執行個體講解PostSharp(一)

PostSharp是基於.NET平台設計的比較強調易學易用的AOP架構,AOP的概念,優點請參見:http://www.cnblogs.com/wayfarer/category/35983.html這裡只是簡要的介紹幾種使用PostSharp實現的情境供大家參考。一、日誌一般我們寫入業務方面的日誌有兩種方式,1、簡單的記錄業務方法的發生時間,觸發使用者,業務方法名等傳統方案我們是這樣記錄的。Code highlighting produced by Actipro

介紹一個不錯的圖書下載網站-順便推薦幾本書

站長肯定是個程式員,因為註冊該網站的時候居然要做一程式題,像面試一樣,很有意思。這個網站上幾乎有所有電腦方面有點名的著作,而且站長非常勤奮,差不多天天都有新書上傳。這個站名叫皮皮書屋,地址:http://www.ppurl.com/。我在這裡介紹其中的一些供大家參考:一、敏捷式軟體開發 (Agile Software Development):1、《Agile Principles, Patterns, and Practices in C#》中文書名《敏捷式軟體開發 (Agile

利用日誌記錄所有LINQ的增,刪,改解決方案

在項目初期部署的時候,如果bug沒有被排除乾淨,但代碼部署到客戶機上了,那麼調試bug會是個問題,一般我們都會在這段時間把日誌開啟,在日誌中將操作過程記錄到日誌中。為了將所有的增,刪,改的操作都記錄下來,我們會加入一個資料內容的分布類,然後重寫SubmitChanges方法,以下是我的解決方案: Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter

利用傳入的Type類型來調用範型方法的解決方案

起因:自訂一個GridView控制項,其資料來源來源於一個通用方法Get<T>(),根據你傳入的T到資料庫中得到相應的資料,問題是定義GridView控制項時沒法在介面端設定使用泛型,只能在每個使用這個GridView控制項時綁定資料。如果你沒看懂這個起因也沒關係,我們用一段代碼來描述一下問題:我希望使用的是從外邊傳過來的類型tt來調用test1範型方法 Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter

程式員如何營銷自己?貼)

轉自:http://blog.csdn.net/zhangking/archive/2008/08/28/2845952.aspx許多人把自己的人生經營成了一單大生意,這其實沒什麼不好。有利益了笑臉相迎,沒利益了視而不見。賺完錢拍屁股走人,誰不欠誰的,簡單而直接,比那些彎彎腸子讓人安心。     程式員不要只會埋頭寫代碼,還要學會營銷自己,否則職業生涯可能會越走月窄。個人總結了一下,可以用以下辦法營銷自己:    1,加入 N 多 QQ 群,在群裡發言。   

LINQ參數過多時的解決方案

在項目中曾有這樣的應用,許可權篩選時先組織出員工的id,然後使用LINQ在相應的表中查詢資料,條件是這些查詢出來的資料的id必須在剛才許可權篩選出來的id中,但是如果許可權中的id太多,就會出現問題“傳入的表格式資料流(TDS)遠端程序呼叫(RPC)協議流不正確。此 RPC 請求中提供了過多的參數。最多應為 2100”。我推斷可能是SQLServer中使用參數不能超過2100的原因。以上描述請看下邊的例子。 Code highlighting produced by Actipro

贈與今年的大學畢業生

○胡 適     本文是胡適先生1932年6月27日所作。雖然30年代那個血雨腥風的時代已經過去,現在的時代已經與當時不可同日而語,但是,讀來還是感覺受益匪淺,胡適先生的諄諄教導之情溢於言表。本文中,胡適先生認為,大學生畢業有三條路可走:繼續做學術研究;尋著相當的職業;做官,辦黨,革命。文中分析了大學畢業後遇到的“陷阱墮落的方式”,並給出了三個方子。     這一兩個星期裡,各地的大學都有畢業的班次,都有很多的畢業生離開學校去開始他們的成人事業。   

