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頁面跳轉有兩個方法：1、Response.Redirect("Result.aspx");2、Server.Transfer("Result.aspx");簡單的說，兩者之間的區別如下：Response.Redirect   是通知用戶端瀏覽器（用戶端瀏覽器，地址欄地址發生變化）跳轉的。  而   Server.Transfer   是在服務端跳轉（用戶端瀏覽器，地址欄地址不發生變化）  簡單的來說，Response.Redirect   需要多走一個來回。而，Server.Transfer  

原帖地址：http://www.cnblogs.com/cyan/archive/2009/02/04/1383580.htmlASP.Net處理Http

近日做幾個項目用到linq動態查詢,但微軟官方所提供的那些動態查詢機制相當複雜,   網上也有不少網友發過一些動態查詢的方案,本人覺得那些方案比較繁索,也不易理解，今提供一種易理解簡單實用的方法.方法如下:在中介層寫:  public List<View_InvoiceTransferLog> GetTransferLogByCondition(DateTime? startDate,            DateTime? endDate,int? startNum,int?

(一).描述    本範例程式碼實現線程等待等待執行,比如一個線程在執行之前要等待所有其它線程或某個線程先執行完成,或者等待其它線程至少一個執行完成.(二).代碼    using System;    using System.Runtime.Remoting.Messaging;    using System.Threading;namespace 等待控制代碼{  //委託聲明(函數簽名) delegate string MyMethodDelegate(); class MyClass

 一、自在篇：隨緣而行，隨遇而安　　當學做幽穀之蘭，不為無人佩戴而不芬芳。認真地活在當下，隨緣而行，隨遇而安，才是大道。 / 學道的人總是很多，得道的人總是很少 / 所有的果實都曾經是鮮花 / 不要盲目忙碌，忽視了什麼是你生命中的“鵝卵石” / 生活就是修行，首先要把本職工作做好 / 無論什麼時候，都不要迷失了 自己 / 過去的已經過去，將來的還未來臨 / 每天都抱持只爭朝夕的精神，生命才會流光溢彩 / 每天都要完成特定的任務，這樣的人生才無怨無悔門 / 今日能為之事，就不要拖到明天八 /

1、jquery概述，jquery是一個優秀的JavaScript架構。       主要提供的功能：訪問頁面架構的局部、修改頁面的表現（presentation）、更改頁面的內容、響應事件、為頁面添加動畫、與伺服器非同步互動、簡化常用的JavaScript操作。     

項目的概念：項目是一次性多任務的工作，具有明確規定的開始和結束日期、特定的工作範圍、預算和要達到的特定效能水平。品質專家朱蘭對項目的定義：一個項目就是一個計劃要解決的問題。該定義使我們認識到，專案管理是在大的規模上對問題的處理。項目干係人：在項目中有既定利益的任何人員，包括客戶、供應商、貢獻者、項目投資方、經理以及在項目涉及公用設施時的當地居民。客戶：是項目交付成果的使用者。項目發起人：是實際命令執行緒昂木的人。專案經理：對保證按時、按照預算、按照工作範圍以及按所要求的效能水平完成項目全面負責的

第一章中講到的鴨子問題：首先寫了一個父類，具有叫，遊泳方法和display抽象方法。具體的鴨子則繼承父類。當需要展示鴨子的飛的行為時，直接在父類上加了個FLY方法。這麼做產生了一個後果，那就是繼承了父類的橡皮鴨也有了飛的動作。這是不能接收的。通過這件事，我們體會到：當涉及“維護”時，為了“複用”目的而使用繼承，結局並不完美。利用繼承來提供Duck的行為，會導致的缺點主要是：改變會牽一髮動全身，造成其他鴨子不想要的改變。 

有效專案經理必須具有其它所管理的項目系統特有的能力和技能。同時，他們還要具備非項目系統特有的一些能力和技能，這些能力和技能包括在以下五類中：商業個人人際關係管理專案管理布隆分類法對技能的定義：知識（我能定義它）理解（我能解釋它如何工作）應用（我具有在簡單情況下使用它的有限經驗）分析（我具有在複雜情況下使用它的豐富經驗）綜合（我可以使他使用於其他情況）評估（我被同層級的同事看做專家）

gridview:Label lbs = (Label)GridView1.Rows[i].FindControl("Label2");            string bn = (lbs.Text).ToString();            TextBox tb1 = (TextBox)GridView1.Rows[i].FindControl("TextBox1");            int count =

1、關於進度付款的背景資料風險管理的一個關鍵因素是定義滴水不漏的工作說明的能力，該定義既要只對內部的預算執行，更要只對分包的執行。合約類型的選擇要基於很對因素。對於合約雙方而言，最為重要的因素是買方希望轉移多少成本風險給賣方，而賣方又願意承擔多少風險。正確管理進度付款始於分包合約簽訂之前。2、什麼是進度付款以最簡單的方式，進度付款可以看成是買方給賣方的一筆臨時無息貸款。3、進度付款和掙值（C/SCSC）概念價值：在匯總項下完成工作的總規劃成本。

