設計模式學習總結-責任鏈模式(Chain of Responsibility Method)

問題:在物件導向的設計中,經常會遇到有多個對象共同處理同一事件,但是各自對事件的處理許可權卻有不同的場合,一個比較簡單的例子就是逐級審批,組長審批完成後,交給經理審批,經理審批完成交給總監,總監審批完給總裁...比較傳統的解決辦法就是,由用戶端來判斷,現在處於哪個階段,下一步應調用哪個對象的方法,進入哪一個階段,可是請求的寄件者需要維護多個耦合,以處理請求資訊的傳達。這就存在請求的寄件者與多個接收者之間是高耦合。定義:使多個對象都有機會處理請求,從而避免請求的寄件者和接收者的耦合關係,將這些對象

設計模式學習總結-享元模式(Flyweight Method)

問題:在物件導向的設計中和開發中,經常會遇到,同一類型的對象(由同一個class

人假如掉進黑洞將會怎樣

  世界上最大的科學儀器——大型強子對撞機10日在瑞士正式啟動。有些人擔心這個粒子加速器最終會導致整個世界被黑洞吞噬,尤其讓他們感到擔心的是,它在明年春天以最高能量運行時,這種情況更有可能發生。科學家表示這種擔心純屬多餘,但假如你真的掉進了黑洞裡,將會有什麼情況發生?    美國自然曆史博物館海登天文館長尼爾·迪格拉斯·泰森在他的一本書中描寫了掉入黑洞的後果,他說,一旦掉入黑洞,你的身體將會被撕成很小的片段。並且他認為這是“太空中最壯觀的死法”。    

設計模式學習總結-解譯器模式(Interpreter Method)

問題:在物件導向的設計中和開發中,經常會遇到,有一些請求或操作,很難用對象的形式來表示或者處理,比如我們寫一個簡單的算術計算工具計算“a+b”,可以簡單的定義一個方法,接收兩個變數,做算術“+”計算返回結果,可是如果讓這個方法可以實現“加減乘除”四則運算,我們又要修改方法加入一個運算子參數,但是由於需求變化,又要加入多個運算元的運算如:“a+b-c*d”,該如何處理呢?窮舉方法定義所有可能出現的操作顯然是不可能的,我們能否定義一種來解析算術運算式的方法,直接將算術運算式作為字串傳遞給計算方法,計

如何應用DISC行為模式測評進行崗位(職位)匹配?

何為DISC行為模式測評?    DISC理論首先在20世紀的早期出現,William Moulton Marston教授,心理“測謊器”的創始人,他基於其個人激勵的理論建立了DISC的行為因素分析方法,並在其書中-The Emotions of Normal

從前台到部門經理的發展之路–Nicole的故事

好吧,我舉個我熟悉的例子,也是一個Nicole,但不是姓Kidman,2002年是蘇州賓館的前台,月薪1200,旅遊中專學曆,2003年應聘某園區新進公司的receptionist,因為長相以及賓館前台的經曆成功入職,月薪1600。 在前台的工作上工作了一年,因為新進公司雜事很多,也一起參與,尤其是行政餐飲、定車包車服務。2003年底公司籌備期結束,舉行opening ceremony,Nicole作為專案經理的助理,主要負責來賓住宿安排以及接待事宜,做得很出色。在2004

設計模式學習總結-備忘錄模式(Memento Method)

問題:在物件導向系統的設計和開發過程中,可能會因為某種需要記錄對象的曆史屬性以便當需要時做恢複動作,如果用介面來讓其它對象直接得到這些狀態,將會暴露對象的實現細節並破壞對象的封裝性。使用Memento模式可以在不破壞封裝行的前提下,捕獲並儲存一個類的內部狀態,可以利用該儲存的狀態實施恢複操作。定義:備忘錄模式又叫做紀念品模式、快照模式(Snapshot Pattern)或Token模式,屬於行為模式。

世界是七彩的,測測你是什麼顏色的?

