文法(SYNTAX):<serviceandroid:enabled=["true" | "false"] android:exported=["true" | "false"] android:icon="drawable resource" android:label="string resource" android:name="string" android:permission="string"
文法(SYNTAX):<supports-gl-textureandroid:name="string"/>被包含於(CONTAINED
文法(SYNTAX):<supports-screensandroid:resizeable=["true"|"false"] android:smallScreens=["true" | "false"] android:normalScreens=["true" | "false"] android:largeScreens=["true" | "false"]
本文檔嚮應用開發人員介紹如何使用Android提供的安全行特徵。Android是一個特權分離的作業系統,在系統中啟動並執行每個應用程式都有一個區分系統標識(Linux使用者ID和分組ID)。標識的系統部分也被區分不同的身份。因而Linux能夠把應用程式以及系統進行彼此分離。另外,更細粒度的安全特徵是通過“許可權”機制來提供的,這種機制強制限制了特殊進程所能執行的具體操作,並且給每個URI都設定了方位具體資料片段的許可權。安全架構Android安全架構的核心設計點是,預設的情況下,沒有任何應用程式
檔案功能以下章節介紹資訊清單檔是如何反映Android的某些功能的。Intent過濾器應用程式的核心組件(Activity、Service、Broadcast
想象一下,你手裡有一張足夠大的白紙。現在,你的任務是,把它摺疊51次。那麼,它有多高?一個冰箱?一層樓?或者一棟摩天大廈那麼高?不是,差太多了,這個厚度超過了地球和太陽之間的距離。 摺疊51次的高度如此恐怖,但如果僅僅是將51張白紙疊在一起呢?
螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上惡習糾正班。數年過後,它們都順利畢業並獲得博士學位。不過,螃蟹仍橫行,貓頭鷹仍白天睡覺晚上活動,蝙蝠仍倒懸。 這是黃永玉大師的一個寓言故事,它的寓意很簡單:行動比知識重要。
文法(SYNTAX):<uses-featureandroid:name="string" android:required=["true" | "false"] android:glEsVersion="integer"/>被包含於(CONTAINED
Google Play會過濾出那些對使用者可見的應用程式,因此使用者只能看到和下載那些跟他們的裝置相容的應用程式。通過功能的相容性是過濾應用程式的方法之一。Google
一群孩子在一位老人家門前嬉鬧,叫聲連天。幾天過去,老人難以忍受。於是,他出來給了每個孩子25美分,對他們說:“你們讓這兒變得很熱鬧,我覺得自己年輕了不少,這點錢表示謝意。”孩子們很高興,第二天仍然來了,一如既往地嬉鬧。老人再出來,給了每個孩子15美分。他解釋說,自己沒有收入,只能少給一些。15美分也還可以吧,孩子仍然興高采烈地走了。第三天,老人只給了每個孩子5美分。孩子們勃然大怒,“一天才5美分,知不知道我們多辛苦!”他們向老人發誓,他們再也不會為他玩了!
軟體功能參考下表中列出了由當前大多數發布的發布的Android平台所支援的軟體功能描述符。對於應用程式要使用或需要的單一功能,都要在應用程式的清單的<uses-feature>元素中使用android:name屬性來進行聲明。功能屬性值說明注釋Live Wallpaperandroid.software.live_wallpaper應用程式使用或提供Live
文法(SYNTAX):<uses-libraryandroid:name="string" android:required=["true" | "false"] />被包含於(CONTAINED
文法(SYNTAX):<uses-permissionandroid:name="string"/>被包含於(CONTAINED
在應對項目風險時,常用的對策有兩種,一是加班;二是加人。這兩種對策是否能夠有效解決項目風險呢?其實是很值得商榷的。 很多軟體項目從一開始就加班,本以為做到後期可以輕鬆些,可還是加班,為什嗎?究其原因:
軟體項目在開發過程中,擁有一個穩定的核心人員體制是非常重要的,這個核心體制中至少應該包含管理者、技術專家、業務專家三種角色。當然如果條件允許,再配以組態管理員、品質管理員就更加完善了。 做為核心體制中的管理者,通常情況需要肩負以下責任: 1、做為視窗,與客戶進行溝通交流,既要保證把項目的狀況及時地反映給客戶,也要把客戶的需要及時準確的反映給Team Dev; 2、決策。對於項目中的一些重大事項進行決策,如開發平台和技術的選型、任務的分配以及人員的安排調度等;
缺陷管理作為軟體項目開發過程中記錄、跟蹤項目缺陷的有效工具被廣泛使用。為了方便快捷、清晰有效把握項目中的問題點,在使用過程中,我們會通過不同的狀態來描述缺陷的發展軌跡。 我們通常使用的缺陷狀態有:登記、發行、調查、對策確認、修正、結果確認。從這六個狀態中我們不難看出,一個缺陷從發現到解決的過程中我們需要完成的作業內容。下面就具體說一下缺陷處於不同狀態時,相關責任者要完成那些作業。
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 模組介面是模組之間進行對接互動的門戶,我們在設計時至少應該遵循以下四個原則: 一,簡單原則。所謂簡單,主要體現在模組介面的使用方法
我們把代碼審查叫做CR,即Code Review。它是項目進展到編碼階段非常重要的品質保證活動。但是很多時候,我們的CR工作都流於形式,在CR過程中不能發現本質問題,主要有以下四點原因: 一,CR時的目的性不強,缺乏針對性。CR的根本目的是保證品質,但不能把它做為一次CR活動的直接目標,這樣的目標太泛泛,讓我們在CR活動過程中抓不住重點。
我們經常會採取一獎勵措施,來激發大家工作的積極性,從而達到提高工作效率的目的。那麼我們應該對項目組中的那些類型的人實施激勵呢?項目的實踐過程中,筆者認為有兩類人需要給予正面的獎勵。 一,能夠主動思考,準確高效的完成作業的人,即孫悟空類型的的人。對於這中人的獎勵不是單純的對其技術能力的認可,更不能因為其作業高效而分配給他大量的額外的作業。我們要通過獎勵措施,鼓勵他發揮核心作用,使其在完成自身任務的同時,積極主動的協助其他人完成任務。而且通過對這種類型人的獎勵,對他人還可以起到鞭策的作用。
小工程表做為開發過程中的最小計劃單位,在實際工作中有著指導工作內容、監督跟蹤工作進度的重要作用。不恰當的小工程表不但不能指導相關人員的作業,而且還會給項目的監管者傳遞一些錯誤資訊,從而導致對項目狀況的錯誤判斷。那麼在製作小工程表時要注意哪些問題呢? 一.做為計劃單位的任務單元是否進行了完全的分解且可度量。經常看到這樣的計劃安排: 任務:Button的單擊處理 作業期間:xxxx年xx月xx日~xxxx年xx月xx