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專案管理是一種專業性地分析一項工作的方法，任何項目，無論其內容、大小和複雜性，都應遵循這種分析過程。 考慮一個研究開發項目，可作為兩個項目處理：第一個研究項目，有獨立的目標、可交付成果、項目團隊等等；第二個是開發項目，有不同的目標、可交付成果，甚至可能有不同的管對。在我的理解中，項目需求分析階段就是第一個階段，它的任務是定義問題。專案管理步驟1：確定概念。概念是粗略的，因此下一步應該是制定問題，確定問題。步驟2:制定問題、前景和使命說明。制定問題的方式決定瞭解決方案的可能性。因此不同的需求會有不

（一）基本概述現在B/S結構的系統越來越流行，然而由於B/S系統都是基於HTTP協議的，這就決定了它在即時應用方面的缺陷。因為伺服器端的資訊發生了任何變化都不會主動發送到用戶端（曾經熱及一時的“推”技術已經不了了之了），都需要用戶端主動的去請求伺服器端才能獲得新資料。那麼這裡就存在一個問題了，用戶端如何才知道伺服器端資料發生了變化？何時才該去向伺服器請求新資料呢？現在在B/S裡通常的解決方案是通過用戶端瀏覽器的定時重新整理來定時向伺服器請求新資料，但是這樣存在一定的時間誤差，在一些即時性要求比較

一旦為項目選定了一個適合的戰略，就必須開始制定執行戰略的詳細方法。分工結構圖（WBS）是專案管理中最重要的工具。分工結構圖列出了為達到所要求的結果，在項目中必須做的所有任務。 6.1 編製和使用分工結構圖使用分工結構圖可以確定所有任務，並且可以在制定其他計劃前，是所有項目干係人能夠審查分解結構內容的完整性。分工結構圖的形式分工結構圖有兩種通用的形式：一種類似於組織機構圖，只不過方框表示工作活動二不是表示結構；第二種分工結構圖形式是直線縮排。組織圖形式： 直線縮排形式：

我最近用Linq2Sql比較多，積累了一些小小的經驗，也遇到一些挫折。今天只講其中一個挫折：Linq2SQL與AsQueryable水土不服。 在我的一個項目裡面，經常發現系統無故Down掉。這種Down掉以前從來沒有遇到過，因為系統的EventLog裡面沒有任何記錄，try...catch也不管用——即使用了try...catch，也彷彿是遭遇了邏輯黑洞，整個進程就在那一點突然消失掉。由於第一次發現這個問題的時候，是在一個能夠根據使用者輸入的條件拼裝查詢條件（Expression）的地方，因此

關於進度計劃，真正的重點是為在最短的時間內完成項目，找出儘可能多的活動的方法。沒有一個人能把100%的時間用到工作上，80%都是較高的。能達到50%就不錯了。除非專案經理掌握實際人員利用率，否則進度計劃很可能過於樂觀。前序任務完成後，才能進行後續任務，這時就發生了邏輯關係。當一個人需要完成某項任務才能進行下一項任務時的情形下，變存在資源依賴關係。重疊工作有一種特殊情況有時必須管理的。是否有必要再完成某項工作之後，再開始下一項任務。建立進度計劃最好的方法是使用一張大白書寫板和一些留言貼。

報錯： 伺服器應用程式不可用，您試圖在此 Web 服務器上訪問的 Web應用程式當前不可用。請點擊 網頁瀏覽器中的[重新整理] 按鈕重試您的請求。管理員注意事項：詳述此特定請求失敗原因的錯誤資訊可在 Web 服務器的系統事件日誌中找到。請檢查此日誌項以查明導致該錯誤發生的原因。 解決方案：以下方法沒有先後之分，你可以根據自己實際情況來選擇不同的解決方案，不過如果你按照以下方法一一試過，絕對能把問題解決。1）       首先確認你IIS是開著的，最簡單的方法是重新啟動你的IIS伺服器2）    

　　許多的網頁設計在進行網頁布局設計時，進行介面網頁的寬度尺寸設計都比較迷茫，800*600尺寸及1024*768尺寸的解析度下，網頁應該設計為多少像素才合適呢？太寬就會出現水平捲軸了，下面我們就網頁設計的標準尺寸進行講解。　　網頁設計標準尺寸：　　1、800*600下，網頁寬度保持在778以內，就不會出現水平捲軸，高度則視版面和內容決定。　　2、1024*768下，網頁寬度保持在1002以內，如果滿框顯示的話，高度是612-615之間。就不會出現水平捲軸和垂直捲軸。　　3、在ps裡面做網頁可以

傳入的表格式資料流(TDS)遠端程序呼叫(RPC)協議流不正確。此 RPC 請求中提供了過多的參數。最多應為