其他

上周有同事問到，簡單總結一下。 風險主要是指可能會對項目的進度,品質和成本產生影響的因素,事件——尚未發生的叫風險，已經發生的叫問題. 例如 1. 內部風險 a) 團隊內部分工定位不明確，資訊溝通不透明 b) 需求變更：包括客戶提出新需求、原有需求發生變更、原有需求不夠清晰 c) 系統變更：包括平台核心功能更新、已上線系統的升級、新模組上線 d) 技術變更：包括核心技術的更換，或者新技術、新工具的引入 e) 制定計劃時有部分任務或事項被遺漏 f)

  在LR的參考資料中也可以看到，建議將登入系統這類的指令碼放在Init部分，而將業務相關的指令碼放到Action部分，退出系統的指令碼放到End部分。這樣做除了使指令碼結構更加清晰以外，還可以保證在多次迭代時，不用反覆的重複登入和退出操作。今天看到論壇上有朋友問是否一定要每次錄製完以後把指令碼從Aciton部分分別剪下、粘貼到Init和End部分？其實可以在錄製指令碼的時候就分段錄製的。如所示圖1這是在Start Recording的時候彈出的對話方塊，在“Record into

記錄一下，到MS 9個半月，瘦了8斤；另外20斤，是在上家公司呆了20個月均勻的瘦下來的。9個半月，疲憊伴隨著收穫良多，多到總結都來不及總結。每天憑本能應對著各種事情，不停的忙，不停的講話，偶爾清醒一下，想想這些事情是該這麼做嗎？隨即便被越來越多的事情淹沒了。幾乎連續三個月沒有更新過blog了，沒有了生活，沒有了思考，也不知道該寫些什麼。突然感覺無法面對過去的自己，甚至想關閉這個blog。

乙方評審 4

難得有一天這麼晚了卻不是在工作。之前的一周幾乎把自己逼瘋，腦子裡永遠是想不完和做不完的事情，好在同事們都很幫忙，很多工作終於慢慢慢慢的分出去了，鬆了一口氣。周六，天氣如預期的那般好，我也如預期的那般早的醒了，乘著194一路殺到一德路的萬菱廣場去開眼界。有很多好玩的東西啊，不過我依舊是關注吃多過玩，一個上午只買了一個馬里奧的鑰匙扣，但是卻尋到一個好吃的路邊檔，美味的蘿蔔牛雜只要5元一碗，豬紅2元一碗，牛雜口感不錯，蘿蔔也很入味，下次有機會繼續 ：） 

一周，貌似挺快就要過去了，可是項目組還沒有要放人的意思。其實這項目也沒什麼不好的，對我來說，工作內容簡單的不能再簡單，只是要加班。。。而當出差遇上加班，就變成了一個個無法入睡的夜晚。一個人，呆在酒店裡，notebook放著鋼琴曲，四周一片寂靜，即使做完了所有的工作，還是不想去睡。一遍遍翻著自己一年、兩年、三年前寫的隨筆和郵件，記憶中的一幕幕就那麼湧出來，有些不堪回首，有些依然嚮往。沉浸其中。

  在進行穩定性測試時，我們希望在可以充分利用時間和測試資源，讓兩個情境分別在前半夜和後半夜運行。為此需要準備兩台Controller機，分別開啟不同的情境，並對兩個情境持續啟動並執行時間進行設定——例如都運行6個小時。然後通過Scenario Start

  圖1將LR返回結果儲存為Session的好處之一，是可以添加註釋，將你在分析圖表過程中的思路記錄下來，不至於下次看時毫無頭緒，重新來過。上面的注釋和指示箭頭，是使用“Add Comments”和“Draw arrow”實現的。這兩個功能可以在LR Analysis工具列中看到，如：圖2

陳玲姐姐說“幸福就是落差”。呵呵，剛好找到一段台詞。——“幸福就是我餓了，看別人手裡拿個肉包子，那他就比我幸福；我冷了，看別人穿了一件厚棉襖，他就比我幸福；我想上茅房，就一個坑，你蹲那了，你就比我幸福。”

整理資料，發現了一篇5年前還在做 HIS 系統開發時的文檔。其中提到了對 HIS 系統的 5 個層次的認識，現在看看也還是深有感觸的。剛好不久前51testing上一位同行問到類似問題，所以順便貼出來，想做好 HIS 系統的開發、測試的朋友，建議都看看

昨天終於正式開始參與總體架構設計的評審了。參與評審的有三方，甲方、乙方和我們。從評審的第一天來看，雖然項目已經經過了幾個月的前期需求調研、交流，以及各種線上線下的溝通，可乙方貌似並沒有真正完全理解甲方對非功能性需求的要求，連建設目標、割接範圍這樣基本的要素都存在理解差異；同時，整個總體架構設計方案缺少對效能、可恢複性、安全性、高可用性、可維護性、內控保障等關鍵的非功能性需求的覆蓋，大多數內容都只是對各種技術、術語的羅列，並沒有談到實質性的如何將這些技術落實到整個龐大的系統中。乙方參加總體架構設計

