其他

過年那段時間，抽空看掉了《產品經理實戰手冊》，金山的王欣、夏濟寫的，很實用的操作讀物，看起來比較輕鬆，記錄一下自己的體會。另推薦《產品經理的第一本書》和《第二本書》（前兩天5塊淘到，哈哈），更詳細，看起來也累一點，只是瀏覽過。 看完之後對產品經理有了更全面的理解，正如Product Manager是從寶潔的品牌經理髮展而來的一樣，還有很多工作是PD平時接觸不多的，因為公司裡有專門的運營、PR、市場、銷售團隊會做掉相應的工作。不過這次的產品暫時沒有專門的運營團隊，而且最近又加入了銷售團隊的郵件組，

當將選項按鈕添加到對話方塊時，將它們作為一個組處理，在“屬性”視窗中為組中的第一個按鈕設定 Group 屬性。該選項按鈕的控制項 ID 於是出現在新增成員變數嚮導中，這使您得以為選項按鈕組新增成員變數。在對話方塊上可以有一組以上的選項按鈕，每組都應通過下面的過程添加。將一組選項按鈕添加到對話方塊選擇“工具箱”視窗中的選項按鈕 (RadioButton) 控制項，並在對話方塊中單擊希望放置該控制項的位置。重複步驟 1 以添加所需的任意多個選項按鈕。確保組中選項按鈕的

前段讀了《敏捷估計與規劃》，這本書很適合開發經理看，我只是很快的瀏覽了一下，摘錄一些體會。 Ø         敏捷的裡程碑是功能驅動的，先完成可交付的最“重要”功能，重要取決於功能商業價值、生命週期、實現難度等綜合的結果。而傳統的瀑布模型的裡程碑是任務階段驅動的，到了項目50%的時間，可能進入“編碼”，但對客戶來說，等於0%。而且這樣的模式會陷入“實現難度決定開發順序”的不合理模式，因為這裡有個不合理的假設前提：所有功能都能夠完成、必須完成，中間過程對客戶是透明的。 Ø        

突然想起QA的一個職業口頭禪：你這樣做是不對的……當PD們激情四溢的亂沖亂撞時，有個嚴酷的QA/測試控制著，確實太有必要了，雖然經常吵架，：） 先分清兩個概念，原來一直很土的以為QA和測試是一個概念，其實QA是品質控制，主要做流程管理（如需求跟蹤流程、需求變更流程）、組態管理（版本管理，多分支開發的管理）、文件管理（如開發規範、UI規範）等東西，經典的CMM成熟度等級啥的說的就是這回事，不過這方面懂的不多，有興趣可以去搜“測試的成熟度等級模型”，人月神話的blog裡有談到。測試本身就比較單純了，

int g[N][N]; /*剩餘流*/bool vis[N]; /*標記數組*/int level[N];int n, m; /*頂點數，邊數*/int src, sink; /*scr源 sink匯*/int build(){ /* 建圖 */}int find(int x) { for (int i = 1; i <= n; i++) { if (g[x][i] != 0 && level[i] == level[x] + 1)

   最近項目做的對敏捷有點興趣，花了兩個晚上瀏覽了《敏捷反覆式開發法——管理者指南》，理念式的書，看起來比較輕鬆，摘錄一些自己的體會。 有些需求在開始的時候是提不出來的，或者說沒法細化的，強行的過渡需求分析是浪費時間的行為，到後來多半還是要改。瀑布（其實Royce大大提出的瀑布模型初衷裡也是有迭代思想的，不過被後人誤讀了）的問題是最後集中暴露矛盾，當然對需求固定的項目還是不錯的。敏捷反覆式開發法，如果斷章取義是極其危險的，比如沒有迭代的測試跟上，到最後發現問題的時候就已經晚了。 介紹了四種敏捷

前幾個月嘗試做了PM（這次是Project不是Product了），親身經曆了一個項目是怎樣一步步不順下去的。先說明一點：這裡的“敏捷”是指甲乙雙方配合的“敏捷”，而不是說外包項目本身內部不合適“敏捷”。 先說一下背景，項目時間太緊，工期是由商業談判決定的，沒有及時評估工作量，做著做著產生delay，先試圖簡單的用加班的方法趕上進度，後來被迫注入“敏捷”項目方法，但事後發現“項目外包”模式不適合敏捷。 首先，項目外包使得甲方不願意砍需求。為了敏捷靈活，公司內部的項目需求在很大程度上是可以砍的，是“

提前50天左右完成“一周一篇，持續一年”的小目標，繼續往下走下一站99篇~~~==========================================================在很多外人眼中，需求人員整天就是在寫文檔，那乾脆整點文檔的心得吧。話題超大，網上也有很多文章，我只說幾點自己平時很注意的。 Word：在做結構稍微複雜點的文檔時採用，簡單的幾段話一般用記事本搞定，開啟Word絕對不是一開始就碼字，而是要先設定一堆東西，比如頁面、格式樣式、標題層級啥的，充分利用Word的自

