其他

在學校當過班長，除了體育上拿的是第二以外，其餘的各項集體活動都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起帶出“瘋子班組”，也曾把一個已列入裁員計劃的班組的90%多以優異的表現給留了下來，最終裁掉的反而是老外自己帶的班組。更曾領導一個工程師小組，在小浪底最大、最複雜的分部工程---進水口的趕工和尾工中扮演重要角色，不但奪回了近七個月的工期，還提前封底，並在合約期限內順利移交。多年的團隊建設中，有一些心得，願和大家分享。團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎麼做呢？下面就把

成本管理在實際實施過程中一般分三個環節，一是計劃階段，主要是為實施IT會計做準備，制定IT會計系統及核算體系計劃，並對實施IT會計進行可行性研究。這一階段一般耗時36個月，IT組織的規模越大，組織圖越複雜，基礎資料的獲得越容易，所耗時間越短。二是IT會計系統實施階段。這一階段主要是準備資料；選擇、安裝、測試軟體；調試系統、監測系統運行等工作。一般耗時6個月或更多時間，這主要決定於實施所需的資料及工具，如果資訊容易取得、實施工具先進、適當，則需要時間就會短。三是IT會計系統的實際運行使用階段。這一

恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之後，你有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？”壓力和挑戰讓你有些招架不住。你可能是一名出色的專業人士，此前一直作為團隊的成員而工作，但從來沒有領導過一個團隊。你發現突然之間你要負責一個時間緊迫的項目，並要為十幾個甚至幾十個人扮演協調員的角色，而你幾乎對此毫無準備。 　　

編者按；從資訊產業部對資訊化工程建設推行監理制度以來，人們對監理在建設中的積極作用予以充分的肯定。不過，對於監理在資訊化建設中的定位，所扮演的角色，人們一直存在不同的看法。本文介紹了IT監理與專案管理的配合。從資訊產業部對資訊化工程建設推行監理制度以來，人們對監理在建設中的積極作用予以充分的肯定。不過，對於監理在資訊化建設中的定位，所扮演的角色，人們一直存在不同的看法。有的客戶會問：我們要購買IBM伺服器，你們如何監理，如何確保這些伺服器是符合品質要求的？還有的客戶會問：我們這是一個軟體項目，你

在現代企業中，層級組織日益為項目團隊所取代。項目團隊作為一個任務單元，不僅可以高效地利用有限的人力資源，而且有助於加強員工間的交流與協作。對於項目團隊的成功來說，高效的團隊文化是一個不可或缺的要素。 一、 項目團隊文化 項目團隊文化是項目團隊成員共同遵守的管理辦法，是項目所在企業文化的有益補充。 （一）、項目團隊文化的定義

在進行了大量調查，並與專案管理專業人士交談後，我發現世界一流專案經理的特徵可以用54中技巧來描述。這54種技巧可分為以下5類：◆專案管理技巧——章程制定——複雜度評估——成本估算——成本管理——關鍵路徑管理——詳細估算——項目收尾——專案管理軟體——項目記錄建立/維護——項目組織——專案計劃編製——項目進展評估——資源擷取——資源平衡——資源需求——進度安排——範圍管理——規模估算◆管理技巧——授權——領導能力——變更管理——多重優先權管理——會議管理——績效管理——品質管理——人員和職業管理—

　　團隊如何才能成功完成其所承擔的任務或使命？這是一個比較複雜的問題，除了需要團隊成員具備一定的工作能力之外，團隊成員的精誠團結和互相配合也是至關重要的。 　　然而，我們知道，在項目團隊目標的達成過程中，專案經理起到了舉足輕重的作用。那麼，專案經理怎樣才能帶領好一個團隊？我想除了該團隊有科學合理的規章制度外，專案經理的人格魅力是核心所在。因為，規章制度是管理者可以採用的輔助手段，而專案經理的人格魅力才是使項目團隊成員具有自覺行動的法寶。

職業經理人的自我管理新經濟時代即知識經濟時代，人力資源管理（Human Resources Man-agement HRM）越來越受到企業重視，而職業經理人本身自我管理很少引起企業乃致社會的重視，本文試圖就這一問題，闡述一下個人觀點，以引起職業經理人及管理者足夠重視，從而使職業經理人群體在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 職業經理人基本素質之要求 1、 職業經理人魅力之培養。首先我們看社會學家Jone

一部優秀電影中總會塑造出一個或一群英雄人物，跌宕起伏的故事情節圍繞他們展開。專案經理類似於電影中的英雄人物，是項目的靈魂，他的一舉一動影響著項目的成敗。在危難時刻，優秀的專案經理甚至可以力挽狂瀾。筆者曾有過這樣的經曆，某公司承接了一個國家重點工程，預計工期40天，但由於一些原因要求在30天內完成項目。若按原定計劃，想在30天內完成，費用就會超出預算；若按原定預算時間就會超出工期。而該項目的專案經理充分調動項目成員的積極性後，對計劃重新最佳化、調整，最終按期、保質完成項目，同時費用也沒有超出預算。

 1．  showModalDialog和showModelessDialog的異同  同：兩者彈出的表單不能重新整理  異：前者是模態視窗，始終獲得焦點；後者是非模態視窗，只不過彈出一個頁面，還可以操作父視窗。2．  關閉showModalDialog和showModelessDialog彈出的視窗    <INPUT type="button" value="ButtonClick" onclick="self.close();">3． 

