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Email主題：ERP新功能發佈(20080310) Dear All:     ERP新功能發佈(20080310)

問題提出：訂單單價小數點三位,開出的發票也是小數點三位;現要退貨，開退貨單時，單價卻跑出是小數點兩位，導致最後開出的CR類發也只有小數點兩位;問題尋找：1）尋找取單價來源的地方RETURN_MATERIAL_LINE_API.Get_Price_Info沒有問題                    2)尋找此包中所有的ROUND也沒發現問題                   

在學習中成長自己 一、保持不斷地學習    09月份我的MBA學習已經正式開始了，累並且快樂著; 在忙碌中享受生活，享受人生；    歡迎大家訪問合工大09MBA第十組(上海組)的十全十美MBA團隊BLOG；    網址：http://blog.sina.com.cn/10q10mba 二、工作中也是學習    新的BI項目已經啟動快兩個月了，分銷模組的BI實現也初步出來，後續不斷完善；同時更多模組會在後續1-2年內慢慢實現； 三、生活中更是學習   

[問題提出]  因業務發展需要新增加客戶訂單內的協調人，原"樣品"類型訂單變更為兩個訂單類型"非保稅樣品"和"保稅樣品";[問題分析] 在分銷基礎資料新增其協調人設定，並修改財務過賬內相關銷售類的過賬控制設定[問題解決]step 1) 協調人組的設定ERP->General Data for Inventory and Distribution->Basic Data for Inventory and Distribution->Coordinator Groups的Tab

如何顯示中文化的列印設定對話方塊？      拷貝C:/Rave5/Source目錄中的RpFormSetup.pas和RpFormSetup.dfm到對應的項目目錄中。      把RpFormSetup.pas加入到對應的專案檔中，把對應表單的名字從RPSetupForm更改為SCSetupForm；將檔案RpFormSetup.pas另存新檔SCFormSetup.pas。      把表單SCSetupForm中的對應文字從英文更改為中文。     

http://www.erp.org.tw/expert/expertcontent.asp?esay_no=11&e_no=1在一個月黑風高的晚上，半夜12點，敝系一位畢業生（中原資管出品，請多加愛用）正在公司熬夜作客製化，這時，電話響起：老師：喂！小P哦！你怎麼這麼晚了還在公司加班啊！同學：對啊！苦命喔，下禮拜一定要弄好，現在每天都加班到半夜老師：幹嘛？什麼系統那麼重要同學：就是那個保稅倉的客製化嘛，那麼多公司要用，我們這套ERP好歹也是國際大廠，在外面賣那麼好，卻連這麼基本的功能都

有關開發習慣的一些想法，如鯁在喉，不吐不快。究其發貼動機，當然不排除有騙取參與分的可能，但另一方面，也希望能給同行（念Xing）者提供一些建議，或者參考(希望不是誤人子弟)。同時，也希望各位能夠就我的這些陋習，發表一點看法，給出批評和指正的意見。謝謝。 一．建立工程目錄 ? ? ? ?首先，第一步要做的，當然是給新項目建一個單獨的目錄（別笑）。目錄名稱與項目名稱同名，或者另取一個也可，只要清楚、簡練。然後，在此目錄中建立以下各個目錄： ? ? ?

成就了團隊就成就了主管 主管是否成功關鍵點來源於其帶的團隊，好的團隊是一個主管成功的關鍵因素； 以此觀點來說如何建設一個好的團隊就顯得十分重要；1)      能力：團隊成員知識的傳承/培訓/自我學習/鑽研/習趣養成；2)      態度：團隊成員積極態度的養成/少抱怨/積極溝通；3)      進度：主動報告進度習慣/進度掌控能力養成/承諾達成；4)     

  我作為專案經理一直是標榜自己是以品質為導向的專案管理的倡導者和身體力行者，為何這樣提呢？也是基於自己做過的成功的項目的經驗得來的。 在專案管理的三要素TQC中，這三者在專案管理中是需要平衡的，但是更需要明白他們並不是平等的，為什麼這麼說呢？這也是因為軟體項目的特點引起的，關於軟體的專案管理的特點參見我的部落格中關於CMM的文章的描述。在軟體項目中進度的延遲和成本的增加很大程度上是因為品質引起的，系統的品質問題往往會導致返工，在軟體項目中返工已經成為專案經理的惡夢。而返工的直接後果便是進度的拖

