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TIOBE Software BV發布了程式設計語言2004年10月份的使用率熱門排行榜： Position Delta 1 Year Programming Language Ratings Delta 1 Year Status 1 C 18.172% -0.14% A 2 Java 17.050% -4.85% A 3 C++ 15.016% -1.16% A 4 (Visual) Basic 9.760% +2.30% A 5 Perl 8

技術架構組工作目標 落地本部門的技術規劃，負責本部門IT整體規劃技術部分，指導重要項目的設計實現 規範本部門的所有技術應用和開發內容，保障系統開發的有序、標準、一致性 發展基礎技術平台和完善萬用群組件，實現部門技術積累和IT資源高效複用 解決各項目的技術痛點、架構選型，保障項目開發的速度、效率、品質 協助營運、安全和測試組的部分技術性工作，保障各組工作的順利開展和技術積累 組織技術學習培訓，引入代碼品質統計工具，提升開發人員技術水平、擴大知識面 技術架構組工作目標

1 簡介 AlphaGo Zero（以下簡稱Zero）的過程如下圖a、b所示，在每個狀態s，通過MCTS搜尋，獲得每個可能move的機率p，其中MCTS搜尋採用self-play並執行fθ策略。fθ主要採用微軟的ResNet，即基於殘差的學習。利用MCTS獲得每個可能move的機率p之後，更新fθ權重。最後利用這個fθ評估最後能贏這盤棋的機率v。 2 MCTS 每個節點s（狀態），包含若干個邊，這些邊代表在狀態s所能執行的動作a∈A(s)。每個邊edge儲存以下資訊 {N(s,

“本文介紹的論文全面概述了深度神經網路的壓縮方法，主要可分為參數修剪與共用、低秩分解、遷移/壓縮卷積濾波器和知識精鍊，本論文對每一類方法的效能、相關應用、優勢和缺陷等進行獨到的分析。”

Introduction 預訓練後的深度神經網路模型往往存在著嚴重的 過參數化 問題，其中只有約5%的參數子集是真正有用的。為此，對模型進行 時間 和 空間 上的壓縮，便謂之曰“模型壓縮” 。 模型壓縮技術包括 前端壓縮 和 後端壓縮 這兩部分。 對比 前端壓縮 後端壓縮 實現難度 較簡單 較難 可逆否 可逆 無法復原 成熟運用 剪枝 低秩近似、參數量化 待發展運用 知識蒸餾 二值網路 前端壓縮 不會改變原始網路結構的壓縮技術。 1. 知識蒸餾

這裡介紹2017ICLR OpenReview中的一篇有關網路壓縮的文章《Training Compressed Fully-Connected Networks with a Density-Diversity Penalty》。 看文章標題就知道主要是針對全串連層的，由此我的好感就下降了一半。 ———————— 引言 ———————— 作者拿VGG說全串連層會佔很多資源，壓縮這個最重要。好像哪裡不對T_T（能壓卷積層的才是厲害）。 文章提出了兩個名詞，我覺得很有意思：

1 前言 打算面向想從事人工智慧產品經理職位的人，寫一個系列的專題，對人工智慧產品經理做一個全面的介紹，初步計劃寫21個專題，每天一篇，算是對自己的一種鞭策，每天的任務定性，定量，希望自己能夠堅持下來。 適合人群 想要轉型做人工智慧的傳統產品經理； RD想要轉型做AIPM的人群； 一切想從事或瞭解人工智慧產品經理工作的人； 屏蔽人群：希望通過本課程學習編碼能力的人。 2 本文 章節目標 瞭解是什麼是人工智慧。

前言 自從AlexNet一舉奪得ILSVRC 2012 ImageNet映像分類競賽的冠軍後，卷積神經網路（CNN）的熱潮便席捲了整個電腦視覺領域。CNN模型火速替代了傳統人工設計（hand-crafted）特徵和分類器，不僅提供了一種端到端的處理方法，還大幅度地重新整理了各個映像競賽任務的精度，更甚者超越了人眼的精度（LFWFace Service任務）。CNN模型在不斷逼近電腦視覺任務的精度極限的同時，其深度和尺寸也在成倍增長。

今天小白君和大家分享的是一款“GPRS+WiFi變形平板”的小型掌上全自動外賣接單印表機，可以防止突然斷電帶來的漏單隱患，WiFi斷電不怕，內建流量來湊，自動切換不耽誤，那麼，究竟該如何使用自動接單列印。具體的操作流程又是什麼呢。 一、使用教程 印表機通電串連電源，D1大按鈕顯示綠色為正常工作狀態，如果顯示紅色證明印表機不足，請及時更換列印紙。 雙擊裝置D1按鈕擷取綁定裝置需要用到“裝置編碼”，紙條上包含該裝置的一些參數資訊，請注意裝置編碼的保密，預防給你帶來不便。