如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那麼管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的痛點。一個專案管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。團隊管理涉及到管理學、心理學和哲學等諸多方面內容，具體實施起來還容易產生許多誤區，因此，對項目主管的綜合素質要求頗高。筆者進入專案管理領域的時間尚短，最近讀了一些書籍，結合自己的一些經驗，匯成一些心得體會，願與朋友們共同提高。1

舉個例，有一個專案經理負責實施一項顧客服務方案，其中包括大量的資訊處理工作。為了提高資訊處理人員的工作效率，這位專案經理不厭其煩地向上級強調：為了確保計劃的成功，專案經理們需要更大的權力。這位專案經理最終獲得了授權，他可以直接管理項目群組成員的工作，並有權根據他們的工作表現給予獎勵，那一天成了公司裡所有專案經理的節日。可是第二天，新鮮勁兒一過，這位經理又為如何使用這些新的權力犯上了愁。到底應該何時評估項目群組成員的業績呢？是在每一項任務結束後，還是在整個計劃完成之後？應該如何把握監控的分寸？深思

你是不是一個優秀的專案經理人呢？下面是專案管理之中最重要的一些技能被簡化成的一些簡單的小問題，你可以用它來測試你自己的水平：一、你沒有很好地計劃是因為你認為自己是一個執行者而不是計劃者很多人認為他們自己是行動型的。當他們被指派了一項任務時，他們的第一個反應就是著手開始解決這個問題，儘管事實上“計劃”也是“執行”的一種形式。我們在這裡將二者作一個區分。二、你與客戶和團隊成員之間只有最低限度的互動與合作這是一個經典案例，個人也許在單獨工作時會感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。這些人單獨制訂

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　　情商最早是由美國耶魯大學心理學家比德•拉勒維在上個世紀90年代創立，由哈佛大學心理學教授丹尼•戈爾曼將其引向世界。情商的內涵主要表現在以下的五個方面：1.認識自身的情緒；2.妥善管理自己的情緒；3.自我激勵；4.認知他人的情緒；5.人際關係能力。情商在企業管理以及人力資源管理運用研究較多，但運用於項目團隊中的研究還較少。而項目團隊情商對項目團隊的績效有著重要的影響，項目團隊的績效直接制約著項目目標的實現。 　　專案管理者聯盟文章　　1. 項目團隊與項目團隊情商 　　1.1項目團隊

一旦完成這些步驟，你便能夠從容的進行一些工作方面的改進，甚至可能協助你更容易地爭取到另一份工作。一個專業的建議是：使你自己成為炙手可熱的人物。 問題：最近關於專案管理工作的訊息是什嗎？我是芝加哥地區的一名專案管理專業人員（PMP：project management

簡而言之，敏捷是一種新的軟體開發的思想，通過迭代、結對程式設計、測試驅動等實踐逐步完善對軟體的開發，最終形成穩定的系統。與傳統的軟體開發相比，敏捷強調人與人之間的溝通，而不是通過文檔。這兒可以用Kent Beck、Martin Fowler等16位業內權威的軟體人士在幾年前所做的一個敏捷宣言來解釋：　　個體和互動勝過過程和工具 　　可工作軟體勝過面面俱到的文檔 　　客戶合作勝過合約談判

前言程式員的一個重要的職業發展方向就是專案經理，然而，做一個專案經理和做一個程式員是有很大區別的。專案經理需要面對的人和事更多而且更複雜，需要具備更多的知識和技能才能夠勝任。本文專案經理是整個項目的負責人，對項目成敗負有直接責任。專案經理需要打交道的各方面的人很多，需要處理的事情也很多，要做一個受歡迎的專案經理更加的不容易。那麼，怎樣才能做一個受歡迎的專案經理呢，我們還是像上一篇《如何成為一個受歡迎的程式員》一樣，從Who-What-How這三點出發，來共同探討這一問題。Who—受誰的歡迎：專案

　　在國內，不少做過幾年程式員，被同事、圈內的朋友公認為技術水平不錯的人，在考慮自身職業發展的時候，可能會想當然的認為："我可以做專案經理了，感覺做個專案經理也沒啥特別難的"。　　但如果你真的有機會，去嘗試帶一個團隊，哪怕是只有幾個人的一個小TEAM的時候，你就會發現，你必須面對一系列的問題和麻煩，而這些事情的處理結果，基本上和個人技術水平無關。　　舉一些例子：　　"自己每天被領導施壓，忙忙碌碌，累得吐血，可手下的幾個人，卻讓人覺得他們閑的發慌"。　　"給他們布置的任務，好像怎麼也做不完，一拖再

　　六西格瑪管理在IT實施中意義重大，主要體現在以下四方面。　　首先，六西格瑪管理可以有效衡量IT實施的價值。通過六西格瑪方法的檢驗，項目中的每個過程都要達到五級水平，即在100萬次重複監測中出現的缺陷不能多於230個。　　其次，六西格瑪管理以客戶為中心，可以提高IT部門的服務品質和運營效率，降低IT實施成本。　　再次，六西格瑪管理通過提高IT部門的服務品質和運營效率，促使組織的業績提升。　　最後，六西格瑪管理可以協助企業打造一流的企業文化。六西格碼以實現完美品質為目標，其優越之處在於從IT實施