 氣質與色彩,在一葦網的理論體系中,被理解為“風格色彩”,風格是一種符號,將您與他人區分出來;風格是一種沉澱,成長的痕迹處處可見。風格代表您行動的方式、與人交往的態度、思考問題的角度,流露於您的眼神、您的言談。您可能會沉靜如微風細雨一般,但也可能會激烈如烈日炎炎。 風格色彩的理論可以追溯到古希臘,西伯拉底用體液說建立了四種類型風格的人群,即:多血質、膽汁質、粘液質、抑鬱質;威廉馬斯頓教授也基於這個風格的理論,開創了DISC的人格分析理論;埃森克基於這個理論建立了EPQ測評;中國也有人基於這個理論

求職者如何看待招聘測評

求職者如何看待招聘測評就業競爭的越來越激勵,也迫使企業在傳統面試招聘的基礎上進行不斷地改善。從簡曆刪選,到結構化面試,到專業筆試,一直發展到現在以素質考察為主地招聘測評手段。在傳統的觀念裡,企業招聘考察的方向是能力,尤其是針對應聘崗位的特殊能力的考察。而現在,則主要轉向以考察一般能力與素質為主。 對於應聘者來說,在看待招聘測評的時候,實際上也是對自己的一個綜合化的審視。心理測評用在招聘上,我們稱之為人才測評;但是,同樣的心理測評用在職業生涯發展上,我們稱之為發展測評。我們沒有必要過多去在意測評的

Rest in WCF – WCF的Json跨域

REST 最近很熱門…… WCF 3.5 增加了對 REST 的支援 —— System.ServiceModel.Web。對我而言 REST 並不是用來取代 WebService/WCF 的,它更多的是一種架構層面而非技術層面的概念和標準。使用唯一資源定位地址 URI,加上 HTTP 要求方法從而達到對一個發佈於互連網資源的唯一描述和操作。這會帶來很多好處:1. 資源的唯一性對下面這兩個 URI 而言,搜尋引擎會把它當作兩個不相同的資源抓取,然後有可能被去重……

利用DISC進行策略性人員減編

利用DISC的行為理論分析技術,可以開展招聘、人員調整、團隊發展、領導力發展等等。在其中,利用DISC進行策略性人員減編,卻是目前經濟大環境下的一個新的嘗試。無論我們作為個體願不願意,當我們面對裁員的時候,更希望被給予一個“說法”,而不是一個口頭告知,或者是一封冰冷的郵件。為什麼同樣一個職位,是我走,而不是他走?我為什麼不適合?憑什麼說我不適合?尤其是對於大規模裁員,如果沒有進行詳細周全的考慮,很可能形成群體性事件而演變成無法收拾的局面。在我看來,裁員更重要的是一個過程的正當性,而不僅僅在於補償

DISC行為理論技術手冊 第二版本發布

DISC不是招聘選拔的阿司匹林,也不是團隊發展或者領導力提升的仙丹靈藥。當威廉馬斯頓教授在上世紀二十年代他的著作“The Emotions of Normal People”中正式提出DISC理論的時候,他無非是希望建立一個能夠運用於正常人情緒測量的心理測評技術(或工具)。

認識自己,做職場上的“蘭博”

從現在開始抓住身邊的每次機會,快速行動,盡量多的體驗,不斷的修鍊自己,畢業時就能夠成為一名職場“蘭博”了。  李雷是中國頂級高校熱門專業公認的優秀應屆畢業生。照他的實力,如果是往年,早就接到好幾份錄用通知了。但今年由於金融危機的影響,一個錄用通知也沒收到。這樣的情況並不是個案,以往非常熱門的會計師事務所、投行、管理諮詢巨頭今年突然集體失語,雖然轟轟烈烈的網申、筆試、面試舉行過好幾輪,但最後錄用通知卻遲遲不下來。有訊息稱,今年這些公司校園招聘全面封凍,部分公司內部還正在醞釀大規模裁員呢。而其他行業

地區對於職業發展的影響

很多朋友都希望能夠去大城市,不管是什麼楊的工作,如果能夠在大城市待下來就是第一選擇,反正穩定以後可以慢慢地調整工作。在我大學剛畢業的時候就是這種狀態。為了能夠留在蘇州,交了4500元的跨行業費用;為了能夠留在蘇州,首先選擇在吳江台資企業工作,然後在半年以後回到蘇州。看看這種方式蠻簡單的。但是想想當初的心理狀態,其實也沒有什麼底,而且也付出了一定的時間與金錢的代價。我的老家在常州,離開蘇州上海不過兩小時的車程,但是地區的區別仍然很大,至少當初我的概念裡面是這樣的。正好這段時間在芬蘭做項目,我研究了