前言：在開發過程中，我們匯入各種各樣的認證，為了App真機測試或者在AppStore上架。在Xcode中配置認證的時候，會有許多我們根本用不到的認證，想要找到你需要的開發認證或者發布認證都不是很方便。 作為有強迫症的我，廢紙簍中都不允許有東西，何況這麼多用不到的認證，不能忍~。好了，現在就說說該怎樣刪除這些認證。 1.刪除Xcode中多餘的Provisioning Profile認證 前往檔案夾：~/Library/MobileDevice/Provisioning

最近項目要進入到新一輪的spring，需要從git上複製一份最新的代碼，在使用終端clone的時候，屢次出現如下錯誤： error: RPC failed; curl 18 transfer closed with outstanding read data remaining fatal: The remote end hung up unexpectedly fatal: early EOF fatal: index-pack failed 原因說明:

在Xcode7及以前，我們做注釋用的是一個第三方有名的外掛程式 - VVDocumenter。 而升級到Xcode8後，VVDocumenter-Xcode 失效不能用了，也包括其他的外掛程式都不能正常使用了，這是因為Apple已經不鼓勵我們使用第三方的外掛程式。 所幸的是，在Xcode中，Apple已經為我們內建了類似VVDocumenter-Xcode外掛程式的注釋功能，我們只需要在需要添加註解地方的地方，按下快速鍵 option+command+/ 便可出現註解模板，很方便。

常用屬性 contentSize //定義內容地區⼤大⼩小,決定是否能夠滑動  contentOffset //螢幕左上⾓角距離座標原點的位移量  scrollEnabled

源碼檔案名稱:chainparams.cpp 100  class CMainParams: public CChainParams{ 101  public: 102  CMainParams(){ 103  // The message start string is designed tobe unlikely to occur in normal

編程講的是如何解決問題。但在你開始寫代碼之前，你需要清楚如何解決問題。一個好的程式員應該得擁有這樣的技能，他能將問題分解成子問題，直到每個子問題都可以很輕鬆地進行解決。不過要找到一個解決問題的方式可不是件簡單的事。好的程式員能夠很好的對問題進行建模，這樣寫出來的程式很容易能看懂，很容易實現及測試。 我所見識過的一些複雜的程式，它們之所以這麼複雜，部分原因是由於它的實現並不適合對應的問題。這導致代碼很難理解。我很同意 Bernie Cosell 關於問題建模方面的看法：

有4張紅色的牌和4張藍色的牌，主持人先拿任意兩張，再分別在A、B、C三人額頭上貼任意兩張牌， A、B、C三人都可以看見其餘兩人額頭上的牌，看完後讓他們猜自己額頭上是什麼顏色的牌， A說不知道，B說不知道，C說不知道，然後A說知道了。 請教如何推理，A是怎麼知道的。 如果用程式，又怎麼實現呢。 思路：目的是推匯出A的顏色，由於A先看B、C,則應先假定B、C的顏色然後推導A 分析：頭上可能出現的牌為 bb、rr、rb（blue 、red）

給定一個字串的集合，格式如：  {aaa  bbb  ccc}， {bbb   ddd}，{eee   fff}，{ggg}，{ddd   hhh}  要求將其中交集不為空白的集合合并，要求合并完成後的集合之間無交集，例如上例應 輸出  {aaa  bbb  ccc  ddd  hhh}，{eee   fff}， {ggg}

公用介面類HttpServletRequest繼承自ServletRequest.用戶端瀏覽器發出的請求被封裝成為一個HttpServletRequest對象。所有的資訊包括請求的地址，請求的參數，提交的資料，上傳的檔案用戶端的ip甚至用戶端作業系統都包含在其內。HttpServletResponse繼承了ServletResponse介面，並提供了與Http協議有關的方法，這些方法的主要功能是設定HTTP狀態代碼和管理Cookie。

  前段時間發現了一篇很有意思的文章，很形象地說明了程式員日常工作中遇到某些事情時的反應。按原作者的話來說，那就是：只要是程式員，看到下面這些表情圖都會產生共鳴。 注意：有的圖片比較大，載入較慢的話請稍等一會兒。 當你發現一個完美的庫，可以完成你之前花大量時間從頭開發的功能時： 當你在開發一個較為複雜的演算法時： 當你的代碼沒有正常執行，你卻不知道原因時： 當你在認真編碼，有人想要跟你說話時：

本文部落格地址: http://blog.csdn.net/lgg201/article/details/8637763 這個世界不缺乏努力的人，今天看到了這個部落格，所以轉寄一下，希望可以激勵到更多的人，包括自己，迷茫，墮落的時候想想比自己牛的人都在不斷的前進，自己又有什麼理由不往前走呢。 下面的原文內容： 昨天收到了心儀企業的口頭offer, 回首當初什麼都不會開始雪編程, 到現在恰好五年. 整天在社區晃悠, 看了不少的總結, 在這個時間點, 我也寫一份自己的總結吧.