甘思咪哚：彝語，意為“快樂，吉祥，美麗的地方”玲姐介紹了一家雲南菜館，據她雲南人的專業評價：非常的地道。這家雲南菜館就叫“甘思咪哚”。本想等到小梁同學出差回來的時候一起糾集了隊伍去那裡聚會，可是實在忍不住，便一個人先行殺了過去。說實話，這家位於石牌東路的小店的確不太好找，我在石牌東路往返了兩趟才找到。這家店真的很不起眼，最好的辦法就是找石牌東的“7天連鎖酒店”，然後隔壁就是了。  說實話，吃多了湘菜和川菜會覺得雲南菜並不是很特別，也許是因為沒有點到最特色的東西吧。

一提起乙方那完全不靠譜的專案計劃，就一肚子氣，那完全就是拿來糊弄甲方的一份毫無意義的project文檔！經過幾天的設計評審和反覆PK，乙方終於承認了原來的計劃是瞎扯，重新提交了一份所謂的計劃——一個涉及到上百人、近10個子系統、項目金額以千萬記的龐大的項目，經過反覆討論提交出來的計劃就是一個50多行的excel表格，平均算下來就是每個子系統有四、五項：開發  某年某月某日開始，到某年某月某日結束客戶化定製  某年某月某日開始，到某年某月某日結束功能測試 

天涯上看來的，當搞笑吧：） 1. 不要辭職，不要換工作，不要轉行，不要創業 2. 多備份幾個自己可以去的公司職位 3. 不主動要求老闆漲工資，裁員往往從工資高的裁起； 4. 多幫朋友留意工作機會、多介紹，輪到自己找工作時，才會有朋友幫你； 5. 存錢、買國債，或者雙幣存款，別買股票 6. 每月給父母寄錢，經濟不好，越窮的人越不好過； 7. 別買車； 8. 危機的後期最難過，現在還沒開始，別覺得自己很強； 9. 別離婚，別生孩子； 10.

  就在這當兒，跑來了一隻狐狸。 “你好。”狐狸說。 “你好。”小王子很有禮貌地回答道。他轉過身來，但什麼也沒有看到。 “我在這兒，在蘋果樹下。”那聲音說。 “你是誰？”小王子說，“你很漂亮。” “我是一隻狐狸。”狐狸說。 “來和我一起玩吧，”小王子建議道，“我很苦惱……” “我不能和你一起玩，”狐狸說，“我還沒有被馴服呢。” “啊！真對不起。”小王子說。 思索了一會兒，他又說道： “什麼叫‘馴服’呀？” “你不是此地人。”狐狸說，“你來尋找什嗎？”

公司組織活動，下面是一點介紹資料。堂頂位於廣州從化石門國家森林公園的石門風景區內。海拔1210米高，是廣州地區最高峰。它東與增城市派潭鎮相毗，南與從化市良口鎮相連，北與龍門縣南崑山交界。這裡年平均溫度15℃，最高溫度22℃，最低溫度零下5℃，冬天期間長期凝霜結冰，偶爾有雪。"欲窮千裡目，更上一層樓"。這裡山高氣爽，林木蔥鬱，峻岭錯疊，具有秀、幽、奧等自然特色。峰頂有一天王石，有它美麗動人的傳說，天堂頂與附近的天堂二峰、猴子額、橫坑頂等構成四大雄峰，夕照光明，愈顯峻峭，使人有蒼山不老之感。登高遠望

雖然一早就通過內部聽說了合并的大概時間安排，可是卻一直不知道合并的具體細節。今天發現有篇新聞提到了相關的資訊，看來對我們進行中的項目還是有影響的。新聞出處：http://www.chinanews.com.cn/it/txxw/news/2008/06-23/1289616.shtml 　　6月23日訊息 知情人士透露，聯通總部員工調配中國電信規模已基本確認，估計有240人，而各省分公司調動情況暫未確定，此外，按照雙方已經達成的協議，C網資產價值將在七月底確認。

說起來挺快的，不久前還在寫入職兩個月的紀念帖，這一轉眼就變三個月了。呵呵。這三個月裡，做了兩個月的 Test Team Leader，一個月的 Deploy Team Leader，結識了幾個交心的朋友，接觸到了對項目測試的外包和對 vendor

  圖1 上面這個圖是對Google的搜尋功能的一次測試後，使用“Merge Graphs…”功能將Hits per Second、Throughput、Average Transaction Response Time三個圖組合在一起產生的圖表，我們希望從中可以看出在情境執行過程中，隨著Hits per Second的增加，Throughput的變化情況，以及對Average Transaction Response Time的影響。

今天在51的罈子上發現有測友提到 LoadRunner 的 License 被限制的問題。記得原來聽朋友說，現在市面上流行的幾個 LR 的 License 都不是盜版的，而是 Mercury 放出來的，雖然支援的並發使用者數少，但是很多時候也足夠用了。現在 Mercury 已經在效能測試工具方面佔領了很大的市場，就把原來的 License