其他

一、DOM （文件物件模型）       為 XML 文檔的已解析版本定義了一組介面。解析器讀入整個文檔，然後構建一個駐留記憶體的樹結構，然後代碼就可以使用 DOM 介面來操作這個樹結構。        優點：整個文檔樹在記憶體中，便於操作；支援刪除、修改、重新排列等多種功能；        缺點：將整個文檔調入記憶體（包括無用的節點），浪費時間和空間；       使用場合：一旦解析了文檔還需多次訪問這些資料；                           硬體資源充足（記憶體、CPU）

persistence.xml<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><persistence><persistence-unit name="webapp">   <jta-data-source>java:/webappDS</jta-data-source>   <properties>    <property name="hibernate.hbm2ddl.auto"

一、建立XML檔案Document doc = new Document(new Element("rootElement")) 或者 Document doc = new Document();// 根項目 Element root = new Element("persons"); doc.addContent(root);// add personElement person = new Element("person").setText("test1");root.addContent(

深層連結(Deep-Link)，相信大家不會陌生，主要是使用JS結合架構技術，從而讓嵌入swf頁面可以利用瀏覽器的前進後退按鈕導航。如果我們是用Flex Bulder來發佈頁面，預設下會該頁面會具有深層連結功能。細心的讀者會發現在頁面所在的目錄下有一個history目錄，有關深層連結的JS、架構、css檔案都在裡面。那麼怎樣使用BrowserManager實現深層連結呢？ 一、使用BrowserManager實現資料的深層連結該功能可以將資料在從瀏覽器URL與Flex控制項相互傳遞,

  最近的工作常常要和XML格式的文檔或字串打交道，發現用JDOM來做真是方便。可以實現XML應用程式的快速開發。    在 JDOM 中，XML 元素就是 Element 的執行個體，XML 屬性就是 Attribute 的執行個體，XML 文檔本身就是 Document 的執行個體。    因為 JDOM 對象就是像 Document、Element 和 Attribute 這些類的直接執行個體，因此建立一個新 JDOM 對象就如在 Java 語言中使用 new 操作符一樣容易。JDOM

   這幾天在研究EJB 3.0,想弄些JSF的頁面來做實踐.結果遇到了一個奇怪的問題: JSF工程在運行後只能自動顯示Page1.jsp，在建立了一個JSF頁面後,再次運行就無法在瀏覽器中像以前輸URL一樣顯示JSF檔案了.  

與微軟Visual Studio.NET程式開發有視覺化檢視的支援相比，人們在開發基於Java的Web使用者介面時仍然需要手工書寫大量的標籤，同時還要考慮頁面狀態資訊的儲存、用戶端事件處理等問題，開發難度比較大，效率較低，重用性差。Java Server

　據電腦科學技術學報報道：　在頻繁XML查詢模式的挖掘過程中，如果某個模式在一批XML查詢中出現的次數超過某個預定的值，那麼就認為這個模式是頻繁的。根據頻繁模式的Apriori性質，如果一個模式是頻繁的，那麼它的子模式肯定也是頻繁的，這就導致了通常以頻繁度為唯一指標的挖掘演算法會產生大量的冗餘模式。因此，閉合模式的概念就產生了。其目的主要是研究頻繁XML查詢模式的挖掘，即找到XML資料庫中被使用者頻繁尋找的資料模式。所謂閉合模式就是指對某個模式P而言，不存在其他任何一個模式Q包含P，且Q和P的頻

當使用者和代表命令或某操作(gesture)等控制項發生互動的時候，觸發 動作事件(action event)。產生動作事件的組件也叫做動作源，包括了按鈕、超連結等組件。動作事件由動作監聽器(action

需要轉換的 目前就這幾個 ' " < > 被轉換成了 & apos; & quot; & lt; & gt; Mark~ 補充 下面是五個在XML文檔中預定義好的實體:&lt; < 小於符號 &gt; > 大於符號 &amp; & 和 &apos; ' 單引號 &quot; " 雙引號 實體必須以符號"&"開頭，以符號";"結尾。 注意: 只有"<"

    記得你愛安靜,記得你喜歡安靜,記得你最愛我彈<安靜>,緩緩的旋律 ,那是不是你心裡的聲音?很抱歉，不能陪你走到這麼遠；很抱歉，不能陪你看完這一路風景；很抱歉，不能在你想念的時候彈給你聽，很抱歉。。。你聽得到嗎？感覺得到嗎？我想應該不能了吧。。。     如果還有一次回頭的機會，我們還會在那個時候相遇嗎？那個安靜的世界，還會有我的存在嗎？     突然回憶起那一年的我們，單純得沒有想法，卻很刻骨，不是嗎？最簡單的感情往往是生命中最真誠的。。。    

