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  Good Enough

Author：袁琳MSN：testwin@sohu.com什麼是勇氣?三名海軍上將談論起什麼是真正的勇氣。德國將軍說：“我告訴你們什麼是勇氣。”說完他召來一名水手。“你看見那根100米高的旗杆了嗎？我希望你爬到頂端，舉手敬禮，然後跳下來！”德國水手立即跑到旗杆前，迅速爬上頂端，漂亮地敬個禮，然後跳了下來。“呵，真出色！”美國將軍稱讚說。接著他叫來一名美國水兵命令道：“看見那根200米高的旗杆了嗎？我要你爬到頂端，敬禮兩次，然後跳下來！”美國水兵出色地執行了命令。

 有一個年輕人，因為家貧沒有讀多少書，他去了城裡，想找一份工作。可是他發現城裡沒一個人看得起他，因為他沒有文憑。就在他決定要離開那座城市時，忽然想給當時很有名的銀行家羅斯寫一封信。他在信裡抱怨了命運對他是如何的不公，"如果您能借一點錢給我，我會先去上學，然後再找一份好工作。"    信寄出去了，他便一直在旅館裡等，幾天過去了，他用盡了身上的最後一分錢，也將行李打好了包。就在這時，房東說有他一封信，是銀行家羅斯寫來的。可是，羅斯並沒有對他的遭遇表示同情而是在信裡給他講了一個故事。   

原文韓欣專欄：http://blog.csdn.net/hanxin1987216/archive/2009/09/08/4531681.aspx：DB2 基本概念 　　在DB2中由上至下的幾個概念: 　　執行個體(Instance), 　　資料庫(Database)， 　　資料表空間(TableSpace)， 　　容器(Container) 　　在一個作業系統中，DB2資料服務可以同時運行多個執行個體(有別於Oracle在一個系統內只能起一個執行個體).

每一年都會下點決定，每一年都會對自己有些承諾。每一年都會有點後悔。每一次說：今年我要幹什麼什麼的時候。都會有朋友說：去年也這麼說的。然後我會爭執說：我沒有呀。想想心裡，確實有。總是在想，過去的這一年，我要是這麼這麼做就好了。呵呵，學會不要說如果，也挺難的。我已經盡量不再想過去，因為過去的對我已經沒有意義了。都是過眼雲煙。按慣例，今年還是別做承諾給自己了，省得做不到。只要明天比今天更好，就行了。生活簡單的無一是處，這樣的話，也不會再說了。08年，我會讓自己過好。讓別人滿意容易，讓自己滿意難。 在外

LoadRunner中自訂HTTP關聯規則 第一種方法：我們可以在介面上去改這個規則。在Recording optionsàCorrelation裡，我們可以自己添加：1，點擊New Application，可以看到列表中出來一個Application_1，當然名字可以改的啦。id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t"path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f"

面對地震，我們不需要口水戰－當捐款成為形式－如果你還是理智的 面對那麼多死者的圖片，全國上下人心都揪在一起了。國人表現的團結真的讓人感動。外國媒體也在稱讚中國人民反應如何迅速。就在沒有那麼多的捐款訊息的時候。網上相對寧靜，大家都在歎息，悲傷，祈禱中發著文章。各ＱＱ群，各論壇，都表現著空前的團結。一起為地震中，廢墟下的同胞們祈福。

列一些做好大型效能測試項目的要素：1、系統業務知識。這個要擺在第一位，效能需求分析與案例設計都據此來開展工作。2、系統架構的把握。3、測試案例設計與指令碼設計。4、測試指令碼開發。5、資料設計。6、測試過程量化管理。7、品質評審。8、測試結果分析與調整。9、優秀的效能測試工具。10、測試整個過程的管理。

今天有一個朋友問了一個問題如下：比如一個銀行的帳務處理系統，我想瞭解，它在一分鐘內能夠對多少個賬戶進行帳務處理，或者連續運行8個小時，能夠返回多少使用者處理的結果。這樣該怎麼去進行測試呢。感覺很多效能測試方面的資料都在講並發使用者訪問時，系統地回應時間之類。找不到這種類型的測試應該怎麼進行回答如下：這個問題可以用事務來去考慮。我們拿簡單的例子指令碼來說：比如以下指令碼是做帳務處理的：以下我只簡寫） lrs_create(IP);lr_think_time(x);lrs_send();lrs_re

對比美國和中國老師講灰姑娘的故事,非常經典 有營養的、有意義的！我們沒有的，希望下一代能有。我們有的，希望下一代更好！傳承優良文化，博採各家所長！    對比美國和中國老師講灰姑娘的故事,非常經典!一定要看完哦!                                           美國版>> 上課鈴響了，孩子們跑進教室，這節課老師要講的是《灰姑娘》的故事。>>

