其他

      在登bug時一定會看到重要度和優先度這兩項，而在寫測試case時也能看到這兩項（雖然說不同公司有不同的規則，但是作用都是相同的）。但是仔細想一想，是否知道如何填寫才是正確的呢？它們之間有關係嗎？是否可以將二者聯絡起來？一系列的疑問就會腦中不斷的跳出來。      

         以前面試來工資說是的1500，今年過年後轉正了是1700，說是八月份漲工資呢，確實漲了，就加了150塊錢的績效，100塊錢的全勤，50塊錢的餐補，其中100塊錢的全勤是加在基本工資1700裡的，等於算下來總共拿到手的是1850，這是這個月漲了之後的工資，沒有漲之前是1750，等於辛辛苦苦快一年了，工資才漲了100塊錢，把人能噁心死，這都不說了，昨天見到工資條，上面寫著，基本工資1400，績效342多，全勤100，餐補50，這樣算下來雖然給總工資差不多，可就是基本工資一下子從17

說明：本篇文章著作權由ECF和HP所有。     ERP項目實施工作完成之後，往往在專案經理和顧問撤場，系統的應用程度就往往會出現下降，甚至在專案經理和顧問撤出之後，系統走到了最終停擺的命運。特別是在當前許多企業的IT部門職責不明確，業務部門工作壓力普遍較大的情況下，對於系統上線應用也是“運動式”的，公司領導關注了就用，一旦大家不再關注的時候，系統也就燒開了的水慢慢冷卻下來了。    

 說明：本篇文章著作權由ECF和HP所有。        ERP系統用久了，要不就是在其完成了曆史使命之後被棄之不用，要不就是基於新的業務需求對原有的系統進行改造，正如在白紙上寫字容易，想怎麼寫就怎麼寫一個道理，全新的ERP系統上線容易做，只要把業務梳理清晰了，系統實現的時候相對比較容易，但如果要在原有系統上進行改造的話，那就會有非常大的難度，以及非常高的風險了。       ERP系統要進行改造，我們首先要弄清楚幾個問題：1、

 テストケースの網羅性を評価する基準をテスト・カバレッジ（テスト網羅率）と呼ぶ。テストの実施に當たっては，このテスト・カバレッジを事前に決めておく必要がある。　テスト・カバレッジにはモジュール・レベルの基準と，システム・レベルの基準がある。　モジュール・レベルの基準としては，C0，C1，C2，C3kの4つがある。各モジュールのすべての命令文を少なくとも1回実行した場合は「C0＝100%」となる。すべての分岐を少なくとも1回実行した場合は「C1＝100%」，すべての分岐命令における條件を少なくとも

說明：本篇文章著作權由ECF和HP所有。        中國公司資訊化的曆史在中國已經有了30多年，對於個人來說算的上是“三十而立”，而對於資訊化領域來說，許多的CIO也面臨著許多成年人的煩惱，而這些煩惱中就有一個非常重要的事情---5年或者是10年以前上線的系統（我們也稱之為曆史系統），到了如今如何持續應用的問題。      

   實施顧問的能力提升，是公司在實施交付領域能否突破瓶頸的關鍵行動。特別是公司加入了大量的新鮮血液，入職了許多新同事，都迫切都要對這部分的同事展開培訓。安排了4月19日一周六天的集中培訓，原本是期待著這次培訓能夠讓參加培訓的同事對POM產品有一個較為清晰的實施體驗，回到各地區公司之後，就可以進入到具體的項目中，展開培訓了。  

程式員要學會思考，總結昨天看了《高效人士的七個習慣》中的最後一個習慣：平衡自我，很有感觸，書中說到，每個人提升的有四個方面：身體，精神，智力以及社會情感。並且人士在總結--學習--實踐中呈螺旋狀不斷提升的。 從中可以看出，總結，學習，實踐三者缺一不可的，光忙碌的低著頭學習，實踐，卻不總結，還是無法轉換為自己的東西。 特別是對我們程式員來說更重要，天天手頭項目壓著自己，用到什麼學什麼，不會了從網上了down下來，自己再修改修改，功能能跑起來了就算大功告成了，以為自己就會了這種技術，但是真正你懂為什

項目選擇是PMO的一個重要而且有用的流程，雖然很多專案管理和系統開發生命週期模型都從項目選擇之後的項目啟動作為開始點。但是大部分的PMO都建立了項目選擇流程，用為管理起源於PMO內部的項目構思和起源於組織其它部門的項目構思。這些項目選擇流程通常包含一些必要的檔案，如項目工作請求、需求概要、商業論證，以及根據項目選擇指導和度量標準完成的項目評分卡等。當然，有一些PMO更偏向於一個行政機構，他們不參與新項目的選擇過程，但大部分的PMO還是會參與這個過程，因為這是它們參與組織戰略管理工作的重要體現，是