 二，High-level architecture design（總體架構設計）設計Web應用系統的下一步是總體的架構設計。它包括將應用程式細分為功能組件，將這些組件劃分成若干層。總體架構設計對於具體技術使用是中立的。Multitiered

 想找一份滿意的工作嗎?面試中面對外國老闆連珠炮似的提問,有沒有覺得心慌意亂、無所適從？求職過程中面試尤為重要，回答問題，如果能簡明扼要，真誠中肯，合乎老外口味，那麼錄取機會必定大大增加。當然，有的問題，也要輕描淡寫，以免言多必失。本篇摘錄了若干面試中出現頻率較高的問題及精彩回答，希望能在您求職路上助您一臂之力。 　　Q：Canyousellyourselfintwominutes？Goforit.（你能在兩分鐘內自我推薦嗎？大膽試試吧！）

新浪科技訊 2月4日訊息，春節臨近，戴爾中國公司昨日下調一款型號為“成就(Vostro)1000”的商用筆記本價格至3999元，這也是戴爾筆記本在國內首次跌破4000元；但這一價格仍然比戴爾在美國市場上的同一產品高出900元。　　戴爾筆記本國內首破4000元　　一些網友發現，戴爾中國昨日下調了一款商用筆記本的價格至3999元。這款筆記本定位於中小企業市場，型號為“成就(Vostro)1000”。　　這款3999元的筆記本的配置為：AMD移動式閃龍處理器3600+(主頻為2.0GHZ)、512M

智商，就是IQ（Intelligence Quotient的簡稱)，通俗地可以理解為智力 是指數字、空間、邏輯、詞彙、創造、記憶等能力，它是德國心理學家施特恩在1912年提出的。智商表示人的聰明程度：智商越高，則表示越聰明。--------想檢驗自己的智商是多少嗎？這並不困難，以下就是一例IQ 測試題，請在30分鐘內完成（30題），之後你就會知道自己的IQ值是多少了?1、選出不同類的一項：A、蛇 B、大樹 C、老虎2、在下列分數中，選出不同類的一項：A 3/5 B 3/7 C

 過去六個月以來，我在RCG資訊科技公司使用網路服務(Web services)和企業流程管理工具來建置一套服務導向架構 (SOA，Service-Oriented Architecture)。這個經驗讓我更有信心與你分享打造絕佳SOA的秘訣。　　以下經驗將會讓貴公司降低對ERP應用的依賴，不再受應用與供貨商的牽制。你的公司將可開始在即時的環境下運作，從此批處理(batch)這個字也會跟打卡(punch

    剛剛看了一些好友的BLOG,看一下現在的時間,2008-02-06 12:05......   有點蒼白的記憶,沒有人問候的感覺, 好孤單, 從來不想在自己的文章裡提及任何人的真實姓名, 不知道是害怕還是為了什麼別的原因. 唉......   突然覺得好孤單, 一個早上, 沒有問候, 這種新年是不是有點蒼白? 不知道這個世界上,和我一樣的人有多少? 好想找個人說說話, 有的時候, 開心的時候, 不想多說, 只想好好地快樂著..... 有時候, 難過的時候, 好想找人好好說說話,

     今天閑來沒事就在家裡找了點材料,佔用了一下下微波爐,就開始了IT 課餘的小小製作....呵呵     本人給其命名為 " 神奇橙色烤多士片",解釋一下這個名字哈...     神奇: 因為這種小點心是出自一時的靈感, 而且效果不知道是不是想象中的那種....      橙色:因為這種小點心的顏色是乳白色加點不均勻的橙色,哈...       烤多士片: 因為這種小點心的製作過程是用微波爐加工的....      ARE YOU READY? 接下來,我要說說我的製作過程了,

我是成都理工大學核技術及應用專業的一名研究生，在求職中遭遇尷尬，想一吐為快。    面試我的是一家環境輻射監測站，該單位在各大高校網站上，公開招聘兩個核專業技術人才。應聘單位通知了很多外地學校的研究生、本科生前來面試，可到面試時知道，實際上只招1個人。既然如此，為何不在招聘資訊中明示，白白浪費應聘者的時間精力？    應聘者中，光核專業的學生就有7個。每個人都在簡曆中寫清楚了自己的專業，不知道用人單位有沒有認真讀簡曆。同學們千裡迢迢趕來，卻被告知“你的專業太深奧，我們不懂。”這種不負責任的行為，

在求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些錯誤卻是一些相當聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權稱之為進階錯誤。筆者總結近10年跨國公司人力資源管理工作之經驗，列舉出常見的十二種 “進階”錯誤，與讀者切磋。 　　一、不善於打破沉默