不應該在ToString()方法中修改參考型別

今天寫程式時發生了這樣一個問題,調試的時候和運行時的結果不同,查了半天原來是因為調試的時候點擊變數會自動調用ToString(),並且不會響應ToString()中的斷點,而這個程式恰恰在ToString()中對參考型別進行了修改,我們這裡類比一下這個情境來說明這個問題:Test類Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter

一千元的代價)

在某個雞尾酒會上,張先生從口袋裡掏出一張千元大鈔,向所有的來賓宣布:他要將這張千元大鈔拍賣給出價最高的朋友,大家互相競價,以50元為單位,到沒有人再加價為止。出價最高的人只要付給張先生他所開的價碼即可獲得這張千元大鈔,但出價第二高的人 雖無法獲得千元大鈔,仍需將他所開的價碼如數付給張先生。 這個別開生面的‘以錢買錢’的拍賣會,立刻吸引了大家的興趣。開始時,‘100元’、‘150元’、‘200元’的競償聲此起彼落,到價碼抬高到‘500元’時,步調緩和了下來

社會生存的75條忠告—-勝讀十年書

01.犯了錯誤就該誠實地認錯——狡辯、諉過只會害了自己。 02.朋友之間要保持距離——這樣的友誼才能長久。   03.錢追人,人追健康——有了健康,還怕掙不到錢嗎?   04.別輕易轉行——轉行的風險很高,最好不要輕率為之。   05.適度地抬高身價——在就業市場中,人也是一種商品。   06.把敬業變成習慣——從長期看是為了自己。   07.運用累積法壯大資產——不求快,不求多,不中斷。  08.忍一時,爭千秋形勢比人強時,必須忍。 

How to maintain scrollposition after post back? )

When web pages are posted back to the server, by default user is returned to the top of the page. On a large web page, you might have a requirement to scroll down the user automatically to the last position on the

激勵理論薈萃及其啟示性應用

我們知道,管理工作之所以難,難就難在對有獨立思維能力和方式的人的管理。每個人的個性、文化背景、興趣愛好、價值觀、自我追求等都不盡相同,這樣作為管理者,就需要因人而異,採用不同的管理風格和方法實施於不同的個體。  能體現管理者水平和價值的方面有很多,如溝通能力、協調能力、決策能力、問題處理能力等,然而管理者能否在正確的環境條件和正確的時間下,採用政策的激勵方法激勵正確個人或團隊,從而保持和持續提高個人或團隊的工作效率,乃是管理者最為重要的能力之一。因為管理者的價值最終是通過下屬和他領導的團隊體現出

從一個男人關注的事情上 可以看出他的修養和抱負

一、擁有自信和風度 男人到了二十幾歲後,就要開始學著用心去經營自己了,它體現在自己的思想與涵養上。自信是一個男人最重要的品質,自信的男人就你像一隻在暴風雨中戰鬥的海鷗。海鷗所要說的只有一句話“讓暴風雨來的再猛烈些吧”,只因為它無所畏懼。一個自信的男人,總是能夠感染別人,無論這些人是朋友還是敵人。要使別人對你有信心,就必須要先對自己充滿信心。自信的男人可以戰勝一切困難。 一個有風度的男人就像一片大海,不拒點滴,又包容江河。有風度使男人得到更多的青睞,不爭眼前才能夠放眼世界,給予別人才能夠受益無窮。

《越獄》中的專案管理)

 因為美劇《越獄》具備了項目所需要的獨特性、臨時性和明確目標的所有特徵,我們完全可以將主人公邁克爾.斯科菲爾德策劃的越獄作為一個項目來看待。作為專案經理,邁克爾·斯科菲爾德的學識、冷靜、自信和堅定,以及對于越獄這個目標的縝密計劃,使得他獲得了他人的信賴。而他也利用這樣的信任和依賴,巧妙地周旋於各關鍵人物之間,出色地協調各種資源,從而成功地完成了越獄這一“不可完成的任務”。     

