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這系列是幾年前發的。現在回過頭看，還是蠻有意思的。把它們一起放上來。 Modultils工具源碼分析之insmod篇 作者：吳暉2005年12月29日前言Linux的前身UNIX是一個巨核心作業系統，這樣的系統運行效率高，但是核心佔據的資源比較多，而且更要命的是系統在啟動時必須把所有的裝置驅動都載入，不管有沒有用。另外，每添加或修改驅動都要重新編譯核心。在各種裝置層出不窮，日新月異的今天，這有點不合時宜了。作為另一種解決方案，卡奈基·梅隆大學開發了UNIX的微核心變種mach。這個作業系統表現出

本人受邀參加Scrum Gathering的北京站，並在Open Space分享本屆大會最富爭議話題，歡迎現場參與：敏捷開發早期估算（開放分享）7講師：陳 勇 | 06月30日 13:00~06月30日 14:00 北京紫光國際大廈-主會場                 所屬專題：開放空間會議 序：By

這是敏捷開發一千零一問系列的第三十三篇。（在這裡提問，之一，之二，之三，問題總目錄）也是敏捷開發使用者故事系列的第十篇（欄目目錄）。問題需求清晰到什麼程度可以進行開發？一定要弄清楚需求才能開發嗎？怎樣才能弄清楚需求？注意下面的分析是在基於合約的項目開發的語境中的。產品和互連網需求開發的過程，日後另有討論。分析與步驟以下文字摘錄於群聊天記錄，未做深入修改，見諒。項目語境如果只分兩種，那麼整體上有兩種項目：一種是做項目，對方要了東西，一手交錢一手交貨；一種是做產品，需求不明，甚至連客戶都不明，需要自

著作權聲明請尊重原創作品。轉載請保持文章完整性，並以超連結形式註明原始作者“tingsking18”和主要站台地址，方便其他朋友提問和指正。 將上篇文章寫的PushButton放到Qt Designer中：PushButtonplugin.h#include <QDesignerCustomWidgetInterface>class PushButtonPlugin:public QObject, public QDesignerCustomWidgetInterface{

        在我的那篇《讓程式在崩潰時體面的退出之Unhandled Exception》中提供了一個捕捉程式崩潰事件的方法，可以添加代碼在程式崩潰的時候做出適當的處理。不過，只知道程式在什麼時候崩潰，但是不知道為什麼崩潰，這對於程式開發人員來說沒有任何意義。因為如果不知道程式崩潰的原因，就沒法去找到代碼中的缺陷，當然就沒法去修改代碼而避免程式的崩潰。       

核心版本：2.6.39.1時間：2011-11作者：bingqingsuimeng著作權歸作者，只供學習交流，若有其它用途請聯絡作者，轉載請遵守IT人職業規範，請註明轉載地址http://blog.csdn.net/bingqingsuimeng/linux裝置驅動交流：qq群：257970754       

本文是敏捷外包工程系列的第五篇。（專欄目錄）外包行業的問題及瓶頸分析外包行業的所有研發問題，最終幾乎都可以歸結於報價管理問題，或者說其銷售過程的問題造成了後續的研發問題。整體上現在的外包企業大致有這樣幾種報價方法，幾乎都存在相同的問題。下面就幾種情況，從平衡計分卡的四個維度（收入，客戶，內部流程，學習與成長）來分析其問題。之所以不用敏捷開發進行分析，是因為敏捷開發的視角高度不夠，可以用來解決問題，但不能用來分析問題。幾種現在外包交易方式的分析1.

數組數群組類型由一個DIE描述，它定義了該資料是以列為主序（就像在Fortan裡），還是以行為主序（就像在C或C++裡）。該數組的索引由一個subrange類型表示，這個類型給出了每個維度上下限。這允許DWARF描述C形式的、總是以0作為最小索引的數組；以及在Pascal或Ada中，可以任意值作為上下限的數組。結構體，類，聯合，及介面大多數語言允許程式員把資料集中到結構體（在C及C++裡稱為struct，在Pascal裡稱為record）。這個結構體的每個部分通常具有一個唯一的名字，可能具有不同

        SEH的全稱是Structured Exception Handling，是Windows作業系統提供的一種異常處理方式。SEH是屬於作業系統的特性，不為特定語言設計，從它的名字就能看出它是一種結構化的異常處理方式。SEH包括了2個部分：終止處理__try/__finally和異常處理__try/__except，下面分別進行介紹。        終止處理__try/__finally       

本文是敏捷外包工程系列的第六篇。（專欄目錄）各種報價策略分析（上）上一篇分析了各種不好的報價方法造成的外包企業發展瓶頸，下面來看看對策。要想擷取更多的收入，實際上有很多方法，以下是有利的方法：通過銷售提升產品價格這個是多數外包公司都在做的事情，若能把1塊錢的東西賣到10塊錢，就能多賺錢。優點是很直觀因此容易操作（結果好壞再說）；缺點是客戶的忠誠度是建立在關係上的，也很容易被競爭者替代。與一般做產品或現在的互連網公司相比，外包公司有這樣幾個表象，都是過度重視這一方法導致的：1.