 即使工作條件很艱苦，即使公司管理很糟糕，這都不是我們讓自己心情惡劣的理由。陳奕清 聽馮小剛說：“只要你還在上班，你就不能算是一個成功人士”，以為是在嘲笑上班族都是失敗者。聽一位80後女孩宣稱自己從不受上班之苦，又以為是豪門千金才有的特權。細問之下，原來人家的意思是：“我做的本來就是我最喜歡做的事，所以感覺不出來自己是在上班，覺得自己每天都玩得很開心，月末居然還可以領錢，實在太划算了！”想起席慕容家裡那位因為“只愛洗衣服”，而拒絕順便做保潔賺外快的小時工，再想起某位作家的話：“應該把事業上升到遊

 中文原文 -- 批評員工好辦法       檢查批評的意圖。在批評員工之前，你要檢查一下自己的情緒狀態。這位員工的錯誤讓你感到憤怒或者被背叛了嗎？是你的情緒強迫你去報複這位員工嗎？如果答案是肯定的，請你在和他說話之前，讓自己冷靜下來。       [Kiki]這個是經常忽視的.自己經常在問題發生後怒火沖沖的把下屬叫來批評一番.最後火氣過了,覺得自己也做的不對,把大家的關係搞得糟糕了,而且後來發現批評也沒有太多效果.這個以後要注意,盡量在叫同事來之前,先想好自己的目的,批評的是由,期望的結果等.

突然想寫點什麼的。昨天朱波老哥，突然說給我介紹一個測試朋友。我說好呀。於是MSN上就加進來了一個朋友，朱老哥介紹說：劉豔會。我聽了後，還真的感慨了一回。在感慨中跟劉聊了好一會。為什麼感慨呢？想想，我剛出來工作的時候，看過一個LR的文檔，好像是76頁。就是劉豔會寫的。那時候，我是很初級很初級的水平。剛畢業嘛。反正大家也都知道。學校裡出來的學生，一般的也就那麼回事了，何況我還處於偏下。找工作後還是得幹呀。要幹還是要好好乾。於是，我就上網找文檔呀，做實驗呀。我的一台03年買的機器，幾乎被我裝東西給裝的

這是它的一個功能! --- 原著Danny R. Faught 《But It’s a Feature!》---Kiki翻譯於2005/6/2 Bug report應該推薦一個精確的期望結果如果在一開始你就不能成功的使軟體行為發生改變，那麼利用文檔作為一種使bug report繼續有效並且有可能改變開發人員情緒的方法集中精力在描述錯誤資訊的詞語和文檔上。不一致的矛盾可能可以提供構思錯誤的線索 “當我點擊檔案à開啟，應用程式崩潰了，清除了我的硬碟，並且踢到了我的貓。” 這是一個令人信服的bug

如果你想回到原始錄製的指令碼,可以使用Regenerate Script功能.這個功能對調試和修複一個已經損壞的指令碼是非常有用的.當regenerator一個指令碼時,它會移除所有手工加入到指令碼中的內容.如果你添加參數到指令碼中,VuGen儲存錄製時的參數,用參數列表來替換後,原有的參數並不會被刪除.你可以重新插入原來建立的參數列表.注意在使用這個功能時,只會整理錄製的指令碼,不會整理手工加入的指令碼.點擊Regenerate

  HTTP中做文本檢查點的兩種方式：  第一種方式：關聯取值判斷  //這種方式多有主動找麻煩的意思 ，但是如果碰到用檢查函數做不了，可以考慮用這種方//式（我還沒有碰到想檢查的值檢查函數做不了的情況）//這種方式不管是要判斷的值在什麼地方，只要是server response裡就可以。 char buffer[20] = {0};  int j;   int i;   char str1[]="dianping";                

1、自動化測試，不管是針對項目還是產品，歸根結底是現有手工測試案例（大多是文檔化的，也包括有組織的存在於腦海中的測試方案）或指令碼（有別自動化測試指令碼，是文檔化的，對測試步驟詳細描述的文字資訊）的自動化版本；所以低劣的手工測試包只會產生低劣的自動化測試程式。2、自動化測試過程的層級：（其實很多東西都是相同的），這裡我仿照CMM也做了3個層級：a.初始級：沒有文檔或文檔不一致，隨意建立指令碼，沒有任何計劃，大多依賴團隊中的某些高手，很少來自組織外的支援b.組織級：有計劃，有文檔，有相應的準備活動

原文請見：http://www.7dtest.com/bbs/thread-1952-1-1.html測試7刊-7點測試論壇出品-第六期有幾個文章大概的題目如：軟體測試行業缺口多少多少萬、軟體測試人員比博士還值錢、軟體測試越老越吃香、軟體測試是金飯碗、等等等等。以下是我的一些個人看法。 1.

來自：http://www.microsoft.com/china/CTC/Newsletter/06/ctc2.htm 軟體產品的風險度可以通過出錯的嚴重程度和出現的機率來計算，測試可以根據不同的風險度來決定測試的優先順序和測試的覆蓋率。 風險分析流程.列出軟體的所有功能和特性 .確定每個功能出錯的可能性 .如果某個功能出錯或欠缺某個特徵，對顧客的影響有多大 .計算風險度 .根據可能出錯的跡象，來修改風險度 .決定測試的範圍，編寫測試方案