    企業階層專案管理體系，是企業整體管理體系的有機組成部分，因此，建立企業級的專案管理體系，就需要從企業的根本目標出發，逐步分析企業的各種行為特點，使專案管理方法有的放矢。    要建立一個科學合理的企業階層專案管理體系，需要經過如下步驟：   

PMMM（Project Management MaturityModel：プロジェクトマネジメント成熟度等級モデル）とは，プロジェクト組織のプロジェクトマネジメント（PM）の能力や技術レベルを客観的・定量的に評価するためのモデルのことだ。CMMは組織におけるシステム開発プロセスを継続的に改善するのが目的だが，このPMMMの方は組織におけるPMプロセスを継続的に改善する目的で利用される。　 　PMMMは，CMMの考え方をプロジェクトマネジメントの領域に応用したものである。ただし，CMMのように1

80/20定律在客戶關係管理中的應用 2001-02-28· ·郭靜··AMT　　對於任何企業，客戶都是企業賴以生存和發展的最寶貴資源，維護並提高客戶忠誠度已是現代企業的經營目標之一。作為客戶關係管理的龍頭，話務中心擔負起此提升客戶忠誠度的重擔。這裡要提到一個被經濟學廣泛承認且應用的定律：80/20定律。　　80/20定律是十九世紀意大利經濟學家佩爾圖（Bilfredo

專案管理辦公室（PMO）已經成為各類企業中專職的專案管理機構的通稱。由於專案管理辦公室在產品、項目、資源三條管理主線上的分布位置不同，其類型也不盡相同： 1、項目中的PMO：在一些大型項目中，由於項目內容非常複雜，各參與方之間協調溝通的難度比較高，而且內部還可能會進一步劃分成若干個子項目，各個子項目之間也需要大量的溝通、協調工作。為了保證項目整體的管理和決策，會由各個相關方共同成立一個PMO，這種情況針對具體項目的PMO需要獨立成立，項目結束之後隨之撤銷。這類的PMO只必於專案管理線上，對具體項

當組織中的項目數量開始增長時，項目失敗的風險也就開始增長了。因為資源可能出現缺口，監管可能出現漏洞。此時，定義專案管理流程，設定度量指標、引入最佳實務就變得非常重要。對於很多公司來說，這就意味著需要建立一個叫PMO的職能機構了。具體來說，當你發現以下的跡象時，就應該考慮建立PMO了：1、在專案生命週期中，專案範圍不斷髮生變更；2、項目延誤或超支成了家常便飯；3、一組資源在同一時間被多重專案管理；4、項目的規模和範圍導致公司經常需要從外部僱用分包或供應商；5、項目負責人需要提交代表所有項目的整合報

完成DELPHI的不可能功能：宏替換!(如何根據字串來建立對象)  我們在做一個比較大的系統(採用MDI方式)的時候，希望項目中的菜單、表單全部是動態建立的，這樣的話，程式員就很容易利用資料庫將這些內容儲存起來，需要的時候再根據這個使用者的許可權來取得相應的記錄，根據這些記錄來建立菜單、表單等!  在這個過程中，我們必須面對的一個問題是： 在儲存表單對象的時候我們只能儲存它的對象名(字串)，

     觀點：軟體企業的管理是需要構建在專案管理的基礎上的，構建企業階層專案管理體系就成為企業管理的一個重大課題。     專案管理中面向目標的，也是面對客戶的，專案管理關注資源整合，強調團隊合作，每次的專案計劃都成為針對具體項目目標的流程設計。對於大多數軟體企業而言，企業管理必不可少地需要與專案管理相結合，專案管理成為企業中的基本行為方式，項目化管理也成為軟體企業需要面臨的一大課題。   

CRM中的訂單系統　 2001-02-16· ·王小龍

 第一步：下載升級包 1-1，下載C8650的韌體包，在華為官網下載（搜尋索引鍵“華為終端”），給出連結：http://www.huaweidevice.com/cn/1-2，點擊支援與服務，選中下載中心，進入之後，看到手冊和軟體兩欄，點擊“軟體”，找到C8650所對應的韌體，下載即可。注意：下載後可以發現，內有一檔案update.app，請記住尾碼名，待會你就明白了。另外，華為也附了升級指導書，可以參考。 第二步：格式化SD卡（非典型性格式化）工具：博文最末尾有工具，可以下載。 錯誤的做法是：

測試案例要包括欲測試的功能、應輸入的資料和預期的輸出結果。測試資料應該選用少量、高效的測試資料進行儘可能完備的測試；基本目標是：設計一組發現某個錯誤或某類錯誤的測試資料，測試案例應覆蓋方面： 　  　1、 正確性測試：輸入使用者實際資料以驗證系統是滿足需求規格說明書的要求；測試用 例中的測試點應首先保證要至少覆蓋需求規格說明書中的各項功能，並且正常。 　　  2、 容錯性（健壯性）測試：程式能夠接收正確資料輸入並且產生正確（預期）的輸出， 輸入非法資料（非法類型、不符合要求的資料、溢出資料等），