在程式main.cpp中加入以下代碼#include <QTextCodec>int main(int argc, char **argv){    QTextCodec *codec = QTextCodec::codecForName("GB2312");    QTextCodec::setCodecForLocale(codec);     QTextCodec::setCodecForCStrings(codec);   

USB 3G網卡驅動流程簡介首先介紹一下linux下的整體驅動模式：本文基於的linux kernel版本為2.6.36

著作權聲明請尊重原創作品。轉載請保持文章完整性，並以超連結形式註明原始作者“tingsking18”和主要站台地址，方便其他朋友提問和指正。在國外的一個論壇上找到的：The WinMigration framework does the following behind the scenes when you call QMfcApp::pluginInstance in your DllMain function for the ATTACH-case:If qApp is still 0,

來自於一次QQ群中平息爭論所說的話，未經整理原文發出。這裡指的“爭論”，指長時間、各執一詞而無結果的討論。陳勇-諮詢-北京(139XXXXXX) 2013-06-14 10:04:40查看前後訊息好了，我見過很多爭論，說說我對爭論的正確方式的看法。你們這麼討論，出不了結果的。陳勇-諮詢-北京(139XXXXXX) 2013-06-14 10:05:08爭論的對象、目的這些先不說了，假設是個值得爭論的問題，也是值得爭論的對象。陳勇-諮詢-北京(139XXXXXX) 2013-06-14 10:06

         在我的那篇《讓程式在崩潰時體面的退出之CallStack》中提供了一個在程式崩潰時得到CallStack的方法。可是要想得到CallStack，必須有pdb檔案的支援。但是一般情況下，發布出去的程式都是Release版本的，都不會附帶pdb檔案。那麼我們怎麼能在程式崩潰的時候找到出錯的具體位置呢？這個時候就該Dump檔案出場了！Dump檔案是進程的記憶體鏡像，可以把程式運行時的狀態完整的儲存下來。         要想在程式崩潰的時候建立Dump檔案，就需要用到DbgHelp.

         終於把《讓程式在崩潰時體面的退出》這個系列的6篇文章全部發表出來了。        這6篇文章分別是：        《讓程式在崩潰時體面的退出之Unhandled Exception》        《讓程式在崩潰時體面的退出之CallStack》        《讓程式在崩潰時體面的退出之Dump檔案》        《讓程式在崩潰時體面的退出之SEH》        《讓程式在崩潰時體面的退出之SEH+Dump檔案》       

中獎結果在末尾，請參考因應邀在6月30日 Scrum Gathering北京站的開放會場講“敏捷開發早期估算”，所以獲贈兩張免費門票，特回贈給部落格讀者。會議實際上在北京、上海、蘇州三地分階段召開，但為方便聯絡本次兩張門票僅供應北京及能趕來參會的朋友。大會議程：http://www.scrumgathering.cn/program（注意僅6.29～30在北京）因Gathering的會議上沒有基礎理論的講解，多數都是分散的案例和深入的個別主題，所以建議以下讀者參與申請：1. 工作超過3年2.

這是敏捷開發使用者故事系列的第十一篇。（欄目目錄）經常有人問起有沒有完整的使用者故事案例。本人在網上找了一下，大約能找到兩三篇，但多數只是為了描述使用者故事的文法而已，都不涉及使用者故事的顆粒度、大量故事的組織圖這類內容。本來想用我們自己的火星人做案例，但考慮到大家都不熟悉我們的工作內容，一直沒有動手。前天突然想到何不用大家都熟悉的CSDN部落格系統做一個示範，所以才有此文。分析過程使用的方法是敏捷開發使用者故事系列之十：八步走從使用者故事產生代碼結構提到的方法（前四步），如果只計算用Word產

 7月16日周二晚上7：30～9：00，陳勇，【敏捷網路課堂第六期】【免費】敏捷開發早期估算課程簡介：“響應變化勝過遵循計劃”，所以敏捷開發中的估算過程主要指在每個反覆項目計劃會中，由開發人員自主估算本次迭代的工作內容。可是，隨著一個個迭代結束，開發人員可能才逐漸感覺到整個項目需要一年，而實際上，高層領導早就簽訂合約或立項要求整個項目在半年內完成……而這個項目如果真的超期了一倍，那麼到底是高層領導的決策失誤，還是團隊的生產率只有別人的一半？這就讓我們不禁想問：有沒有一種方法，在簽署合約或立項前，