一切成功均源於長期的積累)

今天我們從這句話開始:一切成功均源於長期的積累!這是我多年讀書觀察的心得,也從很多人的身上看到這句話的精髓。也許你會拿中大獎來跟我抬杠,我想問一句——中大獎就等於成功嗎?為了證明這句話,這裡推薦大家看看《俞敏洪在北大開學典禮上的演講》,不管大家對他有什麼偏見,至少他比大多數人成功,所以我們還是謙虛學習一下先!--------------------------------------------------------------------------------簡介:俞敏洪老師大家應該不陌生

那些著名網站的90年代)

它們都是顯赫一時的品牌,Smashing Apps 幾個月前曾發過一篇文章,介紹27個著名品牌的網站 ,它們引領當今 Web 設計風潮,然而,從沒有哪個領域象 Web 設計這樣,10年便恍若隔世,本文搜集一些著名品牌10年前的網站,那似乎是90年代的審美,雖然10年只是一瞬,對 Web 設計而言,10年是一個大時代。1998 年的 Google 1999 年的微軟 1999 年的蘋果 1999 年的 Yahoo! 1999 年的 Hotmail 1997 年的索尼 1998 年的 BBC 199

北京高薪誠聘.net架構師及開發人員

架構分析師:(1人)  要求:6年以上工作經驗,3年以上架構師經驗,精通UML,精通設計模式,具有非常強的物件導向功力,深厚的資料庫設計功底,有一定的業務分析能力,有一定的文檔書寫能力,熟悉.net開發,熟悉ASP.NET,熟悉SQLServer,較強的溝通能力,有團隊精神,有一定的管理經驗,能適應敏捷開發,瞭解msf,xp等開發過程,對新技術敏感,有較強的學習能力,擁有產品開發經驗,擁有千萬級大項目經驗優先,有HR,ERP系統項目經驗優先。本科以上學曆,電腦專業。 職責:架構設計,技術管理

我們要睿智地活著

1.“不要害怕你的生命會結束,而要害怕它從未開始。”——格雷斯.漢森有一個人搭船到英國,途中 遇到暴風,全船的人驚慌失措,他看到一個老太太非常平靜的在禱告,神情十分的安詳。等到風浪過去,全船脫離了險境,這人很好奇的問這老太太,為什麽一點都 不害怕。老太太回答:“我有兩個女兒,大女兒叫馬大,已經被上帝接走,回到天家,二女兒叫馬利亞住在英國。剛才風浪大作時,我就向上帝禱告,如果接我回天

控制參數個數的幾種方式

最近整理了一下公司規範,其中“函數的參數個數不宜超過4個”這一條在推廣的時候有些爭議,在能完成任務的情況下參數越少肯定越好,這本身沒什麼可爭議的,但這樣做可能會在編程時帶來困難,爭議點在是否值得這樣做。我覺得為了讓使用函數者更簡單這樣做還是值得,至於編程時的困難往往是因為我們不熟悉一些減少參數的方法,這裡總結幾條供大家參考:1、使用結構來封裝參數例子:添加使用者原函數體:AddUser(string userName,string password,string address,string

與自己心靈的溝通

昨天看了本很有意思的書《遇見未知的自己》,很受啟發。大都市生活的我們,太多的壓抑,煩惱,嫉妒,焦慮,無聊,憤怒,不安,失望,而這些不好的情緒皆都是因為我們不瞭解自己潛意識,不知道自己真正想要的是什麼,常常去追求那些本不屬於自己的東西。天下事歸結起來就三種,自己的事,他人的事,老天的事,做好自己的事,別管他人的事,臣服老天的事。不要去抱怨生活,如果改變不了生活不如就享受生活。痛苦往往都是你自己創造出來的,因為那是你對事情的解釋,A(事件)-》B(信念,想法)-》C(結果),A永遠是中立的,因為發生

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