“一葦個人職業發展操作手冊”讓職業規劃不再是“紙上談兵”

請下載:www.yiiway.com/ebook/pdp.pdf沒有人會對您的職業生涯發展負責,包括您的父母!如果他們為您設定了一個發展的方向,也無非是希望您能夠按照他們已經設定的路徑平穩地前進,因為在他們看來,這是由他們所走過的“橋”所累積的經驗,至少比你想要走的“路”要切實可行。但是,這可能並沒有考慮您的興趣、性格、甚至是能力。

最強的SDS霍蘭德職業興趣測評(免費)

一葦網自推出SDS霍蘭德職業興趣測評後,受到廣大使用者的歡迎,短短三個月就有一萬多份的測試報告。 為此,一葦網經過一段時間的研究,對一葦SDS霍蘭德職業興趣測評進行了擴充。 擴充後的報告太強了,不僅對您的霍蘭德代碼進行解釋,還增加了職業、專業的匹配統計。而且完全免費: 馬上測測看您的SDS職業興趣吧 http://www.yiiway.com/ysds/報告範例:http://www.yiiway.com/Images/PDFImage/YSDSExample.pdf

Ext中動態comboBox的loadRecord進行選中。

Ext中在開啟Form進行編輯時,一般是採用loadRecord方法來綁定Form中控制項的值。但對於動態載入的comboBox來說,綁定後只能顯示value,而無法顯示name原來只要在Store中的load中用callback就行了:CityStore.load({ params: { mode: 'c', p: record.data.ProvinceId},                        callback: function(r, options, success){  

不可忽視的職場中年危機

在我的客戶群中,經常會有40歲上下的中層管理者詢問我怎樣在45歲以後可以維持自己的競爭力,或者就是,怎樣可以在公司倒閉,能夠找到一個新的工作?但是,他們往往擔心自己的能力與精力無法與年青人進行抗衡,一旦自己的經驗可以被取代,就失去了競爭的能力。現在一個月拿著一兩萬的薪資,但卻對未來充滿了迷惑。中年危機或者說是中年的職場危機,這是一個非常tricky的問題,很長見,但是比較起學生群體的職業生涯規劃或者進階管理者輔導來說,難度上卻很大。雖然碰到的案例很多,但是卻無法總結出一個普適的解決模式,因為中年

太會忽悠的《高考志願測評報告》

 生平最最厭惡的就是一幫所謂的“現代知識分子”,沽名釣譽,抄抄論文,混來無數頭銜,又或掛上無數頭銜,趁火打劫。尤其是在心理測評的領域,因為專業的神秘性,滋生了一幫“文人墨客”虛張聲勢,掛名某個【高考志願測評報告】的專家隊伍,且不說騙取錢財,但相比商機網利用名人效應欺騙加盟商的行徑,估計也好不到什麼地方去。 我也不知道某某社會心理學會會長,某某大學副院長,某某大學系主任到底有沒有好好研究心理測評對於專業選擇的意義與影響,估計也想乘著09年高考的機會小賺一筆,因此掛個名促銷一下,希望各位學子奉獻一下

ADO.Net之使用DataRead Or DataSet

用DataReader還是DataSet?    我們經常聽到有人問這個問題:“在ASP.NET

總頁數: 61357 1 .... 3689 3690 3691 3692 3693 .... 61357 Go to: 前往

聯繫我們

該頁面正文內容均來源於網絡整理,並不代表阿里雲官方的觀點,該頁面所提到的產品和服務也與阿里云無關,如果該頁面內容對您造成了困擾,歡迎寫郵件給我們,收到郵件我們將在5個工作日內處理。

如果您發現本社區中有涉嫌抄襲的內容,歡迎發送郵件至: info-contact@alibabacloud.com 進行舉報並提供相關證據,工作人員會在 5 個工作天內聯絡您,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。

A Free Trial That Lets You Build Big!

Start building with 50+ products and up to 12 months usage for Elastic Compute Service

  • Sales Support

    1 on 1 presale consultation

  • After-Sales Support

    24/7 Technical Support 6 Free Tickets per Quarter Faster Response

  • Alibaba Cloud offers highly flexible support services tailored to meet your exact needs.