人化的定製呢？        現在追求的都是個人化的東西，如果能在報表中增加一些特性的東西豈不是更加錦上添花呢？那你一定想知道我的小想法是什麼，其實很簡單，一般的Excel雖然將資料表現出來了，但是難免都是製作的人得想法，雖然也可以更改，但是操作起來就是麻煩呢，如果可以提供很好的拖拽的圖表更新功能豈不是很有新意呢？       

最近總是接觸到規劃文檔的評審。有自己寫的，也有看別人寫的，還有幫人出謀劃策的。這些規劃的題目大概如:公司的未來語言規劃、公用資源管理規劃、工業化開發規劃等等。但凡規劃，大概是一件事，要預先考慮到3年，甚至5年後的發展方向。規划出一個大致的目標出來，然後指出一條路線，大家以後就這麼走過去。很多人可能說，未來是無法預測的，做規劃其實很沒譜。計劃隨時都會變，更長時間的規劃，做出來有什麼意義呢？關於這一點，我只是順便一提，我也不想多說，我只是想說，有一些人相信，事情可以規劃一步、實現一步、成功一步。很多

ExtractIcon( hInst: HINST; {調用函數的程式執行個體} lpszExeFileName: PChar; {檔案路徑; 檔案可以是 *.exe、*.dll、*.ico} nIconIndex: UINT {表徵圖索引}): HICON; {返回表徵圖控制代碼; 索引為 0 時返回第一個表徵圖控制代碼; 索引為 #FFFFFFFF 時返回表徵圖總數}unit Unit1;interfaceuses Windows,

周末偶然間看了一個節目，裡面講述了一個小女孩因為過分的自卑，導致自己成為“襪子控”，據說有5000多雙襪子，每天傳真不同的襪子，將自己打扮的“五顏六色”的，但是由於自己可能過於極端，導致自己成為了別人眼中的“另類”，在觀眾們的協助下，小女孩願意嘗試一下“淑女”的裝扮，的確，打扮完後的她，令觀眾一片掌聲，但是在最終決定變成“淑女”還是繼續“辣妹”風格時，她選擇了後者，繼續做自己。雖然她的選擇，有些讓觀眾驚到，但是，我覺得，我比較贊同她，應該有自己的想法，有自己的主見，應該保留自己的個性，當然，從女

         上周主要是一個老程式的新一版發布，對於這個需求其實之前就計划過，從實現上來說也不是很難，但是發版卻是經曆了很長的過程。         

投資組合雖然在項目融資方面幾乎沒有任何進展，但是吳言發現網站的註冊使用者數還是在不斷增加著，現在已經突破了一千，並且每天都會有十幾個註冊使用者，而且有幾十個使用者儼然已經成為活躍使用者，無論登入次數、瀏覽產品次數、寫評論次數，都在平穩地增加。甚至慢慢已經有人在寫產品部落格，還有些使用者已經在修正產品WiKi中的內容了，這些應該已經不是搜尋引擎的蜘蛛了，而是實實在在的使用者，吳言看到自己的網站漸漸有了真實的使用者，感到無比的欣慰。吳言覺得是考慮加入協同過濾機制的時侯了，但是第一步是分析現有的使用者