課程：非人資主管應具備的人資素養培訓日期：20080301培訓主題：          1) 建立以人為本的領導風格          2) 用對的人          3) 做對的事          4) 目前人力資源問題的研討授課講師:創值管理諮詢公司 姚燕洪                http://www.advmcl.com/以下為個人培訓感受：一、欲改變別人，先改變自己       觀念改變：管理->領導->素養（自己）       人材->人才->人財(

 from :  http://www.ksgjrc.com/detail.aspx?id=1913  做水一樣的領導者  你可以在十升的容器裡，裝上十一、二升的土、沙子或米。但是，無論用什麼樣的容器裝水，你都無法讓水高出容器的邊沿，因為水滿則溢。所以孔子讚賞水的智慧說：“盈不求概，似度。”意思是水遇滿則止，有如君子處事有度，講究分寸。經營企業的態度就如同水的智慧，過猶不及。韋爾奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最經典例子：根據業績表現把員工劃分為三個類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10

一、項目概述1、首先我們應該明確何為項目，何為專案管理極其關鍵要素是什嗎？項目就是一個按計劃要解決的問題，不過這個問題的定義是比較抽象的；專案管理就是為達到項目的目標必須執行的活動進行的計劃、進度和控制；其最關鍵的四個要素：P?——項目達到預期的目標C——項目成本控制T——時間控制S——符合定義的範圍2、一個項目的模型l???????? 明確項目的概念，也就是要解決的問題l???????? 計劃項目，提出項目方案l???????? 對項目進行綜合評估（P、C、T、S、風險評估，力場評估）l???

 SalTblSetRowFlags cTableWidow行標誌設定Call SalTblSetRowFlags( hWndForm,SalTblQueryContext( hWndForm ), ROW_Edited, TRUE )SalTblQueryContext 取當選cTableWidow的行號IFS HELPbOk = SalTblSetRowFlags ( hWndTbl, nRow, nFlags, bSet )Sets or clears a table window

from: http://www.amteam.org/k/CIO/2009-6/625118.html若CIO辛辛苦苦做出了的資訊化解決方案或者項目報告書，作為CIO，不會推銷，那其就是幾張費紙，沒有任何用處。本文關鍵字 CIO 推銷 資訊化   一說到推銷，很多人都會很反感，也有人會誤會，認為這是銷售人員的事情，跟我們搞資訊化的有什麼關係呢？我們只需要埋頭苦幹，就可以了。而我們埋頭苦幹出來的成果，能否別人所用，這就不是我們考慮的問題了。其實，這是大錯特錯。CIO也要跟銷售人員那樣，學會推銷。

實際問題:  以2K4為例,在批號工序報告時,每報表一次,系統會自動重新整理並且把MOUSE指向第一行且選中;造成的困擾是,資料比較多時,USER尋找批號/工序資料耗時解決辦法:  寫一重新整理過程,目的是在重新整理前記下當前行號,再執行重新整理過程,然後再選中記下的行號;實現方法: Step1)  新定義一變數 nMyRow; Step2) 重新整理前記下當前行號 例如:Set nMyRow = nRow Step3) 寫Refresh過程Function:

從江西項目上回來，就有一堆的事情，總算可以告一段落了。那是阮阮還在泰安基地工作的時候，有一次，我跟她聊天，說起需求能力。我說，我並不是比別人聰明，而是掌握了需求的技巧，可以很快的提取、整理到系統需求。因此今天，就是，我把這種需求能力免費告訴大家的時間，所以，帶著腦袋和耳朵，準備：很多人屬於茶壺裡煮餃子的那種，肚子裡有貨，嘴裡出不來（這是需求分析人員最喜歡的一種人了。相反，如果你見到了一個夸夸其談的“牆上蘆葦”，那麼，你的苦日子就來了），所以，當你看到“茶壺”的時候，就可以跟他（她）說，俗語云：一

      20060619--20060701 出差中山，實施中山ERP功能提升；      當願一切順利！      昨天(28W)已經經帶老婆去醫院檢查,結果正常，寶寶的頭靠右上方，胎位不是太正，醫生建議下月再觀察下，然後去打了一針球蛋白,這是我們計劃中的（7/8/9月各打一針）。    這次回來，剛好7/2帶老婆再來檢查;祝願老婆/小寶寶一切都好！

需求：在現有表結構基礎上增加一欄位location_no 使之成為主鍵之一;           另增加一非主鍵欄位only_allow ;解決方案：STEP1)  先增加兩欄位alter table ht_limit_lot2_tab   add     ( location_no varchar2(50),      only_allow varchar2(5));STEP2)  兩欄位Default值update ht_limit_lot2_tabset location_no = '%'

=====================================================================================近日一網友問到此問題，為完整呈現我們當時解決思路，我把聊天記錄完整轉貼於此;聊天記錄後我簡單整理一下此<車間生產線上廢品處理流程>=====================================================================================網友 說 (10:

IFS 新增採購申請者/採購部門相關參數設定1) 設定採購申請者  1.1)  新增加人員       ERP->Enterprise->Person->Person新增一筆個人記錄      如：代號為PR95 名稱為客服部請購 再選擇相應語言與國家  1.2) 新增採購申請者      ERP->Purchasing->Basic Data for Purchasing->Requistioners的TAB頁面新增一筆採購申請者