技術人員的全面介入，可以簡單的看作以“需求分析初稿完成”為界，需求完成以後，派生出幾個設計：互動設計、編碼設計、資料庫設計、測試設計，各自設計完成並執行以後，再部署發布。 具體的說一下，互動設計這塊，主要是做軟體和使用者互動的工作，分工有從最直接的視覺設計師到使用感受上的使用者體驗師（互動設計師）再到偏代碼實現的前端工程師。 編碼設計，比較偏概要設計的有軟體架構師（比如整個系統的表結構設計），具體到coding的層面就是最常見的開發工程師，他們也會有分工，比如偏應用、偏底層資料庫、專做搜尋引擎，

/* Dinic最大流 O(V^2 * E)INIT: ne=2; head[]置為0; addedge()加入所有弧;CALL: flow(n, s, t); */#define typec int // type of coststruct edge { int x, y, nxt; typec c;} bf[E];int ne, head[N], cur[N], ps[N], dep[N];void addedge(int x, int y, typec c) { //

可用性測試也是使用者研究/需求採集的一個常用方法，從理念上講就是：讓產品的最終使用者儘可能多的參與到產品設計各個環節中去，深入一點就很2.0了——“使用者創造內容”（這也不是什麼新概念，傳統行業的宜家IKEA好像早在50年前就有所行動，讓使用者參與到產品的設計），把使用者參與擴充開，還可以包括前期調研、demo評審等等。 可用性測試的效果往往無法量化，所以經常因為項目時間過緊被略過，好不容易前段時間這次有了一些空閑，正好系統的部分模組是給阿里內部人員使用的，所以就很低成本的執行了一次可用性測試。

人治à法治à無為而治，大公司多為第二種：法治，1和3很像，外表經常看不出來。管理最高境界就是做到無為而治，這是產品和團隊的發展必經階段，我們的現狀就是“1à2”，開始正常化，正好有同學原來熟悉UML，所以大家也都開始學習一下。 UML就是整合模組化語言，它試圖將軟體工程的過程給正常化，從產品設計的角度，我對它的簡單理解就是用一系列的標準圖把需求分析的過程串起來，充分體現了“字不如表，表不”的原則，具體是以單個用例的粒度為界，把相關的圖理解為兩個層面。 上層的圖中，用例是最小單位，不涉及用例內部，

/*0為源點，n-1為匯點，返回最大流*/int edge[N][N];int chk[N], n,m;int father[N];int Ford_Fulkerson() { while (1) { queue<int> q; memset(chk, 0, sizeof (chk)); memset(father, -1, sizeof (father)); int now; chk[0] = 1;

 Dijkstra O(E * log E) /* Dijkstra O(E * log E)INIT: 調用init(nv, ne)讀入邊並初始化;CALL: dijkstra(n, src); dist[i]為src到i的最短距離 */int cost[E], dist[V];int e, pnt[E], nxt[E], head[V], prev[V], vis[V];struct qnode { int v; int c; qnode(int vv = 0, int

接上回，下層的圖描述的是一個用例內部的事務（用例內部不一定是“單個用例”內部，也可能有用例之間的關係），主要有： Ø         時序圖（順序圖）：描述事情變化在時間維度上的先後順序，善於表達對象（比如多個頁面之間）的互動。玩的好可以完全替代UC中對流程的文字表述。              Ø         活動圖表（比較接近傳統意義上的流程圖）：描述各種動作如何引起系統變化，善於表達泳道較多、分支較多的情況。                  Ø        

在編程的時候，經常遇到要判斷一個字串中的字元是否全部是數字(0-9)，本來是一個很容易實現的功能，但程式員首先會想到的是，這樣簡單的功能有沒有現成的函數可以用呢？VB.NET中有個IsNumeric(object)，C#中只有判斷單個字元的Char.IsNumber()，IsNumeric可以判斷double類型的數字字串，但無法排除加號或減號和小數點，如果判斷字串是否是一個數的話用它挺合適，但不能用來判斷字串是否全部由數字組成的。沒現成的方法了，只好自己寫函數：public static

Dancing Links 精確覆蓋模板#include<iostream>#include<stdio.h>#include<string.h>#include<vector>#include<math.h>#define inf 0x3fffffffusing namespace std;const int N = 305; /*列數*/const int M = 4000; /*點數*/int map[N][N]; /*

產品團隊剛剛經曆了一場公司內部的戰爭，爭奪的是下個月的開發工程師與測試工程師的資源。 先說一下為什麼以前沒有過這樣的戰爭吧，因為公司原來是按照產品線劃分的部門，這樣對於某個產品來說，有自己的PD、開發與測試等，下個月要做哪些需求，完全可以在產品經理的層面上決定；而現在公司變成了按職能劃分團隊，有了統一的產品運營中心（PD和運營）、研發中心（所有開發工程師）、質控中心（所有測試工程師），這樣的話，下個月各個產品就都想儘可能多的搶到開發與測試，然而資源總是嚴重不足的，所以最終做哪些，就必須要上升到幾

Dancing Links 重複覆蓋模板 #include<iostream>#include<cstdio>#include<string.h>#include<vector>#include<math.h>#define inf 0x3fffffffusing namespace std;const int N = 1005;const int M = 4000;int U[M], D[M], R[M], L[M],

 ShellExecute(NULL, "open", "Winword", "D://1.doc", NULL, SW_SHOW); ShellExecute(NULL, "open", "Winword", "D://2.txt", NULL, SW_SHOW); ShellExecute(NULL, "open", "Winword", "D://3.html", NULL, SW_SHOW);  ShellExecute函數原型及參數含義如下： 　　ShellExecute(